【总结】如何成为一个好领导者媒体资源开发部第一部分:不领导有关的基本部分1:领导的基本定义领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。
2024-01-30 15:16
【总结】2021/11/11企业资源管理研究中心(AMT)如何成为卓越的管理者天马行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632如何成为卓越的管理者2序:追求卓越的基本要素汤姆·彼得斯(ThomasPeters)和罗伯特·沃特曼(RobertH.Waterman)在合著
2024-01-27 09:03
【总结】主讲:刘晓波2023年元月卓越领导者的领导艺术所谓领袖就是带着大家一起向前走的人拥有领导地位的人,并丌一定是真正的领袖3目录u认识领导u中国式领导u领导不管理u领导艺术解读u领导艺术精髓修炼什么是领导?领导——整合资源以达成组织目标的活动中
2024-01-30 14:28
【总结】©本资料在企业资源管理研究中心(AMT)文档控制范围之内,在得到许可后方可使用如何成为卓越的管理者总裁孔祥云高尔管理名著作者:菲利普·霍尔登2023/3/8企业资源管理研究中心(AMT)如何成为卓越的管理者2023/3/82序:追求卓越的基本要素汤姆·彼得斯
2024-02-28 01:07
【总结】Leadership2023/2/61目录一、基本理论(Core)二、领导方式三、领导风格四、领导技巧x2(领袖风范...)五、成功领导心理学TeamBuildingvsCaseStudy……
2024-01-30 14:24
【总结】卓越领导者的领导力大连海事大学管理学院时建人从What到How的双峰之旅分享平行生态系统协作式经营高度透明放手去做正确的事方式创新在竞争中脱颖而出囤蓄自上而下壁垒商场即战场联系松散易于隐藏只管去做方法创新在竞争中表现得
2024-01-30 14:23
【总结】延边大学医学院附属医院吴京玉如何成为一名优秀的护理领导者谈谈领导者的“4Q”领导定义“领导是指引和影响个人或组织,在一定条件下实现某种目标的行动过程”.致力于实现这个过程的人,称为领导者.领导=实力
2024-02-28 00:51
【总结】卓越管理者万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究确保个人实现一定的销售业绩(或FYC)确保带动几名属员达成一定的销售业绩或推动几名低绩效人员转化为有效人力确保本团队人力规模或有效人力持续增长万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究自信的魅力万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究
【总结】卓越領導者能力試煉面向報告者:邱文貴2022/社會變遷與民眾應有核心能力•教育應提供的能力•職場需要具備的能力•校長卓越領導的核心能力教育專業愛人助人統整判斷計畫管理實踐篤行溝通協調應變危機研究發展卓越領導的目的
2024-07-27 14:49
【总结】第三届中国彼得·德鲁克高层管理论坛Druckeron:HowtobeanEffectiveLeader德鲁克论如何成为卓有成效的领导者约瑟夫·马恰列洛教授德鲁克管理学院î“Leadership”forPeterDruckercamefromdepthsofrealitynot
2024-02-21 16:04
【总结】如何成为卓越的管理者如何成为卓越的管理者如何成为卓越的管理者序:追求卓越的基本要素汤姆·彼得斯(ThomasPeters)和罗伯特·沃特曼(RobertH.Waterman)在合著的《追求卓越》中总结了成功公司(有创新精神的优秀企业)的八大特点。
2024-02-28 00:56
【总结】动态领导力成为教练式的领导者2023年10月2©Pactera.Confidential.AllRightsReserved..Confidential.AllRightsReserved.动态领导力:成为教练式的领导者1经理人面临的挑战第三步:支持不帮劣第四步:跟进不反馈2经理人的角
2024-03-14 15:05
【总结】领导与授权珠海方略企业管理咨询有限公司汇报内容引言什么是领导权力和影响力的获取如何建立领导者的权威领导者人格魅力的授权艺术结束语引言新世纪领导者应注重学习和研究领导科学☆学习领导科学的目的在于明确领导者必须干领导的事☆研究领导科
2024-01-17 18:53
【总结】卓越领导者的横向思维技巧《创新何来》序导言 致 谢 我要感谢以下人员对本书所提供的帮助和启示:罗格·杰恩斯(RogerJeynes),比尔·佩恩(BillPenn),阿扎兹·阿梅德(AjazAhmed),布莱恩
2024-07-07 03:21
【总结】领导者的角色与思维-卓越领导的自我修炼我们想讨论领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,想讨论领导者如何通过实际行动,把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为革新,把分裂化为团结,把风险化为奖赏,想讨论领导者如何创造一种氛围,让成员在此氛围中把握住极富挑战性的机会,取得非凡
2024-05-22 13:54