【交规培训PPT课件】PPT模板

2022-02-08 16:16:58本页面
  

【正文】

1、传送到网络上,用户通过解压设备,对这些数据进行解压后,节目就会像发送前那样显示出来。Page专业IDC服务运营商北京互联港湾科技有限公司通俗点解释大家会很明白,流媒体和常规视频媒体之间的不同在于,流媒体可以边下载边播放,“流”的重要作用体现在可以明显的节省时间,由于常规媒体文件比较大,并且只能下载下来后才能播放,因此下载需要很长的时间,妨碍了信息的流通。这项技术广泛的应用于远程教育网络电台视频点播收费播放等。说白了,咱们常规的在线视频基本都基于流媒体技术。目前制约流媒体体验的关键在于互联网的服务质量,流媒体从理论上解决了大容量网络多媒体数据传输的实施性要求问题就是瞬间流量的产生,同时段需求,但是由于大型分组交换网络中数据传输受到诸多因素的影响,其带宽,负荷等的变化难以满足流媒体宽带业务的实时性服务质量要求,并且常常造成播放卡壳延迟视频抖动给体验者造成很大影响,所以解决好流媒体网络应用的服务质量问题,对于流媒体应用是极为重要的。网络的稳定起到了决定的作用。Page专业IDC服务运营商北京互联港湾科技有限公司目前制约流媒体体验的关键在于互联网的服务质量,流媒体从理论上解决了大容量网络多媒体数据传输的实施性要求问题就是瞬间流量的产生,同时段需求,但是由于大型分组交换网络中数据传输受到诸多因素的影响,其带宽,负荷等的变化难以满足流媒体宽带业务的实时性服务质量要求,并且常常造成播放卡壳延迟视频抖动给体验者造成很大影响,所以解决好流媒体网络应用的服务质量问题,对于流媒体应用是极为重要的。网络的稳定起到了决定的作用。下载上传服务:比如些下载的站点,下载的软件,网络硬盘等即时通讯业务:QQ,MSN,RTX,邮件Page专业IDC服务运营商北京互联港湾科技有限公司什么是带宽在工作中经常会提到,客户有多大的带宽需求,到底什么是带宽呢?带宽是指在固定的的时间可。

2、状况,在合同期内提出并实施结束劳动关系的法律行为。包括法定辞退解除合同的约定辞退解除合同,法定辞退解除合同又包括违纪辞退解除合同正常辞退解除合同和裁员辞退解除合同。新疆金源人力资源服务有限公司XINJIANGJINYUANHUMANRESOURCESSERVICESCO,TD新疆金源人力资源服务有限公司辞职解除劳动合同。是指劳动者根据自身的状况和用人单位的情况,在合同期内提出并实施结束劳动关系的法律行为。包括法定辞职解除合同又包括约定辞职解除合同。法定辞职解除劳动合同又包括正常辞职解除合同和利益侵害辞职解除合同新疆金源人力资源服务有限公司XINJIANGJINYUANHUMANRESOURCESSERVICESCO,TD新疆金源人力资源服务有限公司协商解除合同。是指当事人双方在自愿的基础上,通过协商致,在合同期内结束劳动关系的法律行为。包括用人单位提议协商解除合同含辞。

3、家以上店头才决定购买人云亦云购买者PersonalAdviceSeeker•只拜访定店•使用个人资讯YD营业人员培训系列价格价格代表产品的价值与消费者交易的平衡点。消费者心里对产品的价值感与价格敏感度。•新产品第印象•产品价值认定的习惯领域•与竞品之间的差异比较•对品牌品质的认可程度YD营业人员培训系列社会影响社会影响的形态•规范性的社会影响•资讯性的社会影响意见领袖的特质•人口统计•社会活动•般态度•人格及生活形态•产品关连参考群体•规范•角色YD营业人员培训系列购买后的结果满意不满意YD营业人员培训系列购买后不和谐PostChoiceDissonance会产生的可能状况•不和谐的紧急超越界线•购买行动无法唤回•没选上的方案有吸引人属性并有品质上差异•有好几个不错的方案同时存在•高关心度•自愿的决定解决方法:•重新评估没有选择的方案并降低它的热切度•寻找资扭强化已选择的方案YD营业人员培训系列行销启示继续追踪购买者的满意程度产品品质是行销责任严肃及负责处理客户抱怨建立实际的消费者期望提供产品使用讯息让品质成为销售重点提供售后保证业代专业培训系列推销技巧IIYD营业人员培训系列课程目标建立推销说明技巧强化推销概念YD营业人员培训系列推销访问的程序设定目标访前计划访问顾客访后分析改善下次访问YD营业人员培训系列访问顾客分成开场,商谈,缔结个阶段。各有不同的目的与目标。•开场:目的在赢得顾客的好感,并建立融洽和谐的气氛后造成易于商谈的相互关系。•商谈:目的在于帮助顾客分析其需求,并以充实需求的方式将产品提供的利益去说服顾客,然后帮助解决反对意见而达成沟通。•缔结:目的在为顾客充实已经显在化的需求,而完成推销工作。如果短程目标为非订货的工作时以达成目标而缔结访问。YD营业人员培训系列PDCA管理循环计划Plan:事先把自己想做的工作,明确化并把想要完成的状况设定好目标,同时也订好步骤,程序等。执行Do:依照计划的内容按部就班地做下去,达成结果。检讨Check:以达成的结果去比对分析原先订定的计划,查出偏差及检讨再加以纠正。查问自己AskYourself:问问自己“如果从头再来次要在什麽地方做得不同?”并且再问自己“如果要做得更好,我要在何处再加以装备或学习。推销访问就是这种管理技巧的应用。YD营业人员培训系列推销前的准备:目的扩大推销之效果:把握推销对象及方向加速推销之效率:较少投入而有较高生产力•从思考中拣出良好的策略,因为在激烈竞争之下即兴的策略不易成功。•事先预测可能遭遇的障碍,事先准备排除才能减少沟通上的障碍。•周详的考虑可以增加临场变化时能够伸缩自如去应变。•有了充分的准备以后,在情绪方面自然比较稳定,可以在访问中不慌不乱专心讨论。YD营业人员培训系列访前计划的次序检讨每个月的访问计划,并按客户资料卡整理次日的访问计划拟定次日的巡访地区,店数以及对每个客户的各种品牌的贩卖标准以及收款目标查核前次访问内容,参考顾客以及业务内容的有关事项及有无约定办理事项,如果需要补办,立即办理。查核最佳访问时间,如果可能的话事先以电话约定时间。依据长程目标确定此次访问的短程目标。以过去的经验或以想像方式暂定顾客需求以及开场方式。准备应用之“FAB叙述词”及支持资料。预测可能提出之反对意见及处理方法。暂定的缔结访问方式。YD营业人员培训系列拟定推销目标针对每个客户拟定推销目标时,请注意下列事项:提高店面占有率•并非以平均的营业额设定销售目标,应该把该种商品的全部营业额,放在脑子里来设定目标。关于有贩卖促进活动之商品•当然按贩促之种类也有区别,但通常可期待平均营业额的──倍之成效。按客户之别,要设法达到该贩促所能达到的最大作用之目标。关于想强调的商品•新产品•其他商店销得很好,该店却无法成长的商品。YD营业人员培训系列拟定推销目标考虑全面的铺货•业务员的基本任务使命应该是把被托付的所有商品的所有大小包装,在地区内所有的店铺货。推销目标及制造理由•按客户之别,可能有依你的推介数量而完全接受的,也有总是要讨价还价才决定数量的,假如是后者的话,在可能容许某些程度的调整时,可以事先先设定较高的目标。YD营业人员培训系列走进店里以前的准备走进店里之前,要迅速敏捷的把每天所准备的访问计划,作全面的总检点。核对店名及店东的名字,在开始谈话时,要能正确的叫出对方的姓名。再查查收款单据以及是否超过信用限额,或现金折扣之适用期限。YD营业人员培训系列开场交涉注意事项不要忘记经常保持微笑,必要时要清晰的自我介绍。造成友好而抑郁谈话的气氛YD【交规培训PPT课件】PPT模板。

4、度技术和质量目标。项目目标可能还包括费用进度和质量指标产品范围说明书:说明了项目应创造的产品服务或成果的特征。产品特征在早期不够详细,以后阶段随产品特征逐步明确,产品范围说明书也逐步详细P版权所有©金蝶软件中国有限公司项目范围说明书中内容中:项目要求说明书:说明项目可交付成果为满足合同标准技术规定说明书或其他正式强制性文件的要求,而必须满足的条件或具备的能力。对利害关系着的所有需要需求期望的分析结果,要按照轻重缓急和重要性大小反映在这里项目边界:明确哪些事项属于项目的内容,易误解的内容哪些不包括在项目内项目可交付成果:包括由项目产品服务或成果组成的结果,也包括附带结果,如项目管理报告和文件产品验收准则:确定了验收已完成产品的过程和原则项目制约因素:列出并说明同项目范围有关并限制项目团队选择的具体项目制约因素项目假设:列出并说明同项目范围有关的具体项目假设,以及其在不成立时可能造成的潜在后果P版权所有©金蝶软件中国有限公司项目范围说明书下内容下:项目初步组织:识别项目团队的成员与利害关系者初步确定的风险:识别已知风险进度里程碑:顾客或执行组织可能识别里程碑,并为之规定强制性日期。这些日期可以当作进度制约因素看待资金限制:说明了置于项目资金上的所有限制,包括总金额或规定的时间费用估算:项目的费用估算分解为项目的预期总费用,而且般在前面加个修饰词,指明估算的准确性,如概念或确定项目配置管理要求:说明了项目实施的配置管理和变更控制水平项目技术规定说明书:识别了项目应当遵守的技术规定文件批准要求:识别了适用于诸如项目目标可交付成果文件和工作事项的批准要求P版权所有©金蝶软件中国有限公司依据工具与技术成果更新新P版权所有©金蝶软件中国有限公司WBS工作分解结构WBSWorkBreakdownStructure面向可交付成果的对项目工作的层次化分解WBS有机地组织和定义了项目的整个范围WBS将项目工作分解成较小的更易于管理的多项工作WBS每下降层代表对项目工作更详细的定义WBS反映当前批准的项目范围说明书规定的工作WBS的各个组成部分有助于项目干系人理解项目的可交付成果许多组织有标准的WBS分解模版P版权所有©金蝶软件中国有限公司基础——工作包工作包workpackage工作细木定义:WBS最底层的可交付成果或项目工作成分能够对工作包进行:进度安排成本估算监视和控制工作包下面是进度活动scheduleactivity和进度里程碑schedulemilestoneP版权所有©金蝶软件中国有限公司WBS类型与制作WBS类型:按组成部分按功能用途按项目生命周期按地理区域……WBS表示方法:树状结构列表式WBS用途:WBS被用于确定所需资源,确定责任归属,帮助定义项目工作顺序及估计项目时间分解的几个问题小时原则分解过粗有什么问题能够估计每个工作包所需的时间资源和成本?能够发现各个工作任务之间的相关关系?能交给具体人去负责?分解过细有什么问题P版权所有©金蝶软件中国有限公司WBS词典定义:制作WBS过程中产生并与WBS配合使用的文件内容:简明的范围定义工作说明可交付成果是什么具体活动清单里程碑清单开始与完成日期需要哪些资源费用多少合同信息P版权所有©金蝶软件中国有限公司依据工具与技术成果P版权所有©金蝶软件中国有限公司范围核实的说明审查可交付成果,以保证每个都令人满意地完成每个阶段都作若项目提前终止,则应记载项目完成的水平和程度范围核实关心的是对可交付成果的验收;质量控制关心的是满足可交付成果的质量要求质量控制般限于范围核实进行,但两者也可同时进行P版权所有©金蝶软件中国有限公司检查inspection判断工作和可交付成果是否满足要求及产品验收标准的各项活动测量measuring测验examining核实verifying可在任何层面上进行检查单项活动的结果检查项目的最终产品其他名称某些应用领域,较窄较具体的含义评审review产品评审productreview审计audit走查walkthroughP版权所有©金蝶软件中国有限公司依据工具与技术补充规划成果更新更新更新更新更新更新P版权所有©金蝶软件中国有限公司范围变更控制内容范围变更请求有多种形式:口头/书面;直接/间接;外部/内部;法律规定/可选的必须是正式的范围变更原因外。

5、全“个能力”》培训适用范围本标准适用于公司的消防安全管理工作。引用标准及关联子系统中华人民共和国消防法机关团体企业事业单位消防安全管理规定电力设备典型消防规程火力发电厂与变电所设计防火规范建筑灭火配置设计规范仓库防火安全管理规则易燃易爆化学品消防安全监管办法《提升消防安全“个能力”》培训专用术语定义消防安全“个能力”:是提高检查消除火灾隐患能力。根据《消防法》和消防安全标准化管理的有关规定,指导社会单位落实内部消防安全责任制,确保消防设施器材完好有效,消防疏散设施运行正常消防车道通畅,组织防火检查工作,做到“安全自查隐患自改责任自负”。是提高组织扑救初起火灾能力。根据《消防法》第条监督符合条件的单位建立专职消防队,指导其他单位建立多种形式消防队伍;督促单位制定灭火和应急疏散预案并定期组织演练,提升从业人员扑救初期火灾能力。《提升消防安全“个能力”》培训强力推进自动消防设施管理工作,实现社会单位自动消防设施年度技术检测和定期维保工作达标,自动消防设施操作人员全部持证上岗并熟练掌握火灾应急处置程序。是提高组织人员疏散逃生能力。加大社会单位消防安全培训力度,使从业人员熟练掌握火场逃生自救互救的基本技能。人员密集场所要落实专人承担维护火场秩序引导人员疏散救护受伤人员等任务,确保旦发生火灾能够以最快速度组织疏散最大限度减少人员伤亡。《提升消防安全“个能力”》培训是提高消防宣传教育培训能力。推动落实《社会消防安全教育培训规定》公安部号令,督促单位每半年至少组织次内部消防安全培训,新员工必须通过岗前消防安全培训。在单位“个能力”建设方面,年实现重点列管的人员密集场所全部达标,年消防安全重点单位全部达标,年般单位达标。《提升消防安全“个能力”》培训执行程序组织机构设置公司成立消防安全委员会,公司总经理任消防安全委员会主任,党委书记A厂,B厂厂长检修中心主任生产副厂长总工程师任副主任。副总工程师公司各部室消防站A厂B厂检修中心各级机构的行政正职消防站站长等相关人员任成员。公司各级机构,成立以行政正职任组长的防火安全小组,班组设义务消防员义务消防员人数不少于总人数的%防火重点部位义务《提升消防安全“个能力”》培训消防员不少于%全体发电运行人员均为义务消防员。安全生产部是公司消防安全归口监管部门,消防站是公司消防安全管理部门并设专职消防安全管理人员。

6、字章确认,保险人同意后可办理退保手续。承保实务类—交强险承保实务规程保险合同的解除和变更除下列情况外,保险人不得接受投保人解除合同的申请:被保险机动车被依法注销登记的;被保险机动车办理停驶的;被保险机动车经公安机关证实丢失的;投保人重复投保交强险的;被保险机动车被转卖转让赠送至车籍所在地以外的地方;新车因质量问题被销售商收回或因相关技术参数不符合国家规定交管部门不予上户的。投保人因重复投保解除交强险合同的,只能解除保险起期在后面的保险合同,保险人全额退还起期在后面的保险合同的保险费,出险时由起期在前的保险合同负责赔偿。承保实务类—交强险承保实务规程保险合同的解除和变更被保险机动车被转卖转让赠送至车籍所在省自治区直辖市以外的地方,如不解除原交强险合同,机动车受让人承继原被保险人的权利和义务;投保人或受让人要求解除原交强险合同的,须持机动车所有权转移证明和原交强险保单原件办理原交强险合同的退保手续,受让人应在机动车新入户地区重新投保交强险,新投保的交强险费率不浮动。新车因质量问题或相关技术参数不符合国家规定导致投保人放弃购买车辆或交管部门不予上户的,投保人能提供产品质量缺陷证明销售商退车证明或交管部门的不予上户证明的,保险人可在收回交强险保单和保险标志情况下解除保险合同。承保实务类交强险有关问题解答交强险如何体现不盈不亏的原则?•根据《条例》规定精神,不盈利不亏损原则是指保险公司在厘定交强险费率时只能考虑成本因素,不设定预期利润率,即费率构成中不含利润。也就是说,不盈不亏原则体现在费率制定环节,而不是简单等同于保险公司的经营结果。保险公司在实际经营过程中,可以通过加强管理降低成本来实现微利,也可能由于新环境下赔付成本过高而出现亏损。•为了贯彻体现这原则,保监会将采取以下措施:是根据《条例》规定,要求保险公司对交强险业务与其他保险业务分开管理,单独核算。是保监会将加大检查力度,每年对保险公司交强险业务情况进行核查,并向社会公布,以便社会监督。是根据保险公司交强险的总体盈利或者亏损情况,保监会可要求或者允许保险公司调整保险费率。承保实务类《停驶机动车交强险业务处理暂行办法》交强险合同有效期内停驶的营业性机动车可以办理保险期间顺延或合同解除;其他机动车不得办理保险期间顺延。交强险合同有效期内停驶的营业性机动车可以办理保险期间顺延,停驶机动车在交强险合同有效期内只能办理次保险期间顺延,顺延期间最短不低于个【交规培训PPT课件】PPT模板。

7、对劳动者实施的终止或解除劳动合同的法律行为。劳动合同“解除”与“终止”的异同相同点:均意味着结束消灭劳动关系区别:A“解除”→合同履行中途结束劳动关系不完好状态。B“终止”→合同履行完毕正常结束劳动关系完好状态。解除劳动合同的类型合意解除单方解除劳动者单方解除预告解除即时解除用人单位单方解除过错性解除非过错解除经济性裁员劳动合同的合意解除劳动法规定:经劳动合同当事人协商致,劳动合同可以解除。劳动者单方解除之——预告解除劳动者解除劳动合同,应当提前日以书面形式通知用人单位。劳动者单方解除之——即时解除有下列情形之的,劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同:A用人单位以暴力威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;B人单位未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。劳动者有下列情形之的,用人单位可以解除劳动合同:在试用期间被证明不符合录用条件的;严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;。

8、•组建和指挥高绩效工作团队的能力•影响他人来实现你的计划和战略•与相关部门形成个团队整体•与组织内外部顾客建立良好关系•新管理人员开发课程•领导面谈/书面报告技巧•协调/解决问题能力培训•人际沟通谈判和管理变革技巧•跨文化意识/管理IV•发展对组织具有广泛影响的战略指导和战略观念的能力•发展能从多个部门对组织最有利的角度管理和引导行为的能力•从全局或共享价值的角度构建交流和承担责任•创建与你的远景相致的组织结构和组强制度•为了更好地为顾客和客户服务,思考并完成制度程序结构人员和文化等方面的变革。•选拔和培训未来的领导人•创建和管理内外部伙伴关系•根据intuitive程序和取得的各种住处进行稳健的商业判断•管理创新和风险•理解并实现商业平衡•管理人员开始课程•高级管理技巧•有创造力的想法•高级职能和技术课•跨部门和跨行业分配V•开发在主导商业中指导个主要部门或跨部门领域的能力•在积极构建远景时培养从全球的角度工作的能力•做出能够反映全球和跨企业考虑的决策•把组织战略目标变成能有助于企业文化形成的可执行方案•领导个树立远景广泛沟通和为公众所认同的团队•管理社区关系•企业管理课•主管能力开发课•市场营销管理课•职能和技术高级课•跨部门跨企业跨文化任务分配课示例:基于胜任能力标准的课程开发高级管理论坛企业家化有效决策情景管理高效领导力组织行为管理领导风格文化建设高级团队的建设团队领导力领导与建议技巧团队建设/管理变革管理工作执行管理绩效管理有效沟通技巧业绩管理建设组织关系有效演讲冲突管理交流分析与倾听技巧人际创造性思考技巧分析技巧系统化解决问题与决策基本思考技巧:综合分析认知渠道与客户管理项目管理表达/写作技巧基本销售技巧职业建设社团关系压力管理开放与融入团队成员资格社交情感阶段阶段阶段阶段发展领域。

9、封剂•新型地毯或室内陈设品•清洁剂•漆和溶剂•办公设备,如计算机终端传真机激光打印机复印机和无碳纸当上述建筑材料是新品或新暴露于环境中时,其散发的污染物浓度最大。此后散发的污染物迅速减少,经段时间后以较慢的速度减轻。总的来说,建筑物越古旧,VOC浓度越低。对健康的影响•刺激眼睛•刺激皮肤•有些人主诉味觉和嗅觉异常有人指出VOCs可导致不良建筑物综合征Sickbuildingsyndrome,SBS,但相关流行病学研究尚无致结论。如何减少室内环境中的VOCs•保持建筑物通风良好•对于潜在的挥发性有机化合物源设立排风口•房屋装修或修缮选择在无人居住期进行•在入住新居前,应留出段时间“晾房”以避免暴露于空气中潜在有害的VOCs。ABC干粉灭火器适用范围:可以扑救带电物质火灾和ABCD类物质燃烧的火灾使用方法:提拔瞄压优缺点:优点:灭火级别高功能全,灭火迅速,具有电绝缘性能和较好的低温使用性能,特别适宜在工厂企业仓储和室外配置使用。缺点:干粉灭火剂不抗复燃。灭火器的分类:适用范围:主要适用于各种易燃可燃液体可燃【交规培训PPT课件】PPT模板。

10、号令实施后处理的,按照原有记分标准记分;年月日之后发生的交通违法行为,按照新的记分标准记分。比如某人驾车在年月日前有宗冲红灯违法,月日后处理的仍只记分,不会按新标准记分。常见交通违规行为案例各行其道机动车主道机动车辅道自行车道/人行道公路中间实线不可跨越。右侧距右边行人。立交桥下的过街涵洞混合道般来说,立交桥下都设有混合道。混合道允许汽车自行车行人通行,有共同的路权,各自在保证安全的前提下通行。城市道路,按道通行路边实线违停不按道行驶违停违法调头冲禁令冲时间禁令逆行遮挡号牌涂改号牌违法变线造成刮擦事故其他常见交通违法行为不随车带证件行驶证驾驶证保险证件过期次以上违法未处理不按规定挂号牌不扣安全带驾驶时打电话吃东西抽烟穿拖鞋不按规定使用远光灯交通事故责任划分案例追撞前车尾部的,图中所示均为A车负全责。变更车道时,未让正在该车道内行驶的车先行的,图中所示为A车负全。

点击复制文档内容
规章制度相关推荐
文库吧 www.wenkub.com
备案图鄂ICP备17016276号-1