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1、的中标通知后：a不能或拒绝按投标须知的要求如果要求的话签署合同协议书；或b不能或拒绝按投标须知的规定提交履约保证金．则本担保书有效，否则为无效．但是担保人不承担支付下述金额的责任：．大于本担保书规定的金额；或．大于投标人投标价与业主授标价之间的差额的金额．担保人在此确认本担保书责任在招标通告中规定。

2、次调换/，评审委员会根据申报资料和复查组对工程复查情况的汇报，进行讨论和评议，最后以无记名投票方式决定获奖工程，报送市建委批准。荣获“青岛杯”奖工程的单位，由市建委市建筑业协会授予奖杯证书。主要参建单位颁发奖牌证书。对获奖单位，各级招投标管理部门在招投标时适当加分奖励办法参照青岛市近期相关文件，建设施工企业可对获奖工程项目经理和相关人员给予物质奖励。评审工作必须公平公正严肃认真，坚持高标准严要求评审会议只能是评审委员本人参加，评审委员无特殊情况不得请假，不得派代表参加。评审委员和复查组织工作人员，要廉洁奉公实事求是，不得弄虚作假，申报单位不得向评审复查人员请客送礼，对违反者经发现，视情节给予批评，直至撤销评审委员，复查人员资格申报单位取消评选资格。青岛市建设工程质量“青岛杯”奖申报资料明细表序号资料内容数量备注申报资料总目录注明各种资料的份数份　“青岛杯”奖申报表份原件工程计划任务书份复印件工程报建批件份复印件土地使用证含规划土地使用证国有土地使用证　　规划许可证　　施工许可证　　工程设计水平合理，先进的证明份原件工程概况和介绍施工质量情况的文字资料份复印件工程竣工验收备案资料竣工验收备案表若为复印件，应加盖备案机关竣工验收备案专用章份原件建设工程竣工验收会签表复印件加盖建设单位公章份复印件总承包合同份复印件主要分包单位的分包合同各份复印件有关分部分项质量等级验评资料份复印件工程概况并附文字说明的工程各部位彩照张　
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3、从事见证取样和送检工作。第条建设工程质量检测见证/取样员的印章按照以下规定制作：长厘米，字号为号宋体，内容见印章式样附表；此印章由本人保管，岗位证书由其单位保管，施工现场存放。第章见证取样和送检的程序第条建设单位在工程开工前到工程质量监督站办理监督注册手续时，应递交见证/取样员授权委托书，并应将其递交给该工程的检测机构监理单位和施工单位。第条在施工过程中，见证员应按照施工单位编制经监理单位审查批准的见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，同时填写式两份份由监理单位存档，份归入施工技术档案的见证记录附表，并与见证送检委托单同配套存档；取样员应在试样或其包装上作出标识封志附表。标识和封志应标明工程名称取样部位取样日期样品的代表批量样品名称和样品数量等，并由见证员和取样员签字。第条见证员应对试样进行监护，并和施工单位取样员起将试样送至检测机构或采取有效的封样措施送样。送样单位应填写式两份的检测项目见证送检委托单附表，委托单应有见证员和取样员签字并盖章，同时应有委托检测单位盖章。第条检测机构接样人员应对检测项目见证送检委托单份返给施工单位归入施工技术档案，份由检测单位存档的填写内容及试样的状况进行审核，确认无误后，在其上签字，同时接样人员要填写由见证或取样员签字确认的见证取样送检工作台帐附表。第章见证取样和送检的管理第条对在工程施工过程中见证/取样员变动，建设单位应在其变动前天书面告知该检测机构和施工单位/监理单位，并到当地工程质量监督机构办理变更备案。第【建设工程量清单计价规范】资料下载页。

4、惩办法。第条由工程技术部负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为：施工单位分包单位的资质项目经理部管理人员资格配备及到们情况，主要专业工种操作工人上岗资格配备及到位情况。施工组织设计审批和执行情况。现场施工操作技术规程规范标准的配置和执行情况。按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。分部分项单位工程质量的试验检验评定情况。质量问题整改质量事故的处理情况。对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。对分包单位的管理情况。施工技术资料的收集和整理情况。第条在工程实施过程中发现工期拖延费用超支进，由工程技术部负责首先考虑修改或制定周密的计划，防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。第条监督施工单位严格执行工序交接“检”制度。执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工单位自检互检专职检并签字送监理，会同甲方设计勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。第条监督施工单位严格控制执行隐蔽工程检查验收会签制度，钢筋工程挑工程防水工程上下水管暗配电气线路等必须先由施工单位自检互检专职检并签字送监理，会同甲方设计勘察经过现场。

5、支付时间及抵扣方式；安全文明施工环境保护措施费的支付计划使用要求等；工程计量及支付工程进度款的方式数额及时间；施工索赔的程序时限金额确认与支付方式；设计变更与现场签证的认定及工程价款调整办法；承担计价风险的内容范围及超出约定内容范围的调整办法；工程竣工结算编制与核对支付及时间；合同解除的价款结算与支付方式；工程质量保证金的数额预留方式及时间；工程价款发生争议的解决方法及时限；违约责任；与履行合同支付价款有关的其他事项。，需要时，造价编制/审核人员应对投标报价的合规性合理性进行核查和分析，并进行答疑：投标文件对招标文件的实质性响应分析；投标报价文件的错漏项分析；工程量清单项目的完整性及综合单价的合理性分析；措施项目清单的完整性和合理性分析，以及其中不可竞争性费用正确性分析；暂列金额暂估价正确性复核；不平衡报价分析；总价与合价的算术性复核；其他应复核和澄清的问题。中标人承包人确定后,工程发包人应当与其依法签订书面的《建设工程施工合同》。公司建设工程施工合同应统采用建设部GF《建设工程施工合同》示范文本，并应当按照国家和省市有关规定。对于直接发包的工程的施工合同，也应按本款要求办理。《建设工程施工合同》是工程进度款支付和工程竣工结算的依据，当工程施工过程由于设计变更等发生工程造价调整出现重大变化时，应及时根据审定的价款调整预算，按公司规定程序补充投资计划签订补充协议。；设计变更的主张方应对变更内容进行估价分析；设计变更须经工程管理部门同意后实施签认批准后方可作为工程结算依据。承包方和发包方工程管理部门应对变更内容编制分项造价,承包方须在周内将更变变更附报价送发包方工程管理部门审核批准后方可实施。单位工程/分部分项工程设计变更累计费用增加超过合同签约价%的，应停止实施。确需实施的，须要求投资管理/设计管理部门修改设计或按程序由投资管理部门办理相关费用增补后,发包方工程管理部门方可批准并通知承包人开始实施，并办理补充协议%，是变更与签证分别，还是共计？。未经批准增加投资计划的，不得办理补充协议，不予结算。变更提出单位应按表GF/《工程变更单》和设计图样报价文件工期计算及其他有关证明材料，设计和经监理审查后，报工程管理部门审批，造价审核程序和管理要求按上款执行。《现场签证表》的要求报送和办理审批手续。工程现场签证必须说明原因，内容准确事实清楚图样规范工程量计算准确并现场确认，不得涂改和复印。涉及造价变化的要随附报价资料。工程现场签证必须经承包方代表监理工程师，发包方现场代表对签证内容现场核定确认签字；凡涉及工程计量增减工程量清单项目变化综合单价调整或补充的内容，造价人员应同步在现场对签证内容计量签字确认，并对签证工程量进行估价和审核。单位工程/分部分项工程现场签证费用累计导致工程造价超过合同签约价%的，造价人员应通知现场代表，现场代表应通知承包方停止实施或调整施工内容或按公司规定程序追加投资同上。现场签证必须按当时发生当时签证的原则，现场签认工程内容和工程量，在周内办理完毕确认和造价审批手续。经发包方工程管理部门审签确认的造价计算方式/造价作为盖章批准的条件和结算依据，严禁事后补签。如现场签证的工程内容承包单位认为/需要立即实施否则可能影响关键线路的施工进度造成工期延误的，承包单位可以要求监理发包方相关人员进行现场会商，并按表GL/《工程签证现场会商表》的要求，商定工程内容填报最高估价到场人员草签确认意见后，立即实施，并在规定的时间内办理完成正式签证审批手续。上述审查签认的文件，发包方现场工程管理人员造价人员要自行留存，用于备查和验证。签证按前述条款进行的确认审核应包括下列内容：变更或签证的必要性合理性。变更或签证方案的合法性合规性有效性。变更或签证方案的可行性经济性。造价文件计量计价的有效性合理性准确性。工程材料价格暂估价和工程分包公司工程材料价格认定采取联合询价，竞争性谈判定价，招标定价等模式。常规材料中型号规格性能确定品种单价格与建设行政主管造价部门发布的信息价格致的，按建设行政主管造价部门发布的价格执行。材料品种繁多量小规格型号性能各异价格不同的，发包单位工程管理部门须对材料价格进行询价比价认定按表GL/《材料询价/核价单》书面确认批准后，承包单位才能采购和作为工程造价结算的依据。询价比价的生产厂/供应商应不少于家，且应由发承包双方各自独立推荐不同的生产厂/供应商。属单来源的采购材料除外。询价比价前，应要求承包单位按《材料询价/核价单》填报材料拟购数量和报价，并推荐部分生产厂/供应商。发包单位工程管理部门组织相关人员，就承包单位申请的材料品种规格质量型号和拟购数量，对自行推荐的和承包单位推荐的生产厂/供应商进行询价比价后，认定生产厂/供应商型号规格质量等级和采购价格。工程管理部门造价人员应自行留存签字认定并经批准的《材料询价/核价单》作为竣工结算和查验的依据。凡是经认定的材料核价单必须注明材料的品牌产地厂家规格型号质量等级，认定价格，需要时要求提供样品，工程管理部门现场管理人员应封样保管，以备验证。质优价高市场价格复杂的材料和合同约定的分包工程专业工程的暂估价，必须采取竞争性谈判招标的方式采购定价。承包方根据施工进度计。

6、建筑物的保护措施长输管道工程施工队伍调遣格架式抱杆市政工程围堰筑岛现场施工围栏便道便桥洞内施工的通风供水供气供电照明及通讯设施驳岸块石清理编制措施项目清单，编制人可作补充。其他项目清单其他项目清单应根据拟建工程的具体情况，参照下列内容列项。预留金材料购置费总承包服务费星工作项目费等。编制其他项目清单，编制人可作补充。工程量清单计价，其招标标底投标报价的编制合同价款确定与调整工程结算应按本规范执行。工程量清单计价应包括按招标文件规定完成工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费措施项目费其他项目费和规费税金。工程量清单应采用综合单价计价。分部分项工程量清单的综合单价，应根据本规范规定的综合单价组成，按设计文件或参照附录A附录B附录C附录D附录E中的“工程内容”确定。措施项目清单的金额，应根据拟建工程的施工方案或施工组织设计，参照本规范规定的综合单价组成确定。其他项目清单的金额应按下列规定确定。招标人部分的金额可按估算金额确定。投标人部分的总承包服务费应根据招标人提出要求所发生的费用确定，星工作项目费应根据“星工作项目计价表”确定。星工作项目的综合单价应参照本规范规定的综合单价组成填写。招标工程如设标底，标底应根据招标文件中的工程量清单和有关要求施工现场实际情况合理的施工方法以及按照省自治区直辖市建设行政主管部门制定的有关工程造价计价办法进行编制。施工现场实际情况及拟定的施工方案或施工组织设计，依据企业定额和市场价格信息，或参照建设行政主管部门发布的社会平均消耗量定额进行编制。，除合同另有约定外，应按照下列办法确定：工程量清单漏项或由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。由于设计变更引起工程量数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。由于工程量的变更，承包人可提出索赔要求，与发包人协商确认后，给予补偿。工程量清单及其计价格式工程量清单格式。工程量清单应采用统格式。工程量清单格式应由下列内容组成：封面。填表须知。总说明。分部分项工程量清单。措施项目清单。其他项目清单。星工作项目表工程量清单格式的填写应符合下列规定：工程量清单应由招标人填写。填表须知除本规范内容外，招标人可根据具体情况进行补充。【建设工程量清单计价规范】资料下载页。

7、监理单位承包单位项目经理部章：项目经理：日期：监理单位审核意见：监理单位章：总监理工程师：日期：附件“金钢奖”推荐表工程名称结构类型用钢量或建筑面积验收情况建设业主质监站推荐意见监理单位建设单位质监站年月日/。

8、材料消耗量块石m消耗量=设计砌体体积。粗料石m消耗量=设计砌体体积。细料石m消耗量=设计砌体体积。青红砖千块消耗量=设计砌体体积。氟板式橡胶支座cm　消耗量=设计数量板式橡胶支座dm　消耗量=设计数量盆式支座个　消耗量=设计数量球型支座个　消耗量=设计数量橡胶伸缩装置m　消耗量=设计数量模数式伸缩装置m　消耗量=设计数量锚具套　消耗量=设计数量聚乙烯PE排水管m　消耗量=设计长度。+损耗率土工布m包括搭接重叠面积两边反折面积土工格栅m　消耗量=设计面积。+损耗率劳务分包费按分包工程量乘以分包单价确定。劳务分包单价参照公司开发经营中心合约部定期发布的工程劳务协作费指导价另册发布，指导价中缺项时可结合现行的公路铁路预算定额及市场行情进行分析确定。未分包的工程按分项工程成本测算价或参照类似工程分包单价。分包单价包括劳务队伍操作层的劳务费星材料费和劳务分包单位自带机械的使用费及综合费。其中综合费包括：协力队伍自身的管理费生产生活设施费场地占用及租地青苗补偿费转场倒运费冬雨季施工增加费特殊地区施工津贴保险费利润等。机械使用费是指在本项工程中除协作单位自带机械以外的机械的使用费，其费用根据公司审定的施工组织设计及现场实际使用的种类规格型号数量使用时间及使用效率，按市场价格包括租赁费及燃油动力费等计算。机械的市场租赁价格参照公司定期发布的机械设备的市场租赁指导价确定另册发布，能源动力消耗按照工程的总工作量和机械设备的生产率计算确定。其他施工费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。内容包括施工措施费特殊地区施工增加费临时设施费及专项费用。施工措施费是指施工过程中耗费的有助于主体工程结构形成的各项费用，如桥梁工程下部结构施工所需的钢围堰设备的制安拆费用，钢围堰浮运定位下沉等费用及钢围堰的摊销费；混凝土施工所需的钢模板木模板支架等的制造安拆运输费及模板支架的摊销或租赁费用。施工措施费包括主材费劳务协作费周转材料使用或租用费和机械使用费。主材费劳务协作费机械使用费的计算方法参照直接工程费的计算方法计算。周转材料使用租用费的计算：周转材料可划分为两类，第类是适于固定资产管理的周转材料，如万能杆件贝雷架钢轨军用梁定型钢板桩钢管脚手架移动模架悬浇挂篮等。第类是不适于固定资产管理的钢结构，如钢模板钢围堰钢支架钢护筒钢管桩般钢结构件等。对于适于固定资产管理的周转材料，周转材料租赁费用=周转材料数量。租赁价格。租赁时间对于不适于固定资产管理的钢结构，除埋入混凝土内或打入土层或无法拆除的结构，按照公司审定的施工组织设计确定的数量次摊销外，其他可回收结构件的回收比例应达到%以上，并尽量在本项目中重复利用，在本项目实在无法利用的按回收计算。回收价格根据回收后可利用价值及市场行情确定。周转材料价格=原材料价格+制作费回收金额=回收数量。回收价格。特殊地区施工增加费内容包括：高原地区施工增加费：系指在海拔高度m以上地区施工，由于受气候气压的影响，致使人工机械效率降低而增加的费用。沿海地区施工增加费：系指工程项目在沿海地区施工受海风海浪和潮汐的影响，致使人工机械效率降低等所需增加的费用。特区施。

9、证计划外，还必须制定单位工程或分部分项工程的安全施工措施。对高空作业井下作业水上作业水下作业爆破作业脚手架上作业有害有毒作业特种机构作业等专业性强的施工作业，以及从事电气压力容器起重机金属焊接井下瓦斯检验机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。对下列达到定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人总监理工程师签字后实施，由专职安全管理人员进行现场监督：基坑支护及降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其它危险性较大的工程。对上述所列工程中涉及深基坑地下暗挖工程高大模板工程的专项施工方案还应组织专家进行论证审查。安全技术措施应包括下列内容：防火防毒防爆防洪防尘防雷击防触电防坍塌防物体打击防机械伤害防溜车防高空坠落防交通事故防寒防暑防疫防环境污染等方面的措施。安全保证计划的实施项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。项目经理安全职责应包括下列内容：认真贯彻安全生产方针政策法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。安全员安全职责应包括下列内容：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。作业队长安全职责应包括下列内容：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工作事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。班组长安全职责应包括下列内容：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝声音指挥；作业前应对本次作业所使用的机具设备防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会；每周应进行安全讲评。操作工人安全职责应包括下列内容：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守发安全生产规章制度，招待安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。承包人对分包人的安全生产责任应包括下列内容：审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人；在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务；对分包人提出安全要求，并认真监督检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整改；承包人应统计分包人的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。分包人安全生产责任应包括下列内容：分包人对施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人的安全生产管理，及时向承包人报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。施工中发生安全事故时，项目经理必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告并协助有关人员进行处理。实施安全教育应符合下列规定：项目经理部的安全教育内容应包括下列内容：学习安全生产法律法规制度和安全纪律，讲解安全事故案例。作业队安全教育内容应包括下列内容：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备的电器使用高处作业等安全基本知识；学习防火防毒防爆防洪防尘防雷击防触电防高空坠落防物体打击防坍塌防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具用品使用基本知识。班级安全教育内容应包括下列内容：了解本班组作业特点，学习安全操作规程安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置设施及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策作业环境及所使用的机具安全要求。安全技术交底的实施，应符合下列规定：单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况施工方法施工工艺施工程序安全技术措施，向承担施工的作业队负责人工长班组长和相关人员进行交底。结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面详细的安全技术交底。项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。安全检查项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。项目经理部安全检查应配备必须的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。项目经理部安全检查应采取随机抽样现场观察实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。项目经理部应编写安全检查报告。安全隐患和安全事故处理安全隐患处理应符合下列规定：项目经理部应区别“通病”“顽症”首次出现不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。项目经理部应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。安全员对纠正预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定：安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。安全事故处理应遵循下列程序：报告安全事故：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间地点伤亡人数事故原因等情况，上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。事故处理：抢救伤员【建设工程量清单计价规范】资料下载页。

10、ctcostmanagement承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测计划控制调整核算分析和考核等管理工作。项目成本核算管理projectcostevaluationmanagement承包人对发生的费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。项目环境管理projectenvironmentmanagement承包人为实现文明施工，所进行的合理使用现场及控制周边环境影响的管理工作。项目采购管理projectprocurementmanagement承包人对于项目所需的材料设施劳动力分包方和发包人指定的供应商的资质认定选定验证产品的储存等管理工作。项目合同管理projectcontractmanagement承包人对与其有关的主分合同的编制签订变更索赔结算和终止等管理工作。项目资源管理projectresourcesmanagement承包人对于项目所需的劳动力机械工具材料技术和资金的计划使用控制调配等管理工作。项目信息管理projectinformationmanagement承包人对有用的数据的收集分析储存和利用等管理工作。项目风险管理projectriskmanagement承包人对所承接项目工作风险的识别评估响应和控制等管理工作。项目沟通管理projectmunicationmanagement承包人进行的内部和外部的沟通和协调管理工作。项目结束阶段管理projectclosestagemanagement承包人为竣工交付的准备工作和交付后的管理工作，以及承包人内部的项目收尾等管理工作。项目范围管理般规定项目范围管理应包括项目范围的确定项目结构分析项目范围控制。项目范围管理应作为项目管理的基础工作，贯串于项目的全过程。应安排人员专项负责范围管理工作，制定范围控制程序，落实范围管理组织责任，对可能发生的范围变更进行监测和调整。项目范围的确定在项目初期，应明确界定项目的范围，并提出项目范围说明文件，作为进行项目设计计划实施及成果评价的依据。项目范围应依据下列资料确定：项目目标的定义或说明文件。环境调查资料。项目的限制条件和制约因素。同类项目的相关历史资料。工程承包项目范围应依据下列因素确定：最终应交付工程的范围。工程承包项目的最终应交付范围应根据下列合同类型定义：施工合同。最终应交付的工程范围应由合同条件工程量表和规范进行定义。“设计—施工—供应”总承包合同。招标文件应描述发包人所要求的最终交付工程的功能，作为工程范围说明的框架资料。合同条件。工程承包项目的范围应包括由合同条件规定的承包商的工作和活动。因环境制约产生的活动。在确定项目范围的过程中，应注意项目范围的稳定性，预测在项目实施过程中发生范围变更的可能性程度和由此产生的影响。项目的结构分析在确定项目范围的基础上，应对项目的结构进行分析，并提出相应的分析文件。项目结构分析应包括下列工作：工作结构分解；工作定义；项目系统界面分析。项目管理人员应在项目范围的基础上进行工作结构分解，将项目分解成单个定义任务范围明确可管理的子项目或活动。工作结构分解的结果可用树形结构图形或项目工作任务表表示，并应对分解结果进行编码。工作结构分解应符合下列要求:。应在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。应经常检查项目结构分解结果的完整性。。个项目单元只能从属于某个上层单元，不能同时交叉属于两个上层单元。。项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任界面应尽可能小而明确。。项目结构分解应便于进行有效的项目管理。在项目结构分解过程中应对已分解的结果的科学性正确性和完整性进行检查与评价。项目管理人员应对项目结构分解得到的工作用可测量的指标进行定义，形成文件，作为分解项目目标落实组织责任安排工作计划和实施控制的依据。项目界面分析应做到以下几点：项目系统界面应包括目标系统界面技术系统界面行为系统界面组织系统界面项目的各类系统与环境系统的界面，项目的各类系统与上层组织之间的界面。在项目结构分解项目设计项目计划项目实施的过程中，应保证系统界面之间的相容性，使项目系统单元之间有良好的接口；应保证系统的完备性；在重要的界面上应设置检查验收点里程碑决策点和控制点，应采用系统方法进行界面管理。对重要的界面应进行书面定义说明和控制。在项目的设计计划和施工中，必须注意界面之间的联系和制约，管理好系统界面，对相互影响的因素进行协调。在项目的实施中应保持界面清楚，注意变更对界面的影响。项目范围控制项目管理人员应严格按照项目的范围和结构分解文件进行项目的计划和实施控制，保证在预定的项目范围内实施项目。在项目实施过程中,项目管理人员应根据项目范围描述文件对设计计划和施工过程进行经常性的检查和跟踪，建立各种文档，记录实际检查结果，了解项目实施状况，控制项目范围。项目管理人员应通过项目实施状态报告了解项目实施的中间过程和动态，识别是否按项目范围定义实施，判断任务的范围和标准有无变化。项目范围变更管理应符合下列要求:应有严格的项目范围变更审批程序和手续。进度质量和资源的计划。。分析项目范围的变更对目标的影响。项目范围重大变更决策前,应向有关方面提出影响报告。在工程项目的结束阶段，应对项目的实施过程和最终交付工程进行全面审核，对项目范围进行全面确认,检查项目范围内规定的各项工作是否已经完成，检查可交付成果是否完备。在项目结束后，应对该项目范围管理的经验教训进行总结。项目管理规划般规定项目管理规划应对项目管理目标内容组织资源方法和步骤进行预测和决策,作为指导项目管理工作的纲领性文件。项目管理规划应包括以下两类文件:项。