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造价师土建案例分析计算公式汇总-资料下载页

2024-04-26 12:23本页面
  

【正文】 品抗风险能力好】BEP(%)=盈亏平衡点销售量BEP(Q)/正常产销量(即设计生产能力)(5)固定成本盈亏平衡点BEP(CF),即B=0的时候,求固定成本CF;【越高越好】(6)单位产品可变成本盈亏平衡点BEP(CV),即B=0的时候,求单位产品可变成本CV 【越高越好】第一步:计算初始条件下项目的净现值NPV0第二步:逐一计算各分析对象在一定幅度变化条件下的变化情况NPV10%;NPV10%等第三步:画图【直线越陡,越敏感;直线与X轴交点距离原点越近,越敏感】第四步:敏感度系数(SAF)=(∆A/A)/(∆F/F)=评价指标变化率/因素变化率第五步:临界点(直线与X轴的交点值)方案比较评选方法方案综合得分=∑求和【各功能分别评分各自权重】价值指数V=功能指数F/成本指数C功能指数F=该功能综合得分/所有功能综合得分之和成本指数C=该方案单方造价/所有方案单方造价之和判断:(1)多方案优选时,V最大者最优; (2)单方案优化时,V=1时,最理想;(最小年费用法)【考虑资金时间价值】(1)年度寿命周期成本LCC=年度建设成本IC(设置费)+年度使用成本SC(维持费)IC=建设投资(A / P , i , n);【将现值折算到年值】SC=年运营费+大修费(P / F , i , n)(A / P , i , n);【将发生值先分别折算到现值,再折算到年值】(2)寿命周期成本的费用效率(CE)法费用效率CE=年收益SE / 年度寿命周期成本LCC年收益SE=土地升值费+运行收入+节约时间(1)01打分法(2)04评分法建设工程招投标(找不符合规定的内容,注意时间,注意数字)(1)决策树法(2)技术经济分析法(1)多方案报价法【从除了技术以外的角度修改,如工期,付款条件等】看是否对原方案进行了报价(2)增加建议方案法【从技术角度修改】看是否对原方案进行了报价,是否从技术角度严格分析(3)突然降价法看是否在投标截止时间以前递交(4)不平衡报价法必须保证总价不变,前高后低【利用资金时间价值】,可能增加工作量的高,减少的低(1)经评审的最低投标报价法(2)综合评估法答题注意:?即求【差额】及【差率】=差额/原方案价,即考虑各种情况出现概率的利润率,不能分开算,先算主导设备台数,再确定辅助设备台数,天数,加班数等必须向上取整,必须考虑奖罚,不符合规定的是错误的;合同管理判断题,不符合规定,没有交代清楚,前后矛盾的都是错误的。!!!!!!!!
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