成功领导者的六种思维方法(ppt94页)-资料下载页
2024-02-04 14:13本页面
【正文】 为汤药的时候就不用手试温度了 ， 很方便 ， 此后 ， 日本出现了很多跟勺有关的发明 。 勺上刻上了刻度等 。 第九讲青色帽子思考法 (二 ) 青色帽子思考法的具体要求 青色帽子思考法的总结 青色帽子思考法的具体方法 坐标交叉法 角色转换法 随意诱因法 加减法 额外的搜索 创意的层次与架构 前后效应与后向效应 坐标交叉法 它会让每一个人变的比原来更有创造力 自检 运用坐标交叉法 ， 在下面的坐标轴中列出你能想到的物品和属性 ， 发挥你的现象力 ， 看能产生多少新事物 。 角度转换法 表的主要角色是计时器 ， 如果把表的功能进行角色转换 ， 比如， 转换成装饰品 ， 那么表的设计指导思想就发生了根本的变化 。 随意诱因法 当你觉得已经没有办法再联想下去的时候 ， 就用诱因法 ， 往往可以引出一个新的方向 、 新的选择 、 产生一种新的想法 。 加减法 有的时候增一个字 (词 )或减一个字 (词 ),意义就会发生变化 。 额外搜索 联想是没有绝对固定的方向的 ， 这种额外的搜索是青色帽子思考法的发散性决定的 。 青色帽子思考法总结 新和变是其核心 ， 强调的是变 、 是疯狂 。 使大脑处于一种激活状态 ， 让我们在种种思路上产生联想 ， 是一种良好的脑力锻炼方法 。 很多产品通过青色帽子思考法形成雏形 ， 然后把可能变成现实 ， 这是青色帽子思考法最大的好处 。 第十讲蓝色帽子思考法 (一 ) 蓝色帽子思考法的涵义 蓝色帽子思考法的作用 ——指挥和控制思考过程 蓝色帽子思考法的注意事项 蓝色帽子思考法的涵义 思考中的思考 ， 是对思维的指挥 、 控制 ， 安排思考的程序 、 方法并不时的做出总结 。 蓝色帽子思考法的作用 统一思想 变更思考角度 、 使思考更全面完整 使思想合理化 、 清晰化 、 程序化 案例 第一轮讨论 讨论课题：福尔摩撕 =好侦探 ？ 组员：甲 、 乙 、 丙 、 丁 。 甲戴的是蓝色帽子 ， 是组织者 、 指挥者 、总结者 。 蓝色帽子思考法的注意事项 什么时候该戴什么帽子 不要批评 ， 只能引导 灵活的主导作用 如何使讨论清晰化 蓝色帽子的责任是做记录和总结， 是思考的思考 。 不要批评只能引导 批评是扼杀创新萌芽的最有力的武器 ， 所以千万不能批评 ， 只能引导 。 灵活的主导作用 要做灵活的主导 ， 要主导 、 控制集体思维的方向 ， 这是蓝色帽子的一个主要作用 。 如何使讨论清晰化 把思考过程安排的合理是蓝色帽子思考法的责任 。 第十一讲蓝色帽子思考法 (二 ) 蓝色帽子思考法的行为要点 蓝色帽子思考法总结 蓝色帽子思考法的行为要点 问题的提出 设定思考工作 记录与总结 蓝色帽子思考法的角色 指 挥 者 问题的发现者 总 结 者 组 织 者 第十二讲六顶帽子思考法总结 六顶帽子思考法的使用方法 六顶帽子思考法的行为要点 六顶帽子思考法的要求 六顶帽子思考法的好处 六顶帽子思考法特点一览表 黄色帽子与其它帽子对比表 六顶帽子思考法的行为要点 集体性思考 严肃性 重在行动 角色扮演 六顶帽子思考法的要求 戴同一顶帽子 全体成员的认可 行为表现思维 遵守共同的游戏规则 六顶帽子思考法的好处 培养不同的思考方式 引导注意力 便于思考 计划性思考 ， 而非反应性思考 演讲完毕，谢谢观看！
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