【总结】欢迎参加卓越的领导力培训行政细节上课时间:9:00课间休息:10:30-10:1515:30-15:4结束:17:00为了维持良好的学习环境,请将移动电话关闭或调至安静档。创建团队的愿景和目标Yes!.Good!Great!Yes
2024-01-28 13:36
2024-02-02 21:08
【总结】1众人行管理咨询中层经理综合管理技能提升Doreen/Robin/Nancy2众人行管理咨询请思考:如何提高下属的工作绩效???工作态度3众人行管理咨询态度决定一切•人与人之间最大的差异是心态•心态导致人生惊人的不同事物的本身并不影响人,但人却受对事物看法的影响
2024-02-16 19:23
【总结】《卓越领导力修炼》温馨提示:扫一扫,加关注!更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布,尽在博商微信。目录
2024-05-23 02:58
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2024-05-24 00:51
【总结】卓越领导力训练卓越领导力训练卓越领导力训练对领导的认识斯托格狄尔(Stogdill):领导是对组织内群体或个人施行影响的活动过程。孔兹(Koontns):领导是一门促使其部属充满信心,满怀热情来完成他们任务的艺术。泰瑞(Terry):领导是影响人们自动为达成群体目标而努力的一种行为。卓越领
2024-01-28 13:26
【总结】卓越领导力邓行诚主讲12邓行诚卓越领导力四篇八章在变革时代担任领导第一篇领导理念篇(第1章)第二篇领导技术篇(第23456章)第三篇领导激励篇(第7章)第四篇领导修炼篇(第8章)结束语领导34513邓
2024-01-11 14:57
【总结】卓越领导力艺术培训师:钟彩民高绩效领导者的5项核心能力培训师介绍1990-1998麦当劳华北公司营运/培训1999-2023麦当劳北亚洲区公司/香港汉堡大学教授2023-2023香港鸿基集团人力副总北京公司总经理
【总结】卓越领导力职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。经理顾名思义,就是专门从事管理的
2024-01-28 13:19
【总结】1打造卓越领导力主讲:齐宏二〇〇九年七月2描述你敬慕的领导者哪些是他们的杰出品质?他们的外在特质的魅力?他们的声音具有的特质?他们哪些人格魅力令你折服?他们的何种信念和价值观让你钦佩?他们拥有哪方面的技巧?3领导素质概括才能责任心,完成任务的内驱力坚持追求目
2024-01-30 15:06
【总结】塑造卓越领导力与高效能执行力修改作品@Eric-lin现象不本质1执行之术2执行之力3执行经理4经营人力5目录现象不本质1案例思考案例分析常见问题经理不客户谈判没有成功,回来后,写了一封信。其语言有些过激。然后,交给秘书去邮寄了。可是,过了20多天仍没有回音。经理
2024-08-13 15:15
【总结】卓越领导者的领导力大连海事大学管理学院时建人从What到How的双峰之旅分享平行生态系统协作式经营高度透明放手去做正确的事方式创新在竞争中脱颖而出囤蓄自上而下壁垒商场即战场联系松散易于隐藏只管去做方法创新在竞争中表现得
2024-01-30 14:23
【总结】卓越领导力和领导艺术主讲:王先生2直面挑战:培训目标:帮助管理人员认识到自己在企业管理中的重要角色;使管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导;帮助管理人员掌握表扬与批评员工的关键性技巧;帮助管理人员加强沟通的能力;帮助管理人员提高EQ,建立领导威信,成为有影响力的人;通过对管理人员的专业培训提升管理者的综
2024-05-21 11:19
2024-01-28 13:25