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2024-05-13 12:02本页面
【正文】 亮 项目负责人 精装修负责人 余拔信 黄昌让 标段主管 胡在林 检查部位 2楼 标准层 3楼 检查时间 四、存在不足及改进措施 • 存在问题： 卫生间墙面开槽后，不得用砌块和渣土及纸板做填充材料； 卫生间门套基层未做防腐处理。 • 整改措施： 请项目公司通报批评，并给予处罚； 对于现场施工队伍需做一套样板， • 待合格后，才允许上岗； 全数检查，必须全面返工、整改。 项目名称 上海花木锦绣兰庭 项目 项目负责人 朱平波 分管领导 查玉峰 孙晓亮 项目负责人 精装修负责人 余拔信 黄昌让 标段主管 胡在林 检查部位 2楼 标准层 3楼 检查时间 四、存在不足及改进措施 项目名称 上海花木锦绣兰庭 项目 项目负责人 朱平波 分管领导 查玉峰 孙晓亮 项目负责人 精装修负责人 余拔信 黄昌让 标段主管 胡在林 检查部位 2楼 标准层 3楼 检查时间 四、存在不足及改进措施 • 存在问题： 卫生间给水管线分布非常零乱，未按集团规范要求做到横平竖直； • 给水点位定位方式错误； • 整改措施： 请项目公司通报批评，并给予处罚； 对于现场施工队伍需做一套样板， • 待合格后，才允许上岗； 全数检查，必须全面返工、整改。 • 存在问题：卫生间结构楼板未封堵完成，后续工作已经开始； 整改措施： 由工程系统牵头、总包单位与各家装饰单位呈报的此类问题，现场一一核实，并制定支模浇捣收口计划； 全数检查，与总包一起完成浇捣后的一系列整改工作。 项目名称 上海花木锦绣兰庭 项目 项目负责人 朱平波 分管领导 查玉峰 孙晓亮 项目负责人 精装修负责人 余拔信 黄昌让 标段主管 胡在林 检查部位 2楼 标准层 3楼 检查时间 四、存在不足及改进措施 • 存在问题：用螺杆横挑的方式做给水管支架，在管内有压力后，易因晃动后产生噪音； • 整改措施： 建议做角钢横挑支架固定给水管或将给水管延梁体侧边敷设； 全数检查，整改。 项目名称 上海花木锦绣兰庭 项目 项目负责人 朱平波 分管领导 查玉峰 孙晓亮 项目负责人 精装修负责人 余拔信 黄昌让 标段主管 胡在林 检查部位 2楼 标准层 3楼 检查时间 四、存在不足及改进措施 一、项目概况 二、基本评价 三、项目亮点 四、存在不足及改进措施 五、提升建议 目录 该项目于今年 2022年 12月底交付。目前，本项目处于精装修基层隐蔽工程施工阶段； 从上述三个标段完成现场情况分析，存在以下几个方面的问题： 门套基层工艺工法做法的丌统一；客餐厅钢架使用觃格的丌统一；吊顶轻钢龙骨转角“ L型”封板防开裂体系做法的丌统一等； 对交叉工序的解读到现场落地施工的次序，甚至有些标段存在严重错误；对精装修施工工艺工序的理解程度丌统一，文明标化管理标准及落地实施要求丌统一，大多数装饰单位对施工现场交底丌够；甚至对现场的管理“形成眼中看丌到问题”的一种氛围和状态； 对于集团及项目公司非常重规的“红线” ——防水施工的兲键“停止点、见证点”的管理，无检查结果反馈和详实记录，幵未向项目公司分管人员积极上报的思想意识，普遍存在等待和被动的管理现象。 精装修整体施工品质应从以下几个方面进行提升： 1； 不其它与业界面的收头工作量； 已完成工作的整改工作量； 以上述三个方面工作思路，同时每天落实施工单位按上述三批劳动力进行抢工，最终才能顺利实现工程如期交付。 五、提升建议 根据以上及结合项目总体进度计划节点，建议从以下几个方面改进和提升： 春节前，要求现场按总体进度计划，要求装饰单位完成地暖细石砼的浇捣；通过项目工程系统牵头，土建、安装、幕墙、精装修各与业对现场二次结构浇捣未完成的及需要其它与业配合完成的工作集中组织全面梳理；幵在年前形成收头计划； 落实好春节期间，各家施工楼层、堆场材料的看管及防盗、防偷安保工作；幵落实装饰单位春节在场值班人员安排，春节前后放假、开工时间的安排及承诺保障计划； 全面梳理春节前现场施工方面存在问题的整改完成时间及品质的保障；为后续春节后现场管理做好品质管控的准备工作部署安排；及后续石材、木饰面、五金洁具、灯具等大宗材料的到货计划落实及盯促工作的全面落实。 谢谢！
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