居民区市政道路改造工程施工组织设计(排水管道施工)-资料下载页

　　

【正文】 坏。管顶以上50公分范围内要用木夯夯实。、污水闭水试验达不到标准 闭水不合格主要原因是砖砌闭水管堵，砖砌井墙灰缝砂浆饱满度不够，水泥砂浆抹面不严实。管材本身有裂缝或裂纹。接口管带裂缝空鼓，管带与管座结合处不严密，抹带砂浆与管座混凝土未结合成一体，产生裂缝漏水。小管径管座满包的管子接口处混凝土不密实。主要防治措施：严格选用管材，材料负责人对进场管材质量负责，试验人员对管材进行复试，合格后方可进场。在浇注混凝土管座及抹带时，在管节接口处要认真捣实。砖砌闭水管堵和检查井及抹面应做到砂浆饱满。、道路工程、超厚回填预防措施：要向操作人员做好技术交底，使路基填方及沟槽回填土的虚铺厚度不超过技术规定。严格操作管理，严格质量管理。、路床土层含有有机物质预防措施：路床土层部位正处在被伐树木或其附近，枝、根需清除。开挖沟槽时，应将地面杂草先清除干净后再堆放土方。、夹带大块回填预防措施：在回填交底中向操作者讲明带块状物回填的危害，使操作者能自觉遵守。严格管理，严禁将大块直接回填。、检查井四周路基的处理由于检查井四周不易碾压，路基的压实度一般不好保证，因此经常发生在井口四周出现下陷、沉降等现象。处理办法：为保证井口四周不出现下沉现象，井口四周采用转角夯夯实，夯实遍数为7～8遍，进入道路结构层后，雨水连接管施工完毕后，采用石灰粉煤灰砂砾掺加5％的水泥回填处理，处理深度为路面下50cm，井口四周范围50cm。 、混合料干碾压或过湿碾压预防措施：碾压前，需检验混合料的含水量，在整个压实期间，含水量必须保持在接近最佳状态。如含水量低则需要补洒水，含水量过高需在路槽边晾晒，待接近最佳含水量状态时再行碾压。、路面有掉渣、烂边，纵向、横向接荏不直顺、开裂形成原因：平整度找细筛油时跟的不紧，碾压不及时，井圈雨水口，道牙边墩锤锤的不到家；纵横接荏处碾压不到边，密实度差，接缝未切齐，接荏时刷热沥青不及时。预防措施：设专人找细筛油、墩锤；使用大型摊铺机，尽量连续作业，减少接荏；接荏时切齐接缝，严格按直荏热接办法做；路边、接荏处加强碾压。、道路雨水口及支管本工程均采用偏沟式雨水口，经常会出现雨水口位置与路边线不平行，雨水口内支管管头外露过多或破口朝外，支管安装不直顺、反坡、错口等现象。解决办法是：在设雨水口的道路边线应使用经纬仪定出路边基准线，雨水口位置完全以次基准线控制。砌筑雨水口时，应将支管截断的破口朝向雨水口以外，用抹带砂浆做好接口；完整的管头与井墙齐平。雨水支管施工采用“四合一”稳管法，对管道纵坡、管道直顺度、管内底高程、管内底错口等质量指标也要进行控制。、沥青路面平整度差预防措施：应预先从路面底层注意平整度问题，土路床平整度必须经测量复核要求，以上的石灰土层、混合料层均应测量复核。沥青路面施工时，应放准每幅两侧高程基准线，操作手控制好熨平板的预留高的稳定性；小面积等无条件使用摊铺机时，要严格按照操作规程规定的方法摊铺，采用扣锹法，不准扬锹，应锹锹重叠，扣锹时要求用锹头略向后刮一下，以使厚度均匀一致。、检查井与路面衔接不顺预防措施：检查井四周的回填土，应从检查井肥槽底开始用动力夯转圈分层夯实。在升降检查井时，检查井圈的升降高度用小线仔细校核，使井圈与路面高度和纵横坡完全吻合。、雨水口井周及雨水口支管槽线下沉预防措施：雨水口支管应分层夯实回填，可用低标号混凝土填筑，表层松散材料需用压路机压实。、道牙弯道、八字不圆顺预防措施：路线大半径曲线，应严格依照已控制的道路中线量出道牙位置控制线安栽，并做好宏观调顺后，再回填固定。小半径圆曲线要使用圆半径控制圆弧，要按路口或断面的纵横或等高线高程控制道牙高。第七章 .质量目标设计 工程质量是工程施工的关键，作为通过ISO9000质量管理体系认证的大型施工企业，我公司根据本工程的实际情况，特制定以下质量目标，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行质量保证措施，以确保该工程质量达到高标准。 为满足业主对工程质量的要求，严格按照质量标准及ISO9002质量体系的要求建立施工质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。 实行科学管理，满足合同要求，赢得顾客信任，同时提供优质服务。 质量目标依据《工程招标文件》的要求，并结合我公司在以往同类工程中的施工经验，制定本工程的质量目标。本工程在竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：（1）工程鉴定面100%；（2）单位工程一次交验合格率：100%；（3）工程优良率：95%以上；（4）在保证工程达到优良等级基础上，保市优，争国优。 建立项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对工程质量负全面责任。由项目总工程师直接管理技术质量工作，技质部具体负责工序质量控制。每个分项工程和主要工序，总工程师向工程部和技质部提出技术交底和质量要求，由两部制订详细的技术交底单和质量保证单，下达作业班组，并上报总工抄件一份，以备核查。现场质控人员由经验丰富的专业质控员持证上岗，发现违规操作和质量隐患，立即指出和监督改正。将ISO9000质量保证体系的过程控制运用到每个工序，做好过程检验和施工试验，认真填写监控记录和试验过程报告，做好资料整理存档工作。严格执行国家和某市施工规范和质量评定标准，认真贯彻施工组织设计和技术措施，对新技术的使用要理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查，确保设计要求，接受市质检部门、工程监理和设计人员的检查监督。 项目经理部各部门职责项目经理：负责领导和管理项目经理部开展质量工作，对工程质量全面负责。项目副经理：在项目经理的领导下，参与制定、贯彻项目经理部的质量方针和质量目标，并组织实施质量管理。项目总工程师：A． 在项目经理的领导下，具体主持本工程质量管理保证体系的建立，进行质量管理职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。B． 负责制定、审批不合格品的处置、纠正和预防措施，并监督执行。C． 组织对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。D． 与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监测单位的要求与指令，在施工中贯彻落实。E． 组织有关人员对材料、设备的定货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。F． 负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的技术素质，确保质量方针和质量目标的实现。工程部：负责施工过程中的质量管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量。物资部：负责提供施工所需材料的质量证明，并协助技质部对进场材料进行检验、试验。严禁采购不合格材料。对进场材料进行管理，保证进场材料的质量。经营部：在工程实施过程中，负责落实质量保证措施执行的经济保障。项目经理参加合同评审，明确了解合同条款规定的内容，保证按合同规定组织施工生产，确保工程质量满足合同要求。当发生重大合同变更需要重新进行合同评审时，由总公司承发包部主持。一般设计变更及洽商变更，由项目经理部总工程师会同项目经理部的经营部、技质部与有关方面办理，并准确、及时地向有关部门传递，并保存变更记录。《质量手册》、《程序文件》、及施工图纸和总公司有关支持性文件等。文件控制方法采用“目录清单”的方式，设置有效文件编号。《文件和资料控制》程序。：项目经理部办公室负责汇集、整理本项目质量体系文件和一般管理性文件资料。项目经理部技质部负责汇集、整理、保管本工程范围内的工程技术资料。工程技术资料必须真实地反应工程的实际情况，按系统、专业归类整理，严格按照总公司《文件和资料控制》和《质量记录的控制》及归档要求编写目录、台帐、收发文本等。工程完工后，项目经理部将工程竣工资料整理及时上交有关部门，业主有特殊要求时按合同执行。、设备采购控制根据合同或业主要求，确定本工程项目主要采购物资。工程部根据施工生产进度，按月提交材料采购计划，由项目经理部物资部负责采购，并报总公司施工管理部备案。设备采购按总公司《采购控制》程序执行，由项目经理部物资部填写“设备购置申请表”报总公司办公室，由总公司施工管理部授权本工程项目经理部负责采购。严格控制材料采购质量，凡是进场材料，现场材料员必须进行验收，并通知技质部进行检验。原材料及半成品，在产品上标写或挂牌进行标识。现场物资产品标识按总公司施工管理部制定的《材料标识管理办法》执行，并做好标识记录。对工序的标识采用“隐检单”、“工序质量评定表”等进行标识，各单据必须层层落实签证。A． 项目经理及项目总工程师参加设计交底和图纸会审，提出意见。B． 组织项目经理部人员学习设计文件、图纸，了解现场环境，做好技术交底工作。C． 测量负责人接收现场测量控制桩、水准点，并制定相应的保护措施和文字记录。D． 建立各种形式的质量攻关小组，对技术、工艺、质量等攻关项目进行研讨，开展“QC”活动。A． 坚持“过程精品”控制，特殊部位实行特殊交底，实施“目标考核”，严格奖惩。B． 严格作到“三级交底”，并组织施工生产。C． 严格执行“三检”制度：自检、互检、专检。自检：每道工序完成后，由班组质量员按质量标准进行检查，如发现问题，整改后再进行检验。互检：由施工员组织，上下两道工序操作班组参加，进行互检。施工班组之间对彼此的质量情况进行参照检查，奖优罚劣，起到督促作用并帮助整改。专检：项目部专职质量员对各道工序按《设计文件》、《施工规范》、《验收标准》进行验收，同时对工序质量作出评价。D． 严格施工过程中的质量管理，以优良的工作质量保证优良的工程质量。每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行分项、分部工程和隐蔽工程验收，验收合格后方可转入下道工序。E． 严把材料进货关，未经检验、试验的材料不得在工程中使用。F． 加强施工过程中的质量监控，以工序施工过程为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，使施工的全过程均在质量监控之下。G． 执行项目经理与操作班组负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。H． 严格实行质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工序。对进场物资必须进行检验和试验，防止不合格品用于施工生产。严禁使用未经检验的产品、不合格产品及废品，不合格的分项工程不准进行下道工序。每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行隐蔽验收或分项、分部工程验收，验收合格后方可转入下道工序。最终检验和试验的其它要求按总公司《检验和试验》程序执行。、测量和试验设备的控制本工程检验、测量、试验设备的使用及管理执行总公司科技管理部制定的《计量器具管理办法》。计量员负责本工程的所有计量设备的管理，包括登记分台帐、维护、标识、检查保管等，并将情况随时记录在分台帐上，对需要进行周期鉴定的计量器具按鉴定计划安排及时报送有资质的鉴定部门进行检定。明确对计量设备的标识方法，保证进入现场的计量设备处于完好状态。在使用、搬运时须保证检验、测量、试验设备的基准状态不发生变化，保证检测精度和准确性。设备使用人员需掌握设备的使用规定和维护保养规定，当发现检测设备发生偏差时，要及时更换检测设备并追溯或重新检测过去的检测成果。检验和试验有四种状态A． 未经检验、试验；B． 已经检验、试验、结果待出；C． 检验、试验合格；D． 检验、试验不合格。本工程进场物资按照总公司《进货检验和试验》程序进行检验，并进行状态标识。具体标识方法为：A．不合格物资的标识方法：清退出场B．其余状态的标识方法：挂牌或检验记录C．施工过程的检验和试验状态标识采用“工程质量评定单”、“隐检记录”、“测量复核”、“预检记录”、“试验报告单”等作为标识。D. 竣工交付中的产品采用“竣工验收单”进行标识。本项目经理部保存施工生产全过程的质量同期记录，便于追溯和查询。质量记录的控制执行总公司《质量记录控制》程序。质量记录的填写必须真实、准确、客观的反映实际情况，记录形成后，按照规定的传递方式进行有效地传递并加以妥善保存，形成完整的工程资料。针对不合格的类型及产生的原因制定纠正措施，一般不合格由项目部制定纠正措施，由项目部总工负责审批。对重大的不合格由项目经理上报监理单位、业主和总公司，由总公司科技管理部授权本工程项目经理部全权负责，项目经理部会同监理单位、业主三方共同制定纠正措施，由监理工程师负责审批。纠正措施的传递由项目部技质部负责，项目部工程部负责纠正措施的实施，项目部技质部负责追踪验证。项目经理部技质部负责收集有关质量方面的信息，根据本项目确定的各种资料统计工具进行研究、分析，寻找影响质量的主要问题和主要影响因素，结合本工程的特点制定预防措施。搬运、贮存、包装、保护和交付的控制工程用材料或半成品的搬运、贮存及半成品、成品防护和交付执行总公司《搬运、贮存、包装、防护和交付》程序文件。工程完工后，由项目经理负责组织整理竣工资料，按照某市工程竣工资料的要求，在业主规定的时间内完成竣工资料和竣工交付的准备，向业主、监理申报竣工验收。验收完成，取得竣工验收单后，转入保修期服务。执行总公司《内部质量审核》程序。项目经理负责做好内（外）质量审核前的准备工作，内（外）质量审核时，落实陪同人员；在现场审核阶段，积极配合审核组的工作，并组织项目人员做好不合格项的纠正。，强化质量意识进场的管理人员及特殊工种人员必须具备以下证件：A． 项目经理的项目经理证书；B． 管理人员的岗位证书及特种施工人员岗位证书；为保证本工程质量目标的实现，对工程质量目标进行分解，明确各工序的质量标准及质量检验方法，强化质量控制。第八章 冬季施工措施为解决冬雨季期间对管线开槽、混凝土工程及回填施工产生的不良影响，拟采取如下技术措施：。挖土应尽量一次挖到规定深度。夜间及时用岩棉被覆盖，开挖到设计高程后如有冻土必须彻底清除。对于管线