20xx公司管理费用控制办法参考(参考版)
2025-03-30 02:56本页面
【正文】 c中秋节、春节等严重节日，需要走访时，由综合部提早制定走访及费用计划，报公司总经理批准后施行。 考核与操纵措施： a部门依照工作需要外送公司已存礼品时，由部门填写物品领用申请单，经部门负责人签字，公司总经理签字后领取，未按程序办理发生的费用自行承担。业务招待完毕，施行部门须签单确认费用。 ： 考核与操纵措施： a公司需要开展的各类业务招待活动，原则上须安排到职工食堂餐厅进展。 考核与操纵措施： 公司招待客人需要的招待物品，由综合部统一安排。收费标准：省外国内业务每成功发送一张收取4元，省内业务每成功发送一张收取3元，成功接受每张3元。公司发送由详细使用治理部门做好相关详细记录。超出核定标准的超支部分，由详细使用部门自行承担。个人号码更换时要及时报综合部更改备案。 、专业负责人等不享受装备黑莓人员，如因工作需要、确需提高挪动费用补助标准的，由本人提出书面申请，经工程经理签字批准后报公司总经理审批签字，审批通过后由综合部按照新的补助标准予以执行报销，书面申请书交综合部备案留存。 《通讯费用治理规定》执行。 c工程照片、各项活动照片等所有照片材料冲扩，摄录器材以及相关耗材（包括电池、充电器、录像带、储存卡、储存硬盘等），摄录器材的日常保养等费用统一由综合部负责，其他部门不得报销胶卷购置费、冲扩费以及相关摄录耗材等费用。安监部关于现场平安文明施工标识等的制
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