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2022-08-04 16:49:46本页面
  

【正文】

1、建立标本核对送检交接登记和互签字制度,以保证标本的可追溯性;标本和申请单应有两套各自独立的标记,接收标本取材时实行“双核对”。病理科标本核对和交接制度病理科登记人员在接收标本时,必须仔细检查送检标本和申请单上所填写的内容,与送检人员起严格核查,合格后才可签收;并根据标本的类型进行分类编号,登记。为了查找方便可在细胞学标本编号前冠以“C”字母Cytology;在尸检标本编号前冠以“A”字母Autopsy等。标本的类型有:。

2、环境及职业健康安全日常运作监督表部门:日期项目确认情况存在问题对策

3、迎客;做好班中巡查,关注每位员工的工作状态,及时进行交流;做好班中的人员调配,确保为宾客提供优质高效的服务;妥善处理客人投诉,格守“客人永远是对的”的承诺;代领早班人员快速规范完成接待工作;总结当餐工作汇总报至总监;白班:——:完成早餐收尾工作;做好区域卫生;严格出勤;合理公正分配工作;:——:部门做好餐前卫生工作;做好餐前物品领用工作;了解当餐订台情况;做好各项接待准备工作;导领班做好各区域卫生检查工作;熟悉当日出品;新品急推沽清班前员工交流;合理安排员工用餐;:——:午餐:——:组织员工例会:按照酒店员工《例会标准》进行:——:配合经理做好餐前的准备工作检查;听取意见;组织员工站位迎客;做好班中巡查,关注每位员工的工作状态,及时进行交流;做好班中的人员调配,确保为宾客提供优质高效的服务;妥善处理客人投诉,格守“客人永远是对的”的承诺;接受经理临时安排的各项工作;根据客流情况,组织新进员工熟悉菜品;:——:督导各岗位轮值人员做好值班工作;安排不值班员工午休;做好员工班后各项检查工作,确保所有工作按规定完成;如酒店举行培训活动除值班人员外,必须全员参加。另新加入员工在见习期内,应计划给予培训或督促利用休息时间熟悉酒店文化服务规范菜品知识等;合理午休;:——:合理安排值班人员晚餐;晚餐;:——:了解当餐订台情况;检查各项接待准备工作;检查各区域卫生清理工作是否规范;:——:组织下午例会;按照酒店《员工例会标准》:——:配合经理做好餐前的准备工作检查;听取意见;检查餐前物品补充;了解订台更新准备情况;配合经理质检员对餐前工作进行抽查;检查各岗位人员站位迎宾工作;:——:组织员工站位迎客;做好班中巡查,关注每位员工的工作状态,及时进行交流;做好班中的人员调配,确保为宾客提供优质高效的服务;妥善处理客人投诉,格守“客人永远是对的”的承诺;协助经理做好临时安排的各项工作;根据客流情况,组织新进员工培训学习及熟悉菜品;根据情况合理安排早班人员下班:——:严格做好员工班后检查,杜绝安全隐患;合理规范安排员工下班工作;总结当餐工作,组织员工做好交接班工作,做好记录签名以备次日早班补位工作;当日工作必须当日完毕不得遗留;:——:向总监汇报天的工作情况;听取总监的意见;关注每位员工的工作状态,及时进行交流;对天工作进行总结;做好第天工作计划;参加餐饮部日工作总结会;厅面领班部门:前厅部班组:厅面岗位名称:厅面领班班次时间:隶属:厅面主管或经理班次:班工作职责:服从工作安排,认真领会上级管理意图,按时完成上级交给的各项工作任务;主持开餐前班例会,传递上级指示,布置工作落实;督导服务员迎宾做好开餐前的清洁卫生工作;检查迎宾服务人员的仪容仪表;做好班前厅面各种易耗物品的领用补充与登记工作;做好餐中巡视,督导迎宾服务人员向客人提供优质高效热情周到的服务;做好顾客信息反馈工作,认真听取顾客意见和建议,协调好宾客关系。妥善处理顾客投诉,并将情况及时汇报至主管经理。搞好现场培训工作,带领本班员工严格按照服务规程进行服务;每日对服务人员进行绩效考核评估,向经理提出奖励与处罚建议;工作内容:接受上级管理;班级内部管理;对客服务管理;班前工作安排检查;班中的巡视服务;班后工作总结与交接;自我管理;协作原则;工作项目名称:接受上级管理工作内容注意事项接受经理主管质检员的工作督导检查与评估;向上级管理人员汇报班组工作情况;参加酒店工作例会集体活动;完成上级交给的各项工作任务;对上级要忠诚;对检查要虚心;对问题要认清;对工作有标准;工作项目名称:班级内部管理工作内容注意事项制定班组的工作计划和每日总结;根据营业情况合理的安排人员;定期与班组内员工沟通思想;处理员工上报和各项事件;对员工工作检查与评估;积极组织班组人员进行培训学习;组织班组人员参加酒店的各项集体活动;组织班组人员学习企业文化知识;管理班组内部控制的各种能源物资;工作项目名称:对客服务管理工作内容注意事项带领班组人员做好餐前餐中餐后的清洁卫生工作;并随时督导;督导班组人员做好各种物品的领用与管理工作;督导迎宾服务员做好顾客的迎送与安排;充分满足顾客提出的或潜在的各种需求;搞好顾客关系,受理客人的意见建议处理好客人的投诉;落实客人遗留物品的管理;关心每个细节;迎送客人热情周到礼貌;处理关系不卑不亢;工作项目名称:班前工作安排与检查工作程序标准注意事项例会准备提前分钟到店;做好个人的例会前仪容仪表外,督导本班员工做好例会前的准备工作;向主管或经理作例会前工作汇报;开餐前准备做好班组当日工作安排,员工岗位调整;做好当班各种物品用具的领用;做好各岗位的卫生物品摆放等工作;与其他班组进行工作交流;检查查餐前的卫生情况,是否落实;检查餐前的物品领用与补充情况,是否到位;察看吧台与迎宾的顾客订台与安排情况,及时落实;检查员工仪容仪表;工作项目名称:班中巡视检查工作内容注意事项带头做服务的榜样,在做好本岗位工作的同时,采取“走动式”管理,帮助其他员工为客人提供优质服务;当客人的向导,为宾客提供热情礼貌优质高效的服务;做好班中服务员的服务督导,纠正不规范的各种行为;对新进的服务员做好传帮带作用;对服务中出现的问题随时纠正,并做好记录;做好餐中顾客投诉的处【物料出仓控制程序】资料下载页。

4、年《培训计划》LQ/QP保存年《培训记录表》LQ/QP保存年《外部培训申请表》LQ/QP保存至员工离职后年附录A慈溪市立奇电器有限公司LQ/QP岗位编制表编制单位主管岗位总职数人直设岗位岗位名称职数主要职责备注所辖单位单位名称编制人数主要任务主管岗位。

5、注:本表式两份,经部室经理签字盖章后,各部室和人力资源部分别存档备查。附件总部员工绩效计划考核反馈表基本信息部门部室名称姓名考核期间年月日至年月日考核指标指标类别指标名称权重目标值p考核评分标准q=考核得分考核得分满分分加权得分内部流程指标季度工作计划完成率%p≥分部室负责人评价得分学习与成长指标个人培训计划完成率%p≥%q=p*分考核合计得分绩效考核系数考核指标说明及考核细则考核指标说明及考核细则根据《公司总部员工绩效考核操作细则》执行。签字确认项目时间数据核查人签字被考核人签字考评人签字审批人签字绩效结果确认年月日注:本表式两份,经相关人员签字后,被考核部门和人力资源部分别存档备查。绩效考核指标若调整须相关人员重新签字确认。

6、写,对外发布的文件可根据需要以中文英文或日文编写。般地,文件发布时采用书面形式,留档保存的文件可采用磁盘硬拷贝。同类文件采用统格式。程序文件应包括以下内容:封面正文页眉目的范围职责程序要求相关文件和记录。作业文件记录可以包括以下内容:封面正文文件名称文件编号范围正文相关文件和记录。文件的编制审批手册由管理者代表编写审核,总经理批准。程序文件由ISO小组组织各有关部门编制,由管理者代表审核总经理批准。层文件由各部门主管负责组织【物料出仓控制程序】资料下载页。

7、保证清洁质量,提高工作效率,清洁前必须认真做好准备工作。清洁与保洁的基本分类室内的清洁与保洁按不同的标准和要求分为每日常规清洁周期性大清洁及日间巡回保洁种方式,根据保洁的对象污染的程度及机具条件采用不同的作业方法。每日常规清洁 每日常规清洁是指对那些容易造成污染及有必要的部位所做的清洁。如地面楼梯卫生间垃圾桶等应进行每日常规清洁。每日常规清洁的次数则依据环境卫生的标准要求和人流量的大小而确定,般分为每日清洁次或每日早上和中午各清洁次。周期性大清洁 周期性大清洁是指按定的周期,在每日清洁的基础上,将那些不必每天清洁或因在每天清洁中不彻底不易做到的项目进行彻底的清洁。例如:天花板墙壁照明灯具和某些门窗的清扫,用洗地机清洗地面及用地毯机清洗地毯等项目。周期性大清洁面广工作量大,考虑到使用机具的配备和人手的调动等因素,在作业安排上采用定期循环式或次性完成式。①定期循环式 是指按个规定的周期如个月或周,在该周期内将需要进行周期性大清洁的项目,在指定的工作日段内完成。亦即每个工作日段完成个清洁项目,个循环周期后全部完成周期性大清洁的工作。周期性大清洁在作业安排上采用定期循环式,其优点是:将工作量分散,人员和机具的调配压力小。②次性完成式 是指集中在个工作日段内,次性地完成所有周期性大清洁的项目。例如:在节假日前或有参观接待任务前进行次性的大清洁。其优点是,立竿见影,使清洁对象的卫生状态和环境焕然新。日间巡回保洁:是指在不影响人们正常的工作和生活秩序的前提下,每天由保洁人员巡查,对些易污染影响观瞻的部位和地方进行重点清洁。例如:及时用尘推拖净会客厅;及时用干地拖拖干卫生间的积水;随时捡起地上的垃圾;巡回中用干毛巾轻抹金属栏杆扶手,电梯按钮,厅门,自动扶梯步级扶手,标志牌等易留污迹的地方。大楼内日常保洁规定及要求目的通过对大楼内日常卫生保洁过程进行控制,确保服务质量,为客户提供舒适整洁的工作的生活环境。适用于大楼内的卫生保洁管理。主管负责大楼内的卫生保洁工作的监督检查。保证措施:保洁员上岗前须接受岗前培训,要具备支熟练掌握本岗位技能的卫生保洁队伍。要具有必要的卫生保洁用品工具和设备。:a清扫和擦拭门厅走廊楼梯;b冲刷擦拭水房卫生间;c擦拭门窗玻璃镜子窗台楼梯扶手;d擦拭墙裙及其他相关设施;《保洁员岗位职责》在规定时间对辖区保洁项目进行清扫和擦洗。楼内保洁员应着装上岗,按本岗位的卫生保洁操作程序规范作业,需做到大楼内区域清洁卫生,用手或纸巾擦拭无明显的污渍。,并定期打蜡,上蜡时,必须注意划区进行,操作时,提醒业主或用户注意,以防止滑,做好“包”工作。,上光亮剂,及圆柱彻底清刷。,擦电梯门,擦亮梯内镜面。对电梯内进行吸尘,保证无杂物,定期对大楼内的电梯门壁进行上光打蜡。定期对的所有玻璃进行清擦,保证明亮无尘。定期对电梯厅的大理石地面进行养护工作。对大楼内所有的茶几沙发桌子等家具及灯具标牌烟筒烟缸台灯进行清洁打扫,使之干净明亮,光洁无尘。如果发现问题及时修理。对大厅地面的地厅子进行内外彻底清刷,保持光亮。  ,将检查内容包括所有卫生清洁项目效果和对保洁员的管理工作,并将检查结果计入《现场日检表》。,责任人应立即整改和限期整改,在整改过程中,管理服务部主管对责任人进行跟踪检查。,通过日常工作的检查和抽查综合评定员工业绩。各类操作规程玻璃灯具不锈钢清洁标准作业规程规范玻璃灯具不锈钢的清洁程序,确保玻璃灯具不锈钢的清洁质量适用于物业管理公司所有的玻璃灯具不锈钢的清洁。,进行质量检查。灯具不锈钢清洁保养具体工作。玻璃刮毛头小铲刀玻璃水兑水比例参照《清洁剂使用标准作业规程》:I先用铲刀铲除玻璃上的污迹及边缘上的污垢;J将毛头浸入玻璃水中;K把毛头按在玻璃上并上下洗抹;L用玻璃刮刮去玻璃上的水分,玻璃刮和玻璃平面应保持定的角度;M当玻璃的位置和地面较接近时,应把毛头或玻璃刮作横向移动;N用干毛巾抹去玻璃框上的水珠,然后用拖把抹净地面上的污水;O清洁高处玻璃时应把玻璃刮或毛头套在伸缩杆上;P操作时应注意防止玻璃刮的金属部分刮花玻璃。:C玻璃面上无污迹水迹;D用纸巾擦拭室内玻璃面CM,纸巾无明显污染。镙丝刀抹布两桶水,其中桶放入少量约ML洗洁精:A关闭电源;B架好梯子,人站在梯子上手托罩,手拿镙丝刀拧松灯罩的固定螺丝取下灯罩;C将灯罩放在有洗洁精的水中。

8、总体高度不可超过两米,。模具夹具等工具类必须摆放在专用货架上,以防被碰坏。,。燃体气类等危险物品须由专人看管,并与其它物品分开存放,以确保安全。,防火,防盗,并要注意通风和防潮,防止物品在存放时变质。,电瓶车,堆高机使用人员须经过现场学习才可以使用。,防止物料被人为地碰伤。,使用人员都要注意安全,防止物料翻倒及撞伤自己和他人。,要注意叉车在升降板上的位置,不可靠边缘太近,防止叉车滑落。,不可从车上装卸货物,以防货物掉落和损伤到人。木箱物料上车前要用伸缩膜或胶纸在上层周缠绕,防止物料在运输途中倒塌,造成物料受损。不良品废品处理办法 不良品废品处理办法.目的为规范不良品废品处理程度,提高不良品处理效率,缩短废品再利用周期,特制定本办法。.适用范围不良品废品。.工作程序废品处理属供应商原因的不良物料,料废品经品管监定后律由仓库开具退货单,作退货处理。批退不良品类由采购通知供应商及时前来处理,以便补货,生产中出现的星料废品可在供应商送货时退回生产中出现的工废品试机废品等经品管监定后由采购联系厂家,由仓管员办理相关出库手续,以批量形式作委外加工或出售处理。镀前不良品废品处理本厂铸造件,委外铸造件在机加,抛光过程中出现的废品,经品管检验后,由生产部门开具不良品退仓单交回仓库,仓库要每周进行本周废品处理,处理时由各仓开具报废单呈上级领导核准后,才可将废品报废,并将报废后的废品过磅,以黄杂铜的形式入库到原料仓,并通知铸造车间领料进行回炉处理。镀后不良品处理电镀厂来货经品管分选组分选后的不良品分两种方式处理:凡属厂家电镀不良原因的律作退货处理,由仓库开具退货单及时退回厂家返工。凡属本厂原因的不良品由仓库开具出库单外发电镀厂作委外退电处理。电镀厂来货经品管分选组分选后的废品视库存量作定期处理,由仓库开具出库单给电镀厂脱铬,回厂后由仓库提出报废申请,给各级主管核后实施报废作业,并相应过磅,以黄杂铜入库到原材料仓。装配生产线退回的电镀铸造件不良品均作委外退回电渡处理。其它不良品由生管提出处理意见由仓库处理。废品处理凡属厂家原因的外购件不良品律作退货处理。本厂原因的废品作报废处理。产品搬运贮存包装与防护程序产品搬运贮存包装与防护程序.目的本程序为避免产品材料在转移搬运过程中,造成产品材料被损坏变质或误用;对成品在装箱包装和标识过程包括所用材料进行必要和有效控制,并对其采用适当的防护措施,确保产品质量符合公司和顾客规定的要求。.范围本程序适用于所有产品包括顾客财产的标识搬运贮存包装和保护。.引用文件《产品包装工艺》《备件防锈说明书》《不合格品控制程序》《人力资源管理程序》物料发出数量物料存货周转率%=——————————————×%月初库存量+月末库存量/.职责采购部负责外购器材及外购成件的搬运贮存和防护的具体实施。各分厂负责各自内部件材料等的搬运贮存和防护的具体实施。财务部负责成品的贮存与防护的具体实施。制造工程部负责对各单位实施情况的指导和考核。.工作流程和内容。使用塑料筐产品在塑料筐内堆置高度须低于塑料筐本身高度,以免堆置时上面塑料筐的底部压伤压坏产品。,产品在纸箱内堆置高度不可高于纸箱口;重的产品放在下层,轻的产品放在上层,以避免上箱重量压伤压坏下箱产品;纸箱堆叠层数按箱上标识确定。化学药品有毒物品腐蚀性物品等在搬运时,需取适当的塑料桶盛装并标识后方可进行搬运。厂内产品搬运各搬运人员,应视搬运对象的状况,选择适当搬运工具,并将产品整齐摆放于指定区域。:,当负荷超出时应考虑使用工具;安全为原则;有毒腐蚀性物品时,应使用防护劳保工具。手压车搬运:,重的物品应放置于下方,以避免物品掉落。手压车额定重量。,宽度不可宽于行经路线,以避免碰撞。,以避免速度过快而将其翻倒。微型货车搬运:微型货车司机应持有国家承认的驾驶执照。微型货车需注意路面及行人情况,控制车速,以确保安全。:。,以避免在电梯移动时散落。,应严格按照操作规程进行。:当所需搬运的产品材料重量超出本公司搬运能力时,由有关部门询洽外部合格的交通运输搬运公司,并与之签订具有法律效力的服务合约,同时对其进行定期考核指定的航运公司除外。:若产品在搬运过程中有损坏包括外包装变质时,应对搬运部门进行原因调查并追究相关人员的责任。,此产品须经检验人员作产品质量检测并确认合格后方可进入下流程,若产品经重新检验仍不合格时由相关部门依《不合格品控制程序》进行作业和处理。,则由财务部必要时会同质量部要求外界交通运输公司按合约做出相关处理。 贮存,必须参加技术培训和考核,取得资格合格证方可上岗工作。按《人力资源管理程序》执行。保护的环境条件,由相关部门根据产品的特性产品技术条件以及国家有关法规法令,确定适宜的库房环境条件要求。湿度有要求的库房,必须按规定进行控制,保管人员应做好监控和记录。批次号进行摆放和管理,并按《标识和可追溯性程序》进行标识,严格按先进先出原则进行发放。易燃易爆有毒物品有腐蚀性等危险品应进行适当距离的隔离存放,按《危险化学品管理程序》执行。,并进行定期检查。油封期限到期,保管人员转交油封工,经清洗再油封,确保组件处于良好的防锈状态。,同时上报单位领导及时处理,超过贮存期的产品按《不合格品控制程序》执行。物料作质量抽样查核抽样的比例由各库房按所查核产品材料的数量大小决定,以便及时发现仓库中贮存的产品材料变质损坏情况。并将查核的结果和数据记录于“产品库存查核表”中,经各仓库主管签核后仓库保管员保存。物料的质量为异常包括有时效性限制的产品保存期限过期,则由检验人员按《纠正和预防措施控制程序》规定开具纠正与预防措施报告知会仓库,要求其进行原因分析和提出纠正措施,同时以“不合格品”标牌对其进行标识并移入不合格品区进行隔离。b如产品物料为质量异常经返工/返修后仍不能成为合格品时,则由各仓库按《不合格品控制程序》进行处理。同时作好台账与标识卡记录。在制品半成品成品等进行实物盘点,将盘点结果记录于盘点汇总表及库房台账上,保持账卡物致。每次盘点后应由库房负责单位对主要库存产品公司目前仅针对采购产品计算出存货周转率≥,并将其记录于“原材料库存周转率统计表”中,若周转率<,应分析原因和提出纠正措施。。规格等内容的“器材挂签材料发放库存记录”卡。复验期。

9、代码intFOPENchar*filename/*打开文件*/{inti,j=,k,flag=;structFCBBlock*p,*q,*r;p=fcb;fori=;i<;i++ifstrcmpfilename,filifilename==/*找到要打开的文件*/{flag=;break;}ifflag=={printf"filecannotfind!\n";return;}whilep{j++;ifstrcmpfilename,filp>fdtblockindexfilename=={printf"zhefilehasopen!\n";return;}q=p;p=p>next;}iffcb==NULL{fcb=structFCBBlock*mallocsizeofstructFCBBlock;fcb>fileid=j+;/*文件标示*/fcb>filepos=;/*文件读写指针*/fcb>next=NULL;/*指向下个文件控制指针*/fcb>fdtblockindex=i;}else{r=structFCBBlock*mallocsizeofstructFCBBlock;r>fileid=j+;r>filepos=;r>next=NULL;r>fdtblockindex=i;q>next=r;}/*f>next=NULL;*/return;}//代码longFGETLENintfileid/*获取文件指针*/{structFCBBlock*p;p=fcb;whilep{ifp>fileid==fileid/*寻找要找的指针*/returnp>filepos;p=p>next;}printf"getfaile!\n";return;}//代码intFCLOSEchar*filename/*关闭文件*/{intflag=;structFCBBlock*f,*p;f=fcb;ifstrcmpfilename,filfcb>fdtblockindexfilename=={flag=;fcb=fcb>next;p=fcb;whilep{p>fileid=;p=p>next;}returnflag;}p=f;f=f>next;whilef{ifstrcmpfilename,filf>fdtblockindexfilename=={flag=;p=f>next; /*p=p>next;*/whilep{p=p>next;p>fileid=;}freef;returnflag;}p=f;f=f>next;}ifflag=={printf"zhefilehasnotopen!\n'";returnflag;}return;}//代码intFREADchar*str,intn,intfileid/*文件块读*/{intm,i,j=,k,l,len;chara;structFCBBlock*p;p=fcb;whilep{ifp>fileid==fileidbreak;elsep=p>next;}len=filp>fdtblockindexfilelen;/*文件长度*/l=p>filepos;/*文件读写指针:该块在文件的相对位置*/printf"nowfileposis:";printf"%d\n",l;printf"iswritingasnowfilepos?y/n:";scanf"%s",a;ifa=='n'||a=='N'{printf"inputpos:";while【物料出仓控制程序】资料下载页。

10、续运行时间不能超过分钟,以免电动机绕组过热。检修运行时,仍必须把电梯的内外门均关闭后方可运行。但是检修状态下的使用仅仅只能是经过专业培训的检修人员方可操作,其他人员律不能操作。电梯的停止使用:将电梯运行到基站,揿下停梯按钮,并切断操纵盒内所有开关,电梯将在秒钟后自动关门,待门关闭后,将基站召唤盒上钥匙开关置于停止位置。当长期不用时,应将机房中的空气开关关闭。如果司机在基站无意识按了停梯按钮并将自己关在轿厢内,这时可按开门按钮开门,此时必须重新启动PC电源方可复位。

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