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公司各领导人岗位规范-资料下载页

2023-05-01 01:19本页面
  

【正文】 5. 对下属部门的工作效率和纪律行为负责;6. 对财务风险和市场风险负责7. 对营销政策、制度、计划的参与决策权8. 对所辖市场、客户、产品、品牌等资源的经营权9. 营销组织的设置建议权、授权内的人事权10. 授权内的财务审批权11. 营销战略、战术、重大项目的执行权;对下属部门的管理权、考核权;一定范围的客户投诉赔偿和退货审批权。工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重年度营销计划和财务预算的评审通过:获得评审通过年度营销目标完成率: 100%年度利润目标完成率: 100% 资金周转率: 2次/年收汇率:100%营销费用率: 预算内呆坏帐率: 财务规定销售目标增长率: 10%新客户增长率:≥15%一级客户流失率: ≤10%来自财务的投诉≤3人次/月主管级人员流失率: ≤10% 工作关系内部工作关系汇报定期向总裁汇报销售情况督导督导各业务部门做好销售工作。协调外部工作关系任职资格学历本科及以上专业不限年龄35-45性别不限性格能承受较大工作压力工作经验八年以上大型企业中高层管理经验,五年以上同等职位管理经验;掌握企业战略、营销、人力资源、财务、信息管理的现代化管理方法和手段岗位所需知识 企业管理知识战略、营销、人力资源、财务和信息管理知识行业知识岗位技能要求有市埸预测和洞察能力,能引导企业适应国际市埸竞争的决策能力;能制定适应企业销售发展的规划战略、中长期销售规划和实施的组织能力;有很强的决策、计划、组织、领导、协调创新能力;有较强的沟通协调、写作和表达能力;有很强的英语听、说、读、写能力,六级以上水平岗位技能培训要求科目名称课时数战略、营销、财务、人力资源、信息管理一个月企业概况与文化一天行业知识二天战略、营销、财务、人力资源、信息管理一个月职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位市场总监修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者20041210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭(市场总监)岗位规范基本情况职位名称市场总监职位编号所属部门薪金级别直接上级总裁直接下属市场拓展部、市埸研究部设置目标分析信息,正确判断营销环境,对相关行业分析研究,对产品进行策划研究,对品牌进行规划管理,制定相应的价格和产品策略。职责1. 主持集团营销战略的制定、测评和修订工作;2. 主持贝发集团年度营销计划的制订;3. 组织对各业务单位年度营销计划的评审;4. 组织系统、专项的市场调研,以支持战略、策略、方案的制定和实施;5. 组织制定公司品牌战略规划,系统策划品牌整合营销传播策略与推广方案;6. 指导、协助业务部门实施有关推广、促销、公关等活动方案,并对活动效果进行测评;7. 组织制定产品发展规划,对新产品立项和老产品改进实施系统管理;8. 创新产品设计,对外协设计产品组织评审,提升产品设计和宣传品设计水平;9. 全面分析产品成本,制定系统的产品价格策略;10. 各类展会的全程策划与管理;11. 组织实施市埸调研活动,对行业发展趋势和相关产业进行分析,关注本行业的发展机会与威胁;12. 对公司的营销管理、销售状况进行分析研究,关注企业优势资源和弱势问题,提供相关改进意见、建议;13. 组织对战略项目的调研和信息收集,分析市埸需求和消费变化;制订相关项目的可行性分析报告;14. 收集整理行业、产业、市场、客户、产品、技术、供应商等经营要素的相关信息并及时编报发布;15. 对业务部门提供产品知识培训和产品信息方面的系统支持;16. 所属部门综合职能的组织和人力资源的合理配置;17. 组织所属部门制定年度工作和月度工作计划及费用预算并组织实施;18. 负责组织所属部门各项制度和工作流程的制定、执行、督导;19. 实施周度、月度例会管理和定期述职管理;日常工作产品、品牌、市场、竞争者、重要客户等方面信息;项目进展、工作效率、部门间协调事件;与生产系统、技术系统的衔接; 与各部门经理交流沟通;各部门巡视检查,与员工交流;听取项目汇报,督导各部门项目推进;组织协调多部门参与的项目;批阅有关文件、资料、报告、申请、财务表单等;新策略、新项目的商讨、决策。定期工作计划成果、财务报表、产品结构、市场变化、策略效应、政策导向、广告宣传、竞争者动态、团队稳定性等。国际国内、行业政治经济大事。每周五下午召开周度例会;每月28日召开月度工作例会对中心各部门月度工作计划和总结进行评审和考核;市场考察,拜访客户;项目阶段评审;执行规章制度中所列定期工作;执行工作计划中已定期安排的工作;定期述职。职权1. 对各种营销管理策略、计划的有效性负责2. 对公司产品创新与改进水平负责3. 对公司产品创新与改进水平负责4. 对提供的决策依据可靠性负责5. 对市场促销的效果负责6. 对展会的效果负责7. 对本中心的费用支出和预算使用合理性负责,对本中心的工作绩效负责。8. 在本中心行使人事权和管理权9. 公司营销的产品和价格策略及推广费用制定权和调整权10. 一定范围内媒体费用的审批权11. 产品包装设计、宣传品、促销品、广吿创意的制作权和费用审批权12. 对相关部门工作情况的了解权和检查权;13. 对下属部门的考核奖惩权工作 条件独立办公室、办公桌、电脑、电话、手机、小车关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重年度营销计划方案:获得评审通过年度分配方案的有效性:内部调研评估市埸研究报告的计划完成率:100%市埸研究报告完成质量:需求方评估新产品开发计划完成率100%产品平面设计水平:客户调研评估展会策划设计水平:内部调研评估月度考核及时完成率:100%广告效果满意度:客户调研评估促销效果满意度:客户调研评估信息报告计划数量完成率:100%团队建设管理培训:4次/年主管级人员流失率:≤10% 工作关系内部工作关系汇报定期向上级汇报工作情况不定期向上级汇报工作总结督导督导市场拓展部和研究部的工作协调外部工作关系任职资格学历本科以上专业营销管理工商企业管理年龄3045岁性别不限性格能承受强大的工作压力、理性、达观、志存高远工作经验六年以上大中型企业中高层管理经验,三年以上同等职位管理经验;掌握企业战略、营销策划、市埸研究、财务、信息管理的现代化管理方法和手段。熟悉企业的内外部经营环境,对国家有关经济工作的政策、方针、法律有较深的了解。岗位所需知识 企业管理知识战略、营销策划、品牌、市埸研究、营销和信息管理知识行业知识岗位技能要求有市埸研究、营销策划和品牌管理能力,能引导企业适应国内外市埸竞争的市埸营销规划能力;有确定适应企业发展的市埸营销规划战略、中长期发展规划和实施的组织能力;有很强的决策、计划、组织、领导、协调创新能力;有较强的沟通协调、写作和表达能力。 有较强的英语听、说、读、写能力,六级以上水平。岗位技能培训要求科目名称课时数战略、营销、财务、人力资源、信息管理一个月企业概况与文化一天行业知识二天职前培训营销总裁销售总监职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者20042版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭27 / 27
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