正文内容

某公司电脑管理知识规划-资料下载页

2023-08-10 10:05本页面
  

【正文】 某企业管理系统的失败”,案例详细资料后面附有两道分析题目:(I)为什么A公司企业管理系统走向失败?(II)如果要避免失败,可以采取哪些措施?  项目一开始就讨论失败,好象有点扫兴,可课堂里却热闹开了。讨论规则公布如下:  参加者分为四个小组,每组选举组长、发言人、评论员、计时员各一名。   分组讨论20分钟,确定组名、标识(队歌、队旗不做要求)。   第一组组长介绍组名、标识、组内成员。   第一组发言人谈对案例后面提出的两个问题的观点,时间6分钟。第一组计时员注意计时。发言人回到座位,本组热烈鼓掌。   第二组评论员对第一组发言人发表评论,时间3分钟,第二组计时员注意计时。   依次类推,企业领导评述各组表现,总结此次培训。  案例分析的白热化是在论证“哪个组的标识是最佳标识”这个问题上,经过认真比较,捧得桂冠的是  第二组成员、实达电脑生产制造部经理谢金宝生创意的如下标识:取名:“梦想”寓意:实达1999年率先推出的时尚家用电脑“世纪梦”系列获得CCW年度最佳产品奖,荣誉面前再接再励,新的一年再创新高。  在对案例的分析方面,第四组对全面深入的阐述给培训教师留下了深刻印象,发言人、评论员等多角色一人扮演的“精简”作风更是搏得满场的掌声。一问,原来是项目领导组主要成员、实达电脑副总经理、生产制造事业部总监陈文立先生,有着几十年的工作经验,并亲自领导了实达电脑ISO9000质量体系建设的顺利通过与深入贯彻。不错,ISO9000与BPR的关系,将是项目马上要面对和解决的一个问题。
点击复制文档内容
语文相关推荐
文库吧 www.wenkub.com
备案图鄂ICP备17016276号-1