招聘技巧培训教材-资料下载页
2026-02-06 13:42本页面
【正文】 182。 面试中聆听的技巧 面试的关键环节和技巧－－ 面试之中 182。 结束面试 •在结束面谈之前，一定要留一些时间给应聘者问问题。 •提供给候选人关于公司和职位的基本情况描述 •说明下一步的程序和大概时间 •感谢候选人 •在全部结束这次面试前，趁着信息还比较清晰，赶紧认下你的评价意见 面试的关键环节和技巧－－ 面试之中 面试的关键环节和技巧－－ 面试之后 你的决定结果对你自己、公司业务及所有其他有关人员都有长远的影响。因此，务必保持客观，不让情感因素左右决定，使决策的过程合情合理，协助你选择出最适当的人选。 如果真找不出合适的人选，不要灰心， 从头再来，开始新的挑选过程！不要 “ 滥竽充数 ” 噢！ 182。 作出明智的决定 1. 面试前的准备 熟悉简历 安排好时间与场所 2. 面试中 致欢迎辞，面试官自我介绍（非常重要） 了解求职动机和离职原因（最重要） 3. 结束 感谢应聘者 告知面试或录用结果的时间（非常重要） 面试相关注意事项 •始终把握应聘岗位的要求，提问题前，你很清楚要从问题的回答中得到什么； •问能获得行为表现的问题，并做好记录； •倾听时全神贯注； •掌握面试速度； •维护候选人的自尊； •面试考官的形象代表招聘公司的形象，注意商务礼仪（着装、准时、不随意接听电话），体现对应聘者的尊重。 偏离主题 角色互换 封闭式的问话 面试者本身不当的情绪反应 过度渲染工作以吸引应征者 面试变质询 轻易给予薪酬 /福利承诺 不做面谈记录 匆忙结束面谈 面试中常犯的错误（二） 重视与工作无关的因素，询问与工作无关的问题 首印效应 晕轮效应 自己谈得太多 趋同性 缺乏和谐的面谈气氛 疏于准备，不了解工作内容 受压力下的雇佣 任用资格过高者，而不是选择最合适的人选 把门槛设得高高的 /低低的 把标准搞得严严的 /松松的 薪酬降得低低的 合同签得短短的 部门设得小小的 工作安排得少少的 选才的原则 要选最适合的人，不要选最优秀的人； 要选最适合的人，不要选薪水要求最低、薪水要求过高的人； 要选最适合的人，不要选最想要此工作的人； 注意“同质化”，避免组织变成校友会、同乡会，而缺乏创新和应变能力； 避免选太多与自己气味相投的人，以致产生共同的盲点，无法取长补短； 注意主管的心态，避免不敢用潜力好的人。 希望大家都能成为真正的伯乐！
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