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2022-06-20 18:33:28本页面
  

【正文】

1、后果,必须在特殊原因的普通原因的关系下处理好这些风险变差的普通及特殊原因批产品特性之间的差距总是存在的;;有些变差的原因仅经过较长的时期后对输出造成影响;虽然位于公差范围的是可接受的,但在管理任何个过程减少变差时,都必须追究造成变差的原因;变差原因分为普通原因和特殊原因两大类;普通原因特殊原因可查明原因造成随着时间的推移具有稳定的且可重复的分布过程中的许多变差的原因;造成不是始终作用于过程的原因,只当它们出现时,将造成整个过程的分布改变;表现为个稳定系统的偶然原因;当它不改变时,过程的输出才是可以预测的;具有随机性,如果系统内存在,随着时间的推移,过程的输出将不稳定;它造成的过程分布的改变有时有害,有时有利,对于有利的,可识别出来,并使其成为过程恒定的部分;局部措施和对系统采取措施局部措施对系统采取措施通常用来消除变差的特殊原因;通常由与过程直接相关的人员实施;通常可纠正大约%的过程问题;通常用来消除变差的普通原因;几乎总是要求管理措施,以便纠正;大约可纠正%的过程问题;采取的措施类型如不正确,将给机构带来大的损失,不但劳而无功,而且会延误问题的解决甚至使问题恶化;无论如何,为了更好地减少过程变差的普通原因,需要管理人员和与操作直接相关的人员的密切合作;过程控制和过程能力n过程在统计控制下运行指的是仅存在造成变差的普通原因;n个可接收的过程必须是处于受统计控制状态的且其固有变差能力必须小于图纸的公差;n过程能力由造成变差的普通原因来确定,通常代表过程本身的最佳性能,在处于统计控制状态下的运行过程,数据收集到后就能证明过程能力,而不考虑规范相对于过程分布的位置和/或宽度的状态如何;n然而,内外部的顾问更关心过程的输出以及与他们的要求定义为规范的关系如何,而不考虑过程的变差如何;n每个过程可以根据其能力和是否受控进行分类:满足要求控制受控控制不受控可接收类理想过程受统计控制;有能力满足要求;类有条件接收过程符合要求,可接受;不是受控过程,需要识别变差的特殊原因并消除它;不可接收类常见过程符合要求,可接受;是受控过程,普通原因造成的过大的变差必须消除它;类不易接收过程符合要求,不可接受;不是受控过程,必须减少变差的特殊原因和普通原因;`l对第类的有条件情况及有条件如下:有可能情况有可能的要求顾客对规范要求之内的变差不敏感;对特殊原因采取措施所发生的成本比任何所有顾客得到的利益大;特别原因已被识别,其记录表明具有致性和可预见性;该过程是成熟的;允许存在的特殊原因在已知段时间内表现出产生稳定的后果;过程控制计划有效运行,可确保所有的过程输出符合规范并能防止。

2、    保险业的基本资源是「人才」,唯有不断的有新血投入,方能绵延其影响力及生命力。组织发展与扩展业绩,其实者不分孰轻孰重,平衡发展,单枪匹马并不如团队出击来得有效率。●守株待兔    在保险业工作段时间后,日日忙于建立准客户名单,有时容易倾向被动,忘了主动去开发客源。无论是沿用缘故法或陌生拜访,都要掌握先机采取主动。●不会索取介绍    有时准客户经常隐藏在身旁,只是自己未曾仔细去发掘。保户,就是索取介绍的最佳人选,莫忘前提是要做好售后服务;其次,如亲朋好友,都是适当的对象。只要敢开口,不愁没有收获。●不做笔记    我们每天经由眼耳心,吸收了许许多多有用的资讯,懂得运用的人,会随身携带小笔记本,随听随记边看边抄,日积月累下来,可以从密密麻麻的笔记中,获取无穷尽的知识。切莫小看这层功夫,成功者多半不轻忽任何个小细节的。●轻忽建档工作    客户名册参考资料文件分类,都该钜细靡遗做好完整的档案,以备不时之需。杂乱无章,不肯投资时间处理从事文书建档,只会使自己工作时手忙脚乱,永远抓不到方向。●不敢接受挑战    在保险公司里,大小的比赛可说从未间断,除了树立自我的目标外,更要勇于接受外来的挑战,不断自己往前迈进。人外有人,在竞赛中不仅可充实战斗力,更可建立自信心。●特异独行    缺乏团队精神,只求特异独行,不顾公司纪律,纵使业绩做得再好,也将无法与同事们融成体打成片。●抱持公务员心态    朝晚的公务员固定作息,或许并不合适需要全心投入的保险行销事业。因为自己就是老板,保险,是种事业,而非领薪水的职业。要有这种认知与共识,方能精益求精,无怨无悔。●天打鱼,两天晒网    不思在工作力求进步,只知混水摸鱼,在工作上忽冷忽热。冲刺了天,就又休息天。这种工作态度,较无法在保险业有长远的发展。●贰过重复犯错误    人非圣贤孰能无过。其实犯错并不可恶,可恶的是不知记取自己的前车之鉴,屡错屡犯,在处理相同事件时,又犯了前次已犯过的错误。如经常迟到,或是迟交工作日记等,都是业务员该极力避免的。●推卸责任    无法面对自己的错误,不肯勇于承认疏失,而反以寻找千百个理由做为安慰自己的手法。如此来,只会使自己迷失在象牙塔中,无法进步。而讲求团队精神的保险业,亦有许多工作须靠彼此互相合作,推卸责任的人将无法在团体中成长。●今日事他日毕    身为位保险行销人员,每日的工作须靠缜密的计划与安排,方能行事有条不紊从容不迫。好逸恶劳或许是人的天性,拖拖拉拉,把今日该完成的工作,寄望明日再做,只会使自己跌入恶性循环的深渊中。永远在赶时间,而非真正地掌握了时间。●懒惰    懒惰与失败是互为因果,犹如体面。素质不佳专业技能不足等缺点,都可以加以修正,唯有「懒惰」,是工作上的致命伤。坦诚分析自我,是否早上不想起床开早会?不想去拜访客户?不想整理档案?懒得看书听演讲充实自我?如果有这些倾向,绝不能再坐视不理了。

3、并不要等顾客询问,而是主动招呼,主动引导客人。与客户沟通时的注意事项勿悲观消极,应乐观看世界知己知彼,配合客人说话的节奏多称呼客人的姓名语言简练,表达清晰多些微笑,从容人的角度考虑问题产生共鸣感别插嘴打断客人的说话批评与称赞勿滥用专业化术语学会使用成语招式B:按部就班初步接触  初步接触是要找寻合适的机会,吸引顾客的注意,并用与朋友倾谈的亲切语气和顾客接近,创造销售机会。在这个阶段,售楼员应达成个目的:获得顾客的满意激发他的兴趣赢取他的参与。所以售楼员必须切记,你最初所留下的强烈印象是在你本身的控制范围之内的。有点应特别留意:是即使是老客户,也不能因交情深厚而掉以轻心;是你不可能将客户的生意全包了;是你虽有出售的东西给客户,但客户拥有买与不买的权利。初次接触的日的般来讲顾客表示满意的情感及功能有:情感      功能高兴      再现接受      融合惊讶      调整害怕      防护期望      探索b.激发他的兴趣在谈这个问题时,让我们光阅读以下两个实验。实验:小阿尔伯特是个个月的婴儿,当只小白鼠出现在他面前时,他并不害怕,每当他碰它,就敲击铁棒,产生使他感到震惊与害怕的声响,这样,小阿尔伯特对安全的基本需求就被激活了。实验:世纪末期,俄国生理学家利.巴甫洛夫年能够使狗对铃声产生条件反射,这是个大家都比较熟悉的实验,每次摇铃,就给狗喂食,狗会分泌唾液。很快,只需摇铃,就可使狗分泌唾液。狗已由铃声“联想”到食物。我们在每次接待到访客户时,都要带给客户个积极的能给他帝来利益的消息,这样每次客户看到你时都会表现出兴奋的状态,而你的陈述就比较容易了。利用心理学的知识来建立客户的被激发心理是重要的沟通手段。C.赢取客户的参与无论前两个目的表达是多么成功,如果我们不能赢取客户的参与,那么,我们会在销售介绍中遇到较多的拒绝异议和冷淡,因为客户的潜在消费欲并没被很好地诱导出来。有很多种方法可以赢取客户的参与,发展商应根据目标市场的个性特征和喜好,策划与本楼盘市场定位相匹配的活动。例如某些楼盘在内部认购或开盘等重要节日举行活动让客户参与其中;或在设计小区功能会所功能及装修方案时让客户参与,沟通客户所需的设计方案或在楼盘进行环艺园林设计时,举行某些环艺小品摄影作品的征集活动,以此赢得客户的参与,激发对该楼盘的兴趣,扩大该楼盘知名度。仪态要求◆站立姿势正确,双手自然摆放,保持微笑,正向面对客人。◆站立适当位置,掌握时机,主动与顾客接近。◆与顾客谈话时,保持目光接触,精神集中。◆慢慢退后,让顾客随便参观。最佳接近时机◆当顾客长时间凝视模型或展板时。◆当顾客注视模型段时间,把头抬起来时。◆当顾客突然停下脚步时。◆当顾客目光在搜寻时。◆当顾客与销售员目光相碰时。◆当顾客寻求销售员帮助时。接近顾客方法:打招呼,自然地与顾客寒喧,对顾客表示欢迎◆早上好/你好!请随便看。◆你好,有什么可以帮忙?◆有兴趣的话,可拿份详细资料看看。备注◆切忌对顾客视而不理。◆切勿态度冷漠。◆切勿机械式回答。◆避免过分热情,硬性推销。揣摩顾客需要不同的顾客有不同的需要和购买动机,在这时刻,销售员必须尽快了解顾客的需要,明确顾客的喜好,才能向顾客推荐最合适的单位。售楼员切记要求◆用明朗的语调交谈。◆注意观察顾客的动作和表情,是否对楼盘感兴趣。◆询问顾客的需要,引导顾客回答,在必要时,提出须特别回答的问题。◆精神集中,专心倾听顾客意见。◆对顾客的问话作出积极的回答。提问◆你对本楼盘感觉如何?◆你是度假还是养老?◆你喜欢哪种户型?◆你要求多大面积?备注◆切忌以貌取人。◆不要只顾介绍,而不认真倾听顾客谈话。◆不要打断顾客的谈话。◆不要给顾客有强迫感而让对方知道你的想法。引导顾客成交清楚地向顾客介绍了情况,到现场参观了楼盘,并解答了顾客的疑虑,这刻销售员必须进步进行说服工作,尽快促使顾客下决心购买。  成交时机  ◆顾客不再提问进行思考时。◆当客户靠在椅子上,左右相顾突然双眼直视你,那表明,直犹豫不决的人下了决心。◆位专心聆听寡言少问的客户,询问有关付款及细节问题,那表明该客户有购买意向。  ◆话题集中在某单位时;  ◆顾客不断点头对销售销员的话表示同意时。  ◆顾客开始关心售后服务时。  ◆顾客与朋友商议时。  成交技巧  ◆不要再介绍其他单位。  ◆让顾客的注意力集中在目标单位上。◆强调购买会得到的好处,如折扣抽奖送礼物等。◆强调优惠期,不买的话,过几天会涨价。◆强调单位不多,加上销售好,今天不买,就会没有了。       ◆观察顾客对楼盘的关注情况,确定顾客的购买目标。◆进步强调该单位的优点及对顾客带来的好处。◆帮助顾客作出明智的【飞思卡尔竞赛摄像头组睿思二队】资料下载页。

4、A氯丁烷<ⅡA氯,环氧丙烷ⅡB氯乙烷—ⅡA氯乙醇ⅡA氯乙烯气体ⅡA氯代甲烷气体ⅡA氯甲基甲基醚—————ⅡA氯甲基丙烷<ⅡA氯甲基丙烷<————ⅡA氯甲基丙烯——ⅡA氯戊酮——ⅡAl氯丙烷ⅡA氯丙烷<ⅡA氟氯乙烯气体—ⅡA氯,,氟乙基甲基醚——ⅡAα氯甲苯——ⅡA煤焦油石脑油—————ⅡA焦炉气———————混合甲酚——ⅡA巴豆醛,丁烯醛ⅡB枯烯,异丙基ⅡA环丁烷————ⅡA环庚烷<—ⅡA环己烷ⅡA环己醇ⅡA环己酮ⅡA环己烯——ⅡA环己胺ⅡAl,环戊烯————ⅡA环戊烷——ⅡA环戊烯<——ⅡA环丙烷—ⅡA环丙基甲酮——ⅡA对异丙基苯甲烷ⅡA,,,,,,氟庚基甲基丙烯酸酯——ⅡA反式氢化萘ⅡA癸烷lⅡA丁醚ⅡB过氧化叔丁基————ⅡB氯代苯ⅡA,氯丁烯ⅡA,氯丁烯————ⅡA氯乙基硅烷———ⅡC,氯乙烷ⅡA,氯乙烷ⅡA氯乙烯ⅡA,氯丙烷ⅡA双环戊烯——ⅡA,乙氧基乙烷————ⅡB乙胺ⅡA碳酸乙酯ⅡB乙醚ⅡB乙醚—————ⅡA硫酸乙酯————ⅡA,氟乙烯—ⅡA己醚————ⅡA异丁基胺ⅡA异丁基甲醇ⅡA异戊基醚——ⅡA异丙胺。

5、单产”总是有限的,所以扩大播种面积,提高总量。堡垒式:选择最快实现效益的市场,个个来,攻下个,守住个,逐步由点到线,由线到面,形成规模效应。各个市场,都是有差异的,有的好做,有的难做。各方面条件不具备,只能先吃“肥肉”,追求“单产”。条件成熟应追求“总产”,这时的总体平均成本是较低的。广告策略:立体推进式:海陆空军总动员,空中部队:电视报纸电台杂志;地面部队:终端广告行为广告公交广告出租广告路牌广告;海军部队:入户投递宣传品试用品。广告投入费用高,而且市场必须建立两个部门――投递部和终端包装部,有些人海战术的味道。立体推进式投入巨大的形象,但要加强控制,否则广告浪费流失现象会出现,出易使部份敏感型消费者产生反感抵触。高举高打式:缺少地面部队和海军部队配合,单兵作战,仅投入大众常媒:报纸电视杂志。在个上百万人口的市场部人员只有个,仅协调下渠道,“宏”观下市场。这种策略,如果有效,是种高明的营销。近年来,由于媒体竞争强,受众选择多样化,因此,常媒的广告作用在下降。地面推进式:常媒价高,投入大,于是众多产品选择营销的末端售环节来进行推广促销,如海报店头店内灯箱广告等等,统称为终端包装。但单纯的地面推进工,在城市的规范化管理和对店堂广告的治理之后成本还低吗?还能奏效吗?值得思考。特殊策略式:OTC的操作,有几个“单方”曾经为某个产品运用成功过,于是,后是不人假思索纷纷效仿,如“发小报”“做公车广告”,近年来又出现了电台专题节目电视专题篇报纸专题文章,在我国目前市场经济尚不成熟的情况下,很多产品屡试屡爽,并有迅速蔓延的趋势。附录:.  年中国医药市场竞争格局与发展前景研究报告完美D。

6、英文的能力,而非语言知识点本身。它强调运用语言的生存能力,而非将语言作为孤立的知识来研究和记忆。由于这方面的因素,考生会错误地忽视语法的重要性。  第,虽然很多考生希望复习英文语法,但感到英文语法纷繁庞杂,复习起来,难以理清头绪。事实上,不解决语法问题,将对雅思项造成恶劣的危害。阅读方面,如果对句子结构不敏感,句子都难以读懂,阅读速度如何快得起来,如何能迅速搜索有用的信息。对于庞大的阅读量而言,眼看清句子结构是快速阅读的第要素。听力方面,如果对于句子结构不敏感,如何能预测次要信息与核心考点信息。听力的要诀在于有张有弛,如果考生在听的过程中,大脑神经时刻高度紧张,记忆压力就会大大增加,应当听到并需要写下来的信息就会被大大冲淡,造成连串不应有的失误。写作方面,大多数考生最薄弱的环节在英文时态,助动词,从句和词性个方面。没有清晰实用的语法概念,会严重影响文章质量。  但由于考生备考时间和精力所限,如果再重新点点去啃庞杂狰狞的语法,又会得不偿失。因此选择完全针对雅思题目的语法强化方案,就极为重要。个好的语法方案,应当具备以下特点:完全针对雅思考题高度浓缩讲练结合易于快速掌握。  阅读问题:每天应保证阅读量  阅读实力的恢复,决非两个星期能见效。因此,每天应保证至少半个小时的阅读量。通过阅读,恢复语感。阅读达程中,注意力不应放在生词上,而应放在获取信息上。读不懂的地方,先跳过去,保持定的阅读速度,读词群,而不是读单个的词,否则会影响你的理解力。材料内容越广泛越好,只要是英文材料,无论是报刊杂志,小说,还是说明书,都可以拿来读。这样可以为强化阶段的挑信息式的速读打好基础。  听力问题:痛苦与成就感  在国内英文考试环境成长起来的考生,提起雅思听力,几乎会众口致地说,听力材料的速度太快,不是根本听不到,就是听到了也来不及写下来。来套模拟题做下来,同样没戏。许多考生因此失去信心,干脆放弃听力部分。放弃听力上痛苦的挣扎,也放弃了听力过关为你成功移民/留学所带来的显而易见的优势和由此产生的额外成就感。  听力无成效,主要的问题在于方法不当。在备考初期听力非常弱的情况下,低效率的味通过做模拟试题的办法,只会使考生迅速失去对听力的信心。与之相反,大量的听力外围功夫需要放在实力恢复阶段来做。其核心在于,培养对声波信号的敏感度。听力头疼的原因很简单,听得太少,不适应声波信号的刺激。语言的本质是声音信号,而非文字符号。我们习惯了视觉符号的剌激,而声音信号却是个完全不同的剌激系统。外围功夫的准备,包括下列要点:  磨耳朵式的剥带练习。选取恰当的外围听力材料,反复精听,在没有文字答案的情况下,单凭听觉本身,剥出听力材料中的所有信息。在有经验的雅思培训教师的指导和启发下,这方法在实践中证明对提高考生的听力极富成效。  熟悉口语化的英文句子结构。通过实况听力,并结合语法部分的准备,训练对听力材料中的次要信息和提示信息的顺畅理解度。  练听力内存。考生在练习听力过程中所反应映的个主要问题就是,很多内容好像是听到了,但马上又忘记了。雅思听力考试需要听与写同时进行。听到了,记不下来,等于没听到。逐步提高记忆时延是解决这个问题的有效办法。此外,还应包括:  如何辨别次要信息与核心信息  速记/拼写核心听力语汇  听力记录练习  时间/数字/人名/地名吞音/连续/弱音/辨音  校园场景介绍  生活场景介绍  科普场景介绍  相对于其他两项考试,雅思口试和写作是最容易解决的。在恢复阶段,考生可将口语训练分成两部分。以下个原则可供参考:磨牙原则,借力原则,以说练写原则。  磨牙原则纯粹练口腔肌肉,纯粹的体力活。成年人口语讲不好是因为英文的舌头不灵活,没有讲英文的习惯。找两个英文段子,反复大声读,直到感觉到牙齿灵活。这种习惯通过英文核心词听说训练可以在短期强化成功,很多学员都从这种训练法中尝到成效的喜悦。  借力原则口试部分是个标准的面试interview程序。是考生同面试官就各样常见话题交谈。般交谈时间为分钟。大多数考生认为分钟时间太长,担心没有足够的话可讲,其实,参加过口试的考生都有发现,分钟的时间在真正的口试中会晃而过,常觉有意犹未尽的感觉。真正要做的,不是如何打发掉这分钟,而是如何在分内,讲出更多的信息。  如何能讲出更多的信息,如何使你的表达听起来更专业,更地道,更符合西方国家的文化习惯。我们的建议是从听力材料中借力。听力材料是系列校园/社会/科普场景话题的组合,其中包括大量的实况Interview。在作听力练习的时候,完全可以从听力中疯狂吸收口语部分所需的语言套路,文化背景套路,加之以演练,你的口语听起来就会显得洋味足,而非自己死记硬背临时编造出来的中式英文,为口语高分赢得足的把握。  以说练写原则在写作部分,考生反映最大的问题,就是在规定的考试时间内,凑不够字数,无足够的话可写。练习口头作文,进行BRAINSTORMING式的观点和材料收集训练,将为强化阶段的写作练习,打下深厚充实的基础。  强化阶段  通过大量的模拟试题进行应试强化,是备考最后个步骤。该阶段的主要目的在于找出仍属薄弱的环节,提高应试技巧。按照考试实况程序,每做套题,全面总结遍,找出薄弱之处,进行有针对性的巩固。有了实力恢复阶段的扎实功底,强化的效果会非常明显。雅思考试全攻略回顾年第季度的雅思考试,我们可以从中分析出其发展的个大体走势,并总结出些明显的规律,并希望这些趋势和规律能够给广大学员带来正确的启迪,从而成功地应对未来几个月当中的雅思考试。据朗阁培训中心雅思专家介绍,年第季度的雅思考试情况,在听力方面,所有的次考试几乎都落在Versions~的范畴之内;另外,从听力考试的场景分析,主要考察的是租房面试旅行校园等大场景。其次,在阅读方面,学术类的基本范围是Versions~,以及~;普通培训类的基本范围是Versions,,,。而作为第重点的文章有《染料与颜料》《美国电影发展史》,《音乐语言教学书籍介绍》,《智力和天才》,《全球气候变暖》等篇。另外,在写作方面,以学术类考试【飞思卡尔竞赛摄像头组睿思二队】资料下载页。

7、INTinterrupt{TL=LOLISTSongSongIndexToneIndex;TH=HILISTSongSongIndexToneIndex;SPK=~SPK;}/*定义语音芯片ISD的控制引脚*/sbitSTART=P^;sbitEOM=P^;sbitPR=P^;sbitPD=P^;sbitCE=P^;/*录音函数*/voidrecordvoid{CE=;//片选有效PD=;//非节电模式PR=;//录音}/*放音函数*/voidplaybackvoid{CE=;//片选有效PD=;//非节电模式PR=;//放音}/*延时t毫秒*/voiddelayuintt{uinti;whilet{/*,约延时ms*/fori=;i<;i++{}}}/*外部中断服务子程序*/voidoutintinterruptusing{EX=;//关外部中断PD=;//进入节电状态ifcount<{//再重播次,共次放音count++;delay;//延时msP=P&xFC;//A=A=P=P&x;//起始地址为playback;//从地址处播放EX=;//开外部中断}else{IdleFlag=;//变为空闲状态,可以再次按开始键count=;}}/*主程序*/voidmain{TMOD=x;//T方式EA=;//开CPU中断ET=;count=;StartFlag=;IdleFlag=;whileIdleFlag=={ifSTART{delay;//延时去抖动ifSTARTStartFlag=;//开始键按下标志}ifStartFlag=={do{P=P&xFC;//A=A=P=P&x;//起始地址为record;//录音开始,存放在地址处}whileSTART;//开始键松开StartFlag=;PR=;//结束录音PD=;//进入节电状态delay;//延时ms再播放录音EX=;//开外部中断P=P&xFC;//A=A=P=P&x;//起始地址为playback;//从地址处进行第次播放IdleFlag=;//当前不空闲,按开始键无效}}ifK=={a=;whilea{TR=;//开始播放ToneIndex=;//从第个音符开始whilea{DelayMS*LenSongIndexToneIndex;//播放延时节拍ToneIndex++;//当前音乐段的下音符索引ifK=={TR=;a=;}}}}ifK=={a=;whilea{TR=;//开始播放ToneIndex=;/。

8、················································································································································································································································································································································································································································································································································第章赛车机械结构介绍和改进······························································································································································································································································································································································································································································································································································································································································································································································································第章硬件设计···················································································································································································································································································································································································································································································································································。

9、公司有关联的个上游产业中,没有个行业的利润乘数为负,说明这些行业都由于某食品公司的上游注入而增加了利润。这样,若把工资乘数折旧资本形成乘数税收乘数与利润率数加总,其和应相当于。,“国民收入乘数”接近于。现在我们来讨论,在年,由于某食品公司公司对上游产业进行采购,会间接地提供多少个新的劳动就业岗位?具体地说,我们是按两种方法来计算这种就业效应的,是“平均工资法”,“工资收入增加”值去除以每个产业相应的平均工资水平,从而得到每个产业在年由于某食品公司公司对上游的初始注入而增加的就业量。“就业增加人”的数字。结果显示,按“平均工资法”,某食品公司会给中国劳动者提供,个潜在的劳动岗位。第种计算就业效应的方法叫“调整后的平均岗位成本法”,“调整平均岗位成本”用来指平均工资水平加上两个非常重要的因素:中国国有企业的工人人均享有的非工资福利收入;为了使在职工人保留其工作机会而支付给下岗工人的额外工资支出。既然我们掌握了年各行业内的平均工资,我们首先将新增GDP用年的价格指数进行放大这是因为年的物价指数比年的低,然后我们再用上述方法对年相应的总工资增加值进行调整。要估计中国平均每个工人享受的非工资福利收入有定困难,所幸的是,经过系列经济改革,非工资福利收入绝大部分到年已经削减到很小了。根据中央政府年以来的政策,国有企业在向工人支付工资的同时,必须为工人支付下列项保险费:养老保险相当于工资额的%;医疗保险工资额的%;生育保险%;失业保险工资额的%。所以,为了维持每个现有的工作岗位,%。为了计算平均就业成本的第个因素,我们需要估计对国有企业下岗工人支付的费用。年中国约有千百万国有企业在职职工,下岗工人约千百万。下岗工人的平均收入约为在职工人的%,为了保留现有的就业机会,企业必须对下岗工人发放这笔生活费。所以,/××=。将上述额外的劳动成本与年的名义平均工资水平加总以后,我们就得到了调整平均岗位成本,工资收入增加,便得了个新的“调整后的就业增加”。,按“调整后的平均岗位成本法”,某食品公司在年对上游产业的投入会给中国经济提供大约万个潜在的就业机会,即平均每注入万元资金。在上游的个产业中,种植业金融业保险业与教育事业的就业乘数均大于,意味着这些部门实质上都是劳动密集型产业,某食品公司在对这些部门每投万元采购资金,最终会形成的就业机会比在其它产业要大得多。某食品公司公司对下游的经济影响由于中国百胜餐饮集团为我们提供了在年其对下游产业的采购支出,所以,我们便有可能来分析某食品公司对下游产业的经济效应,分析的顺序与第节完全致,首先分析总体效应这实质是看引致需求,然后细缕其折旧乘数工资乘数税收乘数利润乘数与就业乘数。某食品公司公司对下游经济的总影响序号部门下游注入引致产出产出乘数服装及其他纤维制品制造业文化用品制造业日用化学产品制造业其他普通机械制造业其他专用设备制造业日用电器制造业电力生产和供应业自来水的生产和供应业建筑业公路货运业电信业饮食业房地产业公用事业居民服务业旅馆业其他社会服务业文化艺术和广播电影电视事业综合技术服务业行政机关及其他行业间接引致产出总计,略低于上游注入的乘数效应。另方面,由于某食品公司对下游的初始注入的绝对量也大大小于对上游的初始注入%,再加上对下游注入的乘数效应比较小,所以,总的说来,某食品公司对下游产业的推动作用要小于其对上游产业的拉动作用。若用“引致产出”作为标度,则某食品公司对下游产业的推动作用仅为其对上游产业的拉动作用的/还弱。在下游产业的个部门中间,某食品公司对不同产业所产生的乘数也大不相同。其中,对“公路货运业”的产出乘数最大,;对“文艺和广电”部门的产出乘数其次,;。这说明,在中国,基础服务业具有强大的产业链效应,某食品公司本身作为服务业的个子行业品牌,其发展正是通过服务业的产业链效应对中国经济产生了良好的推动作用。税收利润与资本形成的乘数效应与上游注入的效应分析样,我们来逐分析这系列效应。对资本形成的效应:资本折旧劳动投入以及税收乘数下游注入效应单位:元序号部门下游注入资本折旧增加资本乘数工资收入增加工资乘数税收增加税收乘数服装及其他纤维制品制造业文化用品制造业日用化学产品制造业其他普通机械制造业其他专用设备制造业日用电器制造业
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10、:分部门年终总结店管部序号指标名称说明计分规则数据来源各单店营业平均利润率衡量各单店的总体盈利情况=目标值,得分比目标值每提高%,加分,最高分;比目标值每减少%,减分;<目标值的%,不得分其余按线性关系计算财务部报表各单店营业收入合计衡量各店总体经营规模同上财务部报表各单店营业平均利润增长率衡量各单店的效益增长情况同上财务部报表配送及时率=及时配送货物量/计划配送货物量同上库存资金占用额衡量需求计划制订的合理性,避免多做计划占用资金=目标值,得分比目标值每提高%,减分;比目标值每减少%,加分;最高分分>目标值的%,不得分其余按线性关系计算财务部报表各单店日常经营费用预算超支率单店备用金的领用和使用额度的控制程度同上财务部报表库存帐务处理差错衡量仓库台帐的准确性=,得分>,不得分店管部台帐业务培训质量对单店的培训工作组织培训效果培训计划完成直接上级评价范围:分各单店记录产品质量漏检次数衡量质量工作的准确性=,得分每出现次,减分>次,不得分各单店店管部记录各单店安全生产各单店考核期间内发生安全问题的次数,严重问题作为否决性指标≥目标值,得分<目标值,得满分经营办报表部门费用预算超支率严格按预算和制度控制费用的支出=预算值,得分每超过预算值%,减分,超过%,不得分每低于预算值%,加分,最高分其余按线性关系计算财务部报表部门计划完成率部门工作计划完成情况上级直接评分范围:分部门年终总结单店序号指标名称说明计分规则数据来源店营业利润率衡量各单店的总体盈利情况=目标值,得分比目标值每提高%,加分,最高分;比目标值每减少%,减分;<目标值的%,不得分其余按线性关系计算财务部报表店营业收入总额衡量各单店的总体经营规模同上财务部报表店营业利润增长率衡量各单店的效益增长情况同上财务部报表顾客投诉次数单店服务人员为顾客提供服务的质量和稳定性=目标值,得分比目标值每提高%,减分;>目标值的%,不得分其余按线性关系计算店管部检查报告加工产品质量合格率单店菜品加工制作的质量稳定性=目标值,得分比目标值每减少%,减分;<目标值的%,不得分其余按线性关系计算店管部检查报告产品损耗率=损耗量/加工产量=目标值,得分比目标值每提高%,减分;比目标值每减少%,加分;最高分分>目标值的%,不得分其余按线性关系计算店管部检查报告日库存产品资金占用衡量单店需求计划的准确性,减少资金占用同上财务部报表单店安全生产各单店考核期间内发生安全问题的次数,严重问题加倍计算≥目标值,得分<目标值,得满分经营办报表部门费用预算超支率严格按预算和制度控制费用的支出=预算值,得分每超过预算值%,减分,超过%,不得分每低于预算值%,加分,最高分其余按线性关系计算财务部报表部门计划完成率部门工作计划完成情况上级直接评分范围:分部门年终总结 经营办序号指标名称说明计分规则数据来源公司战略及规划草案设计质量状况制订公司战略和相关规划计划的资料翔实思路清晰性,对领导决策的支持力度上级直接评分范围:分公司战略规划草案公司经营计划制订质量状况制订计划与实际执行状况之间的差距上级直接评分范围:分公司年度经营计划经营办经营状况分析报告经营状况分析质量分析报告的及时准确可借鉴性同上经营状况分析报告公司部门考核管理情况按计划完成部门考核上级直接评分范围:分年终考核报告部门费用预算超支率严格按预算和制度控制费用的支出=预算值,得分每超过预算值%,减分,超过%,不得分每低于预算值%,加分,最高分其余按线性关系计算财务部报表部门计划完成率部门工作计划完成情况上级直接评分范围:分部门年终总结安全生产部门内期间内发生安全问题的次数,严重问题加倍计算≥目标值,得分<目标值,得满分经营办统计部门计划完成率部门工作计划完成情况上级直接评分范围:分部门年终总结 财务部序号指标名称说明计分规则数据来源公司整体费用率反映财务部对公司整体费用控制情况费用率=期间费用总额/收入净额=目标值,得分比目标值每降低%,加分,最高分;>目标值的%,不得分;其余按线性关系计算同上财务部报表流动资产周转率反映财务部对流动资产管理情况=营业收入/平均流动资产=目标值,得分比目标值每降低%,加分,最高分;>目标值的%,不得分;其余按线性关系计算同上财务分析报告财务分析报告质量财务分析报告的及时准确性及对公司经营决策支持程度上级直接评分;范围:分财务分析报告财务制度有效性财务制度的完整性,手续的便利性等上级直接评分;范围:分各部门的评价财务预算编制质量预算编制进度完成情况编制准确性上级直接评分;范围:分财务部预算报表及执行情况分析税务处理质量日常税务计算申报的及时性与准确性,出现的遗漏错误等的数量=,得分>,不得分税务报表帐务差错率帐务出现遗漏错误等的次数=,得分>,不得分财务部报表部门费用预算超支率严格按预算和制度控制费用的支出=预算值,得分。

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