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1、思路：从表格中读取数据的对应行赋给对应的句柄grade,form=xlsread''。%从EXCEL表格读取数据=grade。%所有成绩=grade:,。%专业课成绩=grade:,。%英语成绩=grade:,。%数学成绩i=grade:,。%体育成绩=grade:,。%物理成绩=form:end,。%姓名=form:end,。%学号%ChoosedefaultmandlineoutputforGUI=hObject。%UpdatehandlesstructureguidatahObject,handles。显示单科成绩及对应学生的姓名学号和排名思路：利用下拉菜单，获取value值，用case语句判断，当选中下拉菜单的某项时，把该项对应的成绩，姓名，学号，排名的值送给对应listbox显示。val=gethObject,'value'。%获取下拉菜单控件的value值switchval。case%选中下拉菜单的第项set,'String',%set,'String',%set,'String',%=。

2、AXE完成复位后，即使还没有插入USB，某些中断请求位就会置位。这些位是：EPIRQ寄存器:INBAVIRQINBAVIRQINBAVIRQEPIRQ寄存器的初始值应为x。MAXE置位这个IRQ位，指示个IN端点FIFO已经准备就绪，可以装入数据。BAV表示“BufferAvailable”。USBIRQ寄存器:OSCOKIRQUSBIRQ寄存器的初始值应为x。上电时，MAXE启动其片内振荡器。振荡器稳定后，MAXE置位OSCOKIRQ位，指示已经准备就绪，可以进行工作。如果程序没有通过OSCOKIRQ位检查。VCC为振荡器供电。注意：MAXEIRQ寄存器位不论其对应的使能位在EPIEN和USBIEN寄存器中是否置位，均可有效置位。使能位决定是否将请求位传送到驱动INT引脚的逻辑电路。参见应用笔记，MAXE中断系统，了解更详细的信息。USB插入后插入USBCONNECT=后，即使USB没有通信，仍有些USBIRQ位会置位。EPIRQ位与上面的情况致，但是更多的USBIRQ位将置位：USBIRQ寄存器:OSCOKIRQVBUSIRQ可能VBUSIRQ位指示MAXE通过检测VBCOMP引脚上的V信号，探测到插入了USB电缆。这假定您已。

3、样用默认的设置。添加完成后发现，outline里原来的曲线没了，多了这几个东西点击前面的“+”号发现曲线在这里，它成了“毛囊”的子物体，选中，按住键盘的“Ctrl+a”，【MBA全景教程之管理信息系统】参考使用版。

4、Q*和P*，是最优产量及最优价格。②垄断性竞争条件下，企业的长期均衡：①企业进出行业可以自由，②可以选择最优规模，因此，市场就有种力量使经济利润或经济亏损为，这时，在这个行业里，企业不进也不出，处于长期均衡状态。长期均衡时，企业的产量水平同时满足P＝AC短期和长期和MR长期和长期＝MC两个条件。垄断性竞争条件下企业行为主要特征①关于价格和产量决策——价格比完全竞争企业定得高，产量则比完全竞争企业少。P②关于生产效率——总是小于最优规模。③关于竞争策略——降低成本①价格竞争策略低价策略和高价策略；②产品差异化策略A；③促销策略。BA=产品差异化竞争策略——是指企业在自己的产品上引进新的与竞争对手不同的能更加迎合需要的特征，以P吸引更多的消费者。其内容包括提高产品质量改进产品性能和结构增加产品用途及为顾客提供更加周到的服务等。它是垄断竞争条件下企业基本竞争策略之。B=促销和广告竞争策略——这是垄断性竞争企业为加强自己的市场地位而可采取的第种竞争策略，它是企业价格竞争和产差异产P品化竞争的个重要补充，它能够企业产品的需求曲线外移并使弹性趋小，从而有利于定高价和扩大销售量。寡头垄断条件下的企业行为识记寡头垄断——是指几家大企业生产和销售整个行业的极大部分产品，新企业较难进入这个行业，竞争只是在几家大企业之间展开。可分P两种①纯寡头垄断或称无差别的寡头垄断——是指在这个行业中，几P家企业生产和销售的产品都是同质的。②有差别的寡头垄断——是指在这个行业中，几家企业生产和销售的产品，在顾客看来有是差别的。寡头垄断特点——企业之间的行为互相依存，互相影响。P寡头垄断分种模式——曲折的需求曲线模式，价格领导模式，卡特尔模式。P是现代社会最主要的种时常模式。ABCA=曲折的需求曲线模式——是指在寡头垄断条件下，在某价格水平上，家企业降价，其他企业也降价，使这家企业降价后的需求曲线成为条弹性小的需求曲线；这家企业提价，其他企业不跟着提价，使这家企业提价后的需求曲线成为条弹性较大的需求曲线。这样，寡头垄断条件下企业的需求曲线就是条由两部分组成的曲折的需求曲线。与此相适应，其边际收入曲线是条中断的折线。在此模式下，如果边际成本曲线在边收入曲线中断缺口之间摆动时，企业的最优价格和最优产量决策不变；只有当边际成本曲线的变动超出边际收入曲线中断缺口的范围时，才需要对价格重新作出调整。PB=价格领导模式——是指在寡头垄断条件下，行业中的家企业决定产品价格，其他企业则相应跟着定价或变价。在此模式下，确定价格的企业叫领袖企业，它先求出本企业的需求曲线，此曲线可以由不同价格下市场总需求量减去全部小企业的供给量来获得，然后，依据MR＝MC决定其最优产量和最优价格，然后其他企业按其定的价格定价并确定其产量。PC=卡特尔模式——几家寡头垄断企业联合起来，共同规定个价格，使整个行业的总利润最大，这种联合有公开和暗中之分，签订公开的正式协议的叫卡特尔，达成非正式的秘密协议的，叫串通。在此模式下，由各家企业边际成本曲线得到卡特成本曲线横向相加MC，再得到卡特尔边际收入曲线MR，MR＝MC处的Q和P就是最优产量和最优价格，然后对所属企业按边际成本相等的原则分配产量配额。P非价格竞争的定义——是指在寡头垄断市场结构中，各企业之间的竞争主要不是通过价格进行，而是通过非价格因素进行。主要手段是P产品差异化和做广告。非价格竞争集中到点是改善消费者对本企业产品的看法。本章主要公式：．完全竞争条件下，产量最优和利润最大化的条件是P＝MC；企业的长期均衡应满足：P=AC长期和短期=MC长期和短期=MR=AR。．完全垄断条件下，产量最优和利润最大化的条件是MR＝MC。．垄断性竞争条件下，产量最优和利润最大化的条件是MR＝MC；企业的长期均衡应同时满足：P=AC经济利润为和MR=MC企业利润最大两个条件。最大总利润Tπ=总收入TR总成本TC．卡特尔模式下，确定价格和各企业产量的方法：Q×ACAC=P，处于长期均衡状态由各企业MC曲线横向相加得卡特尔的MC曲线。AC≠P，未达到长期均衡状态由需求曲线D，得TR＝P·Q，得MR＝dTR/dQ。令MR＝MC，解得最优产量Q*，由Q*和需求曲线D解得最优价格P*。由Q*，解得MR。当各企业的边际成本MCi均等于MR时，产量的分配为最优，此时可求出各企业产量Qi，∑Qi＝Q*。各企业利润∏i＝TRi－TCi＝P·Qi－TCi，∏总＝∑∏i完全竞争——同行业的所有企业的产品是同质的；垄断性竞争——产品是有差异的；寡头垄断——有的行业生产同质产品，有的则生产有差异的产品。第章定价实践P定价目标——是企业选择定价方法和定价策略的出发点和根据。其有种P识记①以盈利作为定价目标①种是以获得定数量的利润作为定价目标，通常是以销售额或投资的定百分比来表示的；②另种是以获得“满意”的利润为目标；满意，即股东和债权人满意，不追求最大利润③还有种是以谋求最大利润为目标。利润越多越好②以扩大销售作为定价的目标，指企业把扩大销售量，销售额或市场份额市场占有率作为自己的目标。③以稳定价格作为定价目标。是寡头垄断市场下的垄断企业④以应付竞争作为定价目标。有些企业是价格的跟随者，或者为了阻止别的企业的竞争。决定企业定价的主要因素P识记①产品的成本：般来说成本是定价的下限。产品的成本是随产量的不同而不同的，成本曲线呈U形。②产品的需求——主要指产品的需求曲线和价格弹性。反映该产品的价格和顾客对产品的需求量之间的关系，两者按相反方向运动。是指需求对价格变动的反应程度，价格弹性的大小是企业确定价格下策的重要依据。③竞争对手的情况——要了解竞争对手的长处和弱点。④政府关于企业定价的政策与法令——目前我国实行的定价形式有国家定价国家指导价和市场调节价种，后两种属企业定价范围。企业定价的般方法P简单应用①以成本为基础定价①成本加成定价法：又称全部成本定价法，是以单位全部成本加按目标成本利润率计算是常用的定价法的。

5、资源的作用”？    均衡分析法边际分析法数学模型分析法  均衡分析方法  均衡 均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。  企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。均衡分析方法的主要应用方向：制定价格。企业在制定价格的时候，并不是定得越高越好。公式：销售收入=价格×销售量◆价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。所以，企业在定价的时候，总是要面对这样个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。如何既保持定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到“均衡”问题。肯定有个价格水平，能够使销售总收入达到最大。在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。◆产量规模决策。企业规模的大小会影响其生产销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。如何选择个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。◆要素组合。企业在生产经营中，需要投入各种要素。其中有些要素可以相互替代。由于各种要素的价格不样，组合起来的要素的成本是有差异的。选择哪个方案，也需要利用均衡分析的方法。  均衡分析方法主要应用方向制定价格确定产量确定要素组合  自检你如何制定价格策略？ 边际分析方法在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。边际分析方法在管理经济学中有较多的应用。它主要分析企业在定产量水平时，每增加个单位的产品对总利润产生的影响。可以用以下的公式来说明。公式：边际值=△fx/△Ｘ其中，X代表投入，fx代表产出，表现为X的函数；△表示变量。假设基数X处在变化中，那么，每增加个单位的投入，这个单位所引起的产出的增量是变化的。  边际分析方法的两个重要概念◆边际成本：每增加个单位的产品所引起的成本增量◆边际收益：每增加个单位的产品所带来的收益增量  企业在判断项经济活动对企业的利弊时，不是依据它的全部成本，而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。若前者大于后者，这项活动就对企业有利，反之则不利。边际分析方法应用的主要方向：◆确定规模。上文提到，规模的大小直接影响到企业的生产效益。当个企业要扩大规模时，它就要分析每增大个单位的规模，所可能带来的产出的增量，这就是边际分析。科学的边际分析方法可以使企业的规模确定在个最合理的范围内。公式：π=MRMC其中，π代表边际利润，MR代表边际收益，MC代表边际成本。◆当π>时，增加个单位的产品，获得的收益增量比引起的成本增量大，说明企业还没有达到能够获得最大收益的产量规模，此时，企业应该扩大产量。◆当π<时，增加个单位的产品，所引起的成本增量比所能获得的收益增量要大，说明企业应该减小产量。◆当π=时，企业达到最优的产量规模。◆价格决策。每提高或降低个单位的价格，对总收益会产生什么样的影响，这实际上也要用到边际分析方法，它可以帮助企业制定具有竞争力的价格战略。◆确定合理的要素投入。在确定生产中需要投入的各个要素的量时，我们需要分析每增加个单位的某种要素时，对总的收益会产生什么影响。这也是边际分析。◆产品结构分析。多数企业都不只生产个产品，各个产品生产的比例就是产品结构。确定各个产品生产多少的比例关系就可以运用边际分析方法——对各个产品的边际效益进行分析。所谓边际效益，就是对个产品的生产增加个单位的资金投入所引起的收益的变化量。如果把资金增量投入到各个产品，所能产生的边际效益是相等的，那么这个企业的产品结构就是合理的；否则，其中必定有某种产品值得扩大规模，以带来更多的收益。针对产品结构进行边际分析，可以明确哪些产品需要增加投入，哪些产品需要缩小生产规模。  边际分析方法主要应用方向 确定企业规模制定价格策略确定要素投入量产品结构分析  自检边际分析法对你哪些方面的决策有帮助？ 数学模型分析法在经济学和管理学的发展中，越来越多地应用到计量分析的方法。数学模型就是种计量分析工具，在管理经济学中大量应用。数学模型本质上是对复杂现实的抽象，使问题简单化和直观化，以便准确把握事物之间的联系，认识事物的本质，从而有效地解决问题。在实践中，数学模型在用于管理决策和经济分析时是个极为有效的方法。此外，值得注意的是，数学是个非常有限的量的关系，现实经济中有很多复杂的问题，是单纯的数学模型不能表现的，还需借助于定性的分析方法。数学模型主要的应用方向：◆需求预测。企业在确定某种产品的生产规模之前，需要对市场的发展潜力进行预测，可以创建相关的数学模型，来表现影响市场发展的各种因素在量上的变化，进而分析这些变化对需求所产生的影响的大小。◆生产分析。生产要素的投入，生产组织形式的选择，以及产品结构的确定，都可以通过创建数学模型，进行分析和决策。◆成本决策。成本是直接影响利润的因素，是企业。

6、行，而不能认为条供给曲线可以表明任何时期的同价格水平下的供给量。曲线可以分为行业供给曲线和企业供给曲线前者是后者的横向相加。与需求曲线类似，可以把行业供给曲线理解为企业供给曲线的横向相加。 商品价格价格是个非常重要的信号，它告诉企业，当企业的成本水平定的时候，在什么价格条件下可以实现多大的收益。显然，更高的价格会吸引更多的企业进入这个行业，向市场提供更多数量的商品，所以在大多数的领域都会出现这样的现象：市场的价格较高，供给量较大；市场的价格较低，供给量较少。价格机制是调节供给量的个非常重要的市场信号。其他商品的价格与影响需求的因素不同的是，商品价格往往不是直接作用于供给量，而是通过利润率机制来影响供给量的。如，个企业直在生产彩电，但是它发现房地产的价格在不断上升，这种价格的上升预示着房地产可能会有个很高的利润，这家企业就有可能把投入到彩电生产上的资金，转移部分到房地产上，结果就会影响彩电的供给量。因此，当其他商品价格上升，那些价格不变的产品的利润率可能会相应下降，这个产业的产品供给量就可能会减少；如果其他商品的价格下降，那么这种商品的供给量就有可能增加。生产技术当企业进行生产技术改造更新技术的时候，在正常的条件下会使生产效率提高，生产成本下降，在相同的价格下，企业会有更大的收益。因此，在般条件下，生产技术进步，会使企业供给曲线向右移动，增大供给量。生产要素的价格生产要素的价格直接影响企业的生产成本。如果企业购买的生产要素价格较高，那么生产这种产品的成本势必较高，在相同的价格条件下，企业就可能减少这种商品的生产量和供给量，供给曲线就会左移。如果生产要素的价格下降，那么生产这种商品的成本就会降低，在这个市场价格水平条件下，企业的盈利就会增加，市场的供给量也会增加供给曲线右移。  影响供给的因素 商品价格其他商品价格生产技术生产要素的价格  商品价格相关商品价格生产技术和生产要素的价格等因素共同影响着市场上的供给量，用这些因素表现供给变化的函数，就是供给函数。QS=f≠PX,PS,C,PE其中：PX:商品价格PS：其他商品的价格C：生产技术PE：生产要素的价格与研究需求函数样，不可能同时分析所有这些因素对供给产生的影响，所以，般假定其他因素不变，分析个因素使供给产生变化的规律。因为商品价格是影响供给的最重要的因素，所以现实中的供给函数多指对价格而言的供给函数，即QS=fPX 自检假设你在经营“凉凉”牌空调。众所周知，近两年空调市场直在降价，而现在的有利条件是盛夏将至。面是整个市场的降价，面是空调销售的大好时机，在这种矛盾下，你如何对你的产品进行定价呢？ 心得体会　  第讲需求理论 本讲重点均衡价格弹性理论 需求理论 均衡价格前面已经学习了需求曲线和供给曲线。现在，我们把这两条曲线放在同个坐标系上，对供需关系的变化规律进行分析。在此，我们将提出均衡价格的概念，并分析需求曲线和供给曲线对均衡价格的影响。 在学习均衡分析方法时，我们讲到均衡这个概念，它是指可以实现最大利益的资源组合或行为选择。均衡价格就是使需求和供给的关系能够维持的价格。也即供给者和需求者在满足各自利益要求的前提下能够接受的价格。若有方认为价格损害了他们的利益，那么，这个价格就不能维持，这时就要求把价格变动至个市场供求双方都能够满意的水平，也就是达到均衡的状态。需要注意的是，均衡是个动态的过程。 图　均衡价格 对图－进行比较：在两个图中，需求曲线和供给曲线在P，Q相交。在这个点上，供给量等于需求量，供需平衡。P就称为均衡价格。第个图中，价格上升至P，需求量为QD，供给量为QS，后者大于前者。供给过剩，导致产品积压。第个图中，价格下降至P，需求量为QD，供给量为QS，后者小于前者。供给不足。  均衡价格是市场供求双方都愿意接受的价格，其获得是在供给与需求相等的时候。  消费者偏好对均衡价格的影响假设目前种商品的价格是Ｐ，消费者对这种商品的偏好增强了，需求曲线会向右移动。在图上表现为D　　D，这时我们发现，市场的均衡价格，就从Ｐ的水平提高到Ｐ的水平上，同时，需求量就会从Ｑ的水平增加到Ｑ的水平上。 提示种商品如果获得更强烈的消费者偏好，企业就拥有个更大的收益机会。相反，如果偏好减弱，需求曲线左移，就会出现均衡价格下降和需求量减少的现象。因此，偏好的强弱对产品的价格的支撑作用是非常重要的。 图　偏好增强对均衡价格的影响 收入对均衡价格的影响假设收入减少，有支付能力的购买者也相应减少，那么，在相同的价格条件下，需求减少，这时需求曲线由Ｄ的位置左移到Ｄ的位置，均衡价格从Ｐ的水平，降到Ｐ的水平上，同时需求量从Ｑ的水平降到Ｑ的水平上。 图　收入减少对均衡价格的影响 生产技术对均衡价格的影响前面我们学习过，技术进步使供给曲线右移。假设供给曲线从Ｓ的位置右移到Ｓ的位置，这时，原来的交点发生了改变，它从Ｐ的位置上降至Ｐ的位置上。供给量在价格下降以后，从Ｑ的位置上扩大到Ｑ的水平上。所以，往往技术进步会使市场价格下降，同时使需求量扩大。很多高技术的产品，市场价格下降的速率是非常快的，而且在价格下降的同时，它们的产量又伴随着市场规模的扩大而增大。 图　技术进步对均衡价格的影响生产要素价格对均衡价格的影响假设种产品的生产要素涨价，企业的生产成本增加，供给曲线左移，结果是使均衡价格从Ｐ的水平，上升到Ｐ的水平，也就是市场的均衡价格上升了，需求量相应减少了。 图　生产要素涨价对均衡价格的影响　表【MBA全景教程之管理信息系统】参考使用版。

7、小会影响其生产销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。如何选择个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。◆要素组合。企业在生产经营中，需要投入各种要素。其中有些要素可以相互替代。由于各种要素的价格不样，组合起来的要素的成本是有差异的。选择哪个方案，也需要利用均衡分析的方法。  均衡分析方法主要应用方向制定价格确定产量确定要素组合  自检你如何制定价格策略？ 边际分析方法在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。边际分析方法在管理经济学中有较多的应用。它主要分析企业在定产量水平时，每增加个单位的产品对总利润产生的影响。可以用以下的公式来说明。公式：边际值=△fx/△Ｘ其中，X代表投入，fx代表产出，表现为X的函数；△表示变量。假设基数X处在变化中，那么，每增加个单位的投入，这个单位所引起的产出的增量是变化的。  边际分析方法的两个重要概念◆边际成本：每增加个单位的产品所引起的成本增量◆边际收益：每增加个单位的产品所带来的收益增量  企业在判断项经济活动对企业的利弊时，不是依据它的全部成本，而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。若前者大于后者，这项活动就对企业有利，反之则不利。边际分析方法应用的主要方向：◆确定规模。上文提到，规模的大小直接影响到企业的生产效益。当个企业要扩大规模时，它就要分析每增大个单位的规模，所可能带来的产出的增量，这就是边际分析。科学的边际分析方法可以使企业的规模确定在个最合理的范围内。公式：π=MRMC其中，π代表边际利润，MR代表边际收益，MC代表边际成本。◆当π>时，增加个单位的产品，获得的收益增量比引起的成本增量大，说明企业还没有达到能够获得最大收益的产量规模，此时，企业应该扩大产量。◆当π<时，增加个单位的产品，所引起的成本增量比所能获得的收益增量要大，说明企业应该减小产量。◆当π=时，企业达到最优的产量规模。◆价格决策。每提高或降低个单位的价格，对总收益会产生什么样的影响，这实际上也要用到边际分析方法，它可以帮助企业制定具有竞争力的价格战略。◆确定合理的要素投入。在确定生产中需要投入的各个要素的量时，我们需要分析每增加个单位的某种要素时，对总的收益会产生什么影响。这也是边际分析。◆产品结构分析。多数企业都不只生产个产品，各个产品生产的比例就是产品结构。确定各个产品生产多少的比例关系就可以运用边际分析方法——对各个产品的边际效益进行分析。所谓边际效益，就是对个产品的生产增加个单位的资金投入所引起的收益的变化量。如果把资金增量投入到各个产品，所能产生的边际效益是相等的，那么这个企业的产品结构就是合理的；否则，其中必定有某种产品值得扩大规模，以带来更多的收益。针对产品结构进行边际分析，可以明确哪些产品需要增加投入，哪些产品需要缩小生产规模。  边际分析方法主要应用方向 确定企业规模制定价格策略确定要素投入量产品结构分析  自检边际分析法对你哪些方面的决策有帮助？ 数学模型分析法在经济学和管理学的发展中，越来越多地应用到计量分析的方法。数学模型就是种计量分析工具，在管理经济学中大量应用。数学模型本质上是对复杂现实的抽象，使问题简单化和直观化，以便准确把握事物之间的联系，认识事物的本质，从而有效地解决问题。在实践中，数学模型在用于管理决策和经济分析时是个极为有效的方法。此外，值得注意的是，数学是个非常有限的量的关系，现实经济中有很多复杂的问题，是单纯的数学模型不能表现的，还需借助于定性的分析方法。数学模型主要的应用方向：◆需求预测。企业在确定某种产品的生产规模之前，需要对市场的发展潜力进行预测，可以创建相关的数学模型，来表现影响市场发展的各种因素在量上的变化，进而分析这些变化对需求所产生的影响的大小。◆生产分析。生产要素的投入，生产组织形式的选择，以及产品结构的确定，都可以通过创建数学模型，进行分析和决策。◆成本决策。成本是直接影响利润的因素，是企业发展最为关注的个焦点。当企业改变生产经营方向或者扩大规模时，在其追求利润最大化的目标下，应该确定个什么样的成本水平，可以应用数学模型进行科学分析。◆市场分析。市场是经济学的个基础概念，在实践中表现为多种多样的形态。创建数学模型，可以分析不同性质的市场条件下，企业所可能选择的规模价格和竞争策略。◆风险分析。风险分析是对未来状态的预测。可以通过创建数学模型来表现在项投资中，各种相关因素的量的大小以及量的变化所可能产生的对效益的影响。  数学模型主要的应用方向 需求预测生产分析成本决策市场分析风险分析  自检描述种你曾经或认为能够应用于你的企业决策的数学模型。对“管理经济学概述”的小结 经济学的基本命题是有效配置稀缺性的经济资源。为了达到资源的合理配置，管理者需要完成其基本任务，即解决个问题：生产经营什么生产经营多少怎样生产经营。在解决这些问题的过程中，管理经济学的作用是提供分析工具和分析方法，它的主要理论包括需求理论生产理论成本理论和市场理论，常用的分析方法是均衡分析方法边际分析方法和数学模型分析方法。 基础概念 市场从不同的角度理解，市场可以有多种涵义。在实体的意义上，市场是商品交换的场所或领域；从商品生产的属性看，市场是商品生产者之间全部交换关系的总和；由于商品交换直接取决于市场上的供求关系，所以，市场又是种经济调节机制和运行方式。下面将介绍几个不同概念的市场：产品市场和要素市场产业市场地域市场。   图产品市场和要素市场循环图 在图－中有两个市场：产品市场。

8、益相关群体。例如，高层管理人员提出种理念，那么下层的管理人员，就要充分理解，否则，自然分崩离析。所有者和经理人的关系就出现了很多这样的问题，因为双方在目标上不致的情况下，就会出现很多背离，使职业经理人不能真正忠实于你的企业，就会出现出走贪污等等现象，当然还有其他问题，但目标致是很重要的。◆为资源的更好配置打下好基础资源在企业无非是人财物这几个方面的内容以及技术等等，那么当企业提出个很好的战略，怎样去实现它？不是几句空话，例如以人为本也好，标本兼治也好，所能实现的。是要把企业现有的资源或者希望得到的资源拿过来，怎样去分配怎样能够保证企业使命的实现。◆调整利益相关群体间的分歧股东也好，员工也好，可能和企业管理人员有冲突，他们自己之间也会有冲突，那么把使命提出来，大家致往这个方向发展，这就逐渐地减少了他们的分歧，使他们在理念上趋于致。◆解决管理者间的不同观点管理者出身于不同的社会阶层，有着不同的教育背景，对于事物的认识是不同的，怎么能够更好地达到种协调？通过使命，使他们更好地理解我们要做什么，这点很重要。◆为目标和战略打下基础指导企业更好地发展，这是企业的发展方向问题。从以上可以看出：企业的愿景和使命，它所要回答的问题是不同的，愿景要回答的是企业要成为什么样的公司；使命所回答的是企业的业务。这两个是不同的，所以要对愿景和使命建立个概念，当你到些跨国公司看到提它的使命时提它的愿景时，马上联想到，个是要解决它们将来是什么样子，个是企业目前的业务是什么。这是完全不同的，但却是相辅相成的。简单地来说，战略愿景考虑的是企业未来的经营道路，公司试图形成的种形式，这是愿景考虑；使命考虑的重点在于目前的经营活动，那就是企业目前的业务是什么，包括目前的业务和所服务的顾客的需求。再强调点是，没有顾客，什么都是空谈。当然顾客中最重要的是顾客的需求和偏好，他们目前的需求以及偏好将来的需求以及偏好，都会影响企业使命的设定。 企业的目标 愿景和使命的概念建立起来以后，就需要确立企业的目标。目标是要把愿景转化成具体的效益，同时还要为效益提出个衡量的标准，包括些财务数据以及些其他的数据。把目标具体化。

9、济时代以后，信息资源就显得日益重要。因为信息资源决定了如何更有效地利用物资资源。信息资源是人类与自然的斗争中得出的知识结晶，掌握了信息资源，就可以更好地利用有形资源，使有形资源发挥更好的效益。 ．管理信息是决策的基础决策是通过对客观情况对客观外部情况对企业外部情况对企业内部情况的了解才能做出正确的判断和决策。所以，决策和信息有着非常密切的联系。过去些凭经验或者拍脑袋的那种决策经常会造成决策的失误，现在越来越明确信息是决策性基础。 ．管理信息是实施管理控制的依据在管理控制中，以信息来控制整个的生产过程服务过程的运作，也靠信息的反馈来不断地修正已有的计划，依靠信息来实施管理控制。有很多事情不能很好地控制，其根源是没有很好地掌握全面的信息。 案例比如税收系统，有很多个人所得税没有完全收上来，造成了大量税款流失，就是因为不知道这些人收入的具体情况，只知道些人固定的收入，很多灰色收入没有反映到信息中，这就造成了大量的个人所得税的流失。所以说没有信息就不可能进行很好的管理控制，信息是实施管理控制的个重要依据。 ．管理信息是联系组织内外的纽带企业跟外界的联系，企业内部各职能部门之间的联系也是通过信息互相沟通的。因此要沟通各部门的联系，使整个企业能够协调地工作就要依靠信息。所以，它是组织内外沟通的个纽带，没有信息就不可能很好地沟通内外的联系和步调致地协同工作。 自检结合实际谈谈管理信息的重要性。  管理者 ．管理层次管理信息能够支持战略规划层管理控制层操作控制层个层次。这个层次就是企【MBA全景教程之管理信息系统】参考使用版。

10、致的情况下，就会出现很多背离，使职业经理人不能真正忠实于你的企业，就会出现出走贪污等等现象，当然还有其他问题，但目标致是很重要的。◆为资源的更好配置打下好基础资源在企业无非是人财物这几个方面的内容以及技术等等，那么当企业提出个很好的战略，怎样去实现它？不是几句空话，例如以人为本也好，标本兼治也好，所能实现的。是要把企业现有的资源或者希望得到的资源拿过来，怎样去分配怎样能够保证企业使命的实现。◆调整利益相关群体间的分歧股东也好，员工也好，可能和企业管理人员有冲突，他们自己之间也会有冲突，那么把使命提出来，大家致往这个方向发展，这就逐渐地减少了他们的分歧，使他们在理念上趋于致。◆解决管理者间的不同观点管理者出身于不同的社会阶层，有着不同的教育背景，对于事物的认识是不同的，怎么能够更好地达到种协调？通过使命，使他们更好地理解我们要做什么，这点很重要。◆为目标和战略打下基础指导企业更好地发展，这是企业的发展方向问题。从以上可以看出：企业的愿景和使命，它所要回答的问题是不同的，愿景要回答的是企业要成为什么样的公司；使命所回答的是企业的业务。这两个是不同的，所以要对愿景和使命建立个概念，当你到些跨国公司看到提它的使命时提它的愿景时，马上联想到，个是要解决它们将来是什么样子，个是企业目前的业务是什么。这是完全不同的，但却是相辅相成的。简单地来说，战略愿景考虑的是企业未来的经营道路，公司试图形成的种形式，这是愿景考虑；使命考虑的重点在于目前的经营活动，那就是企业目前的业务是什么，包括目前的业务和所服务的顾客的需求。再强调点是，没有顾客，什么都是空谈。当然顾客中最重要的是顾客的需求和偏好，他们目前的需求以及偏好将来的需求以及偏好，都会影响企业使命的设定。 企业的目标 愿景和使命的概念建立起来以后，就需要确立企业的目标。目标是要把愿景转化成具体的效益，同时还要为效益提出个衡量的标准，包括些财务数据以及些其他的数据。把目标具体化，就出现了财务目标和战略目标。但不管叫什么目标，它都是很具体的。例如企业提出轿车进入家庭，这样种愿景，具体落实到怎。