企业优秀员工的活动方案(精品12篇)-wenkub.com

　 　

【正文】 客户部：媒介部：设计部：策划部：第二部分：互动游戏宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。了解公司其他部门的日常工作。 安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。 技术考问，每月一次。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。岗中培训是职教培训的主要方式。所、站长的培训所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。恢复传统的师徒传、帮、带培训。(5) 能及时发现故障和排除故障。计量人员的“三熟三能”(1) 熟悉电能计量装置的基本原理。(3) 熟悉电工基础知识。(6) 能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。(2) 熟悉电工基础知识。(4) 能正确进行操作和分析运行状况。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。企业优秀员工的活动方案篇11职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。把培训与人事管理制度结合，培训的考核结果作为人员考核、任职、定级、晋升客观标准之一。建立社会师资的档案库。培训领导小组由分管人力资源的总裁助理任组长，集团人力资源部负责人、各子公司总经理(主管)为成员，办公室设在集团人力资源部，负责相关方案的制定、解释及评估、奖惩的确认，保证集团整体培训效果。直接领导考察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，证明实践培训的内容。对培训组织的反应。年度积分有不达标员工且在5人以上的单位，从单位集团分管领导及总经理(主管)第12个月当月工资中各扣除500元作为处罚。(2)外训：填写外出培训申请表→上交外出培训评估报告、培训(资格)证书复印件至各人事管理部门→总经理(主管)给出初步积分→集团人力资源部依实登记确认积分。未及时提交培训报告、行动计划的扣积分10分。B、外派培训单位不颁发资格证书的，以培训报告或行动计划给分。其他人员培训请假需报各部门负责人批准，所有假条需报各子公司人力资源相关部门备案，对无批准假条的不管何原因一律倒扣本次应有积分。所有假条需报集团人力资源部备案，对无批准假条的不管何原因一律倒扣本次应有积分。其它课堂、考试违纪行为在基本积分里扣3分/课次。成绩_60分时不给积分。五、培训积分培训工作的评估实行积分制，由集团人力资源部根据各子公司上报的培训记录、考核成绩及积分登记，采取电话抽查、实地考察、深入调查等方式，核实培训情况后及时填入《员工培训积分表》，每季度公布一次。(2)培训内容：专业技术知识、时事政治知识，经济与企业管理知识，团队建设知识，演讲与口才，福田文化构建，礼仪与职业素养，信息收集与处理。(3)实施要求：A、此培训为各子公司管理人员，由各子公司统一组织安排。管理的方法与艺术。C、各子公司每年至少组织一次书面考核或实际操作考核。岗位技能培训(1)目标：增进员工对制度规划、业务素养要求的理解和认识，掌握工作技能和技巧，提高工作绩效，保证服务标准和质量。(3)实施要求：A、各公司统一组织集中培训，每隔两月或新入职人员满10人举办一期。培训内容应围绕工作的实践操作选定，积极开展实践操作的指导，不断改进技术和流程，提高服务的标准和质量。集训与自学相结合。强化各级职务的培训职责，加强内部讲师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作。单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。20__年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定。技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题。一、指导思想以集团公司20__年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。应用考核。在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。企业优秀员工的活动方案篇9一、培训目的让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。八、应急预案如果5月15日出现恶劣天气，不能如期正常出行，则活动时间改期，活动时间再议。各位成员务必团结协作，互相帮助，共同进退。中午简餐环节。五、活动具体实施方案活动日期：某年某月某日早上8：00公司集合。通过本次活动促进一下公司新老员工的交流，彼此之间加深了解。凡未在当月的第一周内完成绩效考核的小区，将给予扣发经理当月基本奖金20%的处理。全年度累计12个A者，年终奖励1000元八、考核纪律：各小区物业经理要认真组织，绩效考核必须公正、公平、认真、负责。绩效考核成绩为B级者，上月奖金分配：月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权(5%)]基本奖金。D级(不合格级)：60(不含)分以下。试用期职工和临时工不参加绩效考核。由本小区物业公司经理和主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。填写《职工绩效考核自我评分》，分敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分。第三部分，考核人综合评判打分。测评打分由三个部分组成：第一部分，被考评者自我评分。综合素质考核全面考察个人修养和综合素质情况。遵守物业公司各项规章制度情况。能够出色的完成上级交给的各项任务。有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神。(二)、职工考核内容：职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。廉洁自律情况。物业公司工作纪律及规章制度落实情况。领导能力考核：有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力。干物业、爱物业、专物业、精于物业。四、绩效考核的基本内容：小区物业司绩效考核，分为经理考核和职工考核。二、岗位绩效考核原则客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明。企业优秀员工的活动方案篇7一、绩效考核总则为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。经过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训资料公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)组织结构图公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)薪酬制度(发薪日、发薪方式)绩效管理制度职位说明书和具体工作规范、工作技巧内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)仪态仪表服务的要求八、培训考核书面考核。让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。第十条 培训讲师在培训过程中需注意事项确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任，真正掌握了业务知识。第九条 培训评价每次集中授课培训和顶岗实习培训后，由人力资源部组织学员对培训效果进行评价。 心若改变，你的态度跟着改变。6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处。集中培训由人力资源部负责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核，根据考核结果计算津贴，津贴基准按20元/天计算。(见试用期员工评价表)实际操作考核：由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价。培训内容表1 培训内容一览表培训考核培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价。第六条 培训实施新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。企业的组织机构及部门职责。在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。第三条 培训目标使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。剩余部分按年初卫生院和村卫生室签定的目标责任书，经年终考核后按考分高低分为：A、B、c、d四类进行奖惩，考分在95分以上为A类，考分在90—95分为B类，考分在85—90分为c类，85分以下为d类。五、村卫生室主任及相关人员的津贴补助：(一)(包括电话费补助)。(二)乡村医生的绩效工资，绩效工资从村卫生室的业务收入经核算后在90%的纯收入中发放基础工资及村卫生室主任和相关人员津贴以后剩余部分作为绩效工资分配。纯收入的90%用于乡村医生的工资发放。三是根据乡村医生的出勤天数，工作所创造的效益，服务态度，完成防保工作的任务和质量确定乡村医生的绩效工资分配。一、乡村医生实行定岗位、定职责、定任务、定奖惩的目标管理责任制。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。(四)确保培训经费投入的落实。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式。(二)培训的原则和形式。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息。与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班。_开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。抓好工程施工人员的培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。今年，公司将