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1、责任部门针对安全问题制定纠正预防措施，并督促检查措施完成情况。完成公司交办的其他工作。生产部技术部责任与权限生产技术部的工作对主管总经理负责。有权根据生产变化对计划进行调整。有权协调组织车间完成生产计划。有权对车间进行综合考核。在生产处于紧急或特殊情况下，有权调动公司的人员与设施。对不符合标准的原辅料有权确定是否允许让步接收。/供应部工作职责在主管业务经理的直接领导下，严格执行公司各项规章制度，完成公司领导交办的各项工作。严格执行公司物资采购供应制度，按采购原则按时按质按量进行采购作业，做好物资供应的进度控制，实现采购物流的优化管理。在接到各生产单位使用单位上报的采购计划，汇总后编制原辅材料计划，经业务总经理审批，报公司批准后，组织实施采购。对采购物资的使用情况进行质量跟踪管理，并将有关信息反馈物资供应方，并对其提出改进要求。在物资进公司验收合格后，按照公司规定的“采购物资出入库管理规定”及时办理物资入库手续和付款手续。按照要求，对合格供方相关方进行管理，寻求稳定合理的物资供应基地，确立长期稳定的合作关系。按照生产技术部的生产调度安排，完成各种车辆的调配任务。完成公司领导交办的其它工作。加强与公司内外各部门的沟通与配合，建立良好的工作氛围，提高工作效率。供应部责任与权限对所采购物品数量质量负责。对其付款业务出现问题负有责任。供应部有权对各部门上报的采购计划进行审核。有权取消各部门原材料计划中不合理项目，并对申报部门提出批评。协调与各供货商及业务单位的关系，建立良好的合作伙伴关系。供应部在同供应商及业务单位的交往中，要坚持原则，严格要求，遵守法律法规和公司的规章制度，廉洁自律。 人力资源部职责负责劳动人事工作，拟定公司人力资源管理的相关规章制度，并做好规章制度的组织实施。负责拟定公司人力资源开发计划，并搞好人力资源开发配置和储备。负责公司各部门的定编定员，并严格执行。组织缺员配置工作，做好员工招聘录用调配及解除终止等工作，优化劳动组织。负责劳动工资管理及统计工作，核定生产单位工资总额，并监督其工资分配，做好工资总额的预算汇总统计等工作。负责公司员工岗位能力的制定及考评工作，组织做好中层以下管理人员专业技术人员等各类人员的业绩考评。负责对员工教育培训工作，拟定培训计划并组织实施，同时做好员工继续教育工作。负责公司人员所需的保险工作，做好员工保险手续的办理及索赔等工作。负责对员工考勤工作纪律劳动纪律的管理工作，并组织检查。建立和完善各项数据库及台帐。完成公司交办的其它工作任务。负责完成公司办公室的办公业务及员工食堂的管理工作。人力资源部责任与权限人力资源部工作对主管经理负责。除特殊原因外，对未按规定要求完成所负责的工作承担责任。对公司规定的本部室承办范围内的员工各项待遇发放的准确性负责。有按本部门职责范围进行工作的权利。有权对违反公司制定的各项制度的贯彻执行及违反情况提出意见或建议。有权监督和检查公司人力资源管理等相关规章制度的执行情况，对存在的问题予以纠正，或提出纠正意见建议。财务部职责按照国家财务税务等相关法律法规要求，结合公司实际业务特点，科学合理地组织财务活动，制定统健全的财务规章制度。贯彻执行公司各项规章制度，并将执行中的有关信息反馈相关部门。依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金。按照公司财务制度，组织会计核算工作，实行财务监督制度。做好各种款项的收付，债权债务发生的核算，经营收支费用成本的核算等项工作。负责公司经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报缴纳和减免工作。妥善保管各种会计资料，负责对各种会计账册凭证报表进行立卷归档调阅保管及保密工作。负责定期对会计资料汇总整理统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用情况，搞好经济活动分析，提示公司经营运作存在问题，及时为公司领导决策提供准确的财务信息和合理化建议。负责资金管理，妥善保管库存现金各种有价证券财务印章空白支票和收据，按有关规定办理各种款项的收付和结算工作。负责建立健全财务核算体系，并组织好核算工作。负责生产资金成本利润等计划指标的实施，并进行经济活动分析。负责公司固定资产的添置调拨清产核资折旧报损等项管理。对公司缴纳的各种费用进行审核，负责公司营业执照贷款证及年审等工作。负责公司的库房管理工作，严格执行出入库管理制度。完成公司领导交办的其它工作任务。财务部责任与权限对公司总经理及公司主管领导负责。除特殊原因和无法控制的原因外，对未按规定和要求完成所负责的工作承担责任。对财务人员工作疏忽违纪违法所造成的损失负责。有按部门工作职责进行规定范围内的工作的权利。对公司的各项资金有管理和建议使用权，遵守审批权限。有按公司规定发放和限发有关物品的权利。车间职责，确保公司各项工作在车间顺利完成。,按时完成生产指质量指标消耗指标。严格按加工工艺有关要求进行操作，对生产中发生的异常情况进行原因分析，并制定有关措施加以解决。按公司有关要求对设备进行维护保养，提高设备的完好状态，保证生产顺利进行。，组织落实各项安全制度和安全防护措施。质量意识提高，加强车间整体工作效率的提高。，对员工的工作业绩进行考核。。车间责任与权限。
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2、定工作计划总结报告，负责各部门文件的起草修改与审核；公司会议的准备通知召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；负责公司相关文件或通知的制定与发布公示；负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；员工的招聘录用审核考勤及奖惩等管理；负责公司员工的食宿福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理；负责公司基础设施的建设与管理工作；负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作；公司领导布置的其它各项工作。综合管理部主管岗位职责综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其它公司事务；部门内工作人员人力资源专员行政专员基础建设专员总务后勤专员公司前台清洁工及门卫等日常工作的指导管理及监督；公司的规章制度通知决定及计划等文件资料的编写审核及发布等；公司的人事工作开展的组织与协调；公司基础设施建设的计划制定实施及审核等；公司食堂与公司宿舍的管理工作；做好公司内外的协调工作，确保各项事务的顺利开展；做好公司重大活动的组织和接待工作；领导布置的其它工作任务。人力资源专员岗位职责做好公司人员的招聘工作统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘；员工的入职离职的管理及员工关系的处理；后勤物资的保管及物资申领工作的管理；社保办理及工伤的处理；员工的日常考勤管理；公司车辆的派车安排及管理；门禁卡及考勤卡的制作与发放；主管交代的其它事务。行政专员岗位职责公司规章制度的制定及修改；负责起草公司的相关通知合同计划报告总结等文件资料；公司文档资料的整理归档；日常行政事务的开展实施；专利商标的申请以及相关政府补贴项目的申报等；人员的培训工作以及公司会议的会议记录工作；公司规章制度施行的监督和管理；公司各部门办公秩序和工作。

3、合上级部门开展考察考评工作。；检查指导各支部中心组的学习。宣传教育工作。贯彻公司关于思想政治工作的部署和要求，组织召开政工例会，整理汇总有关资料；指导各支部理论学习和宣传教育工作。负责制订党员发展规划和按规定发展党员工作。做好党员组织关系的接转党籍和党费的管理，做好积极分子的培养教育工作。负责对党支部工作的检查和考核。负责组织实施公司职工思想政治工作，组织开展多种形式的思想政治活动，加强部门班组政治学习的检查指导和考核。负责公司新闻报道的归口管理。负责公司网页网站维护管理《浙能滨电》等宣传工具的管理，及时组织好公司先进人物先进事迹的报道。负责公司员工出入境人员的政审和教育工作，负责公司团委的日常管理工作，做好青年团员的思想教育推优入党等工作。负责做好公司有关政治类报刊杂志资料的征订工作。员工的政治理论学习培训工作。合同管理全过程的审核工作。负责组织好“公司领导接待日”活动安排。：纪委书记领导下，负责公司的纪检监察审计工作，其主要职责范围是：负责拟订和组织实施公司纪检监察审计的有关管理制度和措施；负责对贯彻执行国家法律法规政策和公司规章制度决定的情况进行监督检查。负责对党风廉政建设责任制执行情况进行监督检查。行政监察和审计等日常事务工作；负责监督检查公司重大决策的落实情况。廉洁自律和反腐倡廉教育，对党风廉政建设责任制执行情况的监督检查。，经济责任制审计，领导人员主要负责人任期届中和离任经济责任审计；配合上级和中介机构对公司的审计，配合其它专项审计工作，开展内部审计监督，独立行使内部审计监督权；，参与指导各部门领导干部民主生活会；负责对中层干部的监督，参与对中层干部后备干部的考察。；负责组织全公司党员干部的党纪政纪教育和工作人员的廉政教育。；负责组织纪检网络成员和义务监察员开展业务活动，部署网络人员参与完成公司有关监督任务。控告和申诉的接待调查和处理工作，负责对违法违纪案件的查办工作。负责公司效能监察及重点项目效能监察工作，参与公司较大项目和设备的招投标及其它重要经济活动，合同管理全过程的审核工作。，履行“票否决制”的职责。；对上级管理的领导干部廉政档案协助做好有关工作。参与对重大事故的调查，查处监察对象失职渎职现象，进行事实认定调查处理责任追究。有权按规定对党员的违纪行为进行调查和提出处理意见。完成领导交办的其它工作。经营管理部职责范围：经营管理部在分管经理的领导下，负责制订公司年度季度月度生产经营计划，协调公司责任部门完成生产经营计划，对完成情况提出考核意见,负责经营和物资供应工作，其主要职责范围是：，分解和落实，对公司责任部门和职能部门经营目标的执行情况进行监控评价和考核。对生产经营计划物资及库存仓储活动进行综合分析，并提出相应的意见和建议。技改计划，经批准后监督实施，并根据项目完成情况提出考核意见，做好燃油物资材料的订运储等环节的资金管理和定期盘点分析。；负责公司物资类工程类项目合同的管理工作，并组织商务谈判工作和招投标工作；组织物资类工程类合格承包商和合格供应商的评定工作。材料工【公司各领导人岗位规范】资料下载页。

4、护技术管理环保节能管理基础台帐管理工作，配合燃料部做好燃煤掺烧工作。，运用现代化管理方法和手段，建立本部门的目标体系，搞好班组建设。掌握各班组的值班纪律和劳动纪律，严格考核。负责运行及维护人员的年度运行规程检修规程和安规考试及车间班组级的安全教育，并配合公司及相关部门组织开展全公司反事故演习。负责运行维护人员的技术培训工作，包括技术问答岗位培训，技术比武，假事故演习，现场考问，技术讲课等工作。全面质量管理标准化工作，制订相关的管理制度，并做到台帐记录齐全。“两措”计划，并贯彻实施。，并负责贯彻实施，负责做好本部门各类技术台帐规程图纸的完善工作。运规及“两票制”的执行情况，掌握设备的运行状况及重大缺陷的发展情况，针对运行工作的薄弱环节，研究部署特殊培训工作。组织运行分析，解决运行中的技术难题。负责做好设备异常运行的分析，解决运行中的技术难题。维护有关的报表和指标统计。月度工作计划和总结。负责本部门的月度材料计划和购物资采购的申报。负责本部门的消防保卫工作和内部治安综合治理工作。负责本部门的劳动防护工作，生产区域的文明生产管理。负责本部门的合理化建议，大力开展技术革新工作。根据档案管理的要求，负责做好相关资料的归档工作。按公司和相关部门要求，做好外包项目协调管理工作。按公司和相关部门要求，做好留用人员的管理工作。完成领导交办的各项工作。燃料部职责范围：总工程师的领导下，负责管辖设备的生产技术和燃料管理。负责联系生技部与萧山电厂协调主要职责范围：负责制订修改燃料管理标准和规程，并贯彻实施。“安全第”和“质量第”的方针，组织落实安全措施和反事故措施，定期开展安全网活动，发现不安全情况及时处理并上报公司，坚持“不放过”的原则，检查总结，布置落实安全工作。，不断提高本部门的管理水平和人员素质。，全面质量管理，做到设备运行检修台帐记录齐全。；。滨海项目部联系燃煤接卸堆取料作业及燃料储存管理等业务联系工作。，负责与曹娥江大闸管理局的调度联系，负责与地方港航海事部门的码头管理联系。“安全效益”的原则，根据生产需要，负责编制燃料需求计划，填报数量品种运输方式。负责调运储存配烧管理，保持合理的库存量周转量。催交调运管理好燃料的供应及燃煤供应合同的履行及对外交涉。验收检斤检质工作。负责做好来煤计量清场盘点帐务统计报表及亏吨亏卡的分析和索赔工作。萧山电厂钱清滨海项目部做好到厂煤入炉煤电子称等计量装置以及自动采样装置的校验；负责制定配煤方案，做好燃煤分堆提取和配煤掺烧联系工作。萧山电厂钱清滨海项目部船舶进出港联系，煤码头综合作业以及航道航标拖轮的相关工作。协助经营管理部每季做好燃料成本分析，择优选购经济煤种并向公司汇报，做好燃料预备资金的预算。分析，健全台帐，准确及时地向经营管理部和上级报送统计报表报告。工会办公室职责范围：工会办公室在公司党委和上级工会的领导下，依照工会章程独立自主地开展工作，其主要职责是：组织或代表职工依照法律规定参加企业的民主管理和民主监督，参与企业。

5、行政人事管理流程入职流程表行政管理中心发《聘用通知》或电话通知入职前的准备工作通知新员工报到时必带的资料证书等员工报到填写员工履历表办理入职手续，录入打卡指纹发放基本办公用品安排住宿带领参观办公区域和用餐区域向各部门介绍新员工入职前的培训学习公司制度员工手册岗位职责到所在部门上岗，工作交接安排 离职流程表试用期内员工：离职须提前周向部门主管申请辞职申请正式员工：离职必须提前个月向部门主管申请离职面谈部门主管审批部门经理审批行政管理中心主任审批员工级：辞职审批可由人力行政主管审批完毕后即可。主管级及以上：辞职审批须经总经理批准完毕后方可离职。总经理批准员工将审批完毕后的离职申请表交行政管理中心 须按人力行政主管核准离职日期之后开始领取离职单进行交接移交时须按离职表上所涉及的相关部门负责人依次进行交接签字，生效后把离职单交回人事行政部门办理离职移交手续结算薪资请假流程表申领《请假单》　部门主管审批天以内可由部门经理直接审批部门经理审批人力行政主管审核员工级：超过天以上请假人员需经总经理批准后方可生效，天以下主管批准主管级以上：经总经理批准后方可生效总经理批准 交《请假单》至行政管理中心，留存联个人或部门留存，以备核算考勤请假时间超过天以上者到假时必须销假以便人力部行政部门核销销　假出差流程图出差申请部门总监或总经理呈报送审预领出差费安排交通工具其他事务安排出差过程回公司报到 出差汇报总结，资料移交财务总监差旅费审核报销结单专项档案管理流程　相关部门文书办结收集整理分类编号装订归档整理档案鉴定档案销毁清单销毁调阅和管理行政管理中心
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6、生产秩序，做好安全工作的重要手段之，要坚持领导与群众相结合普遍检查与专业检查相结合检查与整改相结合的原则，做到制度化经常化。　　　第条 开展安全检查，必须有明确的目的，要求有具体计划，建立由各级领导负责有关人员参加的安全检查组织。  　　第条 安全检查的内容是查领导查思想查纪律包括劳动纪律工艺纪律操作纪律工作纪律施工纪律查制度查违章查事故隐患。    第条 对所属责任范围的安全工作，每年组织次抽查或互查。以安全检查为重要内容的岗位责任制大检查，公司每季次，部门每月组织次，工地项目部每周组织次，作业班组进行日检。    第条 安全检查采取日常定期专业不定期种检查方式。专业检查时，以各主管部门为主，组织有关单位参加。    第条 日常安全检查按如下方式进行：      操作岗位的负责人和工人，应严格遵守交接班检查和作业过程中巡回检查制度。      非生产岗位的作业负责人和工人，应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查。      各级领导和各级安全管理人员，应在各自业务范围内，经常深入现场，进行安全检查。发现不安全问题，及时督促有关部门解决。  第条定期安全检查包括季节性检查和节日前检查。    春季安全大检查以防雷防静电防解冻防泄漏防建筑物倒塌为重点    夏季安全大检查以防署降温防台风防汛为重点。    秋季安全大检查以防火防冻保温为重点。    冬季安全大检查以防火防爆防煤气中毒防冻防凝防滑为重点。    节日前检查    节日前对保卫安全消防生产准备备用设备等进行检查。  第条企业每年度对锅炉压力容器电器设备机械设备安全装备监测仪器危险用品防护器具消防设施运输车辆防尘防毒液化气系统等分别进行专业性检查。   第条全公司应在装置开停工前检修中新装置竣工及试运转时，进行不定期的安全检查。    第条各种形式的安全检查都应认真填写检查记录，按要求上报，并抄送质量安全环保处。    第条 各级检查组织，对查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做到“定”“不交”。“定”是定临时防护措施定整改措施定负责人定完成期限定资金。不交：班组能整改的不交到部门，部门能整改的不交到分管领导，分管领导能整改的不交上级。第条 暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别纳入技措安措或检修计划，限期整改。    第条 对《隐患整改通知书》提出的整改要求，整改责任人要认真按要求按期整改到位，否则造成事故，按情节轻重追究责任。  第条 通知书要存档备查。生产设备设施安全管理制度公司办公楼及对外经营场所运营设备设施由总经理办公室进行固定资产登记，日常安全管理及维护由资产管理部负责，并督促物业单位制定对应的安全管理制度，将安全管理制度报公司安全生产管理办公室备案；公司办公设施由总经理办公室负责管理及维护；建设项目应配置相应安全防护设施，由项目部根据需要按流程申请，审批后由总经理办负责采购发放，项目部须做好保管和维护。所有安全设施设备安装使用检测维修改造和报废应当符合国家标准或者行业标准。安全设备设施使用维护检测的安全保障定期对设备进行经常性维护保养，并定期检测，保证正常运转。维护保养检测应当作好记录，并由有关人员签字。　　建立设备安全档案设备的档案管理是设备管理的基础性工作，它为企业设备安全管理提供信息资料和数据，通过对档案信息资料的整理分析，可了解设备运行状态，为设备安全检查检测故障诊断隐患整改等提供科学的依据。生产安全事故管理制度为加强生产安全事故报告和调查处理，进步落实事故责任追究制度，防止和减少生产安全事故，根据《安全生产法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，结合公司实际，特制定本管理制度。生产安全事故定义生产安全事故是指在生产经营领域中发生的意外的突发事故，通常会造成人员伤亡或财产损失，使正常生产经营活动中断的事件。事故等级划分根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故般分为以下等级：特别重大事故，是指造成人以上死亡，或者人以上重伤包括急性工业中毒，下同，或者亿元以上直接经济损失的事故；重大事故，是指造成人以上人以下死亡，或者人以上人以下重伤，或者万元以上亿元以下直接经济损失的事故；较大事故，是指造成人以上人以下死亡，或者人以上人以下重伤，或者万元以上万元以下直接经济损失的事故；般事故，是指造成人以下死亡，或者人以下重伤，或者万元以下直接经济损失的事故。事故报告报告程序发生生产安全事故，最先发现者应立即向单位领导报告，而后迅速逐级报告部门负责人分管领导总经理。分管领导总经理接到报告后，在小时内向苏州工业园区安全生产监督管理局和有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向苏州工业园区安全生产监督管理局和有关部门报告。事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生之日起日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。道路交通事故火灾事故自发生之日起日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。事故报告内容事故发生单位概况；事故发生的时间地点以及事故现场情况；事故的简要经过；事故已经造成或者可能造成【公司各领导人岗位规范】资料下载页。

7、对营销政策策略制度计划实施的效果负责对组织功能的合理性和营建流的管理团队负责对下属部门的工作效率和纪律行为负责；对财务风险和市场风险负责对营销政策制度计划的参与决策权对所辖市场客户产品品牌等资源的经营权营销组织的设置建议权授权内的人事权授权内的财务审批权营销战略战术重大项目的执行权；对下属部门的管理权考核权；定范围的客户投诉赔偿和退货审批权。工作条件办公室电脑电话关键业绩指标KPI考核指标指标权重年度营销计划和财务预算的评审通过：获得评审通过年度营销目标完成率：%年度利润目标完成率：%资金周转率：次/年收汇率：%营销费用率：预算内呆坏帐率：财务规定销售目标增长率：%新客户增长率：≥%级客户流失率：≤%来自财务的投诉≤人次/月主管级人员流失率：≤%工作关系内部工作关系汇报定期向总裁汇报销售情况督导督导各业务部门做好销售工作。协调外部工作关系任职资格学历本科及以上专业不限年龄－性别不限性格能承受较大工作压力工作经验年以上大型企业中高层管理经验，年以上同等职位管理经验；掌握企业战略营销人力资源财务信息管理的现代化管理方法和手段岗位所需知识企业管理知识战略营销人力资源财务和信息管理知识行业知识岗位技能要求有市埸预测和洞察能力，能引导企业适应国际市埸竞争的决策能力；能制定适应企业销售发展的规划战略中长期销售规划和实施的组织能力；有很强的决策计划组织领导协调创新能力；有较强的沟通协调写作和表达能力；有很强的英语听说读写能力，级以上水平岗位技能培训要求科目名称课时数战略营销财务人力资源信息管理个月企业概况与文化天行业知识天战略营销财务人力资源信息管理个月职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位市场总监修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者版本建立版本修订丁明杰柯金财邱智铭市场总监岗位规范基本情况职位名称市场总监职位编号所属部门薪金级别直接上级总裁直接下属市场拓展部市埸研究部设置目标分析信息，正确判断营销环境，对相关行业分析研究，对产品进行策划研究，对品牌进行规划管理，制定相应的价格和产品策略。职责主持集团营销战略的制定测评和修订工作；主持贝发集团年度营销计划的制订；组织对各业务单位年度营销计划的评审；组织系统专项的市场调研，以支持战略策略方案的制定和实施；组织制定公司品牌战略规划，系统策划品牌整合营销传播策略与推广方案；指导协助业务部门实施有关推广促销公关等活动方案，并对活动效果进行测评；组织制定产品发展规划，对新产品立项和老产品改进实施系统管理；创新产品设计，对外协设计产品组织评审，提升产品设计和宣传品设计水平；全面分析产品成本，制定系统的产品价格策略；各类展会的全程策划与管理；组织实施市埸调研活动，对行业发展趋势和相关产业进行分析，关注本行业的发展机会与威胁；对公司的营销管理销售状况进行分析研究，关注企业优势资源和弱势问题，提供相关改进意见建议；组织对战略项目的调研和信息收集，分析市埸需求和消费变化；制订相关项目的可行性分析报告；收集整理行业产业市场客户产品技术供应商等经营要素的相关信息并及时编报发布；对业务部门提供产品知识培训和产品信息方面的系统支持；
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8、方掌握并保管公司所有资金，具体人员由合伙人会议决定。第条资金使用：所有现金的使用均需要授权后财物人与才能执行，财务人员不经非保管财务合伙人授权擅自使用资金视为侵占或挪用公司资产。大于等于元小于万元的现金业务，需要至少两名以上合伙人签字授权后，财务人员才能进行资金操作。大于万元以上的财务业务，需要所有参与公司经营的合伙人签字授权后，财务人员才能进行资金操作。第条预算编制：合伙人每个月起制定预算。

9、月日年月日共页全体合伙人委托代理人的委托书经全体合伙人与受托人协商致，全体合伙人委托代理人向登记机关申请办理合伙企业分支机构的设立变更注销登记事宜。全体合伙人：受托人：年月日年月日共页执行事务合伙人或委派代表委托代理人的委托书作为合伙企业名称的执行事务合伙人或委派代表，现委托代理人向登记机关申请办理合伙企业分支机构的变更注销登记事宜。执行事务合伙人或委派代表：受托人：年月日年月日共页，第页注册号：合伙企业设立变更登记审核表项目情况企业名称主要经营场所执行事务合伙人或委派代表经营范围合伙企业类型合伙期限共页，第页全体合伙人名录及出资情况 合伙人名称或姓名住所证件名称及号码出资方式实缴出资额认缴出资额缴付期限评估方式承担责任方式共页，第页受理及核定情况受理日期受理通知书文号受理意见受理人员签字：年月日核准意见核准人员签字：年月日注册号设立变更登记决定书文号执照副本数归档人及归档日期共页合伙企业注销登记审核表企业名称主要经营场所注销原因受理日期受理通知书文号受理意见受【公司各领导人岗位规范】资料下载页。

10、合同管理办法目的：对公司所有合同和标书的过程规范，保证公司合同标书过程有效性和结果适应性，确定过程中各部门职责。第章总则本总则要求针对业务销售采购租赁外车采购合同。，应提前两日告知行政人事部。，经办部门应根据实际情况进行下列具体工作：，是否具备主体资格，证照是否齐全是否合法，是否有承担民事责任的能力和履约能力。，应要求对方提交授权委托书并仔细审查受委托代理人的委托代理权限及期限等。，对资信不明的，应要求对方提供相应的担保；，应在合同签订前，按照相关规定。