关于加强国有企业年轻领导人员年轻领导人员培养研究(二)[范文大全]-wenkub.com

　 　

【正文】 《浅谈如何培养年轻后备干部》，欢迎阅读浅谈如何培养年轻后备干部。三是“用起来”。二是“派出去”。去年就有5位人选由于民主测评结果不太好、年龄偏大、职务偏低、发展潜力不大等原因，被差额去掉。去年下半年，按照后备干部工作规定，根据公开、平等、竞争的原则，市委组织部及时调整充实了市直县处级后备干部队伍，推荐选拔产生了212名县处级后备干部。在此基础上，市委组织部先后建立了后备干部定期分析制度、定期谈话制度和定期考核制度等，采取召开座谈会、组织约谈、实地了解等多种方式加强对后备干部的考察和培养。二、从健全制度入手完善后备干部的管理机制。总体来看，我市干部队伍年龄偏大、素质偏低、结构不太合理，以及一些地方和部门对后备干部的培养锻炼重视不够，工作计划性不强，针对性不突出，工作机制尚不健全，教育管理还较为薄弱，都迫切要求我们加快培养选拔一支能够正确贯彻科学发展观、实现经济社会又好又快发展的年轻干部队伍。这是我们党顺应历史发展变化作出的重大战略举措。从巢湖现实来看，实现跨越式发展目标，也迫切需要培养一支综合素质高、能够适应跨越式发展需要的年轻后备干部队伍。2009年印发的《义乌市国有企业领导人员选拔任用和管理暂行规定》（市委〔2009〕18号）同时废止。第五十九条 企业领导人员离职或退休后，继续对原任职企业的商业秘密和核心技术负有保密义务，保密期限按照国家和原任职企业的相关规定执行。第五十七条 到任职年龄界限、不再担任现职但未办理退休手续的企业领导人员，不得在原任职企业及其出资的企业兼职（任职），也不得在其他企业兼职（任职）。对擅离职守的，视情节轻重给予相应处理；造成严重后果的，依法追究其责任。辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。换届时退出现职年龄根据实际情况另行确定。加强对后备人员的考核工作，重点了解后备人员的思想政治表现、工作实绩、工作作风、廉洁自律等情况，发现不宜继续作为后备人员的，及时调整出后备人员队伍；表现优秀的人员，要及时充实到后备人员队伍中。学习培训情况作为考核评价企业领导人员的重要内容。第四十六条 实行企业领导人员交流制度。第四十四条 建立健全企业领导人员责任追究制度。第四十二条 规范企业领导人员兼职行为，企业领导人员在所任职企业出资的企业（包括独资、控股和参股企业，下同）兼职的，须按照干部管理权限任前备案或审批。第四十条 落实企业领导人员谈心谈话制度。第三十八条 建立健全企业领导人员经济责任审计制度。新提任的企业领导人员，持有下属企业股份的，应在退出所持有的股份后方可正式任职。企业领导人员除年薪制规定的收入外，不得再享受所在企业及其下属企业的工资、奖金、津贴等工资性收入。考核评价的程序可适当简化。谈话人员范围一般为上级分管领导，企业领导班子成员，职能部门、独资、控股企业正职，分管部门、企业的领导人员，其他需参加的人员。（二）民主测评。第三十条 经营目标责任制及绩效考核评价由市国资委为主组织实施。考核评价一般在财务决算后进行，任期考核评价一般在任期届满前的三个月内进行。试用期为一年，试用期满经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务。（二）市属国有企业独资、控股企业领导人员，由市委授权市属国有企业党组织进行管理。第二十三条 选拔企业领导人员，应当听取纪检监察机构和监事会的意见；根据需要听取相关部门的意见。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。第十七条 组织选拔一般应当经过下列程序：（一）提出动议；（二）民主推荐；（三）研究确定考察对象，发布考察预告；（四）组织考察、民主测评、征求有关方面意见；（五）综合分析，提出任用建议；（六）讨论决定；（七）任前公示；（八）依照法律、章程和有关规定办理任职手续。不得越两级提拔。（十）任党组织领导班子成员的，应符合《党章》规定的党龄要求。（六）具有企业中层及以上管理岗位任职经历，或具有在相应层次国家机关、事业单位中层及以上岗位任职的经历。（二）熟悉现代企业经营管理，有较好的市场意识、改革意识和创新意识，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力。董事会换届后，经理层应重新进行聘任。董事会每届任期不超过三年，经理层任期由董事会决定，但不得超过董事会任期。设董事会企业的党员董事长一般兼任党组织书记；董事长与总经理原则上分设。第八条 党组织领导班子职数一般为三至七人，设书记一人，副书记一人、成员若干人，设纪检组织负责人一至二人。第七条监事会由股东代表和公司职工代表组成，职数不得少于五人，其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。第二章 职数与任期第四条 国有企业应按照现代企业制度要求，建立健全公司治理结构，明确董事会、经理层、监事会、党组织职责，规范运作。****集团认真贯彻****党组要求，以解放思想、改革创新的精神加强和改进年轻领导人员的培养选拔工作，在“赛马”中“相马”，让年轻领导人员在科研生产现场、市场营销一线、经营管理实践中搏击历练、竞争、成材，一大批优秀的年轻领导人才脱颖而出，走上了公司不同领导岗位，成为推动公司科学发展的核心力量。特别是在激励手段较为单一的情况下，晋升提拔是为数不多的可以把人才留住的激励手段之一。中组部部长李源潮指出，要科学优化领导班子年龄结构，实行老中青结合的梯次配备。”改革开放时期，邓小平同志反复告诫全党：“认真选好接班人，这是一个战略问题，是关系到党和国家长远利益的大问题。在调研工作中，召开了不同类型座谈会3个，走访了外市相关单位4个，调研中国****工业集团兄弟单位和本公司成员单位共25个，查阅了有关资料，对公司的235名中青年领导人员进行了问卷调查，在此基础上形成了本研究课题。国以才立、企以才治。通过组织对其诫勉谈话、加强日常关注和考核，并经过其班子成员的悉心教导，该同志2008年度考核结果为称职，2009年度、2010年考核结果均为优秀。轮岗交流的大部分年轻领导人员都得到了领导和同事的认可，有3人被提拔，10人在公开竞聘中有不俗表现，95%的被交流的年轻领导人员在新的岗位考核均为优秀。在所有被统计的513名科级领导人员中，有近四分之三的人没有进行过单位与单位之间的交流，有近五分之一的人没有进行过同单位不同性质岗位间的交流。这是公司第一次探索性地实施公开竞聘，第一次拿出如此多的重要岗位公开选拔，在****集团尚属首次。自2005年至今，公司以各类项目立项为契机，引进“211”工程重点院校的博士生、硕士生、本科生80多人，重点普通高校硕士生、本科生780多人，其中有60余人在两年的时间里进入到科级后备领导人员队伍，形成了来自一线的年轻领导人员培养链。三、****集团年轻领导人员培养选拔的做法公司党委按照“不惟学历看能力，不惟资历看业绩，不惟身份看素