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1、建设工程造价指标分析表工程名称填报单位名称填报造价人员姓名造价人员执业资格证号填报单位联系电话填报单位电子邮箱川省住房和城乡建设厅制填表注意事项填报人登陆川造价信息网：//，进入“工程造价数据积累信息系统”填报。报送的工程造价数据包括录入上报《建设工程造价指标分析表》数据交换文件，上报工程计价软件原始工程文件。填报的工程造价数据需符合本表格式要求，本表中没有的工程类型格式，可参照已有相似工程类型格式，根据工程特点录入该工程单位造价指标和影响工程造价的技术性参数。填报的工程造价数据相关名词界定檐高：指设计室外地坪标高至檐口滴水的垂直距离。   面积：除特别说明外，指按我省现行计价定额规定的建筑面积计算规则计算的建筑工程建筑面积。   层数：指建筑物的分层数不含地下室。不计算建筑面积的建筑层和屋顶水箱间楼梯间电梯机房不计算层数。   个单位工程的使用功能有几种时，应按其主。

2、熔断器参数与设备容量是否匹配安装是否合要求所有插头及插座是否保持完好带电作业，是否采取防护措施，是否有电工在场监护是否有电工巡视维修记录或填写是否真实施工现场临电级箱漏电开关失灵。消防管理施工现场是否配备足够的灭火消防器材消防器材安放处是否有明显的标记工作人员是否熟悉消防器材的使用方法消防通道是否畅通无阻是否定期进行防火教育是否制定了消防应急预案是否组织过应急演练临时设施是否符合消防要求生活区域防火安全是否符合要求符合要求监理管理监理人员是否持证上岗监理人员是否掌握现场较大危险源动态情况监理工作是否督促施工各方严格遵守安全规定，是否及时制止各类违章作业施工现场安全施工监理记录是否齐全监理人员旁站制度是否落实符合要求现场安全隐患的检查及整改情况针对上述存在的安全隐患，限期天内完成整改。检查人员签字施工单位检查人员签字监理单位检查人员签字建设单位。

3、施》QSBDA《安全施工教育培训制度》QSBDA《安全技术措施计划和安全施工措施编制》QSBDA《事故调查处理统计报表制度》QSBDA《安全工作例会与安全活动日制度》QSBDA《安全奖惩制度与“违”处罚条例》QSBDA《安全施工作业票实施细则》QSBDA《包工队临时工安全管理制度》QSBDA《安全施工监督网络图》QSBDA《交通安全管理制度》QSBDA《安全设备管理制度》²雨季施工是安全薄弱环节：遇大雨大风大雾天气，应作好排水防雨等工作。²吊装施工是安全薄弱环节：须有专人进行指挥，严格按安全规程进行指挥施工。²回填区土方边坡支护是安全薄弱环节：严格按照规范要求进行边坡支护。²施工人员在施工中造成安全隐患是需重点控制的薄弱环节：每天站班会前认真进行“交”“查”，掌握施工作业人员的精神状态，技术水平；加强对施工作业人员的安全教育，严禁出现抱佼幸心理进行危险作业。对重要的施工方案和特殊施工工序先进行认真调查，充分考虑各种因素影响，提出施工方案，组织论证后制定切实可行的安全保证措施，并经项目总工及监理工程师批准。² 施工前应在当地公安机关办理爆破器材使用手续，并在指定的地方购买爆破器材；² 按要求运输贮存保管爆破器材；² 加强施工管理工作，设专人管理炸药和雷管，建立相关收发台帐；² 施工前根据《电力建设安全工作规程》等制定审批相应的施工措施；² 按国家及施工措施中的有关规定正确使用炸药和雷管；² 施工前必须进行安全技术交底；² 爆破作业人员必须持证上岗；² 爆破作业施工中要加强安全监护及安全警戒，以保证施工人员及行人车辆等的安全；² 剩余的爆破器材按有关规定及时处理。吊装施工安全过程控制² 参与高空作业的施工人员，必须经过体检，不适宜者不得进行高空作业。² 坚持技术人员在施工交底的同时进行安全技术交底的制度。² 特殊工种必须经培训并通过考试，持证上岗。² 正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，上高空穿软底鞋及带安全带，绝不允许穿硬底鞋塑料鞋上高空作业。² 高空作业人员律携带工具袋放工具，工具袋应挂在牢固处，高空作业时，严禁抛掷杂物。² 高空作业下方必须设置安全警戒区，警戒区禁止无关人员通过或逗留，做好警戒警示工作，设置围栏标志及安全警示牌，吊机作业时鸣号警告，确保安全作业。² 吊机作业前须检查起重机械安全性能，起重工应经常检查吊具的完好性。² 构件起吊绑扎点要根据吊装要求拟订吊装技术措施，不得随意更改；绑扎应牢固稳妥，起吊平稳缓慢地进行；构件初步就位后，缆风绳要绑扎固定，确认安全可靠后才能落钩。² 遇大雾或级以上大风雷雨天不得进行吊装。，严格执行“步法”“步骤”S管理，形成施工现场安全管理文化建立和推行安风体系是公司安全生产管理方面的创新，也是落实“安全第，预防为主综合治理”的安全生产方针的具体表现；为公司实现规范化管理促进安全生产长效机制的建立提供了依据。随着安风体系建设的深化开展，公司的安全生产管理水平必将迈向新的台阶，下阶段体系建设工作思路如下：正确认识，把握原则。提高对安风体系的认识是搞好安风体系建设的首要环节。应将安风体系建设作为项重要的长期的工作任务来抓。体系运行过程中应把握条原则：是要有体系化的指导思想，把握以风险管理为中心的做事思路，掌握以PDCA作为管理手段的做事方法。是紧密结合实际工作和现行安全生产管理方法及模式来开展生产工作。是坚持求实务真的态度,进行有效管理。加强培训，掌握方法。与传统的安全管理比较，安风体系有许多新的管理理念和方法，因此，在体系推行过程中应不断进行体系相关知识与技能培训，使员工特别是管理人员了解掌握体系的管理内容结构运作方法以及作用，充分调动员工的积极性，有效推动体系的建设与实施。结合实际，正确处理。应密切结合生产工作实际做好“安风体系”制度群的修改完善工作，正确处理好生产管理规章制度执行标准的依从性，使体系真正做到好用实用。周密安排，全员参与。体系的建立和实施涉及安全生产的各个环节，需要各部门和各层次员工的参与。在体系落地运用中应落实责任，制定体系推行实施计划，把握好实施进度。不断总结，持续改进。在安全生产风险管理体系的推行过程中必须杜绝形式主义，切实按照“写我所做，做我所写，记我所做”的运作原则来落地运行。根据已制定的工作标准作业指导书等体系文件要求，扎扎实实抓好各项安全管理工作和现场作业，不断提高安全管理水平。步骤S管理：作业指导书风险评估与控制安全施工作业票站班会。a记录维护保养项目和周期b执行维保作业指导书c做好设备维护保养台账d配置机具操作手册e政府规定的年检资料齐全f证合法合规g重点作业前的专项检查且资料齐全S管理在施工过程中严格执行S管理，我公司将成立S管理检查小组负责每天对各区域进行检查管理。整理：a所属区域内无不用的物品。b所属区域不用物品的清除，并按规定地点放置标识和定期处理。整顿：a所属区域的物品包括毛坯部件半成品成品合格品不良品待检品等均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置标示清楚。b各区域的工具工装包括办公用具生产工具维修工具测量工具夹具工具箱办公桌办公椅风扇推车等均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置。c文件资料包括政策制度文件通知标准图纸各种报表记录表及档案等均按规定整齐放置，且为最新有效版本。d所用的劳动工具包括扫帚拖把畚斗抹布桶等须按规定整齐放置。e各区域通道无物品堆集保持通畅。清扫清洁：a所使用的设备器具及工装夹具等表面无污垢积油积尘并亮丽。b区域内地面无杂物纸屑积尘积水油。c区域现场的区域线定置线保持完好明亮。d各种作业记录包括设备点检表测试记录工艺卡工艺质量记录原始凭证日报表统计表【建设工程造价指标分析表】资料下载页。

4、总评总分：□拟予复试□待决□不予考虑面谈人：日期：年月日№：招聘人员复试评价表姓名性别年龄家庭住址联系电话应聘岗位申聘部门评价项目评价等级差较差般较好好个人修养形象求职动机语言表达能力应变能力社会关系自我认识能力性格体格健康案例分析相关专业知识前来本公司服务之意志总体评价□建议录用□待考虑□建议不予录用行政人事部意见用工部门意见副总经理意见总经理意见№：员工报到手续办理程序表内部程序办理用姓名性别年龄报到日期部门职务岗位到职日期承办部门程序承办事项结果经办人行政人事部核验学历证身份证职称证退伍证等证件，并收存复印件套；收取张寸彩照收回并填写《新员工入职登记表》签发新员工派任单签订并收回《试聘用协议书》办理保安财务人员担保事宜发给工作牌《员工手册》发员工制服建立员工个人档案配办理转正手续签订劳动合同财务部收取工装押金，并开收据对于特殊职位收取押金或担保证明证件。

5、房产的所有权证。有关土地房产的抵押合同及登记注册如有。房地产开发/工程建设情况投资建设房地产项目清单包括项目名称具体位置建设规模项目用途开竣工日期工程进度等。请提供与各项目有关的申报文件批复文件及已取得的证书。申报规划要点通知书；项目建议书及批复；可行性研究报告及批复；申报选址定点文件包括计划部门批准立项的文件申请用地的函件工程情况的简要说明和选址要求拟建方案意向位置的地形图等；选址规划意见书；建设用地规划许可证；规划设计条件通知书；审定设计方案通知书；建设工程规划许可证；。

6、房地产行业基准职位列表年公司管理层对应岗位编号营运战略规划层总经理/常务副总Vp财务副总Vp开发副总Vp工程副总Vp销售副总Vp人事行政副总Vp岗位层级财务管理Fa审计管理Am人力资源Hr行政管理Oa客户服务Cs专业战略规划层财务总监Fa总审计师Am人力资源总监Hr行政总监a　中层经营管理层/资深专业人员财务经理Fa融资经理Fa审计经理Am人力资源经理Hr行政经理Oa客户服务经理Cs基层经营管理层/高级专业人员成本费用主管Fa税务会计主管Fa期款主管Fa审计主管Am薪酬福利主管Hr招聘培训主管Hr绩效考核主管Hr行政主管Oa系统运营主管Oa客户服务主管Cs专业人员总帐会计Fa税务保险会计Fa成本费用会计Fa稽核专员Am人事专员Hr行政专员Oa系统管理员Oa高级秘书Oa客户服务专员Cs初级专业人员/操作人员出纳员Fa资产管理员Fa人事助理Hr部门秘书Oa前台Oa岗位层级项目开发De工程前期Pe综合计划Cp合同预算Cb招标材料Ma专业战略规划层开发总监De中层经营管理层/资深专业人员市场调研经理De前期经理Pe总设计师Pe计划经理Cp合同预算经理Cb材料经理Ma招标经理Ma基层经营管理层/高级专业人员市场调研主管De投资主管De投资分析师De前期主管Pe征地拆迁主管Pe设计师Pe计划主管Cp高级造价师Cb材料主管Ma招标主管Ma专业人员市场调研员De前期专员Pe建筑规划Pe市政规划Pe电气规划Pe经济测算Pe统计员Cp监察员Cp预算员Cb材料员Ma招标员Ma初级专业人员/操作人员文档管理Pe合同管理Cb岗位层级工程项目Pc营销管理Ms房管经营Pm物业管理Rm法律事务Le专业战略规划层工程项目总监Pc工程专业总监Pc市场推广总监Ms　中层经营管理层/资深专业人员工程项目经理Pc市场策划经理Ms销售经理Ms房管经理Pm物业经理Rm法律事务经理Le高级法律顾问Le基层经营管理层/高级专业人员工程项目主管Pc市场策划主管Ms销售主管Ms房管主管Pm物业主管Rm法律顾问Le专业人员土建装修工程师Pc设备工程师Pc强弱电工程师Pc水暖工程师Pc园林工程师Pc市政工程师Pc市场策划专员Ms销售代表Ms房管专员Pm法律助理Le初级专业人员/操作人员财务管理基准岗位名称职位代码基本职责描述财务总监Fa<领导公司财务工作，根据公【建设工程造价指标分析表】资料下载页。

7、袋元　□包装纸元　□钥匙牌元　□鼠标垫元　□挂历版式规范元　□台历版式规范元　□日历卡版式规范元　□明信片版式规范元　□小型礼品盒元　□礼赠用品元　□标识伞元：员工服装服饰规范元　□管理人员男装西服礼装\白领\领带\领带夹元　□管理人员女装裙装\西式礼装\领花\胸饰元　□春秋装衬衣短袖元　□春秋装衬衣长袖元　□员工男装西装\蓝领衬衣\马甲元　□员工女装裙装\西装\领花\胸饰元　□冬季防寒工作服元　□运动服外套元　□运动服运动帽Ｔ恤文化衫元　□外勤人员服装元　□安全盔元　□工作帽元：企业车体外观设计元　□公务车元　□面包。

8、级年级年级年级重大扣分记录：徐霞客中心学校车家壁分校“文明班级”评比打分表检查日期：年月日检查人：班级眼保健操分课间操分纪律分普通话分教室卫生分环境卫生分仪表分保护公物分文明礼貌分好人好事总分上午中午下午上午中午下午年级年级年级年级年级年级重大扣分记录：徐霞客中心学校车家壁分校“文明班级”评比打分表检查日期：年月日检查人：班级眼保健操分课间操分纪律分普通话分教室卫生分环境卫生分仪表分保护公物分文明礼貌分好人好事总分上午中午下午上午中午下午年级年级年级年级年级年级重大扣分记录：徐霞客中心学校车家壁分校“文明班级”评比打分表检查日期：年月日检查人：班级眼保健操分课间操分纪律分普通话分教室卫生分环境卫生分仪表分保护公物分文明礼貌分好人好事总分上午中午下午上午中午下午年级年级年级年级年级年级。

9、把结局提前是把某个片断提前是用回想回忆的方式进行，将作者的感受用叙述在文章前边表达出来。用倒叙的优点在于：可以造成悬念使文章结构富于变化。插叙,就是在叙述进行中插进另外段叙述。插叙能充实文章内容丰富故事情节。插叙也有种情况:是插进来的内容是和所叙述的内容有关的以先发生的事情。,注释。这种插叙习惯上又叫补叙。再种情况是插进来的内容在表达顺序上与原叙述的顺序相反，这种情况又叫逆叙。▲叙述常用那些人称？它们各有什么优缺点？叙述的人称,:第人称——我我们；第人称——他他们和第人称——你你们。使用第人称，有种情况。“我”“我们”有时就是作者本人，有时是虚构艺术形象，有时还可能是作品中的主人公或其它人物。它的优点是：讲的是“我”“我们”的亲自见闻,有助于表达作者的思想感情,真实亲切自然。其缺点是，只能从“我”“我们”的角度去写，在刻画人物，描写景物环境时要受时间和空间的限制。使用第人称的优点是：不受时间空间限制，能够自由灵活地将叙述对象讲述出来。其缺点是：客观色彩较浓，缺乏第人叙述的优点。使用第人称，有两种情况：如果作者在文章中不仅叙述了别人，也叙述【建设工程造价指标分析表】资料下载页。

10、质给句子分类得出的种句型，般是用名词或名词性词组作谓语，对事物的属性作出判断，即说明某事物是什么，或不是什么。效果：使表意更明确表示类属关系。　　“滕，小国也。”表示等同关系。　　“昔者鬼侯鄂侯文王，纣之公也。”表示比喻。　　“君者，舟也；庶人者，水也。”表示主语同谓语之间有某种逻辑关系。　　“夫战，勇气也。”“曹公，豺虎也。”表示造成某种结果的原因。　　“良庖岁更刀，割也；族庖月更刀，折也。”被动句所谓被动，是指主语与谓语之间的关系是被动关系，也就是说，主语是谓语动词所表示的行为的被动者受害者，而不是主动者实施者。　　“为”表被动　　“身死人手。