【总结】市场督导角色认知一、督导的义务1、督导的概念 督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。2、督导的作用 作为一名督导者，你必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。 对于你的员工而言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。 对分公司或你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人
2025-06-22 14:17
【总结】3/4 第39讲组织角色与团队角色 【本讲重点】团队角色与组织角色的差异团队角色与组织角色的互补团队角色的认知 【自检】你在你们公司担任什么职位？你和你的同事关系如何，你们能称得上是一个完美的团队吗？____________________________________________________
2024-08-07 07:19
【总结】主管角色在自己的位置产生绩效管理金字塔你们现在属于一个团队，你所在的位置可以看到你的上司和下属。讨论上级管理层你自己下属企业管理中缺乏执行力的表现高层忙中层茫基层盲忙1、缺乏战略
2025-01-15 05:02
【总结】第1讲质量经理的角色认知（上）我国已经逐渐变成世界的制造基地，这必须要使我们的生产管理水平有一个本质上的提高。在市场外部环境发生了深刻变化，而企业内部的机制又出现种种不适应的情况下，作为一个质量经理人，应该对自己工作的环境、角色有一个清醒而充分的认知，要有强大的心理承受能力。只有这样，才能够不断提高自己的素质来适应环境和市场的需求，才能够不断地提升企业素质和提高自己的能力。一、质
2025-05-28 00:46
【总结】9/9 第39讲组织角色与团队角色 【本讲重点】团队角色与组织角色的差异团队角色与组织角色的互补团队角色的认知 【自检】你在你们公司担任什么职位？你和你的同事关系如何，你们能称得上是一个完美的团队吗？____________________________________________________
2025-06-29 03:28
【总结】软件开发过程、团队成员角色及所需技能主要内容一、软件开发过程二、项目组成员及其职能三、人员技能要求一、软件开发过程软件过程软件过程是指实施于软件开发和维护中的阶段、方法、技术、实践及相关产物(计划、文档、模型、代码、测试用例和手册等)的集合。RUP软件开发过程用例驱动以构架为中心
2024-12-23 14:35
【总结】基層主管角色認知講師﹕張建培目錄•一﹑前言(目的)•二﹑認識基層主管•三﹑基層主管的角色轉換•四﹑如何培養自我一.前言
2025-01-06 02:28
【总结】管理者——角色认知主讲：林军90年毕业于人民警察学校96年初加盟寿险业历任：见习业务员正式业务员业务主任业务经理专职讲师组训伊春业务总监分公司营销部经理大庆中心支公司总经理
2025-05-07 01:22
【总结】店长角色认知培训部店长培训课件关闭手机积极参与心态归零精神饱满课堂要求•去上海去北京•两张车票两种人观念行为结果•店长与店员的区别•店长
2025-02-23 13:31
【总结】
2025-01-18 18:50
【总结】团队角色什么是团队（Team）？如何建设高绩效的团队?贝尔宾的团队角色理论如何扮演团队角色?5/13/2023什么是团队（Team）？团队是指有限的一群人，相互信任、互有承诺，为了共同的目标而在一起
2025-01-18 11:53
【总结】5/5管理角色认知训练目的一、认识到管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色。二、认识每种管理角色在管理中的重要性。三、揭示在管理活动中所常遇见的困难。四、确认克服管理中的困难和改善工作执行的方法与途径管理者的角色一、管理的目的在于有效地达成工作目标。二、管理者认识并进入他们的管理角色，会增加工作执行的有效性。三、管理者如不能清楚地认识
2025-04-07 22:06
【总结】7/7 第39讲组织角色与团队角色 【本讲重点】团队角色与组织角色的差异团队角色与组织角色的互补团队角色的认知 【自检】你在你们公司担任什么职位？你和你的同事关系如何，你们能称得上是一个完美的团队吗？____________________________________________________
2024-08-06 13:31
【总结】LOGO优秀店长的角色定位lLOGO思考、想想加盟商朋友店长朋友导购朋友选店长从哪些角度来考虑？什么样的人可以当店长？应该注意些什么？应该具备哪些能力与素质？不是当了店长才去想应该会什么？要学什么？应当要掌握什么？LOGO一位营销界朋友的话•在如此竞争激烈的年代里，变化莫测的市场当中
2025-02-23 13:29
【总结】卓越中层管理者技能培训之中层管理者角色认知企业管理的三个层次基层中层高层中层角色的重要性中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥的好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥的不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。
2025-01-18 13:23
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