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战略使命、愿景、目标(参考版)

2025-10-14 18:38本页面
  

【正文】 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 公司的社会责任  公司活动的展开必须不越公众利益和道德的雷池  对社会取向和期望做出积极反应  愿意并且亲历亲为,成为有关规章的模范执行者  平衡好股东利益和社会大众的利益  成为社区中的好公民 36 169。 威胁 公司战略情况 关键管理人员 的影响 资源 优势 amp。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 影响公司战略的因素 竞争状况 amp。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 使命、目标和策略网络 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 公司层目标 整个公司范围 的愿景 公司层策略 业务层目标 业务单元层次 的愿景 业务层策略 功能目标 功能愿景 功能策略 运作目标 运作愿景 运作策略 双向影响 双向影响 双向影响 双向影响 双向影响 双向影响 双向影响 公司层次经理 业务层次经理 职能经理 车间经理和低层管理者 双向影响 双向影响 33 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 公司战略的任务  采取行动实现多元化  采取行动提高个多元化业务的业绩  在各业务单元中捕捉协同机会,产生 2 + 2 =5的效果 !  确定公司的投资优先序列,将公司的资源导向最有吸引力的业务单元 31 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 设计策略  组织策略解决以下问题  怎样使战略愿景变成现实  为以下目的制定博弈计划  使公司占据更有利的产业位置  建立持久的竞争优势 确定发展方向的第三项任务 29 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 短期目标和长期目标  短期目标 很快就可以获得的目标 实现长期业绩目标的阶梯  中期目标 在 3到 5年内可以获得的目标 为以后获得长期业务而现在采取的行动 27 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 战略意图的含义 当一家公司竭尽全力地追求一个雄心勃勃的战略目标,并将公司的战略行动和能力及终于完成这个战略目标时
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