【MBA全景教程之企业战略管理】参考使用版

2022-05-05 06:15:31本页面
  

【正文】

1、%将选中的成绩赋给个变量guidatahObject,handles。%更新句柄major=。n=lengthmajor。%获取专业课成绩数据长度d=zerosn,。%创建个n行列的全矩阵fori=:na,b=maxmajor。%获取major的最大值和位置majorb,=。%把major的最大值置换为db,=i。%矩阵d存储成绩的排名end=d。%把排名给个新的变量set,'String',d。%使排名显示caseset,'String',%set,'String',%set,'String',%=。%将选中的成绩赋给个变量english=。n=lengthenglish。%获取英语课成绩数据长度d=zerosn,。%创建个n行列的全矩阵fori=:na,b=maxenglish。%获取english的最大值和位置englishb,=。%把english的最大值置换为db,=i。%矩阵d存储成绩的排名end=d。%把排名给个新的变量se。

2、经将USB连接器的VBUS引脚连接至MAXE微控制器VBUS比较器的输入引脚。注意:USB连接器的VBUS引脚接MAXE的VBCOMP输入引脚是可选项。VBCOMP引脚不对MAXE内部供电。它只连接至内部VBUS比较器。设置CONNECT=之后连接USB使主机发出个总线复位信号,产生GetDescriptorDevice请求,最终挂起总线。这些操作会置位USBIRQ寄存器中的更多IRQ位。注意,USB总线复位将清除VBUSIRQ位。EPIRQ寄存器:INBAVIRQINBAVIRQINBAVIRQSUDAVIRQ通信开始后USBIRQ寄存器:OSCOKIRQURESIRQURESDNIRQSUSPIRQ最后如果将VBUS接VBCOMP引脚,USBIRQ寄存器读数为xD,并持续约s,然后由于主机挂起总线,读数变为xD。接下来的情况会取决于您的代码。如果您观察到的情况和前面吻合,则表明系统切正常,可以继续往下检查您的代码。调试方法:通过个步骤触发中断剩下的检查是确保固件能够正确响应PC发出的不同USB请求命令,并由MAXE给出相应信号。如果启动程序,插入USB后,什么也没有发生可能会出现WindowsUSB错误消息,那么可能是您的程序没有处理中断。

3、调出属性菜单,选择毛发的根部为固定点播放动画,发现曲线动了,但是比较硬。这是因为曲线的段数比较少,默认创建的时候只能有个点。<【MBA全景教程之企业战略管理】参考使用版。

4、利润额来确定价格的定价方法。要求正确计算成本,根据决策期价格和工资的预期变动情况进行修正,还要求确定合适的利润率。步曲:①估计单位产品的变动成本;②估计固定费用,然后按照预期产量把固定费用分摊到单位产品上去,加上单位变动成本,求出全部成本;固定成本=总固定成本/预期产量③在全部成本上加上按目标利润计算的利润额,即得出价格。全部成本=变动成本+固定成本价格=全部成本*+目标成本利润②目标投资回报率定价法:是指以单位全部成本加按目标投资回报率计算的利润额来确定价格的定价方法。③最大利润定价法:是指以根据不同水平上的总成本和销售量,算出不同价格水平上的总利润,总利润最大的那个价格水平即是价格。全部成本④增量分析定价法:是指以增量成本变动成本为基础来确定价格的定价方法。它主要是分析企业接受新任务后有没有增量利润贡献,若增量利润为正值,则定价可接受的;若为负值,则定价不可接受。其适用于种情况ABC。②以需求为基础定价——主要不是根据产品的成本,而是根据消费者对产品价值的理解或根据产品的需求价格弹性的不同来定价,也称购买者理解价值定价法。P③以竞争为基础定价①随行就市定价法:是指按同行竞争者的产品价格定价的方法。其特别适合于完全竞争市场和寡头垄断市场。P②投标时确定最优报价的方法:也叫最大贡献期望值法,就是找出能提供最大贡献期望值的报价方案。A.企业原来有正常的生产任务,也有利润,但因生产能力还有富余,为了进步挖掘此生产能力,需求决定要不要按较低的价格接受新任务;B.市场不景气,企业任务很少,生产能力远远利用不足,同行竞争激烈企业主要矛盾为求生存;C.企业生产好几种产品,在这几种产品的需求之前存在着联系互相替代或互补其中种产品变动价格会影响到其他有关产品的需求量。公式:目标投资利润=实际天数*目标投资回报率或=可用单位*利用率*每单位的价格*实际天数总固定成本变动成本实现贡献=总固定成本+变动成本+目标投资利润平均每单位每天实现贡献=实现贡献/实际天数/每单位价格=平均每单位每天实现贡献+每单位的变动成本企业定价策略P领会①产品组合定价策略——是指处理本企业各种产品之间价格关系的策略。它包括①系列产品定价策略——是指将系列产品中价格弹性大的产品定低价弹性小的产品定高价的定价策略。最优的定价方法应当根据系列中各种产品的价格弹性来定。弹性取决于是它所服务的顾客是属于哪层次,是此产品在质量和性能上有没有特色,如果有明显特色,其他产品替代不了,弹性就小。②互补产品定价策略——是指必须配套使用才能充分发挥其使用价值的产品,可分为基本产品定价低和配套产品定价高。③成套产品定价策略——是指以低于单个出售的价格将互相关联互相配套的产品按套出售,以吸引顾客成套购买,从而扩大销售,节约费用,增加利润的定价策略。②差别定价策略——是指对同产品针对不同的顾客不同的市场制定不同的价格的策略。其分为以顾客产品空间时间为基础种定价策略。其存在的条件:①企业对价格必须有定的控制能力;②产品有两个或两个以上被分割的市场;③不同的市场价格弹性不同。其种类有:以顾客为基础;以产品为基础;以空间为基础;以时间为基础。最优的能使企业利润最大的价格差别:设产品可在AB两市场销售,产品在两市场的价格和价格弹性分别为PA|EA|和PB|EB|,则两市场上价格的最优比为:PA/PB=-/|EB|/-/|EA|③新产品定价策略①撇油定价策略:是指把新产品价格定得很高,以求在短期内把本钱赚回来的定价策略。般是次购买后可用多年和不常购买的产品,实质上是差别定价策略的种。适用于①企业时间充裕,可让弹性小的顾客充分购买后再向弹性大的顾客推销;价格弹性较大②产品试制的提前期较长,较高的价格不怕刺激竞争对手和其他替代品进入市场;③规模经济性不显著,小规模生产带来的成本的提高远小于高价带来的好处;④高价能给人产品高级,质量高的印象;⑤对这种产品的未来需求或成本的估计没有把握。②渗透定价策略:把新产品的价格定得很低,以求尽快打入市场的策略,也叫“别进来”法。适用于①需求价格弹性大,低价能吸引很多新顾客;②规模经济性很明显,大量生产能使成本大大下降;③需要用低价阻止竞争对手打入市场,或需要用低价吸引大量顾客;④出于竞争或心理上的原因,需要尽快地占领大片市场,以求在同行中处领先地位。④折扣定价策略——是指企业根据销售对象销售的时间和地点成交方式等等的不同制定不同的折扣,价目表上的价格减去折扣之后才是实际成交价格的定价策略。常用的折扣有:①功能折扣:是指企业对卖给帮助其完成定功能提供定服务的销售渠道的各个环节指批发商售商的产品按售价格给予定折扣的策略。打折扣是因为买者在把产品卖给最终消费者之前,还要完成定的功能,开支并应得到相应的利润,这部分折扣是为了保证它们能够抵补开支,并取得利润。②付现折扣:是指企业对及时归回货款的买者给予定的价格折扣以鼓励买方早日付款的策略。③数量折扣:是指企业根据买主购买的不同数量给予不同的价格折扣的策略,实行这策略的目的是鼓励买方次大数量购买并与自己建立长期的贸易关系。④季节折扣:是指企业对在销售谈季购买季节性产品的买主给予价格折扣优惠,以鼓励买主在谈季购买产品来减少企业的库存和资金占有的策略。⑤心理定价策略:指根据消费者的心理进行定价的策略。①声望定价策略:是指利用消费者的价高必质好的心理将产品的价格定得较高的策略。②尾数定价策略:是指利用消费者感觉整数与比它相差很小的带尾数的数字相差很大的心理,将价格故意定成带尾数的数字以吸引消费者购买的策略。⑥促销定价策略:是指为了达到促销目的,对产品暂定低,或暂以不同的方式向顾客让利的策略。其形式有:①招徕定价策略:是指将某几种商品的价格定得非常低,将顾客吸引过来,以带动其他商品销售的定价策略。②在定期间按定折扣减价出售某些产品,或向购买者赠送礼品,或采取有奖销售的形式。转移价格的定义——是指现代化大公司下属的分公司与分公司之间的转让的中间产品的价格。P其情况有:.有外部市场条件下,转移价格的确定:它的转移价格就按市场价格来定。P.无外部市场条件下,转移价格的。

5、发展最为关注的个焦点。当企业改变生产经营方向或者扩大规模时,在其追求利润最大化的目标下,应该确定个什么样的成本水平,可以应用数学模型进行科学分析。◆市场分析。市场是经济学的个基础概念,在实践中表现为多种多样的形态。创建数学模型,可以分析不同性质的市场条件下,企业所可能选择的规模价格和竞争策略。◆风险分析。风险分析是对未来状态的预测。可以通过创建数学模型来表现在项投资中,各种相关因素的量的大小以及量的变化所可能产生的对效益的影响。  数学模型主要的应用方向 需求预测生产分析成本决策市场分析风险分析  自检描述种你曾经或认为能够应用于你的企业决策的数学模型。 对“管理经济学概述”的小结 经济学的基本命题是有效配置稀缺性的经济资源。为了达到资源的合理配置,管理者需要完成其基本任务,即解决个问题:生产经营什么生产经营多少怎样生产经营。在解决这些问题的过程中,管理经济学的作用是提供分析工具和分析方法,它的主要理论包括需求理论生产理论成本理论和市场理论,常用的分析方法是均衡分析方法边际分析方法和数学模型分析方法。  基础概念 市场从不同的角度理解,市场可以有多种涵义。在实体的意义上,市场是商品交换的场所或领域;从商品生产的属性看,市场是商品生产者之间全部交换关系的总和;由于商品交换直接取决于市场上的供求关系,所以,市场又是种经济调节机制和运行方式。下面将介绍几个不同概念的市场:产品市场和要素市场产业市场地域市场。   图产品市场和要素市场循环图 在图-中有两个市场:产品市场和要素市场。可以看出,支持要素市场的存在是消费者,他们既是产品市场的购买方,也是要素市场的提供者。企业在要素市场上购买要素,支付货币,之后,他们对所购买的要素进行形态和功能上的转换,形成产品,在产品市场上出售,获得货币收入。这个图表明,个企业的生产和经营活动,是在产品市场和要素市场之间进行的。其中,要素市场是企业的投入来源,产品市场是企业的产出方向。因此,个企业要盈利,关键就在于从产品市场上获得的货币收入要大于在要素市场上支付的货币。  企业盈利的关键在于它从产品市场上获得的货币收入要大于在要素市场上支付的货币。  产业市场的概念如果某些企业提供的产品或服务,具有相同或相近的性质,也就是说,这些企业在市场上提供的产品具有密切的替代性,那么这些企业就处在同个产业市场上。也可以这么认为,产业市场是具有直接竞争关系的企业群。  产业市场是具有直接竞争关系的企业群。  同个产业市场上产生的竞争关系如果企业处在同个产业市场,它们提供相同或相近性质的产品,需要性质相同或相近的要素,因而也就处于同个产品市场上和同个要素市场上。同处个产业市场,企业所提供的产品和所需购买的要素具有强烈的相关性,也即相同或相近,因而企业之间在产品市场和要素市场上,必然会产生直接的竞争关系。假设个产业的规模发展较快,它必然拉动这个产业的要素市场上的需求量,导致价格上扬。在这种供小于求的状况下,购买方都希望自身具有更强的支付能力,以排斥其他购买者,自己获得更多的要素。这就是购买时产生的竞争。在产品市场上,由于处在同个产业市场的企业所提供的产品具有强烈的替代性,相互之间的竞争也必然存在。假设个产品的市场需求量趋向于固定,那么个企业的销售量必然会影响其他它企业的销售量。企业在处理这些竞争关系时,首要的点是要明确,和你的企业具有直接利益冲突的是处在同个产业市场上的其他企业。在制定竞争策略时,就要以这些相关企业的数量和实力作为参照目标。  与你的企业产生直接竞争的,是同产业市场上的其他企业,要以这些企业为竞争参照。  地域市场的概念假设家企业,它的产品只在个地区销售,那么,它就没必要在这个地区以外做这个产品的广告。如果广告范围超过销售范围,就造成了广告投入的浪费。所以成本投入应该在销售半径以内。这就是地域市场所涉及的问题:在地域上选择合适的销售范围,也即确定销售半径。从半径来看,地域市场可以是全球的市场全国的市场,也可以是某个地区的市场。  确保成本投入在销售半径以内。   在确定销售半径时应考虑的因素◆交通发达程度。交通发达程度关系到运输成本。良好的交通条件可以使产品以较低的成本到达更大的市场范围。◆产品储藏保质的难易。某些特定产品的保鲜期和保质期很短,适于近距离销售。如果采用远距离销售,就需要付出巨大的成本。◆人文环境和消费习惯。由于传统的习惯,对某些产品的消费已经融进当地的文化中,如果想在其他地区引进这些在原地区广受喜爱的产品,结果很可能是被拒绝。◆法规和经济政策。某些相关政策会限制产品在局部范围内销售。综合考虑各种因素,选择适当的地域市场,才能成功地制订和实施营销策略。 表 影响地域市场选择的因素 自检对你所在企业所经营的产品来说,你认为哪些因素会影响它的销售区域? 企 业企业的基本功能是实现要素在形态和功能上的转换,使其形成产品;但这不是它存在的唯理由,它具有更重要的功能:分工协作提高效率节约交易费用表现为集体生产效率。这些功能是使它区别于个体生产者的重要特征。  企业的基本功能是完成要素的转换。企业把从要素市场上购买的各种要素,经过生产和经营,完成形态和功能上的转换。这种转换在个体生产的条件下也可以实现。那么,企业存在有何意义呢?这就涉及到企业其他的主要功能。 企业存在的意义在于,它可以促进资源的有效利用,表现为:分工协作可以提高效率现代生产经常体现为综合性的多工艺和多工序的生产,在分工的条件下,可以使用专门的设备,或者简化操作技能,从而提高生产效率。单就“分工”而言,个体生产也可以实现,但是。

6、 供需曲线移动对均衡价格的影响 影响因素曲线移动均衡价格偏好加强需求曲线右移提高收入水平提高 技术水平提高供给曲线右移降低生产要素价格降低 自检请说明供给和需求曲线移动对均衡价格的影响。  弹性理论 前面我们学习到,有众多的因素共同影响着需求量,包括价格消费者的偏好收入水平等。那么,当其中个因素变化时,它对需求的影响有多大呢?这就涉及到“弹性”的概念。它表示需求量相对于个因素变化的反应程度。下面我们将分析需求价格弹性需求收入弹性需求交叉弹性。 弹性假设其中个因素发生变化,那么需求量的变化率相对于这个因素的变化率,就称为需求对这个因素的弹性。它可以表示为:公式:E=需求变化率/该因素变化率 概念需求价格弹性指当价格变化%时,所引起的需求量的变化率。◆需求的变动率是需求增量与原来的需求量之比。◆价格的变动率是价格增量与原来的价格之比。公式:EP=需求变化率/价格变化率其中:k是需求曲线的斜率。计算方式需求的价格弹性用点弹性和弧弹性计算。当价格变化只是个很小的比率时,也就是△P趋向于时,这时适用于点弹性计算。点弹性的公式可表示为:如果Q=fP连续可微,则有当企业调整价格是个很大的比率的时候,如果按照点弹性的公式,或者按照定义公式来计算产品的需求价格弹性,往往当价格下降定比率,和当价格上升相同的比率的时候,需求的变化量是不样的,我们就很难准确地计算这个商品在某个价位上的需求价格弹性。因此,当价格变化较大比率时,我们用弧弹性来计算需求价格弹性。公式: 几种特殊弹性的需求曲线◆非弹性的需求曲线:E=。直线D垂直于X轴,表明当价格变化时,需求量始终不变。食盐大米等商品表现为非弹性曲线。  图非弹性的需求曲线 ◆完全弹性曲线:E→无穷大。直线D平行于X轴。表示当价格稍有变化,需求量就迅速发生巨大变化。 图 完全弹性需求曲线 ◆直线型弹性曲线:直线D上任何点B的需求价格弹性,等于线段BC与线段AB的比值;线段AC的中点的需求价格弹性等于。 图 直线型弹性需求曲线 ◆单元弹性曲线:曲线上任何点的需求价格弹性都等于。当价格变化%时,需求量也相应变化%。 图单元弹性需求曲线 需求价格弹性的类型◆弹性需求:E>。需求的变化率大于价格的变化率。降价会使总收入增大。◆单元弹性:E=。需求的变化率和价格的变化率相等。价格改变不影响总收入。◆非弹性需求:E<。需求的变化率小于价格的变化率。降价会使总收入减小。影响商品需求价格弹性的因素◆商品性质。般而言,生活必需品是非弹性的,因为人们对这些商品的需求量较为固定,即使价格发生剧烈变化,需求量也不会有很大的改变。◆替代商品。如果种商品存在替代商品,那么这种商品的需求价格弹性就会比较大。假设种商品,有大量的可替代商品,当它涨价的时候,消费者就会转而去消费其他企业的商品,这时,需求的变化率就可能会大于价格的变化率。◆商品价格占收入的比重。高档商品在人们的消费中占较大的份量,这种商品的需求量对价格变化非常敏感。价格稍微调整就会对需求量产生很大的影响。而如果是价格占收入的比重很小,需求价格弹性也会相应较小。◆价格变化时间。价格调整后,需求量往往不会很快发生很大的变化。假设产品涨价,消费者可能转为购买其它商品,但是消费者需要定的时间去发现所需要的商品。而在此之前定时间内,消费者可能还是会消费这种商品。在段较长时间后,再分析需求的变化率,你可能就会发现,需求发生了很大的变化。这个时候,你就能获得比较准确的结果。  影响需求价格弹性的因素商品性质替代商品价格占收入的比重价格变化时间  根据这个影响需求价格弹性的因素,我们可以分析种商品的需求价格弹性的大小。分析需求价格弹性在实践中的作用◆帮助定价。产品的需求价格弹性不同,采取不同的价格策略对于企业的收益水平会有不同的影响。般来说,如果产品属于弹性需求商品,那么当它降低定的价格时,会增加较大比率的收入。而对弹性较小的商品,需求量对价格的敏感度较小,就比较适宜对商品采用提升价格的策略。◆可以判断是否垄断种商品的价格。如果家企业是市场上的少数企业时,它可以按照自己的意愿来提高价格,但是在高价格条件下,消费者对某商品的需求量很小,企业未必能够通过高价格获得很大的收益。◆确定降价的区间。由前面几个图式中,我们可以看出:当种商品的价格较高时,需求价格弹性较大;价格较低时,需求价格弹性较小。企业在价位较高时降价,可以带来更多的收益;当连续降价,至需求价格弹性小于时,再降价就会使企业收益减少。所以,企业可以通过不同价位的需求价格弹性,来判断在什么区间内,降价可以增加企业的收入。 自检请解释在什么情况下使用弧弹性计算。  概念需求收入弹性指收入变化%,所引起的需求量的变化率。公式:需求收入弹性=EI=需求变化率/收入变化率  需求收入弹性和商品性质的关系◆需求收入弹性小于。劣质品就具有这样的特性。◆需求收入弹性大于,小于。对这种商品,收入增加时,需求增加,而需求增加的比例小于收入增加的比例。般生活必需品有这样的表现。◆需求收入弹性大于。高档商品属于这类。这种商品的需求变化率大于收入的变化率。 不同性质的商品的需求收入弹性◆E<,收入越多,需求越小——劣质品。◆,需求变化率大于收入变化率——高档商品。  研究需求收入弹性在实践中的指导意义◆帮助企业确定产品结构。产品结构指企业【MBA全景教程之企业战略管理】参考使用版。

7、和要素市场。可以看出,支持要素市场的存在是消费者,他们既是产品市场的购买方,也是要素市场的提供者。企业在要素市场上购买要素,支付货币,之后,他们对所购买的要素进行形态和功能上的转换,形成产品,在产品市场上出售,获得货币收入。这个图表明,个企业的生产和经营活动,是在产品市场和要素市场之间进行的。其中,要素市场是企业的投入来源,产品市场是企业的产出方向。因此,个企业要盈利,关键就在于从产品市场上获得的货币收入要大于在要素市场上支付的货币。  企业盈利的关键在于它从产品市场上获得的货币收入要大于在要素市场上支付的货币。  产业市场的概念如果某些企业提供的产品或服务,具有相同或相近的性质,也就是说,这些企业在市场上提供的产品具有密切的替代性,那么这些企业就处在同个产业市场上。也可以这么认为,产业市场是具有直接竞争关系的企业群。  产业市场是具有直接竞争关系的企业群。  同个产业市场上产生的竞争关系如果企业处在同个产业市场,它们提供相同或相近性质的产品,需要性质相同或相近的要素,因而也就处于同个产品市场上和同个要素市场上。同处个产业市场,企业所提供的产品和所需购买的要素具有强烈的相关性,也即相同或相近,因而企业之间在产品市场和要素市场上,必然会产生直接的竞争关系。假设个产业的规模发展较快,它必然拉动这个产业的要素市场上的需求量,导致价格上扬。在这种供小于求的状况下,购买方都希望自身具有更强的支付能力,以排斥其他购买者,自己获得更多的要素。这就是购买时产生的竞争。在产品市场上,由于处在同个产业市场的企业所提供的产品具有强烈的替代性,相互之间的竞争也必然存在。假设个产品的市场需求量趋向于固定,那么个企业的销售量必然会影响其他它企业的销售量。企业在处理这些竞争关系时,首要的点是要明确,和你的企业具有直接利益冲突的是处在同个产业市场上的其他企业。在制定竞争策略时,就要以这些相关企业的数量和实力作为参照目标。  与你的企业产生直接竞争的,是同产业市场上的其他企业,要以这些企业为竞争参照。  地域市场的概念假设家企业,它的产品只在个地区销售,那么,它就没必要在这个地区以外做这个产品的广告。如果广告范围超过销售范围,就造成了广告投入的浪费。所以成本投入应该在销售半径以内。这就是地域市场所涉及的问题:在地域上选择合适的销售范围,也即确定销售半径。从半径来看,地域市场可以是全球的市场全国的市场,也可以是某个地区的市场。  确保成本投入在销售半径以内。   在确定销售半径时应考虑的因素◆交通发达程度。交通发达程度关系到运输成本。良好的交通条件可以使产品以较低的成本到达更大的市场范围。◆产品储藏保质的难易。某些特定产品的保鲜期和保质期很短,适于近距离销售。如果采用远距离销售,就需要付出巨大的成本。◆人文环境和消费习惯。由于传统的习惯,对某些产品的消费已经融进当地的文化中,如果想在其他地区引进这些在原地区广受喜爱的产品,结果很可能是被拒绝。◆法规和经济政策。某些相关政策会限制产品在局部范围内销售。综合考虑各种因素,选择适当的地域市场,才能成功地制订和实施营销策略。 表 影响地域市场选择的因素 自检对你所在企业所经营的产品来说,你认为哪些因素会影响它的销售区域? 企 业企业的基本功能是实现要素在形态和功能上的转换,使其形成产品;但这不是它存在的唯理由,它具有更重要的功能:分工协作提高效率节约交易费用表现为集体生产效率。这些功能是使它区别于个体生产者的重要特征。  企业的基本功能是完成要素的转换。企业把从要素市场上购买的各种要素,经过生产和经营,完成形态和功能上的转换。这种转换在个体生产的条件下也可以实现。那么,企业存在有何意义呢?这就涉及到企业其他的主要功能。 企业存在的意义在于,它可以促进资源的有效利用,表现为:分工协作可以提高效率现代生产经常体现为综合性的多工艺和多工序的生产,在分工的条件下,可以使用专门的设备,或者简化操作技能,从而提高生产效率。单就“分工”而言,个体生产也可以实现,但是因为个体生产在空间上的相对分散,不能很好地协调整个生产过程的连续性和各个分工之间的比例关系,因而在“协作”上,它不能有很好的表现。而个企业组织,它可以把个完整的生产过程组织在个相对集中的空间环境里,在高度分工的条件下,又能保证协作性。所以,企业是个满足分工和协作的效率要求的经济组织。  企业能够保证分工条件下良好的协作性。  第讲就讲到这里,有关企业的功能将在下讲中继续论述。第讲基础概念与需求理论 本讲重点企业机会成本与经济利润市场需求曲线与需求函数市场供给曲线与供给函数 下面接续上讲,讲述企业的基本功能之外的主要功能。 基础概念 企业   节约交易费用  交易费用交易费用是指企业在市场交换过程中,包括寻找交易对象谈判签订合同实施合同解决合同纠纷等过程中发生的所有费用的总和,实际上就是围绕契约合同发生的费用。  企业通过减少交易次数,缩短交易过程,可以达到节约交易费用的目的,其本质手段在于把原来在外部市场进行交易的活动,转化为内部活动。需要注意的是,企业这种组织形式在节约交易成本的同时,增加了管理成本。所以企业在扩张其规模时,必须保证因此而节约的交易费用要大于管理费用的增加值。集体生产效率即队生产效率。在现代的工业生产和经营中,有许多工艺和大型设备,只有在集体生产的条件下才能发挥效力,在个体生产的条件下,这些工艺或设备或是不能使用,或是高成本低效率。这实际上是集体生产带来的高效率,只有在企业组织中才能实现。  企业的主要功能 完成要素的转换分工协作节约交易费用队生产效率  虚拟企业的概念  虚拟企业虚拟企业相对于传统企业,是指某些厂商客户或同行业的企业,利用信息技术构建的临时组织,其目的是技术共享费用分摊。  虚拟企业与传统企业相比不同之处传统企业需要具备特定的要素:设备工程技术人员核心技术销售系统等等。虚拟企业是现代经济发展的产物,它没有自己的生产设备工程。

8、就出现了财务目标和战略目标。但不管叫什么目标,它都是很具体的。例如企业提出轿车进入家庭,这样种愿景,具体落实到怎么去做,需要通过些数据来实现。 战略目标考虑的是如何改进竞争能力和长期业务的定位问题,它不是很具体的数字。例如麦当劳在快餐业中怎么进步发展?这就是战略目标所要考虑的。战略目标包括以下几种类型◆如何扩大公司的市场份额◆如何获得低于经营对手的成本◆如何扩大企业的声誉◆如何在国际市场获得充分的发展◆如何获得技术的优势◆如何成为新产品的领导者◆如何抓住发展的机遇诺基亚位副总裁曾经讲到,诺基亚是在芬兰这样个小国里发展起来的,为什么它能够发展到今天?因为它原来做的很多种业务,最后都逐渐集中到IT,即主要是移动通讯业上,它之所以走到这步,主要有两点,个是Hardworking努力工作;另外个就是它们抓住了机遇,看到了机遇而且抓住了机遇,全力以赴来发展移动通讯,所以今天获得了成功。 耐克公司的战略目标◆保持和提高在美国最佳运动品牌的地位◆在日益增长的健身市场上建立强有力的格局◆开发满足妇女需求产品◆探索为满足美国成年人需求的产品市场◆指导与管理公司中继续发展的国际经营◆通过合理的库存和种“金子”的产品,增加毛利可以看出,这些和财务目标不样,没有数据,只是提出种理念。它从品牌到市场,到内部管理,以及运营的问题都考虑到了。这个战略目标并不是我们些企业提出的那种所谓的发展规划,所以不难实现。 表几家企业的战略目标企业名称目标达美乐在分钟内能够安全地运送热的而且能保证质量的低价位的或者是适当价位满意价位的比萨饼福特汽车提高汽车的质量,开发新产品,减少新车上市的时间GE公司经营的业务,在各个市场上,都是独领风骚的,都是最好的联想做个长久性的公司,做百年的老字号;做有规模的公司;做有国际性的市场定位的公司;个高技术的公司不要把战略目标误解为是种财务目标,有几个数就可以了,那是另外回事。这里讲的愿景使命和目标都是为进步制订战略打下个很好的基础。 ◆是需求,包括客户的潜在需。

9、业的高中低个层次的管理人员,它反映了对于企业在营销功能制造功能信息服务功能人力资源管理功能财务管理功能等管理功能各个层次的全面支持。各个层次对于管理信息的具体要求包括以下几个方面:信息来源不同。高层管理人员,即战略规划层的管理人员,不仅需要企业内部的信息,而且要知道外部环境的信息。因为要制定企业发展战略规划,就要了解竞争对手的信息合作伙伴的信息,政府所有的政策法规变化的信息。而企业内部运作层的人员所需要的信息来源主要是内部的信息。信息综合程度不同。高层的管理人员综合性高,各个方面要求的信息量大。而对于具体的操作控制人员,只负责局部管理的具体工作,要求的信息综合程度就很低。信息的加工方法不同。因为高层的人员所涉及的决策问题多种多样,不同的问题就需要不同的加工方法来处理信息,所以对于战略规划层来说加工的方法不确定。而对于操作控制层人员来说,加工方法是确定的。比如,库存人员加工的库存信息无非就是:库里面收了多少货?发出去了多少物料?收了多少物料?然后进行相应地统计打出报表,这些都是非常固定的加工方法。对不同的管理人员提供的信息,是否适用于不同管理人员的需要,这是管理信息系统设计需要解决的问题。因此应针对不同的需要来加工不同的信息内容,采用不同的加工方法来满足各个层次的要求。 .企业管理者的角色管理人员作为企业的管理者,在企业中应该担当个什么样的角色?怎么样扮演好这个角色?和信息系统又有什么联系呢?著名的管理专家亨利·明茨伯格对于企业的经理应该扮演什么角色,有个比较全面的描述。经理的角色应该表现在以下个方面: 表-明茨伯格关于管理者的角色从人际关系来看,经理人员定要有交流的技能;从信息角色来看,必须有信息的处理能力;从决策角色来说,要有根据信息分析判断解决问题的能力。要履行这些职责,就需要得到信息系统的支持。管理信息系统可以帮助经理对信息进行分析,作出决策方案,控制决策方案的执行,最后帮助经理来完成决策过程。 自检你认为对于高层主管来说哪个角色更为重要?并说明理由。【MBA全景教程之企业战略管理】参考使用版。

10、么去做,需要通过些数据来实现。 战略目标考虑的是如何改进竞争能力和长期业务的定位问题,它不是很具体的数字。例如麦当劳在快餐业中怎么进步发展?这就是战略目标所要考虑的。战略目标包括以下几种类型◆如何扩大公司的市场份额◆如何获得低于经营对手的成本◆如何扩大企业的声誉◆如何在国际市场获得充分的发展◆如何获得技术的优势◆如何成为新产品的领导者◆如何抓住发展的机遇诺基亚位副总裁曾经讲到,诺基亚是在芬兰这样个小国里发展起来的,为什么它能够发展到今天?因为它原来做的很多种业务,最后都逐渐集中到IT,即主要是移动通讯业上,它之所以走到这步,主要有两点,个是Hardworking努力工作;另外个就是它们抓住了机遇,看到了机遇而且抓住了机遇,全力以赴来发展移动通讯,所以今天获得了成功。 耐克公司的战略目标◆保持和提高在美国最佳运动品牌的地位◆在日益增长的健身市场上建立强有力的格局◆开发满足妇女需求产品◆探索为满足美国成年人需求的产品市场◆指导与管理公司中继续发展的国际经营◆通过合理的库存和种“金子”的产品,增加毛利可以看出,这些和财务目标不样,没有数据,只是提出种理念。它从品牌到市场,到内部管理,以及运营的问题都考虑到了。这个战略目标并不是我们些企业提出的那种所谓的发展规划,所以不难实现。 表几家企业的战略目标企业名称目标达美乐在分钟内能够安全地运送热的而且能保证质量的低价位的或者是适当价位满意价位的比萨饼福特汽车提高汽车的质量,开发新产品,减少新车上市的时间GE公司经营的业务,在各个市场上,都是独领风骚的,都是最好的联想做个长久性的公司,做百年的老字号;做有规模的公司;做有国际性的市场定位的公司;个高技术的公司不要把战略目标误解为是种财务目标,有几个数就可以了,那是另外回事。这里讲的愿景使命和目标都是为进步制订战略打下个很好的基础。 ◆是需求,包括客户的潜在需求◆是资源,有没有可以用的资源来保证你的目标◆是环境,环。

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