现场领导人的一天-资料下载页

　　

【正文】 ①～②は、 提案のみ不可、 C Bは可 コ ス ト バ ス タ ー 登録評価実施さ れ て い な い③方針的に 困難事業計画区分内容不明④技術的に 困難P / L 直結⑤市場のニ ー ズ が乏し い勘定科目①既に 実施中 ⑥コ スト がかかり す ぎる勘定科目適用2②類似提案あ り⑦意見と し て 受け ま すテ ー マ 評価 年 月 日1 2 3 4 5 6 7 8 佳 外３ 級以上のみ ３ 級以上のみ10089 78 68 58 49 42 36 30 20～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～200　　 ／　　 審査 200 　／　 審査90 79 69 59 50 43 37 31 21 0実施年間計032100（10）申請者記入欄審査員記入欄7区分コ ス ト バ ス タ ー ズ W E B F T 登録チ ー ム0 0 0非常に 大きな 効果10 118 124 5 60提案審査基準改善実施月着想点努力実現性月　間　効　果氏　名ｸ ﾞﾙ ｰ ﾌ ﾟＰ Ａ Ｖ Ｃ 社　 Ｎ W Ｂ ＧP IN Ｎ ０ ．岡山工場0内線私の提案兼ｺｽﾄﾊﾞ ｽﾀｰ登録票2023ｺ ｽ ﾄ ﾊ ﾞ ｽ ﾀ ｰ 区分9 4 も のま ねN o .所　属0件　名（50）年間効果（ 千円）開始時期から １ 年間の有効効果支払い 相手先00( 3 0 ）9審査結果審査委員長印着　想 ( ３ ０ 点）効　果 （ ５ ０ 点 ） 努　力 （１ ０ 点 ）職場審査印00_得点等級合 計二次審査者 一次審査者実施可能性（１ ０ 点）提案・ コ ス ト バ ス タ ー ズ 審査メ ン バ ー0確認初期化500～ 275 135 35 10 0375 195 85 20 5提出 → → → → →委員審査年 月 日工場部年 千月 円金額表示可能 単位 千円点程度優秀 着想 着想 着想 程度点点点金額表示不可即実現可 準備期間必要 検討要実施困難点効果 の効果 多少の効果 効果点 努力 努力 程度努力 点登録評価実施困難困難直結①既 実施中②類似提案評価 年 月 日佳 外～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～審査 審査申請者記入欄審査員記入欄登録効果提案審査基準着想点努力実現性月間効果内線区分の ね年間効果 千円年間の有効効果支払 相手先審査委員長印 職場審査印得点等級二次審査者 一次審査者提案 審査初期化共3改善提案 书 ヒ ヤ リ ・ ハ ッ ト 改善活動　　　　　　　　　　　　　ラ イ ン 工程名　　　　 　　　　 　　　　記入者　　　　 　　　　 　　　　 記入日　　　　 年　　　月　 　　日いつ ：　　　　 　　　　 200 ○ 年　　　月　 　　日　　 　時　　　 分どこ で：どのよ うなヒ ヤリ・ハッ ト です かこ うす れば・・・（よ い方法があ れば記入し て下さ い）処置：現状　　：　　 対策導入　　：　　 対策繰越対策案：対策日：備考安全隐患改善提案书 填入「何时」「何处」 「什么样的」安全隐患、 「这样做比较好」等与安全有关的内容 让全员都能参与 推进活动 生産中 ・ 工作结束后 39 个人教育记录、技能保有管理 ・ 培养计划的 【 帐票・ 工具 】 个人教育记录、技能保有管理 ・ 培养计划 技能保有管理・培养计划 年 月度設備1 設備2 設備3 設備4 設備5 設備6 設備7 設備8AA1 ■■■□ ○ ■■■■AA2 ○ ■■■■ ■■□□ ■■■□AA3 ■■■□ ■□□□ ○ ■■■■AA4 ■■□□ ○ ■■■□ ■□□□AA5 ■■□□ ■■■□ ○ ■■□□AA6 ■■■□ ■■□□ ○AA7 ■■□□ ○AA8 ■□□□ ○ ■■■□ ■□□□○当月計画1 ■□□□ 一般的な知識・技能を 保有し 操作及び 作業ができ る2 ■■□□ 一般的な知識・技能を 保有し 安定し た稼働の確保及び作業ができる3 ■■■□ 過去の知識・技能・経験を 活かし 自らが担当業務の課題解決に 向けＰ ＤＣＡで改善ができ る4 ■■■■ 幅広い知識・技能・経験を 保有し 、担当業務の改善活動を自職場に 展開ができ 、且つ指導ができ るレ ベ ル 生産工程に お け る レ ベ ル 定義検査工程氏名組立工程技能保有管理育成計画 サンプル 共14①所属指導者有効性の確認結果上司印年 良　否月 日印年 良　否月 日印年 良　否月 日印年 良　否月 日印年 良　否月 日印年 良　否月 日印年 良　否月 日印印印職 場 教 育 実 施 記 録実施日 教育理由 教育内容氏名品質・ 環境・ 安全・ 原価・ その他印印印印印个人教育记录 作为每个人的教育记录，填入「研修日」「教育内容」 ｢指导者」「研修效果确认」等 明确职场中必要的技能项目，谁拥有怎么的技能，什么时候接受的培训，这些都要记录，作为职场全体的技能管理 工作结束后 40 制造现场管理项目的可视化，持续循环ＰＤＣＡ ＳＴＥＰ ① 明确属下的职责 ･担当业务 ② 确立履行职务时的规矩（规则） ③ 全员完成自己的担当职责，循环改善 ＰＤＣＡ 总 结 ７ 个管理项目 品质 保全 成本 人事 安全 环境 生产 人材 培养 改善 活动 维持 活动 工作的基础 作业标准 安全标准 就业规则 为维持日常水平而进行的活动 为提升水平而进行的活动 为提升属下的水平而进行的活动 持续进行 改善活动 对改善后的 作业标准化 应有的状态 = 目 标 现 状 41 Copyright C 2023 ／ Panasonic Corporation All Rights Reserved 现场领导人一天 发行日期 ： 编辑 ・ 发行 ： 协助单位 ： 联系单位 ： 2023年７月３０日 松下电器产业株式会社 生产革新总部 全公司制造人才技术强化中心 （ 编辑课本 ） ◆ 松下 *********株式会社 （ 插图 ） ◆ 松下汽车电子系统公司 松本 工厂 全球生产革新 小组 小林 浩 松下电器产业株式会社 生产革新总部 全公司制造人才技术强化中心 佐藤 章二 パナソニックシステムネットワークス株式会社 グローバルマニュファクチャリングセンター 演讲完毕，谢谢观看！