企业人事行政流程图-wenkub.com
2026-03-30 11:37 本页面
【正文】 节点D9，E9，反馈1．行政部主管反馈处理意见并组织予以奖惩落实，并在财务部门备案。3．行政人事副总结合企业实际，审核批准奖惩和检查评估报告。2．各部门结合制度的情况，内部建立检查反馈的机制，并及时上报检查结果。(时限为收到文件后当日发文)节点E6，签收1．各部门收取发送来的文件并签字确认。节点D4，打印1．行政主管进行打印发布。2．总经理秘书处将意见反馈给行政部门，逐级返回，对于调整的需要特别说明。节点C3，审定1．对递交上来的制度进行认真审定；2．行政部门审定各个制度与以往的制度是否有冲突的地方，以及制度的审批手续是否规范和合理；3．专业管理制度分类审核；4．签署意见并上报行政人事副总审批或保送上级领导。节点D10，存档1．行政主管将编码后的文件存档备案。2．下发行政主管收存并编码。2．及时上报行政人事副总审看内容。节点E10， 存档1．行政主管对编码后的文件存档保存。(时限为当日将文件送交行政主管)节点D4，打印1．行政主管接到发来的文件后正确无误打印成正式文本。不合格者返回文件起草部门，重新修改调整、上报。不合格者返回文件起草部门，重新修改调整、上报。2．将起草好的文件递交行政部经理审定。 ， 数量， 价格， 购置时间等。节点C10，采购 。节点B8，审批 。 节点E5，领用 ， 职能部门去行政部领用。第二阶段：办公用品的领用节点 E2，申请领用 1．各部门根据实际情况、写出领用物品申请。 、装订成册、送行政人事副总处报批。、拟采取手段、本人能力（符合的和不符合的）、要求外部支持等进行陈述。节点A8，候选名单再选。节点D7，评议报告、报告内容包括候选人管理能力、其他意见等。节点F6，员工评议、主要为候选人管理能力（包括组织能力、协调能力、沟通能力、领导能力、团队精神）。节点B5，审核；、将意见上报总经理。、名单最多不超过5人。节点A2， 审批 、对确实需要任命的提请各副总推荐。节点EE3，用人部门提出薪酬建议。节点C7，改进、人类资源部经理、行政人事副总意见在来年的培训实施中进行改进。节点D6，改进、对培训计划进行调整和补充、使公司员工通过培训能达到合格的业务评估标准。、定期培训情况汇报并将有关情况记录备案。节点A3，审批。、分次培训计划要合理、可行。节点C2，审定、结合上一阶段总体培训评估结果进行审核。 培训管理流程图编号：部门名称人力资源部流程名称**培训管理流程层 次2概 要员工培训管理总经理行政人事副总人力资源部经理招聘培训主管用人部门ABCDE123456789审批开 始汇总制定全年培训计划培训实施审 定培训评估改进培训需求分析业务评估制定阶段培训计划审 定审 定审批审 定年度评估审 定 审批改 进结 束公司名称秦皇岛**房地产开发有限公司密 级共 1 页 第 1 页编制单位签发人签发日期 培训管理流程节点说明第一阶段：制定培训计划节点E2，培训需求分析。节点D12，办理离司手续、对解聘员工办理相应离司手续、登记备案。节点A9，审批。节点E8，薪酬方案制定，根据考核汇总结果和建议、按照公司薪酬福利政策、制定该员工奖惩方案、和考核汇总一起上报人力资源部经理。节点E7，归档。节点E6，落实薪酬政策、将结果转达给有关部门。节点A5，审批。、企业纪律遵守等方面考核。“一带一”的形式进行人员培训和管理。培训合格后交各用人部门试用。节点E9，办理接收手续1． 各用人部门办理被录用人员的接收手续。2． 及时将审批结果逐级转达到招聘培训主管。3． 最终决定录用人员名单（员工）转人力资源部门通知录用。2． 将审核合格的人员上报行政人事副总审定。4． 人力资源部门负责审核涉及人力资源方面（个人发展、薪酬谈判、诚信调查、背景调查、证件审核、劳动关系等）的各项条件是否符合企业和部门整体工作要求。（考题、会场布置管理、接待时间和人员安排等）2． 组织协调对初选人员甄选（面试、笔试）。2． 现场具体招聘各个岗位人员、汇总分类整理各个岗位应聘人员资料。节点C3，招聘计划1． 人力资源经理根据批示、组织相关资源制定出详细招聘计划和具体招聘实施方案。2． 根据工作权限并结合招聘计划、对属于自己管理权限内的人员招聘计划进行审批定案
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