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门店商品调拨管理规定第一版-资料下载页

2023-07-07 02:29本页面
  

【正文】 题,由门店财务人员立即与配送财务人员进行沟通,仍然解决不了的,当天立即分别上报门店及物流部经理,直至分部财务部经理及总部进行解决。,市区内2家门店配一辆调货车、市区外二级直营门店每1家配一辆调货车;要求分部做到司机轮休、车辆不停;(每个门店2次调货,市区内1辆车负责2个门店、市区外1辆车负责1个门店),则为满负荷运转,达不到此标准的,不得外生效日期:2004年4月1日页次:4/5附件数:0 制度名称:门店商品调拨管理规定文件编号:国美—售后—物流010雇车辆,否则由调度、司机直至物流经理等人承担费用。特殊情况的上报分部总经理(当天发生费用额1000元之内的)、总部售后服务中心(当天发生费用额超过1000元的)审批后执行。,作为物流部门,必须全力保障手机调货的及时性;绝不允许出现因物流递送原因影响销售。(同时也要求各门店要货加强计划性,并限制各门店间调货业务的频繁发生;采销部门应尽量准确下达各门店的销售指标,并有效控制门店调货量),导致出现门店与门店之间的调货频率增大,从而极大浪费运力资源。为此总部要求门店加强调货计划的管理,禁止门店之间串货现象的发生,如有需求,可通过分部市场部统一调配。即由分部市场部掌控各门店库存及销售情况,由分部市场部将各门店间调货信息传至各分部物流部统一安排,原则上各门店不得私自安排调货车进行门店间调货,调货车由分部物流部统一调配。:无:无生效日期:2004年4月1日页次:5/5附件数:0
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