龙湖标准化考察报告-wenkub.com
2024-08-26 12:43 本页面
【正文】 2024年8月15日星期四6时20分7秒18:20:0715August20241一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。胜人者有力，自胜者强。,August15,2024阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2024年8月15日星期四下午6时20分6秒18:20:1楚塞三湘接，荆门九派通。18:20:0618:20:0618:208/15/20246:20:06PM1成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2024年8月下午6时20分:20August15,20241行动出成果，工作出财富。:20:0618:20Aug2415Aug241故人江海别，几度隔山川。此外，标准化还降低了企业区域扩张过程中产品开发及管理的难度，给客户树立了相对一致的品牌形象，对扩大品牌价值起到积极作用。”北京龙湖物业公司董事长曹筱玲。而今，跟随龙湖地产的全国扩张战略，龙湖物业服务标准的复制让“龙民”遍布龙湖进入的各个城市。新的城市公司在组织架构、运营体系、开发流程上进行全面复制。龙湖运营标准化龙湖运营管理体系由三个相互连接的部分组成：1.制度、流程和模板，保证全集团管理和产品的一致性，在新地区公司快速复制；、2.IT系统，将上述制度、流程和模板固化，保证执行的一致性，提高执行的效率和精度；3.PMO组织架构，确保有效的执行集团的运营管理制度。客户管理：客户管理系统（简称CRM）是全集团进行销售业务办理和客户资源管理的统一平台。龙湖运营标准化产品管理：产品库由项目资料库、标准模块库和外部资料库三部分构成。在项目运营过程中，通过龙湖特有的项目收益跟踪模型，将项目的计划、成本等每个阶段的变化代入到模型，每月更新项目的收益指标变化情况。龙湖运营标准化阶段成果管理：龙湖将一个项目的全生命周期分成8个关键阶段，在每个阶段设臵一些关键审核节点及审核内容。如果目标总成本超1%，二级费项超300万时，成本管理系统就会报警；如果目标总成本超2%，二级费项超600万时，就会跳闸。计划每月回顾调整一次，可以随时查看到最新的进展，是否延误、延误原因、改进措施等。新成立的分公司，可以在3天之内，快速通过信息化手段复制“重庆公司”的运营模式。风格统一：自然、质朴、乡村、温暖材质统一：木头、石头和灰泥、赤陶屋顶，铁艺，百叶窗立面风格标准化滟澜山香醍漫步香醍别苑花盛香醍立面做法标准化外墙文化石、文化砖。通过模块标准化，龙湖确保了成功经验、成熟产品的快速复制。而比产品标准化更为明显的是龙湖运营管理和物业服务的标准化，多年经验积淀后形成的运营体系和服务指引确保了“重庆龙湖”成功模式的快速复制。龙湖标准化考察报告前言在地产高端市场，“别墅专家”龙湖一直扮演着“输出标准、不断创新、引领市场”的角色，无论是2024年公布的“别墅四大标准”还是推广成都“长桥郡”时打出的“龙湖13年别墅修为后的升华之作，对自身的一次全新超越”，龙湖给人的感觉似乎更多是创新与个性。龙湖自2024年开始启动全国扩张战略，并立志在每一个进入的城市都成为业内领先的企业；短短六年时间，龙湖成功布局全国11大城市并在多地奠定高端市场领先地位。2024年，龙湖总部成立产品中心牵头产品标准化工作，每三个月召集城市公司研发部开会，讨论哪些模块可进行标准化——城市公司认领——评审是否通过——进入产品库——年终奖金。紫砂陶土筒瓦。龙湖运营标准化与其信息化建设密不可分，龙湖早在19981999年就开始信息化建设的探索，2024年正式开始进行规模化建设，从2024年起，先后上线了OA系统、财务管理系统、成本管理系统、CRM系统、项目计划管理系统、阶段性成果管理系统、知识管理系统、产品库管理系统等。每
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