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【正文】 我不知道年少轻狂，我只知道胜者为王。工程造价审核方面目前各工程造价咨询公司均积累丰厚的审核经验，总结并打造了成熟的审核模式。 做好合同文件的管理工作包括施工合同、采购合同、补充协议、与工程造价有关的工地会议纪要、工作联系单、洽商、往来函件等，必须完整保存；同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。材料设备价格的控制与管理是工程造价管理工作的重要环节,控制价编制时，设备材料所选取的材料设备价格必须与所建工程相匹配，过高或过低都会造成国家资金的浪费 工程发承包应尽量采用工程量清单计价实行工程量清单招标，实现量价分离、风险分担，所有投标人均在同一起跑线上公平竞争，避免投标报价的盲目性，符合市场经济发展要求；能合理适度的增加投标的竞争性，特别是经评审合理低价中标的方式，有利于业主控制工程建设项目总投资，降低工程造价，为建设单位节约资金；也有利于工程款的拨付和工程造价的最终结算，可在某种程度上减少业主与施工单位之间的纠纷；避免了招标方、审核部门、投标单位的重复做预算，节省了大量人力、财力，同时缩短了时间，实现快速报价，能有效降低社会成本，提高工作效率。8 造价咨询合理化建议 招标控制价的编制力求图纸等资料齐全，保证控制价的准确性要给予设计单位相对充足的时间，便于他们完成满足施工要求的图纸。（3）必要时进行现场踏勘，仔细复核相关工程内容。（4）重视收集、积累信息和资料并及时进行分析、整理，使之不断反馈，以指导类似或相似的工作。7 造价咨询服务过程中造价偏差的处理体系和措施：政府投资的建设工程预算、招标控制价的编制与审核，以及工程竣工结算的审核工作，应缩小投资偏差，控制投资风险，切实协助政府职能部门进行建设投资的合理投入，以确保工程造价的控制目标。（1）在审核工作中，对发现的问题及时做好记录和集中归纳，形成审核工作联系单，与委托单位、建设单位及时联系，协调处理好出现的问题。 应对措施应依据招投标文件和合同有关造价条款的约定，严格依据施工图纸和设计变更等资料计算工程量，依据施工方投标承诺的材料价格或委托人认可签证的价格，审核相关的单价、确定应调整的分部分项工程的单价。取费是按照工程类别确定的，熟悉施工合同、协议、费用定额及相关取费文件。审核套用定额有无就高不就低或重复套用定额的问题。如有甲供材料部分，重点审核是否有重复支付材料费用，是否存在超额领用，如超领，则扣除相应材料费用。工程量是一切费用计算的基础，也是审核的重点。通过审核，确保竣工资料完整、详细、准确，并作为企业基本建设档案进行归档。、难点分析与应对措施（1）认真阅读施工合同，正确把握合同约定条款，审核合同执行情况。应充分发挥和利用预算软件、算量软件、结算审核软件的作用。采用清单计价的项目还要做到整个工程的清单项目应不漏不多，具体的清单项目应准确适用。 （4）接受委托人的监督管理，实行阳光执业，公平、公正执业，工作计划报委托人批准，遇到问题及时向委托人汇报，未经委托人同意或安排，不擅自与被单位交换意见，不允许人员单独进行调查，做到廉洁、文明。我们双方会通力合作，使各参加成员在确保质量的前提下保质保量完成委托方交办的各项工作。 我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则。未征得业主同意，不得将业主提供的任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。 （2）保证对提供服务过程中由委托方、项目建设单位传送或交付给我方的任何商业、行政或其他相关信息、文件、资料等（以下统称“保密信息”）严格遵守保密义务。 （8）在为委托方提供服务时，不得违反委托方因其业务所需的保密要求，可与委托方签署保密协议并严格遵守。 （4）造价咨询人员参加会议带回秘密文件、资料要交办公室登记保存，个人不得存放。（4）出现泄密事件后，应立即上报公司负责人，做到机密不得扩散，同时认真追查相关人员的责任。为保证保密工作的顺利开展，以项目负责人牵头成立保密工作组，组员由档案管理专职人员、技术负责人、项目管理人员等组成，并为档案管理配备专用的档案室,针对每个工程由项目负责人兼任保密责任人。情节特别严重，给予开除。（2）违规接受委托单位非正常宴请或高消费娱乐活动，损害公司形象的，处200元罚款。公司将依据考评结果对连续三次执业不合格的执业人员给警告、严重警告直至辞退。公司对工程造价咨询项目的服务编制回访计划，按计划实施并根据项目部上报的《项目服务表》的要求，组织有关人员进行造价咨询服务的回访检查，回访检查结果及时填写《服务质量意见征询表》。（7）造价工程师与委托方有利害关系的应当主动回避；同时，委托方也有权要求其回避。（3）勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件，使业主满意。（5）造价工程师应有健康的体魄。造价工程师应具有高度的责任心与协作精神，善于与业务有关的各方面人员沟通、协作，共同完成对项目目标的控制或管理。（2）造价工程师应具备技术技能。4 公司专家组公司专家组成员由公司派专家员组成，协助项目负责人和技术负责人处理造价咨询中的重大技术难题，解决造价工程师之间的分歧。 （4）协助项目负责人工作，安排项目专业造价工程师及预算员的工作，处理日常工作疑难问题，参加会议，参加日常造价咨询工作。 项目负责人 （1）负责项目业务中各子项、各专业间的技术协调组织管理、质量管理工作； （2）根据项目实施方案，有权对各专业交底工作进行调整修改，并负责统一项目业务的技术条件，统一技术经济分析原则； （3）动态掌握项目业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题； （4）综合编写项目成果文件的总说明、总目录，项目相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派技术负责人和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。（3）公司技术总负责人在服务回访与总结的基础上归纳出共性问题，制订有针对性的业务培训计划并组织实施，促进公司咨询服务质量、水平和成效的不断提高。 （1）服务回访由项目组负责人及有关人员进行，回访对象主要是业主方，必要时也可包括使用咨询成果资料的相关单位。（6）与施工方认真核对，耐心听取施工方的意见，对有异议的问题认真进行分析复核，力求审核结论的正确性、合法性。（2）为保证对施工单位所报结算的审核进度，对工程发生的设计变更、工程洽商、技术核定单、现场签证和另行委托项目等引起的造价调整额，可根据情况及时完成审核与核对工作，与施工单位签署《造价审定签署表》，结算申报时相应部分的造价不再调整，以加快结算准备与审核的速度。检查资料的完整性、充分性和有效性。（2）进一步修改和完善工作计划，经委托方批准后实施。（3）与委托人及时有效地沟通：明确对方要求，及时完整收集资料。3 造价咨询进度管理体系与措施（1）创立健全的项目管理机构：针对委托项目特征，建立起一支由实践经验丰富、专业技能过硬的造价人员组成的项目部。项目负责人监督，加强内部质量管理，严格质量控制对各专业的工作进行全过程、全方位的监督、检查与控制。领导重视，总经理亲自对拟参加的全体人员进行思想动员、任务交底。项目组加强教育管理，强化监督检查，落实责任追究；③接受委托人的监督管理，实行阳光执业，工作计划报委托人批准，遇到问题及时向委托人汇报，未经委托人同意或安排，不擅自与被单位交换意见，不允许人员单独进行调查，做到廉洁、文明；④自觉接受监理、施工及审计机关等单位的监督，并定期征求上述部门对项目组及参审人员的意见，改进工作作风，注意自身形象，维护公司的良好声誉。 （10）在审核过程中，在法律允许的范围内，做到“建设方利益最大化，风险最小化”，及时向建设方提出合理化建议，并协助建设方妥善处理好不利事项，使其对建设方所产生的负面影响最小化。（6）编制工程量清单、招标控制价按项目部提供的造价咨询委托任务书进行编制。（2）所有施工图预算（结构部份）统一使用算量软件进行计价并转换成Excel表格，若对定额子目进行过换算，必须注明，并在项目名称后用括号详细注明换算内容。为确保执业质量，防止徇私舞弊，出现下列情况之一时，执业人员应主动申请回避：（1）曾在客户单位任职，离职后未满两年的；（2）与客户单位负责人或有关当事人有近亲关系的；（3）本人或近亲关系人在客户单位有经济利益关系的；（4）担任客户常年顾问或代理业务的；（5）其它应当回避的事项。（4）有下列情况之一的扣2分：①业务项目委托书中执业报告、收费日期不确定或不准确的；②文稿中出现错别字、多字、漏字（按每一个扣2分计）；③工作底稿分类不当或索引号标识使用不当的（按每一处扣2分计）；④标点符号使用不当的（按每一处扣2分计）；⑤没有及时整理业务项目资料移交存档的（以30天为限）；⑥收费距标准误差30%以上或延期收款一个月以下的。本公司业务监管部，专门负责执业质量监督、控制、考核、评定工作，及时检查每项业务的工作质量，初步考评其执业质量等级。（2）审核人员职责：①审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制定咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责；②审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果；③重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当准确，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否正确，内容是否完整，检查关键数据及相互关系；④审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交技术负责人审核。2 造价咨询质量管理体系与措施,我公司所有咨询成果文件在签发前必须经过审核程序三级复核制三级复核制度是执业质量控制的核心，是对每项业务执业过程和初步结论的质量把关。（5）定期开展造价咨询服务工作会议，就造价咨询服务的进展情况向委托方汇报，沟通和交流造价咨询服务中发现及存在的问题，提出造价咨询服务建议。（2） 建立工作联系衔接方案，为顺利开展造价咨询服务工作联系做好准备。B实施阶段：①接受图纸及其他有关资料，熟悉分析资料；②完善实施方案和分阶段作业计划、现场勘查、工程量计算、完成初审成果；③向委托人汇报阶段性工作并按照委托人的安排与被单位核对，完成三级复核，将双方核对认可的结算送交甲方最后确认。(11) 核对项目合同明细，完成项目全部工程结算审核，做到结算审核不遗漏、不重复，确保项目造价的完整性、准确性。由于各专业执行的定额不同，取费标准及费率的计取也不同，而且建设期内可能出现相关的政策性调整。主要内容包括：①审查现场经济签证资料手续是否齐全，须经监理单位、业主签字方可生效；②审查签证单上的内容与设计图纸、定额及其它签证单上的工作内容是否重复，对重复项目内容不得再计算签证费用；③审查签证单上是否有含糊的事宜。设计变更通知必须是由原设计单位下达的，必须要有设计人员的签名和设计单位的印章。（5）审核设计变更。根据招标图、施工图、由监理业主审定的竣工图及设计变更等有效的工程资料对工程量在现场进行核对，避免重复计量和虚假计量。就尚未收到的资料及时与业主联系要求提供，保证资料获取的及时性。(10)项目技术负责人对形成初步审核报告进行三级复核。（9）与施工方进一步核对，就修正后的审核资料，施工方进一步核对认可。复审小组在校核记录单上列校核出的问题，交原审人员修改，修改后再进行复核，复核无误后签字认可。（6）与施工方进行初步对审。审计结算资料的正确性，并经自检后，提出对结算的初步审查意见。（2）向业主获取相关结算资料，并收集、整理、熟悉资料，仔细了解结算的每一个细节。（10）提供有关造价控制和降低造价的合理化建议。（6）审核工程物资采购过程的公正、合理合法性。（2）审核工程合同及相关协议履约情况。最大限度地降低工程造价、降低审核风险，确保审核质量，维护国家利益。施工图预算审核应重点对工程量、工、料、机要素价格、预算单价的套用、费率及计取等进行审核。包括单位工程施工图预算、单项工程施工图预算和建设项目施工图总预算。、招标控制价的审核预算、招标控制价的审核难点在于施工图纸（招标图纸）的理解，要有一定的施工现场经验，避免图纸中未显示但也需将其编入，因此要全面熟悉施工图纸、各种图集、发现图纸中的问题应立即与相关部门人员联系解决；还要熟悉各种施工技术规范、施工工艺标准及常见的施工组织设计，并应仔细踏勘施工现场，熟悉了解已经批准的招标文件，包括工程范围、内容、技术质量和工期要求等。（7）项目负责人负责汇总各个工程量计算或套价计算费用，形成最终成果文件。全面负责编制过程中的管理、协调和质量监督工作，并最终负责工程施工图预算及招标控制价的综合汇总、调整、复核，在确定标底之前完成三级复核，密封保管、交付委托方；④每名参加人员分别承担项目的某一部分计算工作，必须按照项目的工作计划时间完成各自的工作，项目负责人最后汇总各分部造价数据。