某公司电脑管理知识规划-资料下载页
2024-07-31 10:05本页面
【正文】 某企业管理系统的失败”，案例详细资料后面附有两道分析题目：（I）为什么A公司企业管理系统走向失败？（II）如果要避免失败，可以采取哪些措施？ 项目一开始就讨论失败，好象有点扫兴，可课堂里却热闹开了。讨论规则公布如下： 参加者分为四个小组，每组选举组长、发言人、评论员、计时员各一名。 分组讨论20分钟，确定组名、标识（队歌、队旗不做要求）。 第一组组长介绍组名、标识、组内成员。 第一组发言人谈对案例后面提出的两个问题的观点，时间6分钟。第一组计时员注意计时。发言人回到座位，本组热烈鼓掌。 第二组评论员对第一组发言人发表评论，时间3分钟，第二组计时员注意计时。 依次类推，企业领导评述各组表现，总结此次培训。 案例分析的白热化是在论证“哪个组的标识是最佳标识”这个问题上，经过认真比较，捧得桂冠的是 第二组成员、实达电脑生产制造部经理谢金宝生创意的如下标识：取名：“梦想”寓意：实达1999年率先推出的时尚家用电脑“世纪梦”系列获得CCW年度最佳产品奖，荣誉面前再接再励，新的一年再创新高。 在对案例的分析方面，第四组对全面深入的阐述给培训教师留下了深刻印象，发言人、评论员等多角色一人扮演的“精简”作风更是搏得满场的掌声。一问，原来是项目领导组主要成员、实达电脑副总经理、生产制造事业部总监陈文立先生，有着几十年的工作经验，并亲自领导了实达电脑ISO9000质量体系建设的顺利通过与深入贯彻。不错，ISO9000与BPR的关系，将是项目马上要面对和解决的一个问题。
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