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2022-07-21 05:47:02本页面
  

【正文】

1、和防护控制程序》和《产品标识及可追溯性控制程序》的规定执行。信息反馈公司各有关部门按照《质量信息管理程序》进行采购产品质量信息的收集分析和反馈,必要时对分供方提出改进建议。分供方供货质量的综合评定生产部与质量管理部负责对分供方供货质量每年进行次综合评定,评定结果需主管领导审批,合格的可继续列为合格分供方。评定内容包括:分供方厂内配套产品质量供货及时性价格和售后服务质量等方面。对于连续发生供货质量问题的分供方,质量管理部应及时发出停供整顿或取消资格的通知。相关文件FDJ/—A技术文件和资料控制程序FDJ/—A产品标识及可追溯性控制程序FDJ/—A进货检验和试验控制程序FDJ/—A产品搬运贮存包装和防护控制程序FDJ/—A器材代用管理办法记录分供方协作配套能力调。

2、活水平也相對提升,而市場需求也大增,以致在生產型態上也轉為量產化。當時以高關稅的保護政策,進口沙發引進不易,市場需求處於供不應求時期。第階段由於生產技術的成熟與進口材料的搭配,促使產品品質達到相當水準。台灣開始拓展外銷業務,市場以東南亞為主要目標,產品不但受到東南亞當地華人的青睞,還加以仿造,創下台灣沙發在東南亞地區的美譽,這是台灣進入國際市場的開端。第階段由於台灣採取自由貿易政策以及國內經濟優渥,導致人工難求工作意願低落工資上揚,又因東南亞地區的沙發業加入生產行列,頓時失去國際競爭力。進口沙發大量湧入台灣市場。第節策略矩陣分析第階段~基本策略差異化策略策略邏輯由於當時市場上沙發產品量少且無變化性,消費者的選擇並不多,可是隨著經濟環境的改變與消費需求的變化,沙發產品待滿足的市場已經出現,故為了區隔自己與其他競爭者的市場,突顯本身產品特色,提高消費者對本身產品的興趣,故採取差異化策略。〈核心資源的策略規劃程序與機會型攻擊策略〉環境前提與條件前提消費者須有能力去消費除生活必需品以外價格較高的"奢侈品"。市場上應具有著重設計需求的消費者存在。公司高階主管對設計與流行的敏感度須高。公司具有生產沙發所需資源及技術。公司的策略目標掌握台灣具中高消費能力消費者的市場,奠定外銷基礎。策略構想因為當時預測將來人民生活水準會日漸提高,需求也不再只注重實體面也包含心靈層面,而舒富樂本身對於自己沙發產品的設計風格亦多所創新,因此舒富樂當時的策略是應採差異化策略,才達到此階段所設定之目標。策略要素分析圖:第階段策略矩陣公司子策略針對台灣具中高消費能力消費者的市場推出產品:舒富樂在第階段,針對具有中高消費能力的消費者市場,而推出以改良歐洲款式的高級牛皮沙發,希望藉此表現出其差異化,並從此定位屬於較高級品的沙發。:由於當時市面上的般沙發產品大多外型種類價位都差異不大,亦即同質性很高。所以舒富樂既採差異化策略自要有所不同,因此舒富樂便著重於自行設計研發與市面上較不相同的產品,形成差異化,更以其歐式風格的設計而受到市面上歡迎。:舒富樂在目標市場的區隔方式與選擇就是以與市場上的沙發具有差異化,強調其設計風格。:由於其他廠商較缺乏對於設計未來趨勢的注意,使得舒富樂的設計能力格外強眼,在此階段形成了舒富樂本身在同業中的獨特能力由於舒富樂公司所採行的是差異化策略,因此先鎖定具中高能力之消費者為其目標市場,再針對他們推出中高價位之產品。舒富樂當法的作法是強調產品之設計風格,形成其產品的特色,利用設計能力成為核心資源變成在同業中獨特的競爭武器能力。策略評估 應有的當時的環境面"奢侈品",隨著住的生活水平也相對提升,而市場需求也大增,以致在生產型態上也轉為量產化,進口沙發引進不易,市場需求處於供不應求時期條件面綜合評估配合程度高根據上表所示,可以看出當時環境有已有具有消費能力與消費需求的顧客存在,且沙發供給情況不如需求成長來的快速。而且公司為符合當時市場需求講究氣派豪華,舒富樂樣式捨棄原本仿日式的設計,改由取材歐美書籍加以仿造或改良。在資源取得方面,也由於舒富樂在同業中屬於規模較大者,能有相當的資金可以購得高級牛皮與昂貴的柚木,生產品質較好較高級的沙發。故第階段所採行差異化策略與當時環境條件配合程度高。第階段~基本策略市場滲透策略策略邏輯舒富樂在第階段之策略獲得很大的成果,但由於國內市場整體規模不大,且投入之廠商眾多,公司拓展相對不易。為了達成公司較大之成長,必須尋找新的目標市場,以拓展公司之營業規模。因此改變其原先策略,進行市場滲透策略,而此期目標市場主要鎖定中東及東南亞。這階段策略思考之邏輯主要是效率觀念之規模經濟與經驗曲線之運用,藉由新市場之開拓,可以擴大公司之規模,製造採購成本就會隨規模經濟之發揮而降低。此外隨著多年之生產經驗,公司製造技術及設計能力皆大幅提升,有助於提高舒富樂在市場之競爭力。此外亦為風險觀念之分散風險之運用,由於沙發屬於奢侈品,需求受景氣循環影響大,因此藉由新市場之開拓,可以分散公司之營運風險。環境前提與條件前提產品之品質與設計風格是東南亞市場重要考量因素。東南亞市場有足夠之高所得者,且有高級沙發之需求。自身品牌能夠被國內外之購買者認同與信賴。必須有拓銷國外市場之行銷人才與能力。產品之品質能夠符合國外顧客之要求。必須有良好之設計能力,且設計風格符合顧客之需求,使產品能夠為國外客戶接受。公司之策略目標希望配合優良之品質以及設計能力,打開自身品牌知名度,打入國際家具市場。策略構想由於東南亞國家對於沙發產業有需求,且競爭者不多。此外其有很多要求品質設計風格之顧客。而公司本身擁有良好之設計能力,此外公司生產技術優良,因此公司以良好之品質歐式設計風格,並以國際化之自有品牌,進軍中東東南亞香港市場,以拓展自身營業規模與提升品牌知名度。策略要素分析圖:第階段策略矩陣設表管理,藉由檢查表之制度,其跟著製造流程走,最後附於產品之下,如產品出問題可以追蹤問題來源,及時改進,並提高工作人員對品質之自我要求,以確保品質,此外可以提高顧客之信心。當時國內尚無進口皮革,而當時義大利之皮革品質優良且價格較國內皮革便宜,因此直接從義大利進口皮革以做為沙發製造之用,對於品質之提升亦有助益。由於國內市場已經成熟穩定成長,為擴大公司之規模及公司之獲利率,因此積極拓展國外市場。此期以新加坡東南亞市場為主,因為這些國家當時尚無沙發工業,產品完全仰賴進口,無國內競爭者。此外藉由國外市場之開拓,亦可降低因為國內景氣波動造成需求之變動風險。產品著重研發設計,以歐洲之造型,配合實木之線條,創造出現代感之出木沙發,以與其他業者之產品產生差異,塑造產品特色,利於打入國際市場。,準確交貨之效率為競爭武器公司以良好之品質為武器,此外藉由嚴格之製程存貨管理,以達到準確交貨之效率,獲取顧客認同,以與其他之品牌競爭。為了達到拓展國際市場之目的,舒富樂藉由嚴格品管以確保產品品質,而良好之品質相對亦成為其競爭武器。此外再藉由舒富樂之設計及品質,形成其產品特色,以與其他廠商產品作區隔,藉由以上之策略作法,達到拓展國際市場以發揮規模經濟及分散風險之目的。策略評估 應有的當時的環境條件產品之品質與設計風格是東南亞市場重要考量因素。東南亞市場有足夠之高所得者,且有高級沙發之需求。必須有拓銷國外市場之行。

3、碗机。洗涤槽要留到最后再处理,因为你还要用来灌满水桶清洗地板呢。定不要先去擦洗涤槽上面的窗子,因为擦干净之后肯定又被溅上东西。如果必须要打扫烤炉,定要在炉灶的地板上铺层报纸以保护表面。把垃圾桶清洗干净。  将所有物品的表面擦光之后,包括先前擦过的最脏的地方,厨房的打扫工作就结束了。然后要从头开始洗地板,边洗边退出房间。如果你有漂白剂,在工作将结束时在洗涤槽中倒上少许;漂白剂对于清除塞子周围的污点效果是最好的。  洗手间的打扫。提前用去污剂进行喷洒,让去污剂将物品表面泡会儿,与此同时你可以打扫厕所,整理物品表面。从头到尾彻底打扫洗手间,根据顾客的指示清洗所有物品的表面。在开始的地方把工作结束。不要忽视排气通道马桶盖马桶周围的墙壁,以及洗手槽里溅起的污点。先用卫生纸把马桶周围的区域擦擦,把纸放到马桶里冲掉。这样能节省抹布。  清洗玻璃。用玻璃清洁剂喷下,用块绒布从上到下彻底擦洗,最后用橡皮滚子擦得尘不染。有镜子和窗子的地方都要这样做。定要用橡胶滚子,而不是塑料滚子。将塑料同多数物品摩擦,都会留下纹 路。另方面,高质量的橡皮滚子却能擦得尘不染。  整理。将物品按堆或组进行分类。将衣服挂起来,而不是叠起来。将报纸杂志纸等类似物品堆成堆,把最大的放到底下,最小的放到前面。从厨房中拿个碗来装钱小饰品或者小玩具。然后将其放到顾客眼就能看到的地方。小内贴为员工准备保洁用品和设备时,使用体积较小的水桶,容量是 kg。把两只桶叠起来,其中只里放上保洁用品擦亮剂玻璃清洗和去污粉。员工到达工作现场时,可以把只桶拿出来,倒上半的保洁用品,只需随手拿着这个小桶就可以开始工作了。进步说,装有半桶肥皂水的小桶拿起来也不重,要知道还必须多次换水为了给顾客提供更好的服务;即使不小心意外碰翻,由于桶小也不需要太多的清扫。  D.清洗窗子的建议  要提前用清洁剂仔细喷洒窗子的纹路和框架,这样些残存物就不会留在木头或油漆的表面了。要知道残存物会伤及物品的表面。  大约  分钟后,用马尾刷将窗子彻底擦干净,或者用块垫子蘸着清洁液轻轻擦洗。使用拖把或拖把的把手,这样胳膊会比较舒服,在擦洗较大区域时效率也会更高。  直接用布,或者将布绑到橡皮滚子上去擦窗腻子上的污渍。在肥皂水溶液干掉之前,赶快用橡皮棍子去擦擦。  如果需要清洗,用氨水溶液不加肥皂,然后再用橡皮滚子。
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4、以随时监看异常动静,确保安全。安全及防盗报警系统地下室布置红外探头,封锁地下室的窗户和通道;厨房布置煤气探测器,防止有害气体的蔓延;层住卧室设置紧急求助按钮,防止意外事故发生;层楼梯间设置红外探头,防止楼梯非许可的外人游动;电信网络系统通过家庭中弱电箱的控制,室内所有电话和电脑都能与外界联系,自由通讯,也可通过授权才能与外界沟通,设置灵活,使用方便;电话与数据通信的点位布置如下表:包括电视音响点位 电话数据有线电视卫星电视全宅音响安防电视监控可视对讲地下室       层大厅 餐厅       客房     佣人房      车库       层卧室   工作室南      卧室    卧室    卫生间       工作室北     钢琴室     活动室       夹层    层房间       合计:。

5、年月日陕西省宝鸡市眉县常兴镇杨家村出土,收藏于宝鸡青铜器博物院。利簋,又名“武王征商簋”“周代天灭簋”或“檀公簋”,西周早期青铜器年出土于陕西临潼县口镇,收藏于中国国家博物馆。利簋通高厘米,口径厘颂壶,西周盛酒器,因作器者为“颂”而得名。颂壶有两件,有盖无盖,无盖件收藏于中国国家博物馆,有盖件收藏于台北故宫博物院克盉西周克盉,是在北京琉璃河M号墓出土的西周成王时期文物。出土于宝鸡墓地年代:西周虎镈收藏地:故宫博物院制造年代:周青铜提梁卣现收藏于成都华通博物馆年代:西周 。

6、基本建设项目概算预算编制办法〉补充规定》的通知各市州交通局长白山管委会交通局厅直有关单位:根据交通部颁布的《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》以下简称“编制办法”JTGB及《公路工程概算定额》JTG/TB—《公路工程预算定额》JTG/TB—《公路工程机械台班费用定额》JTG/TB—,结合我省公路工程建设实际情况,省厅制定《吉林省〈公路工程基本建设项目概算预算编制办法〉补充规定》,现印发给你们,请遵照执行。凡在年月日前已完成初步设计施工图设计尚未审批的项目,应按本补充规定执行。已审批的项目不再进行调整。本补充规定自年月日起施行,原省厅发布的《吉林省公路基本建设工程概算预算编制办法补充规定》吉交定额字号《关于调整取费等级划分的通知》吉交发【各省公路工程规费费率汇总】资料下载页。

7、视觉健康和舒适性,主灯的灯罩要向上反射光,不要向下反射。多用壁灯落地灯和台灯做多个局部的分散的光区域,用不同的灯具组合来营造不同的气氛在保证安全便于清洁的前提下,把光源暗藏,用间接的反射的光做环境光这是很有效的方法暖的光源好过冷的光源,不推荐K以上的光源用于家居照明灯具的美观和风格不能超越对光源的恰当的选择,而且简单的灯具更容易和家居空间溶合在起:  家居的照明的发展需要照明设计师更多的参与,才能更容易创造出个温馨,节能的光环境。

8、  公司与企业集团的区别 公司是个企业个法人内部单位不是法人  多个企业的联合多个法人的合伙内部所有成员都具有独立的法律主体资格企业集团是    企业集团本身不是个企业,而是以“母公司”为核心包括子公司在内的经济联合组织。母公司是个企业,子公司也是个企业。组建企业集团的目的绝不是指要组成个企业集团来管母公司和子公司,不是这个概念。企业集团是多个企业的联合。所谓多个企业联合,是指以“母公司”为核心的,包括“子公司”在内的经济联合组织。所以企业集团不是指离开母公司和子公司另外去组建的个所谓的“企业集团”。公司是个法人,而企业集团是以“母公司”为核心的包括子公司在内的法人的个合伙。母公司保持它的法人地位,子公司也保持它的法人地位,所以企业集团本身不是个法人,它是多个法人的合伙。要注意绝没有什么所谓的“级法人”“级法人”。目前存在着把某个被称作集团公司的母公司或者离开子公司而另外存在的企业集团都称为法人的情况;还有什么所谓的叫“级法人”来管“级法人”的母公司,然后又管“级法人”子公司的情况。这两种情况都是荒谬而不成立的。关于集团公司这个名称的用法,应该明确这么条:▲只有拥有子公司的公司,才能称为集团公司。▲没有子公司的公司不能自称为集团公司。没有子公司,那就是公司。▲有子公司的公司也不定必须称为集团公司。例如,美国通用汽车股份有限公司在美国国内以及海外有很多子公司,那么美国通用汽车股份有限公司就是母公司,也就是集团公司,但它不叫集团公司,它就叫公司,这并不妨碍它的经营。公司是个经济概念,因为它是个经济组织,它要追求利润;但公司更是个法律概念。因为《公司法》约束公司的行为。而企业集团只是个经济概念,不是个法律概念。企业集团是为了母公司和子公司的经济利益而组合在起的。 我国加入WTO以后,我们的企业集团应该按照国际惯例,即按照跨国公司的要求来组建和发展。跨国公司这个名称很明确,它本身就是种公司,它具有两个特征:有子公司和有海外业务。所以企业集团也应该具有这两个特征。如果我国的企业集团按个地方个省或者个县关起门来搞我们所谓的国内集团,这样的成功率可想而知。所以我们的企业集团应该瞄准跨国公司的方向来组建和发展。跨国集团在发展中要受到行业和法律的双重限制。行业的限制是指个跨国公司不能把所属地区所有的业务都包揽下来。法律限制从世界范围内来说,年美国就颁布了第部《反托拉斯法》,以后还有《反垄断法》,至今为止都已几经修改。作为个单个公司,如果它的规模扩大到垄断的地步,就会带来腐朽落后,会阻碍技术进步,因为垄断会使这个公司不再热心于加强管理改进技术,而是希望靠自身规模的垄断来获得超额垄断利润,这对生产力发展是不利的。所以,《反垄断法》《反托拉斯法》有进步意义,其主要是维护种竞争的状态,给企业带来进步和发展。对社会来说,所谓跨国公司企业集团还需要进步地发展,当然,者都是在公司发展的基础上进行的。所以,将来我们组建企业集团,应该按照国际上跨国公司的要求,以“母公司”为核心,然后不断地扩大规模。当然,国外跨国公司是经过了几年,甚至上百年才逐渐形成的。这是我国企业集团发展面临的挑战和竞争。如果要靠单个公司逐步发展进行,在时间上就受到了限制。在这种情况下,政府可以起指导作用。但是政府的指导作用,应该明确在制订些法律,制订些政策,为公司的发展企业集团的组建和发展创造良好的外部环境,包括体制的金融的或者是其他方面的很多方面的环境。另外,国外在跨国公司的基础上已经出现了跨国公司联盟,或者叫企业联盟。这又是个企业联合的发展。这都是在公司基础上的企业联合组织的发展。所以我国公司要搞大,除了要增强实力,还要在跨国公司基础上积极参加国际合作,参加联盟结盟,这对我们在加入WTO的背景下,增强国际市场竞争力参与国际竞争是非常有利的。 自检请做下面的判断题:我国的国有独资公司数量很大,很不规范。是□否□公司是经济联合组织的高级形式。是□否□先有企业集团后有公司。是□否□企业集团可以有多个核心公司。是□否□企业集团不能没有核心公司。是□否□ 参考答案是正确的;是错误的。 本讲总结入世之后,我国国有企业向现代企业转变的步伐会更快更强。因此,国企在转型过程中就要深刻把握所谓“公司”的重要特征。具体来说,就是国企需要对公司的个最主要也是最基本的特性有个最本质也最深刻的理解。第篇是从“公司是企业和法人”,以及“公司是联合体”出发,简明扼要的为你叙述了作为个真正意义上的公司应该具备的最重要的条件。通过对这部分内容的学习,可以使您在实际工作中更好的运用公司的基本理论,以此来规范您的行为,使您在实际操作中避免犯原则性概念性的错误。 心得体会  引言本章重点市场经济条件下有效企业形式社会化大生产的主要企业形式  公司是市场经济条件下的有效企业形式 ▲为什么公司是市场经济条件下的“有效”企业形式▲市场经济的公司制对于计划经济的工厂制的个最突出的优越性 为什么公司是市场经济条件下的“有效”企业形式 图-公司的产生 .从公司的产生和发展来看图-反映了以下几个问题:个人独资企业是人类商品经济历史上最古老的企业形态,它产生于商品经济的低级形态期。它具有很强的灵活性,但是其发展规模受到限制。在商品经济发展的基础上出现了合伙企业。合伙企业弥补了个人独资企业的缺陷,具有以下几个优势:①它通过合伙扩大了企业的规模。②至今合伙企业仍然有很强的生命力,有些领域很适合合伙企业。比如现在的会计师事务所律师事务所设计师事务所等。③合伙企业还有个很重要的优点就是适合于市场经济需要的些业务。比如有些合伙企业技术含量很高,但是资本规模不是很大,像美国硅谷中国中关村的些企业。④比起个人独资企业决策上的单化,合伙企业可以集思广益,实现技术业务的相互沟通。但是合伙企业也有其缺陷,最大个缺陷就是旦合伙人发生矛盾,就可能威胁到合伙企业的生存,所以合伙企业能否办好,合伙人之间的利益关系共同的些经营企业的理念是否致就显得非常重要。随。

9、据和数据流程分析第节数据流程图第节数据字典第节表达处理逻辑的工具第节新系统逻辑模型的提出第节系统分析说明书第章系统设计第节概论第节信息系统功能设计第节代码设计第节输出和输入设计第节数据库的逻辑设计第节计算机处理过程的设计第节计算机系统的选择第节系统设计说明书第章系统实施第节系统实施阶段的任务第节程序设计第节系统测试第节系统转换第章系统维护与管理第节系统维护第节系统的可靠性和安全性第节系统评价第章企业流程再造第节企业流程再造的案例分析第节流程再设计的原则第节流程再设计的方法第节变革管理第章信息系统的项目管理第节信息系统项目的特点第节信息系统项目若干问题的讨论第节信息系统项目管理第章面向对象程序设计简介第节数据库与数据库管理系统第节数据库和表第节程序设计简介考核方式本课程的考核由两部分组成课程设计%笔试考试%主要参考书目邝孔武,《信息系统分析与设计》,清华大学出版社,陈佳,《信息系统开发教程》,清华大学出版社,预修课程学员应具备基本的计算机基础知识,掌握系统工程和管理学原理的基本概念课程名称:企业战略管理StrategicManagement课程编号:B学时:学分:课程性质目的任务和要求本课程为工商管理硕士MBA的核心课程,通过本课程的学习使学生了解和掌握企业战略管理的基本思想基本理论和基本方法,并培养学生的战略型创新型思维能力以及综合运用多学科的管理知识和技能。课程内容第章战略管理概论第节战略管理的本质第节战略管理理论的演进第节战略管理的概念特点及作用第节战略管理过程第节战略管理系统第节战略管理者第节战略管理中的重要概念第章企业的外部环境分析第节外部环境概述第节宏观环境因素分析第节产业竞争性分析第节产业内部结构分析——战略集团第节竞争对手分析第节市场信号辨识第章企业的内部环境分析第节企业内部环境第节企业独特竞争能力分析第节企业内部环境分析的方法第节企业财务分析第章企业使命与战略目标第节企业使命第节环境战略能力的匹配第节战略目标第章公司战略选择第节稳定发展战略第节发展战略第节公司发展战略的实施方式第节防御战略第节战略组合与战略选择实践第章公司国际化经营战略第节公司国际化经营的原因及特点第节国际化经营的环境因素分析第节公司般国际竞争战略的选择第节企业进入国际市场的方式第节影响企业进入国际市场方式的因素第节国际战略联盟第章经营单位竞争战略选择第节成本领先战略第节差异化战略第节集中化战略第节选择般竞争战略的原则第节中庸战略第节产业结构与竞争战略第章战略评价方法及战略选择过程第节增长率-市场占有率矩阵法第节行业吸引力-竞争能力分析法第节生命周期法第节产品-市场演化矩阵法第节PIMS分析第节汤姆森和斯特克兰方法第节战略选择过程第章制定职能战略第节市场营销战略第节财务战略第节生产战略第节研究与开发战略第节人力资源战略第章战略与组织结构第节战略与组织结构的关系第节组织结构设计的随机制宜理论第节组织结构设计的原则第节组织结构类型的选择第章领导与战略第节领导的含义第节领导理论第节领导者能力与战略的匹配第章战略控制第节控制类型及控制过程第节控制过程的要素第节战略控制方法和控制系统考核方式笔试考试 %专题讨论与案例分析 %主要参考书目杨锡怀,《企业战略管理》,高等教育出版社,年项保华,《企业战略管理》,科学出版社,年迈克尔·波特著,陈小悦译,《竞争战略》,华夏出版社,年迈克尔·波特著,陈小悦译,《竞争优势》,华夏出版社,年美戴维·贝赞可,戴维·德雷诺夫,马克·尚利著,吴亚军总译校,《公司战略经济学》,北京大学出版社,年美MichaelAHitt,R·DuaneIreland,RobertEHoskisson著,吕巍等译,《战略管理——竞争与全球化概念》,机械工业出版社,年预修课程市场营销学人力资源管理公司理财生产管理课程名称:人力资源管理HumanResourceManagement课程编号:B学时:学分:课程性质目的任务和要求本课程为工商管理硕士MBA的必修课。通过本课程的学习使学生了解和掌握企业人力资源规划征聘甄选绩效考评与激励的基本理论和基本方法,增强人力资源管理观念,在理论与实践的结合上体现和实施以人为中心的管理,达到人与人人与事的有效结合,增强组织的凝聚力和竞争力的目的。课程内容第章人力资源管理引论第节人——企业最宝贵的资源企业所使用的基本资源管理就是管人人力资源和人力资源管理的基本概念人力资源管理的目标和任务建立以人为中心的企业管理模式第节人力资源管理的基本原理关于人的哲学人事管理原理美日等国家的人力资源管理思想从传统的人事管理到人力资源管理第章职务分析第节职务分析的概念职务分析的目的和意义职务分析调查问卷的设计功能性职务分析法第节职务分析的典型步骤与职务说明书的编写职务分析的典型步骤职务说明书的编【各省公路工程规费费率汇总】资料下载页。

10、员中的比重不断下降。年具有大学及以上学历的有万余人,%,%,%。参见表从职称角度看,高级职称科技人力的数量及其占总量比重在增长。年高级职称人员数量在科技人力总量大幅减少的情况下,较之年反而有所增加,%,达人。而其余各级职称人员的数量均有所减少。从各级职称人员占科技活动人员的比重看,高级职称占科技活动人员的比重不断上升,%,%,中级及以下职称所占的比例则呈缓慢下降趋势参见表。尽管研发机构中科学家和工程师及双高人才所占比重不断上升,但对于担负着探索性创造性研究任务的研发机构而言,还需进步提高。表科技活动人员的学历结构 年年较前年增加年较前年增加科技活动人员%%研究生%%博士%%硕士%%大学本科%%大专%%其他%%表各学历人员占科技活动人员比例变动状况年年年科技活动人员%%%研究生%%%博士%%%硕士%%%大学本科%%%大专%%%其他%%%表科技活动人员的职称结构 年 年 年人数比重人数比重人数比重科技活动人员%%%高级%%%中级%%%初级%%%其他%%%:地区分布严重失衡从大地带科技人力分布来看,东中西部分布严重失衡,呈明显的由高及低阶梯形态分布。东部集中了绝大多数的科技人力资源,其中科技活动人员占全国的%以上,课题投入人员和RD折合全时人员均占到%左右,科学家工程师数量占到全国总量的近%,%%%。表明高素质人才向东部集聚的迹象更加明显。各省市科技人力分布也不均衡,经济较发达省市集中了较多的科技人力。其中北京上海辽宁江苏的科研机构拥有丰富的科技人力资源,%的科技活动人员%的RD折合全时人员;而西藏海南宁夏青海则科技人力匮乏,%R%。各省市之间从业人员结构效率差距较大。年各省市科技活动人员占从业人员的比重位列前的分别是福建%新疆%青海%浙江%,排名最后的省市分别是湖南%广西%江西%宁夏%。:东部引力继续强劲西部开始突显中部略显疲态从量上看,东部集中了大部分科技人力,特别是高素质科技人力。年东部集中了%%左右的科技活动人员科学家工程师,而中部分别是%%左右,西部分别是%%左右,东部明显高于中西部。东中西部科技活动人员占其从业人员的比重分别是%%%左右,科学家工程师占科技活动人员比例分别是%%%左右,表明东部从业人员结构效率及科技人力的素质较高。年东中西部课题投入人员分布上,西部课题投入人员占全国总量比重较之年有所提高。课题投入人员中RD人员投入的比重东部较高,%,西部只有%,但从其变动趋势看,东中部略有下降,而西部则增长较快。D折合全时人员中,%,中西部则分别只占%%。RD人员中科学家工程师比重东部最高,%,中西部相差不多,%%。在RD人员中的科学家工程师总量中,%。参见表表东中西部科技人力数量变动状况  从业人员科技活动人员科学家工程师年年年年年年总计东部中部西部表东中西部科技人力比重变动状况  科技活动人员占从业人员比重科技活动人员分布科学家工程师分布年年年年年年总计%%%%%%东部%%%%%%中部%%%%%%西部%%%%%%表东中西部课题投入人员及其RD投入人员数量课题投入人员RD投入人员年年年年总计东部中部西部表东中西部课题投入人员及其RD投入人员比例区域课题投入人员占总量比重RD投入人员所占比重年年年年总计%%%%东部%%%%中部%%%%西部%%%%表RD人员状况 RD折合全时人员 比重科学家工程师 比重RD人员中科学家工程师比重总计  % %%东部%%%中部%%%西部%%%与科技人力资源向东部集聚相比,高学历高职称的高素质科技人力向东部集中的现象更加明显。东部具有研究生特别是博。

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