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1、第讲。思维障碍的原因及思维误区。本讲重点思维障碍的原因思维的误区如何突破思维定势。思维障碍的原因。名言缺钱并不是问题，缺乏想法才是真正的问题。——佚名。知识贫乏是思维障碍的第个原因。但这里关于“知识”的含义，要注意两点：知识要有用。知识越广泛，我们所思想所用的元素也就越多，那么是不是知识越广泛越好呢？可以在下面的案例中找到答案：。案例福尔摩斯的知识构成在《福尔摩斯探案全集》的第集里，华生医生给福尔摩斯列出的整个知识构成是：文学知识。。没有哲学知识。。没有天文学知识。。没有政治学知识。。浅薄植物学知识。。不全面但是对锒铛之技和鸦片却知之甚详；。对毒剂有般的了解，但对于园艺学却无所知；。地质学知识偏于实用，但也有限，但他眼就能分辨出不同的土质：他散步回来后，曾把溅在他裤子上的泥点给我看，并且根据这些泥点的颜色和坚实的程度来说明，是在伦敦哪个地方溅上的。化学知识精深，惊险文学很广博：他似乎对近世纪中发生的切恐怖事件都深知底细；提琴拉得很好，擅使棍棒也精于刀剑拳术；关于英国法律方面他具有充分的实用知识。这就是名探福尔摩斯的知识构成。作为个侦探，这些知识对他来说足够了。因为这些知识正是他所从事的职业需要的，所以他能够成为举世闻名的神探。如果福尔摩斯选择从政，按照他的知识构成，这个世界上肯定不会出现个独无的政治家福尔摩斯。知识源于生活。我们平常所说的知识不仅仅是书本知识，还有很多是生活当中的。有很多知识是实用性的，但它们不定能在书本上学到。例如做菜，我们经常在煎鱼之前用生姜抹下锅底，这样鱼不容易起皮。像这类知识都非常实用，但未必能在书本上读到。所以，知识构成方面要有用，就是要与职业相关；另外方面，知识的来源不仅仅是书本，还有很多是现实生活的经验总结。第个原因叫没有批判性的学习。年轻人更容易出现这样的问题。以前有句话说，年轻人学习知识要像海绵吸水样，这句话对了半。现在科学发展很快，甚至还有很多伪科学存在，所以没有批判的学习，没有自己的主见，真正像海绵吸水那样，无论是红颜色的水还是黑颜色的水都吸进去了，就不能形成自己独特的风格。这也是思维障碍的个重要原因。所以，当知识积累到定程度，学习就应该有主见，有自己的观点和看法。否则，学来的东西就是盘散沙，无是处。所以，对年轻人来说，切忌没有批判的学习。迷信会让人耳目失聪，对周围事物不敏感。思维障碍的第个原因就是迷信。这里指各种各样的迷信，不仅指封建迷信活动，还包括迷信权威迷信书本。革命家经济学家陈云曾说过：“不唯书不唯上，只唯实。”就是教导我们不要迷信，要尊重事实，重视实践。对于在工作或事业中取得成功的有经验的人士来说，他们容易犯的个错误是固执与偏见。因为“以前的事实已经证明是正确的”，所以越是成功的人士越会相信过去的经验，就越容易固执。而固执到了定的程度就形成了偏见。前面个原因，如果经常提醒自己，还比较容易克服；而思维最大的敌人，是习惯性思维。世界观生活环境和知识背景都会影响到人们对事对物的态度和思维方式，不过最重要的影响因素是过去的经验。生活中有很多经验，它们会时刻影响我们的思维。案例你肯定有这样的经验：水浇在衣服上，衣服会湿。但是如果有人演示下，水浇在了衣服上衣服不湿，而且水抖就抖掉了，这件衣服又是全毛的。怎么回事？为什么他敢把水倒上去呢？原来，这衣料的纤维经过了特富龙杜邦的种材料，既厌油又厌水，涂在锅底会不沾锅处理，所以不沾水也不沾油。这就是个新的改变。如果完全依赖过去的经验，我们就会判断失误。尤其在当今社会，世界变化非常快，科学进步也非常快，以前有很多不可能的事情变得可能。我们不能完全依照我们过去的经验来判断未来。过去经验的积累导致了我们思维上的种定势。所以有句话说，“过去的经验既是我们的财富，其实某种程度上又是我们的包袱。”。自检你在平时的思维过程中会有不同程度的失误或者阻碍吗？原因是什么呢？。思维的误区。人们在思考问题时会遇到各种各样的障碍，同样，在对创造性思维的理解上也往往会陷入些误区。◆创造性思维是种天份，有些人有，有些人没有这样的想法是不对的，创造性思维人人都有，只是程度不同而已。可能有的人思维活跃些，有的人思维迟钝些，但是人人都有创造性思维则是肯定的。◆新点子会突如其来，不可能事先估计策划这个想法也是不对的。有意识的深思熟虑才是真正的积累，积累到定程度，好点子才可能“突如其来”。◆创造性思维定是异想天开，标新立异才顶用在实际工作中，创造性思维恰恰是理性务实的。创造性思维不应该是种异想天开和标新立异，而是与日常生活和工作密切相关的。当然，思考过程中可以异想天开点，将异想天开的思维运用于实践当然好，但不要误以为异想天开标新立异就是创造。案例在丰田摩托罗拉等很多企业，都有个给工人准备的“创造区”，里边有很多车床和工具。任何生产线上的工人如果有想法的话，都可以在这个区里试验。在创造区里，工人们可以按自己的想法去实施，去改；如果在某个方面出现停滞，他会把他做的半成品放在那儿，然后贴上条，把意见写在上面，以便其他人参与研究。像这种工作中的创新性思维，不是异想天开的，而是非常务实非常理性的。◆创造性思维是高层管理人员的工作，不关我的事不妨自问：是你的领导熟悉你的工作，还是你自己熟悉你的工作？每个改革或改良，未必是什么大的动作，可能只是个小动作，但这个小动作可能会有很大的收益。如果不是非常熟悉这些东西，怎么可能进行改进呢？每个人自己都最熟悉自己的日常工作，而不是领导者。创造性思维不仅是专家和领导的事情，也是每个人尤其是最熟悉日常工作细节的人的事情。所以说，在个企业或单位里，改革的力量来自哪里？不是来自于领导，而是来自于员工自己。因为员工对自己的工作最熟悉最有发言权。◆只有聪明人才有好主意所谓的主意发明，都是不断总结知识经验，步步达到的。案例鲁班发明锯子，是因为草把手割伤；为什么不可以做这样的个工具，像草样的工具去锯木头呢？蔡伦发明纸，是发现在洗衣服的时候会掉下些絮，晾干了以后成了层薄薄东西。这些，都是在生活中点点地积累起来的。每个人都可以成为个有创造性思维的创新者。◆创造。

2、误的。。牢固树立科学的工作观。。科学的工作观，是正确的工作观，是符合社会发展和劳动规律的工作观，即马克思主义的工作观。在平凡的工作中，牢固树立科学的工作观，使个人富有饱满的工作热情有卓越的工作时效，是每位工作者追求的目标。。树立正确的工作岗位观。无论什么工作岗位都是社会分工的需要，本来没有好坏之分。但由于人的价值取向和喜好不同，就有了理想的岗位和不理想岗位之分。树立科学的工作观首先必须回答的问题是自己的岗位是否理想是否热受自己的工作岗位问题。事实上，每位工作者的工作岗位都是社会分工和自身条件相互选择的结果，理想的工作岗位当然是工作者首选的岗位，但往往理想的岗位又是有限的，对于绝大部分工作者来说，他的工作岗位应当是不理想或不分理想的。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆。。然而，毫于例外的，每个理想的工作岗位，都是业内工作者或者是前人共同打拼的结果，既没有天生的理想的工作岗位，也没有永久的理想的工作岗位。例如，计划经济体制下的许多好单位的职工变成了下岗工人，失业了；而改革开放后，原来没有理想工作的许多农民变成了企业家和白领，有了令人仰慕的职业。在同单位工作的人，有的可能因为工作努力得到了提升和加薪，有的则因种种原因受到了降职和处罚。所以理想的工作岗位不是成不变的，是可以转化的。好的岗位除了受政策因素影响外，在很大程度上取决于个人团队的共同努力。所以，每位工作者，首先应当做到干行爱行，为创造个理想的岗位而努力工作。。要熟练掌握工作规律。工作岗位多种多样，每个岗位都有其特殊性，只有掌握了岗位的全部知识和特殊规律，工作起来才能得心应手。。首先要掌握岗位基本知识，包括专业内容工。

3、自我。……无自我意识时，艺至其最高之境界。个人旦能超乎其所做事物成败之关切，则必可发现‘自由’为何。”他的“至真之路”最后条亦为“沉静返空灵”。宫本武藏和李小龙最大的不同在于，宫本武藏认为在掌握了武道的基本原则之后，还需要常年的刻苦修行，随时保持平常心，而李小龙是个撒下种子就想摘果子的人，异常浮躁和暴躁，当然这是对他的苛求。对节奏或韵律的重视可能是宫本武藏武道中不能忽略的亮点之。宫本武藏认为，万物都有其自身的节奏，悲剧的发生有时正是因为某种固有节奏的紊乱。将节奏应用于兵法，就是在掌握敌人节奏之时，使出敌人意想不到的招数，打破敌人的节奏，同时以自己强且和谐的节奏发动进攻。真正的管理在于设定正确的结果　　般来说，管理者或者经理人都有些基本的功能和任务，第是选人，第是提出要求，第是激励员工，第是培养员工。　　优秀的经理人定要学会打破常规。传统智慧和传统做法是更看中备选者有形的技能。但是优秀的经理却最关注才干构成，即发现这个人与众不同的地方。优秀的经理人不仅要选对人，还要把有才干的人的潜能变成优势，变成优秀的工作表现。　　根据盖洛普的定义，优秀的管理者的理念是：“你是我的管理对象，但是我希望你能够成功，而且最好比我还要好。而糟糕的经理就会说，你还是应该好好干，但是别超过我。”也就是说，真正的管理不是管步骤，而是应该设定正确的结果。在界定了正确的结果之后，优秀的经理人给员工很大的自主权，由他们自己选择生活中阻力最小的道路，进而达到绩效。　　优秀经理人在激励员工上也需打破常规。对员工最大的激励不是告诉他，也不是指导他如何去发现和弥补自己的弱点。因为如果说让个员工获得这种传统的自知之明，所谓你是多么的不行，哪些东西你欠缺，对员工来讲是没有什么激励价值的。优秀经理人会帮助员工认识到自己什么地方是长处，进而帮助他扬长避短，而这形成的是种新的自知之明。　　根据我们的数据，％的优秀员工之所以离开公司是他们实在受不了其顶头上司。所以我们觉得组织成败的个关键就在于，组织当中是否有支优秀的经理人队伍，他们能够当好经理也是由他们的才干组合所决定的。　　员工大体可分为类：类是忠诚的敬业的员工，他们对组织负责且投入，而且生产效率非常高；也有批所谓的从业人员员工，他们对工作不是充满热情，也不是消极怠工，却缺少情感和激情的投入，只是对得起那碗饭；还有部分是怠工的员工，他们心理上与组织脱节，人在心不在，出工不出力，作出的贡献实际上有破坏和瓦解性，是种负值的贡献率。企业的高层应该特别关注敬业员工和怠工员工的比例，还应努力把中间的人从有潜力变成敬业员工的预备队。因为我们传统的管理做法是设定这个企业的业绩目标政策和管理的条件时，往往以中间的人为标准。因此，管理的关键就在于：如何确保每个线员工在每次互动中获得愉快的感受，个好的经历是企业效益最大化的关键。你的時間在那裡，成就就在那裡歲以前，大部份的人是相同的，升學讀書升學讀書．．．，建立自己基礎。在父母親友，社會價值觀影響及誤打誤撞的情況下完成基本教育。選擇讀書，應該鼓作氣，在您尚未進入產業時，能讀多高就多高，畢竟何時進入產業，您都是社會新鮮人。但是旦您已經有工作經驗而又有心進修，當然管道很多，相對的掙扎也多。因為您不知現在的年紀條件資歷再去做進修這樣的投資是否值得？如果，您認定輩子要當上班族，學歷對您而言相信是很重要的，否則，時間寶貴，不容許您再走錯路。~歲，您要懂得掌握與規劃自己的未來，決定了就是條無悔的不歸路。剛得到法律付予您的種種權力，相對的您要盡您的義務及學習面對責任的承擔。這時候的您，是「喜悅」「矛盾」與「痛苦」交戰，「喜悅【领导人的六种思维模式】资料下载页。

4、保。CEO如果不能明确划定并掌控重组的范围，那么员工就可能流失主管也会改换门庭，还会有新的工作模式迫使员工去适应，直至最终整个公司慢慢停止运转。我们应该不会忘记，曾有位著名的CEO因为不去厘清那些围绕着“重组”概念的片面理解，而给她所在的公司造成了巨大损失。若干年前，卡莉。菲奥莉娜CarlyFiorina决定对惠普公司进行自上而下的重组。菲奥莉娜有个坚定的想法，那就是推行重组要分小心。因此，她在向高管们传递自己的想法时，特别谨慎，说话方式也很含蓄。她很担心重组计划会打开“潘多拉的盒子”，诱发大家——尤其是中层经理——卷入公司的权力斗争。可正是由于菲奥莉娜这种不甚明朗的沟通方式，大家感到“重组”会带来疑虑和恐慌。离菲奥莉娜正式宣布重组还有两个月，员工开始出现怠工和停工现象，人们不知道自己的前途是喜是忧，大家门心思关注的都是未来会怎样变化。而此时，经理们则忙着争权夺利，沉迷于政治斗争中。员工士气落千丈，承包商被推来搡去，因为没人知道重组之后各部门的头头会是谁。最后，大家总算搞清楚了新的组织架构，但这种浑浑噩噩的局面仍持续了段时间，因为员工需要时间去适应新的岗位。整整个星期个季度的时间就这样白白流失了。如果将这些时间乘以员工的薪水，再乘以这段时间里不可避免的客户服务纰漏和被延误的产品创新等系数，你就可以保守估计出这次重组对惠普造成的损失。也许我们不该责备菲奥莉娜，因为任何领导者都无法做到在执行计划时滴水不漏。菲奥莉娜没意识到她将自己的担忧传递给了整个公司，她也没有未卜先知的本领，能提早几个月预料到她的重组计划将带来的后果。但是，领导者还是可以在向员工阐述愿景及其来由时遵循定的准则。如果菲奥莉娜制订的重组总体计划再清晰些做决策的速度再快些，与下属的沟通再明确些，那么惠普的员工就会对整个重组流程重组所需的个长远时间框架，以及他们未来在公司中的位置有更确切的了解。领导者若能尽早就重组的有关事宜与员工主动沟通，就可以阻止恐慌情绪的蔓延。此时，领导者最好能把公司的组织架构安排得灵活些，对行动及行动结果责任人也不要规定得太死。他们必须让员工明白新的组织架构图只是起指导作用，目的是为了界定行动目标使资源得到最优化的配置，并不是要赶走或打压员工。如果领导者以这种方式向员工解释重组计划，那么员工就不会看到重组，马上想到的就是个人权力的更迭。在此，我们不妨来看看另位CEO是怎么做的，这位CEO管理着家拥有名员工的软件公司，他的例子可以说明，言简意赅的沟通能帮助领导者扼制住公司上下对政治斗争的恐慌。这位CEO首先自己并不认为组织架构的变动令人担忧，他更没有在公司中流露出这样的情绪；相反，他只把它看成是优化资源的个暂时性架构。当公司提出种新的战略或方向的时候，他让员工成为变革的积极推动者，这样，员工们就不会被抛在边，为自己会不会成为这场变革的牺牲品而忧心忡忡。

5、业和你的员工坚持以事实为基础确立明确的目标和实现目标的先后顺序跟进对执行者进行奖励提高员工能力和素质如何辅导，如何把知识及经验传递给下代了解自己工作表现管理什么是效益管理？定义：为了结合员工目标和组织目标面设定的系统化管理体系目的：l将个人与团队工作目标和公司运作计划结合l整合效能与发展l创造个发挥潜力的环境过程：l设定绩效目标l建设性人际关系的沟通方法l相互建立目标期望l追踪辅导以获佳绩l双赢的绩效评估什么是目标管理：……①如何设定有效目标：确认大目标观察徽状深讨成因/机会设定阶段性目标布置各人目标采取行动SMART：Specipic——具体的，明确的Measurable——可衡量的Actionable——可达成的。

6、XXX集团公司领导班子能力评估表序号能力指标分值具体标准测评分值政治素质贯彻执行党政国家的路线方针政策，坚持学习，效果良好分政治敏锐性和鉴别力强，在是【领导人的六种思维模式】资料下载页。

7、对法治的崇拜，这是个民族比较大的理念的转变，种根深蒂固的传统的习俗怎么样转变到现代社会对法治的崇拜，这是我们每个领导者的重任所在。　　第是不断提高总揽全局的能力。这就要求大家要站得高看得远，不要近利主义，要往远了看，要看到全局不能只看部分或个别，要从整体的利益民族利益从发展的角度看问题。　　这是大给我们管理者提出的具体应该从这几方面来储备能力，下面讲下怎么善于储备能力把握机遇，举个美国通用电气行政总裁杰克。韦尔奇的例子。他执掌通用电气行政总裁年，把企业搞得蒸蒸日上，所以经常受到财富杂志时代周刊的高度评价，是最受尊重的企业。但韦尔奇也有他的苦恼之处，头几年他岁该下台了要选接班人，他有个非常得意的门生，这让他很难选择。我们先回过头看下是谁选择了韦尔奇，美国通用电气有个规则，每任行政总裁上任后不久就要物色他的后备干部，就是谁能接班。韦尔奇之前是第任行政总裁琼斯，上台不久就让他的人事部经理给他物色后备干部，因为当时通用电气在全世界有万名员工，从万员工里物色后备干部就是行政总裁的候选人，这个人事部经理确实费了番工夫，选了个出来。从个筛选到个的时候，韦尔奇还没在这个后备队伍里，于是琼斯就问这个人事经理，你怎么没把韦尔奇列进来啊，人事经理说韦尔奇这人个性太强，老爱搞独立性，老有自己的不同政见，再说他今年，过年选他不晚，而琼斯坚持要把韦尔奇列进来，这样从个候选人选到个时，韦尔奇还在这个队伍里，琼斯就准备亲自考察这人里谁有资格当选下任行政总裁。他把他们个个叫到自己的办公室，给他们出了这么道题，说咱俩同坐架直升飞机，突然飞机遇难咱俩都去世了，那我现在就要求你提出个后备人选，假如咱俩都死了谁来接班。很多人没有思想准备，有的说我从飞机的残骸里爬出来我能当任，琼斯说不，咱俩都死了。琼斯的目的我个人认为是两条，是看你这人有没有合作精神，你肯不肯听别人的，是如果大家提到比较集中的几个人，那这几人是不是可以寄予厚望，因为大家都对他们有相当的认可度。问到韦尔奇时，韦尔奇对行政总裁的位置毫无兴致，反而给琼斯提了大堆意见，“我认为咱们公司最没有效率最罗嗦，手续繁杂，特别是缺少有效的决策机制”，说了大堆，这总裁洗耳恭听，心想他提得还真对，琼斯说你也回答回答我的问题啊，韦尔奇说好吧，我也提个人选，个是胡德，个贝丁。盖姆，个韦尔奇自己。琼斯追问人中谁最有资格当选把，韦尔奇脱口而出“肯定是杰克。韦尔奇”，琼斯就非常欣赏韦尔奇的才干，所以在韦尔奇这届班子里，胡德贝丁。盖姆韦尔奇都是核心人物。当韦尔奇要退位时苦于怎么从位得意门生里选个出来接任自己的职位，选了个另外两个肯定就呆不住了，于是在下台的年前就提出了“E”，种能力：是energy，活力，要有充沛的精力；是energize，影响力号召力，奋斗不止；是edge，创新力，不是固步自封，因循守旧；是execute，执行力，把目标落到实处的能力。后来他选了年轻的杰夫。伊梅尔特，他认为在杰夫身上拥有各种智慧和协调才能，他把协调能力看得很重，他说在这个年轻人身上具备了各种优秀的个性品质，所以他不担心自己下台以后美国通用电气会走下坡路。伊梅尔特上任以来确实面临着美国经济不景气的情况，但是通用电气在这个年轻人的带领下还真不错，仍然直在世界强的前位，去年是第。　　这里给大家的个启示就是，我们领导者管理者只有在平常工作实际中善于储备能力，才能把握组织发展的机遇，不然机会来了擦肩而过，而你甚至都不知道什么是机会，认识机会也是种能力。这是能力开发的第点。　　第个讲下管理中的木桶效应。我认为这是个对自己的能力扬长避短的问题。木桶效应是说把长短不的木板扎成个水桶，最短的板子左右了木桶盛水功能的发挥。我们管理过程就是个系桶过程，我们的管理有没有效率，领导有没有绩效往往不是由你的某些长项决定的，往往被管理的弱项左右了管理的有效发挥。给我们的启示就是要善于找短，全力以赴做补短的工作。我们怎么能够善于发现自己的短呢？在管理的实践中，从书本上，从别人对你的评价中客观地看待自己的所长所短，善于从短中分析问题，做好补短工作，避免它给我们的管理中带来的不利因素。比如你这人不善与人协调沟通，那你就着力与人沟通的能力，你总归要和下手打交道的。比如你这人拙于表达，现代管理中不会说话，领导让你汇报工作，你没有思路；让你找下属谈话，你不知所云；让你面对媒体，你战战兢兢，那就不行，现代管理给我们提出了很多很高的要求，这也是种严峻的挑战，所以你要善于补短，从文字上口头上训练自己表达的能力。比如你这人办事拖拉，那你就要克服这种怠惰的心理，使自己的行为紧张起来。优柔寡断就要在实践中锻炼自己决断的能力。总之要善于补短，更要扬长。　　刚才讲到，美国向日本投了两颗原子弹，这个原子弹是建立在爱因斯坦狭义相对论基础上的，所以上世纪爱因斯坦被称为科学巨匠，他是个犹太人，是由于怕受到迫害很早就移民美国了，帮助美国在科学尖端领域做出了巨大贡献，而且获得过诺贝尔奖，人们称他为科学之父。爱因斯坦有很多长处，智慧知识等等，所以年以色列总统就想聘请他去当总理，爱因斯坦非常明智地拒绝了，他认为搞科学研究是他的长项，但管理个国家就未必能做好。他就很善于做补短的工作，他数学底子不太好，就在平常的业余时间星期天从来不休息补自己的数学。他有个好朋友叫比索，这个人才思敏捷，学识渊博，生对爱因斯坦的科学研究有巨大的帮助，但他为什么没有达到爱因斯坦的高度呢?就是因为生没有克服个短，精神不专注。所以我们要善于补短扬长。　　在这我再讲讲怎么在现代管理中发挥木桶原理。第要关注瓶颈，因为最弱的能决定我们的生死存亡。　　第要关注底洞效应，我们常说细节决定成败。美国有次宇宙飞船爆炸，那是积了多少年的心血花了多少亿美圆的研究结果，就是个小小的部件造成的，所以管理无小事。麦当劳怎么生意那么火，遍布全球各地，因为管理好，他培训员工就是从最细节的地方开始，比如新进的员工首先要去清扫厕所，如果你连厕所都管理不好，还能管好其他事务吗？世纪被称为管理的世纪，个民族个社会的经济出现了困境，因为结构出了问题，其核心是管理的危机，所以管理无小事。　　第要关注蜂王原理，蜂王飞到哪，成千上万的工蜂就追随她而去，蜂王就有这种凝聚力，所以整合决定效能。我们现在提倡创新精神，创新词最早是由经济学家熊比德提出来的，他说创新就是整合资源的能力。第要关注破窗效应，小破坏会带来大灾难，蚂蚁虽小，但“千里之堤，溃于蚁穴”。所。

8、务数据呈列基准可能与经审核财务报表现时所呈列方式不同。下文载列管理人所相信。可能因分拆出售而受影响之售及停车场业务若干主要损益项目详情。有关进步之详情，请参阅本发售通函‘管理人对未来业务之讨论与分析’及‘管理层对财务状况及经营业绩之讨论与分析’两节。收益由于香港房委会乃负责向香港公众提供公共房屋及其他相关服务之法定机构，因此香港房委会在营运售及停车场设施时，不时受到政府及公共政策所影响。尤其是，租金及停车场收费租户行业组合及由香港房委会所产生之若干成本未必经常符合私营市场惯例，原因是上述各项受到公共政策及社会经济因素所影响。该等政策及考虑在上市日后将不适用于营运该等物业，唯PropCo已经与香港房委会议定在若干段时期内仍会继续实践若干有限承诺除外。该等承诺包括于若干街市档位安装全新空调系统费用由香港房委会支付，但不得超渝议定之上限收取优惠租金及就若干种类租约采用投标程序延迟停车场收费年度检讨直至上市日之后为止或倘发生须提早进行检讨之特殊情况，则为香港房委会与Pro两可能书面协议之较早日期以及按若干分摊比率摊分多个居屋屋苑公用地方的管理及维修费用。有关该等持续承诺之进步详情，请参阅本发售通函‘重大合约及其他文件和数据’节‘物业协议’及‘政策附件’各段。展望未来，管理人拟基于正常之商业考虑，，从而提升该等物业之租金潜力。于上市日后，管理人将考虑按不断变动之市况，更频密地调整停车场之收费。以反映各区之特定需求及供应状况。进步之详情请参阅本发售通函‘策略’节。现有开支项目过往，售及停车场业务之损益表中最大成本项目为员工成本。截至年月日，管理人约有名雇员。此外，截至当日，参与管理该等物业之商业楼宇分处雇员约有名。截至年月日止年度，员工成本总额包括管理人之员工成本为百万港元。自年月日起，该等物业由管理人根据管理协议按照香港房委会指示管理。管理人及PropCo亦将于股份购买协议完成时或之前与香港房委会订立服务水平协议，据此，香港房委会将于上市日后初步为期最多个月内，提供若干经营支持服务。作为服务水平协议之部分，香港房委会将会根据其现有合约，管理有关外间物业管理人就该等物业提供物业管理服务之现有合约，并由管理人监督及指导该等外间物业管理人之工作，唯该等服务须与该等物业有关。就服务水平协议下所提供的服务而言，香港房委会将获支付笔根据全数成本收回基准计算的款项。香港房委会亦将获。

9、行动的指南。要努力做到：第，在思想上自觉地坚持以马克思主义为指导,确立马克思主义的坚定信念，更加坚定共产主义的远大理想。第，不断提高运用马克思主义立场观点和方法分析解决问题的能力，自觉抵制各种不良思想文化的影响，树立社会主义荣辱观。第，不断增强服务社会的本领，自觉投身中国特色社会主义实践。第章。世界的物质性及其发展规律如何理解马克思主义物质观及其现代意义？物质范畴是唯物主义世界观的块基石。从古到今，唯物主义对物质概念的理解，对物质与意识关系的把握，经历了个从素朴到科学从片面到比较全面的认识过程。马克思主义以前的唯物主义哲学，虽然在人类对物质的认识史上做出了重大的贡献，但是它终究未对世界的物质性对物质范畴做出科学的解释。马克思恩格斯批判地继承了前人的成果，吸收了其物质观中的正确论点和思想，对具体科学关于物质世界研究的最新成果进行了哲学的概括和总结，形成了科学的物质观。马克思主义物质观集中体现在列宁的经典论述中，即“物质是标志着客观实在的哲学范畴，这种客观实在是人通过感觉感知的，它不依赖于我们的感觉而存在，为我们的感觉所复写摄影反映。”这种物质观的确立，具有重大的意义：首先，它指出“物质不依赖于我们的感觉而存在”，明确了物质对意识的独立性根源性和意识对物质的依赖性派生性，坚持了彻底的唯物主义元论的基本原则，同唯心主义和元论划清了界限。其次，它指出物质“是通过人的感觉感知的”，能“为我们的感觉所复写摄影反映”，坚持了辩证唯物主义的反映论和可知论，同不可知论划清界限。第，它指出“物质是标志着客观实在的哲学范畴”，突出了“客观实在”性是切物质的共性，阐明了哲学物质范畴与具体物质形态和自然科学物质结构理论之间的联系和区别，克服了古代唯物主义的朴素性直观性，以及近代唯物主义的形而上学性和不彻底性。第，坚持了物质的客观实在性原则，坚持了唯物主义元论，同唯心主义元论和元论划清了界限。从物质和意识的对立统关系中去把握物质规定物质，是马克思主义关于物质世界本质的观点的根本特点。列宁对物质做出了最本质的规定，指明了物质对于意识的独立性根源性，意识对于物质的依赖性派生性。第，坚持了能动的反映论和可知论，有力地批判了不可知论。物质这客观存在是可以认识的对象。由于科学技术条件的限制，目前人类还有很多未知事物和难题，但这并不意味着它们不可认识。未知世界与已知世界之间的区别只是未知与已知，它们都是客观存在的，它们的存在都是不以人的实践与意识为转移的，随着实践和科学的发展，它们迟早会为人们所认识。世界上只存在尚未认识的东西，不存在不可认识的东西。第，体现了唯物论和辩证法的统。主张客观实在性是切物质的共性，既肯定了哲学物质范畴同自然科学物质结构理论的联系，又把它们区别开来，从而克服了形而上学唯物主义的缺陷。不管物质的形态属性结构多么特殊复杂和多变，它们都永远保持着客观实在这共同的根本属性。从个性中看到共性，从相对中找到绝对，从有限中掌握无限，这是唯物辩证法的精髓。第，体现了唯物主义自然观与唯物主义历史观的统，为彻底的唯物主义奠定了理论基础。马克思主义的物质观揭示了自然和社会的物质性，实现了唯物主义自然观和唯物主义历史观的统。在此基础上，马克思主义哲学建立起统的说明自然过程和历史过程的唯物主义原则。辩证唯物主义之所以能够正确地解决物质和意识的关系，建立科学的物质观，关键在于它是从实践出发去理解现实世界的，而“从前的切唯物主义包括费尔巴哈的唯物主义的主要缺点是：对对象现实感性，只是从客体的或者直观的形式去理解，而不是把它当作感性的人的活动，当作实践去理解，不是从主体方面去理解……没有把人的活动本身理解为对象性的活动。”这就是说，旧唯物主义只是从受动方面去理解世界，不理解实践对物质的作用，结果导致其在社会历史观上的唯心主义，以及认识论上的不可知论和怀疑论。辩证唯物主义对世界物质本原的理解，不仅从客体方面去理解，而且从主体方面去理解，从人的感性活动，从实践处去理解，把人的活动本身理解为种客观实在。这种理解进步揭示了世界的物质统性。如何理解社会生活在本质上是实践的？马克思主义哲学通过对人类实践及其在社会生活中的作用的分析，指出“全部社会生活在本质上是实践的”。这思想不仅在哲学史上第次科学地揭示了社会的本质。而且进步说明了实践在人和人类社会生活中的重要地位。第实践是人类存在的基本方式。任何生命物质都有自己的存在方式。社会的主体是人，人以实践作为自己的存在方式。从人类生存的前提来看，正是实践活动不断地创造着人类生存和发展的根本条件。从人与动物的区别来看，动物是在消极地适应自然的过程中维持自己的生存，人则是在利用积极地改造自然的实践过程中维持自己的生存和发展的，成为社会的主体。人类的产生生存和活动，是以实践为基本方式和标志的。首先，实践是人所独有的活动。第实践创造了人的基本特征。实践使人成为“社会存在物”“有意识的类存在物”和“能动的自然存在物”，创造出了人之为人的切特征，把人类从动物界分离和提升出来，形成了人类社会。第实践构成了社会关系系统。实践是人有目的有意识地改造物质世界的社会性活动，物质生产实践是切历史的第个前提。人们为了能够创造历史就必须能够生活。为了生活，首先就需要吃喝住穿以及其他些东西。因此第个历史活动就是生产满足这些需要的物质生活资料，这是切历史的基本条件，人们正是在实践中创造和产生了人的社会关系社会本质和人类历史等全部社会关系。第实践形成了社会生活的基本领域。实践有种基本形式，即生产劳动实践处理社会关系的实践和科学实验。这种实践既相互区别又相互作用，形成了社会生活的基本领域，即社会的物质生活政治生活和精神生活，并对象化为社会的基本结构，即社会的经济结构政治结构和观念结构。第实践构成了社会发展的动力。社会发展的动力只能存在于人的实践活动中，物质生产实践构成了社会发展的根本动力，生产力是社会发展的最终决定力量，而生产力就是人们的实践能力的结果。社会发展不过是人的实践活动在时间和空间中展开的过程。社会历史的变迁和进步是人们改造社会的实践活动的实际体现。可见，实践活动是社会发展的动力之源。总之，实践是人类社会的基础，是切社会现象最后的根源。人通过实践活动把握物质世界，又通过实践活动改造物质世界，并改造人自己。实践是社会生活的本质，社会是实践的产物和过程。国际经验表明，当个国家和地区人均GDP进入美元到美元的时期，既是黄金发展期，又是矛盾凸显期，处理得好，就能顺利发展；处理不好，将对经济社会发展产生不利影响。我国已进入这时期，请用唯物辩证法的观点对这问题加以分析，谈谈你的体会。唯物辩证法认为，任何事物都是矛盾的统体。矛盾的同性和斗争性是事物发展的动力。矛盾的斗争性和同性在事物发展发展过程中相互结合共同发生作用。但在不同条件下，者所处的地位会有所不同。在定条件下，矛盾的斗争性处于主要的方面，而在另外的条件下，矛盾的同性又可能处于主要的方面【领导人的六种思维模式】资料下载页。

10、重点保护长江上游黄河中上游和东北国有林区天然林资源，治理水土流失，减少风沙危害，加强生物多样性保护，建立速生丰产林基地，逐步满足人们对生态环境和林副产品的需求。加快实施天然林保护，退耕还林，京津风沙源治理，“北”和长江中下游地区等重点防护林建设野生动植物及自然保护区建设重点地区速生丰产用材林基地建设大林业生态工程。　　－－建立自然保护区。加强现有森林生态系统珍稀野生动物荒漠生态系统内陆湿地和水域生态系统等类型自然保护区建设，强化现有草原与草甸生态系统海洋和海岸生态系统野生植物地质遗迹古生物遗迹等类型自然保护区的建设；在长江黄河等大江大河源头区域及青藏高原的重要天然湿地，西南东北以及西北荒漠地区等生物多样性丰富原生生态系统保存较好且生态敏感区域以及珍稀濒危物种的栖息地，有计划地建立批质量高有实效的自然保护区。合理空间布局，加强生物走廊带建设。　　－－建立生态功能保护区。加强现有生态功能保护区的建设和管理；在江河源区，长江黄河和松花江等流域重要湿地湖泊，塔里木河黑河等内陆河流域，南方红壤丘陵区黄土高原北方土石山区，农牧交错区干旱草原地区，近海重要渔业水域建立生态功能保护区；调整生态功能保护区内的产业结构，发展生态“友好型”的产业，最大限度地减轻人为活动对生态系统的影响；坚持“封育为主，宜治则治，宜荒则荒”的原则，尽快恢复与重建生态功能。　　－－防治土地沙化。制定适合土地沙化地区经济发展的经营机制和政策，研究推广防治土地沙化的适应耕作制度；形成防治用有机结合的土地沙化防治体系；干旱沙漠边缘及绿洲类型区以保护现有植被为主，在绿洲外围建立综合防护体系；半干旱沙地类型区主要是保护和恢复林草植被；高原高寒沙化土地类型区主要是在做好现有植被保护的前提下，对人类经济活动集中地区的沙化土地进行治理；黄淮海平原半湿润湿润沙地类型区应全面治理沙化土地并适度开发利用，南方湿润沙地类型区应对沙化土地进行综合治理和开发。对不具备治理条件和不宜开发利用的连片沙化土地，采取措施，严禁开发。　　－－加强水土保持。完善水土保持政策，落实国家对退耕还林还草的各项政策，加强基本农田和草原水利建设；坚持水资源保护与开发相结合，水土流失治理与群众脱贫致富发展地方经济相结合的原则，实施以大流域为骨干以小流域为单元的综合治理，防止大规模开发建设过程中造成新的人为水土流失；建立工程措施生物措施和耕作措施相结合的综合防治体系；研究开发和推广水土保持实用技术，加强国际合作与交流，引进和推广先进技术优良品种管理方法和手段。　　－－发展生态农业。加大对农业野生生物资源保护的监督管理力度，抢救性收集重点地区农业野生生物资源，建立农业野生生物原生地保护示范区或保护点；大力开展保护性耕作，继续开展旱作农业示范县和生态农业示范县建设；制订有效的政策及管理机制，研究推广生态农业关键技术和模式，鼓励农民采用清洁生产技术，合理使用化肥农药，开展农业废弃物综合利用，建立可持续发展的农业生态系统；健全无公害农产品法律法规标准检测体系，完善农业生态环境检测评价及预警系统；强化农产品生产基地及产品安全管理，创建各类特色的无公害农产品生产示范基地及品牌。　　－－加强风景名胜区保护。按照“严格保护统管理合理开发永续利用”的原则，编制风景名胜区规划，并严格实施。风景名胜区规划中要划定核心保护区包括。