某工程施工进度计划及保证措施-wenkub.com
2025-10-11 20:06 本页面
【正文】 8)加强现场材料管理，项目部管理人员把用料月计划、日计划纳入与质量、安全等同重要的管理体系。对业主提供的材料及时提供材料进场计划。 、材料供应保证措施 1)进场后，项目部供应科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。 、设备保证措施 1)本工程需用机械数量 品种多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。 6)当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。 3)加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。对于试验检测项目，及 时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。施工中随时跟踪进度实施情况，如 有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。 可预见性 施工进度计划要结合以前的施工经验，对施工中出现的不利因素与施工难点有预见性，诸如气候影响、交叉作业影响等等，提前做好防备工作，并在进度计划编制中予以考虑。 在施工初期努力开创
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