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2024-05-12 18:29本页面
【正文】 与会者的发言是否存在恶意攻击，能否做到相互尊重？ 书记员： 将会议提出的观点、建议、问题等记录在传阅簿上或 黑板上。 笔录员： 记录讨论的过程和决策结果，会后把会议记录整理成 报告并分发给每个到会者。 头脑风暴法 选定主题，并保证每个人都已理解了该主题。如果可能的话，将所定主题在会前传达给大家。 在开始讨论前，留出几分钟给大家思考和整理思路。 设定时间。 指定执行主席以控制进程，并指定一名擅长速记的成员记录在白板或传阅本上。 把收集到的意见和办法归类，这将有助于消除重复的主意，并有助于选定最终的方案。 确保大家理解了所有已提出的建议。 为收集到的意见和办法排定优先顺序。 提升领导力的 5件事 进行有效的沟通，视沟通为第一要务。 实施 “ 走动管理 ” 。 彻底地 “ 授权 ” ，让每一个人尽可能地 “ 参与 ” 每一件事。 永无止境地 “ 激励 ” 自己和伙伴。 不断制造成功者，且在他们获得成功时，大大庆贺一番。 培育团队精神的技巧 永远把团队成员放在一切事情之上， 关怀他们、珍惜他们支持他们，给 与他们力量激励他们去做好每件事 情。 帮助员工了解建立团队的观念和重 要性。 培养良好的工作环境。 培养员工整体搭配的团队默契。 成功培养员工的四个步骤 • 确信下属有足够的能力。 • 向下属解释工作时应清晰表达做什么，为什么做，什么时候做？ • 不要刻意告诉下属应如何具体完成工作。 • 不要因为下属的工作失误而打击他们的自信心。 • 适当的赞美下属。 一个人有多重要， 通常与他愿意担 负的责任多少成 正比！ 失败的团队中没有成功者，成功的团队中没有失败者！ • 领导要对团队成员的所有表现负责 • 团队中每个成员的表现都会影响到团队的结果 领导者失败的十二个原因 • 没有组织细节的能力 • 不愿意做自己让别人做的事 • 希望按他们的知识获得报酬， 而不是按他们所做的获得报酬 • 害怕来自他人的竞争 • 缺少创造性的思维 • “我”的综合症 • 放纵 • 不忠行为 • 重视领导的“权威” • 重视头衔 • 对消极环境的破坏性影响缺乏理解 • 缺乏常识 只有真正从下属的成功中感受到快乐的人，才能成为伟大的领导者。 理查德 •丹尼 领导者
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