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2026-03-01 18:48本页面
【正文】 经经 经 经T R 4 AT R 5经 经 经 经经 经 经 经1 9 0 经 经经 经 经 经T R 6经 经 经 经 经 经经 经 经 经 经经 经 经 经1 4 0 经 经 经 经 经经 经 经 经 经经 阶 段测试子流程图 (2) Gongjin 基本要求： 尽早介入： 尽可能在产品需求分析阶段就介入； 计划管理： 所有的活动必须有计划，而且需要进行控制； 过程交付： 所有的工作必须有输出，只有交付了才可以进入下一阶段； 评审与审计： 通过评审来保证质量，通过审计来规范活动； 总结与改进： 强调工作总结，强调持续改进； 测试子流程说明 过程 计划 改进 交付 控制 审计 总结 评审 Gongjin TPL的职责 你知道测试负责人的职责吗？ 测试负责人不是仅把项目测试完成了就行这么简单。 测试负责人对项目测试的所有过程和所有输出，负有全部责任。 无非就是和大家把测试完成了？！ 职责简介： 过程组织：组织所有活动开展和评审； 问题审核：要对测试人员提交的问题单进行审核，并就问题处理与开发进行沟通； 团队管理：要有计划、要有控制，要与成员沟通，要提高团队的作战能力； 外部协调：要与部门内外人员进行沟通与协调，主要是资源与进度； 测试负责人要站在 对产品成功负责的角度来执行测试 时间＋成本＋质量 Gongjin TQA的职责 TQA是干什么的？ 确保项目测试能按照公司既定的 CPD产品开发流程进行测试； 协助测试负责人制定计划； 在流程执行过程中及时进行引导、培训和审计 ； 负责对测试流程活动裁减的指导和审核 ； 其它质量活动：如质量回溯等。 测试负责人 TQA PQA 测试部经理 测试人员 汇报 汇报 汇报 监督 PDT经理 承担 CPD项目测试相关的人员都要通过 TQA所组织的流程培训和考核，包括测试人员 、测试负责人和相关组长等等。 Gongjin 转测试 当前我司的产品转测试过程没有规范起来，出现版本打包出错、测试后多次打回版本等等问题，严重影响开发和测试进度。在测试子流程中将严格地定义了产品转测试的要求和如何进行预测试、退回版本等。 不就是把版本发给测试部就 OK了吗？ 转测试必须只能由 CMO把软件和相关文档发布上配置库，测试只从 配置库上获取版本。 转测试要填写“产品转测试提交表单”，并需要经过 PQA审核；对于信息不完整或相应文档没有提交的，测试可以退回版本。 转测试后，测试负责人先组织进行预测试，预测试只针对一些基本的、重要的功能进行测试，若预测试不通过时，测试可以退回版本。 版本被退回开发后，开发必须重新组织转测试，对于因缺陷造成的版本退回，视情况需要再组织 TR4评审。 版本退回后， PQA应组织进行质量回溯活动，寻找问题根因，提出解决方案，形成经验积累，并推广到其它项目。 版本经测试完成后，开发必须解决 90%以上的问题等等的质量要求后才可以提交进行回归测试，不允许只解决少量问题就进行转测试。 Gongjin 其它例行工作 测试只管出个测试报告就行了？还有什么例行工作？！ 测试除了输出测试报告外，还需要进行组织评审、工作汇报、缺陷管理、配置管理和经验总结等等 。这些例行工作是项目测试的重要组成部分，必须严格执行。 组织评审： 所有的测试输出文档必须组织评审，相关人员都有责任参与评审，包括开发人员； 工作汇报： 所有的测试活动必须进行汇报，测试执行过程中必须提交日报或双日报，汇报当前的测试状态 、 存在问题和下一步计划等，其它时间需要提交周报； 缺陷管理： 测试发现的问题需要提交到 Bugfree，而且需要严格按照“缺陷跟踪流程”进行管理，以保证问题得到解决； 配置管理： 所有的测试输出文档必须存放到配置库上相应的路径下， TQA需要对这些过程输出文档进行审计； 经验总结： 测试也要积极进行经验教训总结，形成经验库，提高测试的质量和进度；每个项目测试结束后必须进行经验总结； Gongjin 目录 • 主流程 • 硬件子流程 • 软件子流程 • 测试子流程 • 支撑流程 Gongjin 支撑流程 PLM IT系统 研发项目管理 配置管理 需求管理 度量管理 Gongjin 谢谢！ CPD流程推广小组 Gongjin 演讲完毕，谢谢观看！
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