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企业使命、愿景与战略目标的确定(参考版)

2025-05-14 18:10本页面
  

【正文】 思考题  简述某企业的使命和愿景,并说明你对此的看法。 壳牌的例子  壳牌给中国本土企业展示了一份来自成熟商业社会的考试答卷。 壳牌的例子  除了直接雇用和提供培训外,他们还鼓励承包商优先录用搬迁村民,并扶持村民自建小型企业发展,帮助搬迁村民恢复生计。但是壳牌不是简单地支付一笔搬迁安置费用就算了。  为了避免影响海龟产卵,他们只在公路的一边安装路灯。 壳牌的例子  2021年 11月, 《 经济观察报 》 刊登了一篇文章 《 一个项目与一个城市的未来 》 ,说的是壳牌的南海石化项目。 三、对企业战略目标的要求 有挑战性 有可度量性 便于分解、便于检查、便于动员全体员工为之奋斗。  目标体系的建立是将企业使命与愿景转化为具体的业绩目标。 陈述的作用  推动性,推动企业组织勇敢地面对挑战;  激励性,清晰地表述企业对未来发展的观点,激励全体员工;  方向性,指引企业内部各级组织未来努力的方向;  协同性,使企业内部各部分大力协同,向一致的方向努力。  如:美国电话电报公司将自己企业的使命定义在通信上而不是电话上。 协调矛盾就是求同存异,实
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