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1、眼睛里。愿每个小朋友都能有双明亮的眼睛。

2、量计算规则及公式各类门窗制作安装工程量均按门窗洞口面积计算。木屋架制作安装均按设计断面竣工木料以立方米计算，其后备长度及配制损耗均不另外计算。与屋架连接的挑檐木支撑等，其工程量并入相应屋架竣工木料体积内计算。屋架的马尾折角和正交部分的半层架，应并入相连接屋架的体积内计算。檩木按竣工木料以立方米计算。简支檩长度按图示屋架或山墙中距增加MM计算，如两端出山，檩条长度算至博风板；连续檩条的长度按设计长度计算，其接头长度按全部连续檩木总体积的％计算。檩条托木已计入相应的檩木制作安装项目中，不另计算。木楼梯按水平投影面积计算，楼梯井宽度超过MM时应予扣除，定额中已包括踏步板踢脚板休息平台和伸入墙内部分的工料，但未包括楼梯及平台底面的钉天棚。，按相应天棚面层计算。屋面及防水工程工程量计算规则待续瓦屋面工程量计算公式为：图示尺寸水平投影面积。屋面坡度系数C，不扣除房上烟囱竖风道风帽底座屋顶小气窗和斜沟等所占面积，屋面小气窗的出檐部分亦不增加。瓦屋面的屋脊及坡屋面的斜脊长度按图中的S。D隅延长系数计算。例：根据图尺寸计算坡水屋面工程量：S=水平面积。坡度系数C=。=㎡例：根据图尺寸计算斜脊的长度：斜脊长=跨长。D隅延长系数。根=。=例：根据图尺寸计算坡水屋面工程量：S=水平面积。坡度系数C=。。=㎡。图放坡系数各字母含义示意图图坡水屋面示意图图坡水屋面示意图屋面及防水工程工程量计算规则续上期卷材屋面涂膜屋面工程量计算规则及公式：计算规则及公式：卷材屋面工程量=按图示尺寸的水平投影面积。屋面坡度系数。不扣除：房上烟囱风帽底座风道所占的面积应并入：屋面的女儿墙伸缩缝和天窗等处的弯起部分，按图示尺寸并入屋面工程量计算。如图纸无规定时，伸缩缝女儿墙的弯起部分可按mm计算，天窗弯起部分可按mm计算不另计算：卷材屋面的附加层接缝收头找平层的嵌缝冷底子油基底处理剂已计入定额内，不另计算。防水工程工程量按以下规定计算：建筑物地面地下室防水层计算规则——按主墙间净空面积计算；扣除：凸出地面构筑物设备基础等所占的面积；不扣除：柱|垛|间壁墙|；注意：与墙面连接处垂直高度在mm以内者按展开面积计算，并入平面工程量内；超过mm时，按立面防水层计算。构筑物防水层，按实铺面积计算。立面墙身防水层按实铺面积计算。保温隔热工程工程量计算规则及公式屋面保温层应区别不同保温材料，按实铺体积。隔热材料净厚度以m计算，般给出屋面坡度和保温层的最薄厚度，此时应注意计算保温层的平均厚度。如图，计算公式为：h平=h+a%。A/V=L。A。h平地面隔热层按围护结构墙体间净面积乘以设计厚度立方米计算。墙体隔热层，外墙按隔热层中心线，内墙按隔热层净长乘以图示尺寸的高度厚度以立方米计算。应扣除冷藏门洞口和管道穿墙洞口所占的体积。如图纸未注明高度时，则下部由地坪隔热层起算，带阁楼时算至阁楼板顶面止，无阁楼时则算至檐口。柱包隔热层，按图示柱的隔热层中心线的展开长度乘以图示尺寸的高度及厚度以立方米计算。池槽隔热层按图示池槽保温隔热层的长宽及其厚度立方米计算。其中池壁按墙面计算，池底按地面计算门洞口侧壁周围的隔热部分，按图隔热层尺寸以立方米计算，并入墙体或地坪的保温隔热工程量内。厂区道路及排水工程计算规则及公式般工业与民用建筑物构筑物所在的厂区或住宅小区内的道路广场及排水如按市政工程标准设计，执行市政定额，如图纸未注明时，按建筑定额执行。整理路床路肩和道路垫层面层均按设计规定以平方米计算，路牙沿以延长米计算。钢筋混凝土井池底壁顶和砖砌井池壁不分厚度以实体积计算。混凝土PVC排水管按不同管径分别按延长米计算，长度按两井间净长度计算。路面伸缩缝嵌缝均按延长米计算。图楼地面工程工程量计算规则及公式地面垫层计算规则：按室内主墙间净空面积乘设计厚度以m计算。应扣除：凸出地面的构筑物设备基础室内铁道地沟等所占体积。不扣除：柱垛间壁墙附墙烟囱及面积在。但门洞空圈壁龛的开口部分亦不增加。主墙系指墙厚≥mm的墙体。整体面层找平层计算规则：按主墙间净空面积以平方米计算。应扣除：凸出地面构筑物设备基础室内管道地沟等所占面积。不扣除：柱垛间壁墙，但门洞空圈暖气包槽壁龛的开口部分亦不增加。块料面层计算规则：按图示尺寸实铺面积以平方米计算，应扣除突出地面不做面层的地方，门洞空圈暖气包槽和壁龛的开口部分的工程量并入相应的面层内计算。楼梯面层计算规则：楼梯整体面层包括踏步休息平台以及小于mm宽的楼梯井按水平投影面积计算。楼梯与走廊连接的，以楼梯沿口梁外缘为界，线内为楼梯面积，线外为走廊面积。楼梯块料面层按展开实铺面积计算。台阶计算规则：台阶整体面层包括踏步及最上层踏步沿mm按水平投影面积计算，块料面层按展开包括两侧实铺面积计算。踢脚板计算规则：水泥砂浆水磨石踢脚板按延长米计算，洞口空圈长度不予扣除，洞口空圈垛附墙烟囱等侧壁长度亦不增加；块料面层踢脚线按图示尺寸以实贴延长米计算，门洞扣除，侧壁增加。散水防滑坡道计算规则：按图示尺寸以平方米计算。计算公式为：S=L外+*散水宽度台阶花坛等所站散水长度*散水宽度。栏杆扶手计算规则：栏杆扶手包括弯头长度按延长米计算。计算公式是L=楼梯踏步板水平投影长度*+**+楼梯井宽度**楼梯层数+顶层个踏步板的宽度墙柱面工程工程量计算规则及公式内墙面抹灰计算规则：按内墙面面积计算，应扣除：门窗洞口和空圈所占的面积，不扣除：踢脚板挂镜线墙与。

3、因，反馈设计，进行优化。它是种经验性的控制方法。．细心完成施工图预算的编制与审核工作。施工图预算是设计阶段最后的道把关口，其编制深度细化到不仅是工程量准确材料分析正确，还要在审核过程中由各个相关单位部门进行综合会审优选，反复调整后最终定稿，其中包括专业间的融合度审核各个定价材料的品牌及价格拟专业分包项的预算与审核等。为以后的各个环节的成本控制打下基础。建议万平米以上的大型项目，施工图预算时间在有可能的情况下般不要少于天时间，预算成果且忌仓促确定，留下许多不能确定项，这些问题在今后的项目实施和竣工结算时都可能是引发争议和提高造价的潜在因素。招标与发包阶段的成本控制．本阶段的主要工作：分析建设项目的具体情况，并结合当时当地招投标方面的有关政策文件，向业主提供书面的咨询意见，需要时应协助业主编制招标文件；负责编制实物工程清单或工程标底和系列相关文件；开标后可协助业主分析研究投标单位的报价，必要时可参与评标决标；中标单位确定后，可为业主制订涉及工程造价的相关合同条款，并向业主提出签订工程承包合同时应注意的有关问题，避免出现不必要的争议。基本原则为通过预先控制的方法，确定对发包方有利的地位和条件。．如何控制成本在招标文件中，细化合同条款在造价控制方面有非常重要的作用。这是预先控制工程造价所采取的必要措施。由于招标是要约邀请，投标是要约，中标是承诺，它构成合同要件的基础，所以招标文件中的合同条款，对投标人必须无条件接受和响应，没有商量的余地。发包人占有决定性的优势，应充分把握这对发包方有利的机会，详细准确的填写和补充协议条款，将未来签订合同所做的工作前移，能确定的事项及条件尽量确定，能解决的问题尽量解决，尽量将在未来签合同时确定的事项减至最少，清除在合同谈判时可能出现的障碍。合理低价中标。注意不要味的追求低价，以避免投标方的低于成本价的恶意竞争或是采用不平衡报价的假低价。做好施工合同的签订。承包合同的各项条款要细化细化再细化。特别是容易发生纠纷和索赔的条款更要细化。现在的合同当中，好大部分条款划分不细，深度不够，导致合同实施过程当中发生利益纠纷难以处理的尴尬局面。造价控制的重点放在合同的确定调整及工程变更的条款制定上。首先，造价咨询机构协助业主确定“甲供材”及“甲控材”览表，并通过市场调查询价确定指定价格；明确市场估价项目计取费用情况及规费税金计取分担方式；界定工程内容范围及范围以外工程及费用的定价方式。同时，对招标文件和设计不明确的不具体的内容，争取得到有利于合理低价的合同条款。施工阶段　　工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长变化最多的阶段，工作主要包括：合同的管理；中期进度款的审核；控制设计变更和签证；控制工程的主要材料的造价；协助业主分析索赔事项，及时提出反索赔建议，为业主挽回不必要的损失；按合同规定和已经约定的项目，及时计算每次变更引起的造价变动，为业主的投资决策控制提供依据等。：采取预控措施对拟变更方案进行造价分析，经比选后选择最佳变更方案；不构成工程的措施及其他费用应先计算成本再决定是否实施。审核设计变更及签证费用是否符合现行有关规定施工合同和招标投标文件精神，是否与合同的工程内容有重复计取之处；审查文字表述是否明确，防止发生分歧；审查费用计算方法和结果是否正确，相应的附件是否齐全等，保证对设计变更及签证的严密性尽可能少留活口。建筑工程中材料费用占工程费用的％～％，因此应将主要材料作为工程造价控制的重点。第，多做市场调研，做到货比家，同时要与其他项目的材料价格作对比，掌握自己的材料价格信息。第，控制材质，核对是否按设计要求实施，产品的规格型号品牌等是否与原招标要求相符；，第，控制价格是否执行甲方批价或双方约定价格。．合同控制及管理对于造价咨询企业，合同的管理越来越成为甲方所需要的技术支持需求，协助甲方做好合同管理，在造价的全过程管理中意义重大。协助业主作好与施工单位的合同谈判，合理确定合同内容，为今后现场造价管理，竣工结算打下良好基础。例如，采取固定总价合同的，应明确笃定总价的范围内容是设计文件及经答疑后的补充文件所包括的全部内容，而不是清单所包括的内容。如果设计文件包括补充通知明确的工程内容在清单预算中没有的，视为已包括在清单预算的相关项目中，不得以漏项缺项少算名义追加。合同对造价控制有很重要的作用，作为建设方的造价控制人员必须充分理解和熟悉合同条款。做到既能利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，也可当施工方未履约或未完全履约时向施工方要求索赔，降低损失。例如：可以利用投标文件中施工单位制定的施工组织设计对各阶段工程进度做出形象化进度，这样，造价控制人员可以利用实际进度和计划进度的比较，核实实际已完成工程量额，并据此作为进度款支付的依据。杜绝某些施工单位不合理的要求，避免工程款超额拨付的情况发生。协助业主制定分包合同：有些技术性较强或相对独立的较特殊专业可能分包给具有相应资质的专业企业施工。在订立合同时，应注意施工接口部分的工程量划分，防止重复和空白；对于垄断性较强的专业，例如电力消防燃气等行业，由于其垄断地位可能对工程造价控制带来负面影响，要尽量采用固定总价合同形式，避免采取预算加签证等开口合同形式，以避免垄断影响力可能带来的工程造价上升的风险。．协助业主做好工程款拨付工作：收到监理单位审核签字的各项工程的进度报量表及付款申请单后，根据每月完成工作量逐项与施工方进行核对，根据合同条款提出工程形象进度意见，作为拨付工程进度款的参考。竣工结算阶段建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最终的环。及时办好工程竣工决算必须以承包合同为基础，结合设计变更技术经济签证等情况，合理确定工程造价。首先，收集整理竣工结算资料，包括工程竣工图设计变更通知各种鉴证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴。现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。其次，要建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度，定期跟踪检查监督管理，加强业务人员的素质教育，减少工程量清单中的差错率和杜绝违法违规行为。在进行工程竣工结算时，必须到工地现场核对，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，使工程造价结算确切合理。，了解情况，核实结算资料及竣工图的真实性；进行必要的现场测量并形成记录，与施工方核对确认工程量。根据招标图施工图竣工图及设计变更技术经济签证核对工程量，避免重复计量及虚假计量。由于建安工程般采用总价包干加变更签证的结算方式，对设计变更的控制将是控制工程造价的关键。审查设计变更资料手续是否齐全；审核对施工现场和相关资料，审查工程是否已按设计变更要求实施；严格界定设计变更的范畴。有的工程招标图的设计深度达不到施工要求，施工阶段须对招标图进步设计细化而形成修改施工图，【工程造价计算公式规则最新版】资料下载页。

4、外所有饰面未完成，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱柜主电缆安装工程，车库顶板防水及保护层工程，散水及室外景观工程。计划年月日前完成大面及公共部分，竣工初验于年月完成的进度计划目标。号地块酒店工程项目完成情况：已完成项目：所有桩基工程并完成所有静载检测。完成计划投资：万元，计划于年月日前投入酒店运营。甲方分包项目完成情况：已完成项目：所有电梯安装，并部分电梯已通过验收。未完成项目：室外景观项目，目前已进场施工。计划于年月日完成前完成全部的进度计划。进度控制情况：今年月份以前，各总包单位基本按照进度计划要求完成施工任务，月份月份各总包单位几乎处于停工状态。针对工程进度严重滞后影响后期施工的情况，工程部对总包单位先后在月月日份以公司的名义发放多次联系函件，要求总包单位按相关会议纪要约定进度计划采取赶工措施，赶上施工进度，监理部多次发监理工程师通知单，采取批评罚款等措施，要求按期完成施工任务，但因为总承包单位工作安排及工种协调不合理等原因。

5、谐。由于弘映山庄期项目建设过程中的相关方各自的利益目标不致，造成各参与单位的行为相互冲突。这系列的对抗性，已严重影响到弘映山庄期项目建设的顺利实施，并给相关方造成了损失。如果不对项目建设相关方进行和谐整合，在弘映山庄期项目上发生了的，在公司后续开发的项目上相同的问题同样会继续发生。工程部项目工程管理能力的提高。对于期项目的工程建设管理，工程部很多方法都是在不断的总结和摸索中。管理方式及动作模式需要我们共同改进，我们要多从自身找原因，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方概的推脱给别人。并于成本控制方面。我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理控制投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计时段。建议在今后项目的设计过程中方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图前，找高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。因为毕竟作为个房地产公司，招聘个高水平的结构工程师不实际。这些在期后期结构图的优化中是有体现了,我们还应该长期坚持才是。

6、价的％金额；若承包人经整改，工程质量仍无法达到合同约定的质量等级标准，其违约金为合同造价的％金额并视工程损失情况甲方有权保留对乙方的索赔权利；发包人有权要求承包人无条件退场，有权从承包人获得的工程款中直接扣除违约金，不足部分由承包人另行支付。项目部实行周例会制度，对每周工程质量进行讲评，对连续次安全质量进度符合合同要求并受到建设方和监理方表扬的作业班组奖励元，对连续次安全质量进度符合合同要求并受到建设方和监理方批评的作业班组罚款元。作业班组栋号施工员对甲方质检员或监理方下发的“工程质量联系函”或整改要求置之不理或整改不力不及时，罚作业队—元，施工员—元。分部分项目工程被评为项目样板，奖作业班组元，栋号管理人员元；被评为项目评定最差，罚作业班组元，栋号管理人员元。业主监理或公司政府质监部门以书面函件表扬个人或栋号，奖励个人元，表扬分部分项工程的奖该栋号班组元，表扬单位工程奖该栋号班组元。工程部每下发次质量整改通知，处罚班组元；公司每下发次工程质量整改通知，处罚班组元；公司业主或监理单位每下发次工程质量整改通知，处罚班组元；质监站每下发次工程质量整改通知，处罚班组元；其对项目的质量罚款从劳务队当月工程款中双倍扣罚。月度施工中，所有分部分工程经项目质安员验收全部次合格，未出现返工整改，奖劳务队元；如验收不合格次数超过次或整改仍达不到要求，罚劳务队元。项目部对分项工程质量验收合格率低于%，每次处罚元。第节奖罚执行本奖罚金额将在每月进度款中扣除和奖励，项目管理人员奖罚在本月工资中扣除或奖励，并纳入年度绩效考核中。本奖罚细则解析权归本公司工程部。年月日
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7、经理审批后支付，原则上支付款项不能超过收回金额。对于超出预算部分的金额以报告形式说明原因报总经理审批后，财务方可增加预算。：财务每月对业务部门上报的工程项目养护项目发生的费用进行汇总，并与批复的《项目预算表》进行对比分析反馈至业务部门。工程结算：工程部在工程预验收合格后周内，负责组织工程项目的结算工作，并将送审材料上报送审单位进行审计，项目审计报告定案后，报至财务存档备案，并跟踪回款。如果没有按照本条。

8、作业。⑤在实施性施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对基坑支护土方开挖模板起重吊装脚手架拆除爆破等达到定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。⑥工程施工前，应对有关安全施工的技术要求向施工作业班组作业人员进行详细的安全技术交底，并由双方签字确认。⑦在施工现场入口处施工起重机械临时用电设施脚手架出入通道口基坑边沿及有害危险气体和液体存放处等危险部门，设置明显的安全警示标志。⑧施工现场的办公生活区与作业区分开设置，选址应符合安全性要求。临时搭建的建筑物应符合安全使用要求装配式活动房屋应具有产品合格证。⑨对因工程施工可能造成损害的毗邻建筑物构筑物和地下管线等，应采取专项保护措施；遵守有关环境保护法律法规的规定，在施工现场采取措施，防止或减少粉尘废气废水固体废物噪声和振动等对人和环境的危害和污染。⑩建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火用电使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道消防水源，配备消防设施和灭火器材。⑾施工作业人员有权对施工现场的作业条件作业程序和作业方式中存在的安全问题。

9、项个人形象：第印象及仪表准备好相关资料。做好拜访计划：什么时候去去哪里干什么拜访前预约。留意工地的标识牌，建立工程档案。注意关键人物的拜访：寻找真正定品牌及购买的人。甲方代表：可以了解是否谁定品牌及哪方购买。甲方工程师：可以了解对何种品牌感兴趣。监理:了解谁定品牌。项目经理：可以了解其内部大概情况。采购员:注意价格的把握。注意介绍细节：当工地内有很多人时，时没法把握谁是中心人物时或者工地内是否正在开会时，此时不能过早表明自我身份，应寻找位置坐下来，观察谁好说话突破口。工程报价的策略仅供参考：首次不报价。注意竞争对手的报价。考虑经销商及承诺部分。尽量不要有第者在场时报价。甲高乙低。尽量采用书面单价形式报价。根据当地的习惯是【工程造价计算公式规则最新版】资料下载页。

10、燃气工程，单项合同额≥～万元的工程设计压力＜＜的立方米液化石油气或＜立方米的液化天然气贮罐厂站或供气规模＜万立方米/日的燃气工程，单项合同额＜万元的工程含调压站混气站气化站压缩天然气站汽车加气站等城市供热热源工程产热量≥吨/小时或供热面积＞万平方米，单项工程合同额≥万元产热量～吨/小时或供热面积～万平方米，单项工程合同额～万元产热量＜吨/小时或供热面积＜万平方米，单项工程合同额＜万元　管道工程管径≥毫米,单项工程合同额≥万元管径～毫米，单项工程合同额～万元管径＜毫米，单项工程合同额＜万元本表中的管径为公称直径DN生活垃圾填埋场工程日处理量≥吨，单项工程合同额≥万元日处理量～吨，单项工程合同额～万元日处理量＜吨，单项工程合同额＜万元填埋面积应折成处理量计焚烧厂工程日处理量≥吨，单项工程合同额≥万元日处理量～吨，单项工程合同额～万元日处理量＜吨，单项工程合同额＜万元　交通安全设施交通安全防护工程单项工程合同额≥万元单项工程合同额～万元单项工程合同额＜万元含护栏隔离带，防护墩机电系统机电设备安装工程单项工程合同≥万元单项工程合同额～万元单项工程合同额＜万元　轻轨交通路基工程路基工程≥。