卓越领导人的特训营-资料下载页
2025-05-27 23:50本页面
【正文】 基本理论；自我表现；自持的重要性与技巧人际沟通人际沟通的基本理论；沟通的气氛；沟通的要素；提高沟通技能的方法说服技巧说服的心理机制；各种主要的说服风格；说服技巧权力使用权力的性质；获取与维持权力的主要方法；运用权力的技巧冲突处理工作关系的特点、类型；合作、竞争与冲突；冲突管理的基本方法二、领导艺术1．对领导者的要求：德才兼备PM理论CPM理论2．领导的方式：恩威德并重华人企业组织中的家长式领导家长式领导的双元模式家长式领导的三元模式3．领导的用人策略：亲、贤与忠诚度关系格局忠诚格局才能格局4．“四方联危机”与高新技术企业中的领导艺术迟启军：德尔福－清华研究所所长中国人民大学教育培训中心北大光华管理学院清华大学继续教育学院特邀教授美国通用汽车布法罗公司培训项目经理美国赛特恩电子有限公司总经理美国德尔福公司北京办事处人力资源部经理美国德尔福公司中国培训总监美国德尔福公司中国北京办事处首席代表美国德尔福公司北京技术中心总经理柳州五菱汽车有限公司企业文化顾问湘火炬投资股份有限公司企业文化顾问航天总公司103厂企业文化顾问1999年，经过专项培训。迟启军被世界著名的卡布兰佳公司授权在中国讲授情景领导Ⅱ和建立高效团队课程。先后在中国各地成功完成了数十次情景领导Ⅱ的公开和企业内训课程。此外，他还被授权讲授成功人士七习惯。主题：持续发展的根本保障——团队建设与企业文化本课程提纲：第一部分：团队模式 1． 团队的契约模式2． PUCK模式3． PERFORM，模式4． 发展阶段模式5． 大雁的启示6． 鱼的哲学7． 情境领导模式8． 团队的力量第二部分：团队技巧1．团队角色认知与人员选择2．沟通的障碍与技巧3．创造性地制定决策4．团队发展状况评估与行动计划第三部分：团队文化营造1. 文化的概念2. 团队文化的核心内容3. 团队远景目标4. 团队的核心价值观5. 团队的行为准则6. 团队文化的营造方法 卓 越 领 导 人 特 训 营报 名 申 请 表（复制有效）填表日期： 年 月 日 学号：个人资料填写姓 名性 别出生年月籍 贯单位名称职 务最高学历 毕业院校所学专业毕业时间电 话单位详细地 址传 真手 机Email址邮编您经常阅读的报纸、杂志：企业资料填写企业类别企业性质年营业额主要产品销售区域员工人数个人工作简历单 位 名 称职 务起 止 时 间付款方式： □银行 □邮局 □现金 □其它 申请人签名：贵宾咨询报名电话：05925068190转培训部 传真：05925325211 联系人：叶小姐汇款户名：厦门摩根商务管理顾问有限公司 （汇款请注明：卓越领导人北京特训班）开 户 行：建设银行厦门分行长青分理处 帐号：5130221501004434请用正楷认真填写完后传真或寄回。通过邮局或银行付款，款到后我们将寄发录取通知书。发票会在款到后三个工作日内挂号寄出。发票收件人： 部门： 课前一个星期您会收到传真函，包括会议注意事项及详细日程安排。13 / 13
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