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2025-08-30 01:53 本页面
【正文】 向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展 行政级别发展：（普通职员、主管、经理 …… ） 个人薪酬发展：（根据级别制订） 内部横向发展：（部门、岗位调整） 向员工描绘企 业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。 第 4 页 共 4 页 通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品 质都将进一步加强，增强企业竞争力。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工 作顺利推行。 推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 （二）目标概述 绩
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