银行合规文化建设心得-资料下载页

　　

【正文】 和数量的增长，重规模、轻效益，重发展、轻风险，重投入、轻产出，重短期效益、轻长期效益的局面，要把各种成本制约的理解贯彻到各级行管理层，要学会在有成本制约条件下的健康发展，每项业务都要讲成本管理，每项经营活动都要讲成本制约，认真测算评估投入与产出的数额比例，追求效益的最大化。另一方面，国外先进银行强调的“风险管理意识和能力是以客户为重要支撑”的理念是我们缺少的。作为一名员工，只有风险服务意识还不够，还要有风险服务技能，要采取有效措施，积极培养员工的风险意识，让员工明确那些该做那些不该做，确保在工作中严格执行操作流程、岗位制度、合规守法工作标准及纪律惩处规则，把合规管理、合规经营、合规操作落到实处，确实提高员工的风险服务技能。第四，要树立全面协调均衡的经营理念。目前，我行利润的主要来源还是依赖客户业务，但仅仅依靠这一传统业务远远无法达到市场的需求。随着资本一级市场的发展，企业的融资渠道逐渐拓宽，一些优质客户已不再需要银行的融资渠道。利率市场化的推进、客户需求的日益多样化，都迫使我们去思考今后的发展问题，真正的优质商业银行应该在为客户提供资金融通服务的同时，也能够向客户提供资金清算、财务顾问、财富管理服务等中间业务。现在，中间业务的内涵在迅速扩充，提升客户服务价值和对客户价值的最大挖掘，要求商业银行实现资产、负债与中间业务的均衡发展。同时，由于中间业务的发展不受资本金约束，可以弥补资产负债业务发展受到的限制，因此协调资产、负债和中间业务的发展，既是市场经济法则对商业银行的要求，也是商业银行经营规则的内在要求。为此，我们在发展业务的同时，要全力推进以员工为主体和核心、面向业务、面向管理、面向操作的合规文化建设，通过强化教育培训、组织风险点的成因分析，搭建防控体系、优化流程、规范管理，保证业务发展质量等系列活动的深入开展，让合规人人有责、合规创造价值的观念已深入人心。第五篇：银行中层领导合规文化建设心得银行中层领导合规文化建设的学习心得体会为贯彻落实省行机关党委要求，结合自身理论学习和工作实践，我从高管人员任用、经营管理、工作作风、品德修养等方面深刻地反思和剖析了自己。通过本次开展的学习实践活动，我进一步解放了思想、更新了观念，明晰了目标、激发了自己战无不胜的奋斗意志，这些都是对自己今后的工作是非常有利的。同时，我也深挖了自己的思想根源，查摆了自己的不足与差距，反思了今后的工作态度和工作方法，从而在思想层面、行动层面、工作层面上始终保持与省行党委高度一致。一、案例引发的思考通过对案例的深入学习和思考，我主要有以下几点心得体会：一是充分认识风险认识的重要性。目前，吉林农信正处在业务高速发展的时期，风险管控应与业务发展并行并重。应加大全省业务检查的力度与频率，对于潜在风险的发生要勇于识别，善于分析，要学会防微杜渐，将风险隐患消灭在萌芽状态；二是继续做好“流程银行”的建设。管理制度化、制度流程化、操作规范化、工作正规化。建立健全奖惩分明的考核制度，明确员工岗位职责，重塑员工奋斗目标，让一切业务操作都有章可循，有制可依。这是我们建设流程银行的目标，也是我们防范案件发生的重要手段。三是继续加大干部员工思想建设。思想是行为的先导。随着农村信用社近几年业务的不断发展，个别干部员工思想发生了蜕变。很多干部员工为了一己私利，心存侥幸，铤而走险，最终形成案件。因此，我们要加大对干部员工的思想作风建设、加强对干部员工的思想政治建设。通过强有力的思想政治工作，统一全体员工的思想认识，振奋全员精神，激发创业热情，使干部员工都能够自觉贯彻省行的各项决策精神，为推动全省工作向前发展提供了强大的动力支撑。二、存在的不足及下步工作思路通过此次学习讨论活动，我深刻的总结和剖析了自己的不足：一是过于着眼业务，从而部内其它工作统筹规划不足；二是有时性子过急，容易让其它干部和员工产生误解。为做好履职尽责工作，避免上述存在的问题，我在今后的工作中要着重做到以下几点：（一）对事业忠诚，对基层负责，做一名合格的党员干部。通过学习和讨论，我深刻的感受到树立正确的人生观、价值观是一个党员干部员工首要的任务。近几年，案件的频频发生，就是因为有很多党员干部员工思想发生了蜕变。以权谋私，私欲膨胀，世界观、人生观、价值观扭曲，最终导致案例发生，自己也断送了一生的前途。党员干部员工在履职时，要坚定不移地贯彻执行省行的各项方针政策和工作部署，严格遵守各项规章制度，严格按规定、按程序办事，坚决防止和纠正有令不行、有禁不止以及推委扯皮等现象。要做到思想端正，把个人的追求融入到省行的事业之中，正确对待权力、金钱、名利，努力做到无愧于省行党委寄予的厚望。（二）深入基层，加强调研，了解基层行社的实际需求。与传统存、贷款业务相比，电子银行业务是一项新兴业务。如何使电子银行业务能够更真实、更充分的满足客户需求，我要致力于做到 “四要”和“四不”。“四要”指的是要充分调研，了解基层真实想法；要结合实际，满足客户金融需求；要学会协调，与银监部门、人民银行及其它地方性金融机构经常沟通；要紧跟时代要求，不断推出新产品、新服务。“四不”指的是不坐家空想，要走出门去调研。不原地踏步，要勇于创新；不妄自菲薄，要虚心交流；不闭门造车，要走出学习。通过一系列的措施，突出省行的管理、指导、协调和服务职能，为各项业务的开展打好基础。（三）严于律已，求真务实，做一名合格的领导干部。严于律已，宽以待人，是我一直秉承的态度。作为省行的一员，我更是要严格要求自己，认真履行职责，对上级领导负责，对基层负责，对部内员工负责。要严以律己，洁身自好，不为金钱所惑，不为名利所诱，不奢侈浪费，不追求享受，自觉抵制腐朽思想文化和生活方式的影响；在工作上吃苦耐劳，不畏艰险，始终保持良好的锐气，不屈不挠，勇往直前，认真履行好职责，坚决同腐败现象作斗争；在行动上深入实际，联系群众，全心全意为基层行社、为员工提供服务。只有这样，才能称之为一个称职的领导干部，才能在自己的履职践诺行动无愧于领导，无愧于员工，无愧于自己。（四）夯实工作基础，筑牢风险防线。高度重视业务基础管理，提升风险防控水平。一是夯实业务管理基础，规范业务操作。建立健全各项规章制度，统一业务操作标准，突出基层行社按章操作管控。二是强化合规经营意识，严控违规风险。要加强合规管理，梳理各项业务风险点，落实管理责任，严格执行岗位制约，坚决杜绝违规经营行为。三是加大业务检查的力度。将业务检查与业务督导有效结合起来，切实提高专业化管理水平。加大稽核审计检查监督力度，形成有效的风险防控机制。四是加大培训力度。电子银行业务是一项新兴业务，要加大对新业务的培训力度，形成常规性、常态化的培训机制，充分发挥电子银行业务培训师团队的力量，将新产品、新服务有效推广落地。（五）加大创新力度，突出条线特色。银行卡和电子银行渠道建设是向现代银行转型的重要标志之一。为了加快向现代银行转型，我要着重从条线建设上加大创新力度，突出特色。一是推进四位一体的电子银行渠道建设，开发和完善自助银行、电话银行、网上银行、手机银行产品，丰富和扩大吉卡的品种和功能，有效实现柜台业务的延伸，在虚拟渠道上满足高端客户的业务需求。二是积极推进电话银行向现代银行客户服务中心转型。在服务方式、管理体制、考核机制、经营模式等方面进行创新，建立产品服务多元化、业务管理专业化、考核方式绩效化、综合收益多样化、运作模式市场化的经营管理体系。三是改善收入结构。通过提供差异化产品和服务，创造多元化的收入渠道，结束单一的存贷利差经营时代，扩大中间业务收入来源。四是加强条线建设，突出条线特色。要加大对银行卡、特约商户、ATM机、网上银行的条线建设，建立专业化的产品研发和产品推广队伍，形成条线特色，为银行卡及电子银行业务的发展奠定良好基础和保障力量。