建工集团中层领导人员管理办法-wenkub.com

　 　

【正文】 原相关文件与本办法不一致的，按本办法执行。第七十九条 采取多种措施加强对优秀中、青年人才的培养，把理论培训、实践锻炼与轮岗交流结合起来。第七十七条 企业领导人员培训内容，重点是马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观的教育培训；领导科学与领导方法的培训；社会主义市场经济知识和现代管理知识、金融、法律等知识的培训；与专业工作相关的业务知识的培训。集团公司人力资源部负责组织相关部门对二级单位战略管理、风险控制、人力资源、技术创新、安全生产、卫生防疫和保稳定等情况进行考核。（二）业绩考核。集团公司派出财务总监的年度考核及奖惩按照建工集团派出财务总监管理办法的有关规定执行。第七十一条 对企业领导人员的考核按照管理权限分别实行任期考核、年度考核和日常考核。（二）社会贡献与管理成效方面的情况。第六十七条 实行党务公开、厂务公开制度，扩大党内民主，加强民主管理。中层领导人员中的中共党员要按照管理权限向集团公司党委报告个人有关事项；中层领导人员中的非中共党员需要报告有关事项的，应当报告。第六十二条 集团公司党委每年专题报告年度选拔任用工作情况，并在一定范围内接受对集团公司党委选拔任用领导人员工作和新选拔任用领导人员的民主评议。（四）不准拒不执行上级调动、交流领导人员的决定。第六十条 企业领导人员达到规定的退休年龄，应当免职并及时办理退休手续，其在下属企业所兼任的其他职务也应当一并免除。（八）聘期期满未被续聘（任）的。（四）缺乏事业心、责任感，精神不振，工作敷衍，因主观原因较长时间打不开工作局面，甚至与原来工作相比有明显滑坡的。第五十九条 建立企业领导人员降职、免职和撤职制度。未经批准，不得离职。辞职包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。领导人员任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。（四）与交流人员本人谈话，听取意见，做好思想工作。（六）其它原因不适合交流的。（二）在任职聘期内的（如有特殊情况需要交流的，按管理权限和法定程序进行）。（三）为改善领导班子结构，发挥干部特长及因工作需要交流的。中层领导人员的交流应有计划地在集团范围内各企业、各事业部以及集团公司机关各部室之间进行。对企业本部通过公开选拔（社会招聘）、内部竞聘（竞争上岗）、人才引进和委托人才中介机构推荐担任企业领导职务，以及组织选拔担任集团公司本部部门领导职务和二级企业经理层领导职务的（不含选任制职务），试用期一年。对拟任集团公司本部党群部门正、副职领导人员，一般由集团公司党委常委会讨论通过后，履行聘任程序，任职时间自党委常委会讨论通过之日起计算。公示结果不影响任职的，履行相关程序；公示结果影响任职的，按有关规定办理。公示期从发布公示通告之日起计算，一般为七天。拟任人选的公示通告，需在人选所在单位张贴并通过单位网站进行发布。拟提拔任职人选或其他需要进行公示的人选。第四十五条 本办法规定企业领导人员范围内所有人员的任免，需要报集团公司备案的，应当按照有关规定及时向集团公司党委工作部和有关部门备案。审议后，回避的党委常委会成员参加投票表决。第四十三条 党委常委会讨论任免领导人员和票决工作由党委书记主持，须有三分之二以上的党委常委会成员到会，以超过半数应到会成员同意形成决定。第九章 讨论决定 第四十一条 集团公司选拔任用领导人员，按照干部管理权限，由党委常委会集体讨论作出任免决定，或者决定提出推荐提名意见。第三十九条 对集团公司具体负责领导班子和领导人员队伍建设工作的党委工作部正职领导人员的任免实行任前备案。考察组负责人应当由政治素质好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的人员担任。第三十五条 考察拟任人选，应当听取纪检监察部门的意见，并请纪检监察部门出具考察对象廉洁自律书面材料。考察材料必须写实，全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，包括下列内容：（一）德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长。第三十二条 个别谈话、征求意见的范围主要包括了解、熟悉考察对象的集团公司有关领导人员、所在单位领导成员和中层负责人、职工代表等，其中职工代表应包括先进模范、党代表、人大代表、政协委员、专业技术骨干及考察对象所在部门工作人员等有代表性的人员。（三）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；第三十一条 考察拟任人选，应当经过下列程序：第八章 组织考察与征求意见第三十条 对确定的考察对象，集团公司党委工作部会同人力资源部按照管理权限，进行严格考察。第二十七条 个人向党组织推荐领导人员人选或者本人自荐的，必须负责地写出推荐材料并署名，经集团公司党委工作部审核后，按照规定程序进行民主推荐。（三）统计推荐票，进行综合分析。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐，一般应同时采用，对两种推荐结果进行综合分析，互为补充，相互印证。（十）公示期满未发现问题的，提交集团公司党委常委会讨论决定任职人选，依法履行任职手续。其本人承担不如实说明情况的责任。（四）进行知识、能力、素质、心理健康等方面的综合测试。内部竞聘（竞争上岗）人员的基本条件和资格，应当符合本办法第三章的规定。（八）征求纪检监察部门及有关方面意见。（四）进行知识、能力、素质、心理健康等方面的综合测试。第二十三条 采取内部竞聘（竞争上岗）方式选拔企业领导人员的一般程序：（一）集团公司党委工作部拟定工作方案，履行相关审批程序，对于一次性内部竞聘（竞争上岗）职位数量较大的，工作方案报市国资委企业领导人员管理部门备案。（五）综合分析，形成考察材料，提出任用建议。第六章 选拔任用程序第二十二条 采取组织选拔方式选拔企业领导人员的一般程序：（一）沟通情况，酝酿提名。党委换届和公开选拔（社会招聘）、内部竞聘（竞争上岗）、委托人才中介机构推荐和人才引进产生人选的，由集团公司党委研究提出工作方案，按有关规定办理。（五）对集团公司委派的财务总监实行委任制。（一）对集团公司总法律顾问、董事会秘书、总经理助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师及同职级领导人员，集团公司本部部门正副职领导人员实行聘任制或者委任制。（六）法律法规、党纪政纪另有规定的。（二）犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产、破坏经济秩序等罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年。组织选拔领导人员需破格和越级提拔的，按照有关规定履行相关程序。（十）新任职领导人员，一般应当经过集团公司党校及其他认可的培训机构三年内累计两个月以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。（八）担任集团公司机关部室、事业部和二级单位副职，一般应具有机关部室、事业部和二级单位下一