【管理信息系统MBA全景教程之十】参考使用版

2022-05-05 22:03:06本页面
  

【正文】

1、不同类型:决策人员,参谋人员,执行人员。会计入员作为信息专家,是属于决策支持系统的参谋人员。  第节 现代管理会计的对象  现代管理会计的对象是现金流动。这是因为现金流动具有最大的综合性,其流入与流出既有数量上的差别,也有时间上的差别,通过现金流动的动态,可以把企业生产经营的资金成本盈利这几个方面综合起来进行统评价,为企业改善生产经营提高经济效益提供重要的综合性的信息。首先,企业生产经营中现金流出与流入数量上的差别,制约着企业的盈利水平。其次,现今流出与流入数量上的差别,则制约企业资金占用的水平。最后,现今流出与流入以上两个方面的差别还可综合起来进行考察,即时间上的差别可通过“货币时间价值”进行换算,转化为在同时点上看问题,是时间上的差别通过数量上的差别来表现。  由此可见,现金流动具有更大的综合性和敏感性,通过把握现金流动的动态,就可以全面系统及时的反映企业生产经营的主要方面和主要过程,在预测决策计划控制等各个环节发挥积极能动作用。  第节 现代管理会计的方法  现代管理会计基本方法的主要特点  现代管理会计基本方法的主要特点,可从它与财务会计所用的方法进行对比来说明。  财务会计所用的方法,是属于描述性的方法,重点放在如何全面系统的反映企业的生产经营活动。  现代管理会计所用的方法,是属于分析性的方法,借以从动态上来掌握企业生产经营中形成的现金流动。它同财务会计所用的描述性方法有很大的不同:它不仅涉及到常数,而且还涉及到变数。  “差量分析”作为种基本的分析方法贯穿现代管理会计的始终,它在不同情况下的应用有多种不同的具体表现形式:  成本性态分析法将成本表述为产量的函数,分析它们之间的依存关系,然后按照成本对产量的依存性,最终把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。它联系成本与产量的增减变动进行差量分析,构成现代管理会计中项基础性的内容。  本·量·利分析法将成本产量利润这几个方面的变动所形成的差量相互联系起来进行分析,其核心部分是确定“盈亏临界点”,并围绕它,从动态上掌握有关因素变动对企业盈亏消长的规律性的联系。这对帮助企业在经营决策中根据主客观条件有预见地采用相应措施实现扭亏增盈,具有重要意义。  边际分析法增量分析的种形式。它运用求导数的方法确定由自变量的微量变化所形成的函数的精确变化率。运用边际分析的方法来确定最优的边际点,使企业管理部门具体掌握生产经营中有关变量联系和变化的基本规律性,从而有预见地采取有效措施,最经济有效地运用企业人力物力和财力,实现各有关因素的最优组合,争取最大限度地提高企业生产经营的经济效益。  成本-效益分析法在经营决策中,适应不同的情况形成若干独特的“成本”概念如差别成本边际成本机会成本沉没成本等和相应的计量方法,以此为基础,对各种可供选择方案的“净效益”总效益与总成本之差进行对比分析,以判别各有关方案的经济性。这是企业用来进行短期经营决策分析评价的基本方法。  折现的现金流量法将长期投资方案的现金流出投资额及其建成投产后各年能实现的现金流入,按复利法统换算为用同时点的数值现值终值或年值来表现,然后进行分析对比,以判别有关方案的经济性,使各方案投资效益的分析和评价建立在客观可比的基础上。这是企业用来进行长期投资决策经济评价的基本方法。  现代管理会计方法上的精密化,标志着它从描述性科学向精密科学发展  现代管理会计适应现代化管理的需要,用高等数学和其它现代数学方法来武装自己,使之朝着精密化的方向发展。  同时现代管理会计所用的数量分析方法日趋精密化,是它已进入个新的发展阶段的重要标志,标志着它从描述性科学向精密科学转变。而这种转变实质上是现代科学发展的个共同趋势。  第节 现代管理会计的职能作用  现代管理会计的职能是把解析过去控制现在和筹划未来有机的结合起来。解析过去是由财务会计来完成的;控制现在是指控制企业的经济活动,是指严格按照决策预定的目标卓有成效地进行;预测和决策是筹划未来的主要形式。解析过去控制现在和筹划未来——现代管理会计的这几项职能并不是孤立存在的,它们结合在起,综合地发挥作用,形成了种综合性的职能。职能作用上的综合化,是现代管理会计的个重要特征,也是当代会计科学的个重要发展。  本章小结:  第章 现代管理会计的特性对象方法和职能作用  通过本章的学习,读者应能对现代管理会计的特性研究对象分析方法以及其职能作用有个大致的了解,为以后继续深入地学习建起理论概念框架,明确方向与整体思路,理清现代管理会计与财务会计及其它相关学科的关系。  第章 成本的概念及其分类  第节 成本的概念及其分类  成本是指为生产定产品而发生的各种生产耗费的货币表现,它包括产品生产中耗费的活劳动和物化劳动的价值。可以从不同的角度对其进行分类。  -成本按经济用途的分类  成本按经济用途可以区分为制造成本和非制造成本两大类。其中制造成本又是由直接材料直接工资和制造费用个基本要素组成,而制造费用又可以进步细分为间接材料间接人工和其他制造费用等个费用项目。通常,人们又将直接材料和直接人工两者合在起,称为主要成本,而将直接人工和制造费用加在起,统称为加工成本。  非制造成本则是指销售与行政管理方面发生的费用,般可以分为行销或销售成本管理成本两大类。行销或销售成本,是指企业在产品销售过程中发生的费用,如广告费展销费保险费,以及为销售本企业产品而专设的销售机构的职工工资福利费业务费等经常费用。管理成本是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用支出,例如工资和福利费折旧费办公费邮电费和保险费等。  要理解我国新的财务制度把产品成本分为直接材料直接工资其他直接支出和制造费用项目基本上也是按经济用途分类。这种分类方法便于反映和考核企业生产车间的成本水平和管理责任,有利于企业进行成本预测和决策。  成本按性态分类  成本的性态,是指成本总额的变动与产量之间的依存关系。按照成本与产量的依存关系,可将成本分为固定成本变动成本和半变动成本。  ,是指在定产量范围内与产量的增减变化没有直接联系的费用。其特点是:在相关范围内,成本总额不受产量的增减变动的影响,但单位产品固定成本额却随着产量的增加而相应地减少。  固定成本可进步区分为约束性固定成本和酌量性固定成本两类。酌量性固定成本是企业根据经营方针由高层领导确定定期间的预算额而形成的固定成本,主要包括研究开发费广告宣传费职工培训费等。它不像约束性固定成本那样经形成就较长期地存在,其预算额只在较短的预算期内有效,企业的高级领导可根据情况的变化及时调整不同预算期的用款限额。约束性固定成本主要是属于经营能力成本,它是和整个企业经营能力的形成及其正常维护直接相联系的成本,主要包括厂房机器设备的折旧费保险费财产税等。企业的经营能力经形成,在短期内就难于作重大的改变。

2、混合成本分解时,选择的高点坐标必须是业务量和成本均最高的点。当生产量大于销售量时,全部成本法下计算的净收益小于变动成本法下计算的净收益。车间中的照明取暖和管理费用等属于不可避免成本。得分评卷人复查人名词解释本大题共小题,共分完全成本法盈亏平衡点全面预算投资中心得分评卷人复查人简答题本大题共小题,每小题分,共分简述本量利分析的基本假定。个投资项目的初始现金流量包括哪些内容?

3、控制在决策者可以接受的定可信区间内,这体现了可信性原则中的cA可理解性要求B最优化要求C可靠性要求D效益性要求下列项目中,不属于能够揭示管理会计与财务会计之间共性特征的表述是bA两者都是现代会计的组成部分B两者的具体目标相同C两者共享部分信息D两者源于同母体在现代企业会计系统中,管理会计又可称为cA算呆账的报账型会计B外部会计C算活账的经营型会计D责任会计管理会计与财务会计的最终奋斗目标致的原因在于abcdA者的工作环境相同B都以企业经营活动及其价值表现为对象C共同服从现代企业会计的总体要求D都为实现企业管理目标服务E者有着相同的职能管理会计信息与财务会计信息相比,有许多不同之处,包括abcdeA时间特征不同B信息载体不同C信息属性不同D体系的完善程度不同E观念取向不同下列表述中,能够揭示管理会计特征的有acdeA可以以责任单位为主体B必须严格遵守公认会计原则C工作程序性较差D可以提供未来信息E重视管理过程和职工的作用通过分析管理会计职能的时间特征,可以发现管理会计信息横跨过去现在和未来个时态,其中能够体现未来时态特征的职能有abA预测B决策C控制D考核E评价在西方,企业内部的管理会计部门属于aA服务部门B生产部门C质量部门D非会计部门西方企业中管理会计人员的主要工作包括abcdeA预测决策B编制预算C价值控制D成本核算E考核业绩西方企业内部组织的构成包括两大部门,这两大部门是adA生产部门B控制部门C管理部门D服务部门E考评部门西方最早的管理会计师职业团体成立于bA世纪年代B世纪年代C世纪年代D世纪年代西方管理会计师职业团体主要从事的工作包括bcdeA组织纯学术研究B组织专业资格考试C安排后续教育D制订规范和标准E推广管理会计方法职业管理会计师可以从事的工作领域有abA企业会计岗位B会计师事务所C律师事务所D审计事务所E政府机构下列各项中,应当作为管理会计开始进入职业化和社会化发展阶段主要标志的有abA管理会计师职业团体的成立B执业管理会计师的出现C管理会计学研究机构的组建D管理会计学科的形成E管理会计术语的正式提出第章成本性态又称bA成本性质B成本习性C成本状态D成本分类业务量的表示方法包括abcdeA绝对量B相对量C实物量D价值量E时间量下列项目中,只能在发生当期予以补偿不可能递延到下期的成本是dA直接成本B间接成本C产品成本D期间成本按经济用途对成本进行分类,其结果应包括的成本类型有abA生产成本B非生产成本C未来成本D责任成本E可控成本下列各项中,属于成本按其可辩认性为标志进行分类结果的有abA直接成本B间接成本C主要成本D加工成本E可控成本在管理会计中,将全部成本区分为产品成本和期间成本的分类标志是dA成本的目标B成本发生的时态C成本的相关性D成本的可盘存性按照管理会计的解释,成本的相关性是指aA与决策方案有关的成本特性B与控制标准有关的成本特性C与资产价值有关的成本特性D与归集对象有关的成本特性将全部成本分为固定成本变动成本和混合成本所采用的分类标志是dA成本核算目标B成本的可辨认性C成本的经济用途D成本的性态相关范围是指不会改变固定成本变动成本性态的有关期间和业务量的特定变动范围A对成本性态是存在于成本总额与销售量之间的规律性联系B错成本性态分析只能从定量的方面把握成本的各组成部分与业务量之间的变化规律B错由于成本性态具有暂时性,企业应当经常进行成本性态分析A对离开相关范围的约束,就没有固定成本和变动成本A对成本按性态分类以成本性态分析为前提B错成本性态分析与成本按性态分类都以企业的总成本为对象A对成本性态分析的最终结果是将全部成本区分为固定成本和变动成本两个部分,并建立相应的成本模型A对在不改变企业生产经营能力的前提下,采取降低固定成本总额的措施通常是指降低bA约束性固定成本B酌量性固定成本C固定成本D单位固定成本为排除业务量因素的影响,在管理会计中,反映变动成本水平的指标般是指bA变动成本总额B单位变动成本C变动成本的总额与单位额D变动成本率下列各项中,般应纳入变动成本的有acdA直接材料B职工的工资C单独核算的包装物成本D按产量法计提的折旧E临时发生的职工培训费下列项目中,属于固定成本的有adA定期支付的广告费B计件工资C单耗稳定的直接材料成本D按直线法计提的折旧E按产量法计提的折旧费在管理会计中,狭义相关范围是指bA成本的变动范围B业务量的变动范围C时间的变动范围D市场容量的变动范围由于相关范围的存在,使得成本性态具有的特点是abcA相对性B暂时性C可转化性D不变性E正比例变动性在相关范围内,变动成本应当具备的特征有cdA总额的不变性B总额的变动性C总额的正比例变动性D单位额的不变性E单位额的反比例变动性开展成本性态分析后可以abcdeA应用变动成本法B开展本量利分析C实行短期决策D进行预测分析E实行标准成本制度成本性态分析与成本按性态分类的区别是abA性质不同B最终结果不同C对象不同D过程不同E属性不同在历史资料分析法的具体应用方法中,计算结果最为精确的方【管理信息系统MBA全景教程之十】参考使用版。

4、理者管理者代表办公室检测中心传阅审核组长:日期:审核:日期:批准:日期:内审首末次会议签到表时间:姓名部门职务姓名部门职务不合格项分布表部门标准要求土工室力学室水泥及水泥混凝土室业务室化学分析室现场检测室沥青及沥青混合料室

5、:办公室要素:质量方针目标,组织机构,公正性,保密性,人员职责权限。部门:检测室要素:检测标准规范,能力分析,设备维护标识。各安排项全过程试验及监督活动::部门:办公室要素:管理体系文件,文件控制,内审及管理评审,纠正和预防措施。部门:检测室要素:环境监控及记录,检测质量控制试验室隔离和进入控制,内务管理,设备检定/校准,运行检查::审核组内部会议月日::部门:办公室要素:人员培训考核上岗证档案。设备档案部门:检测室要素:检测方法选择及确认作业指导书校正因子,开展新项目的评审,计算机及自动化设备管理::部门:样品库要素:样品接收标识流转保护储存部门:检测室要素:样品采集制备处置,原始记录数据处理及校核不确定度评定::审核组内部会议月日。

6、注:当质量和环境管理体系被起审核时,这种情况称为“体化审核”。注:当两个或两个以上审核机构合作,共同审核同个受审核方时,这种情况称为“联合审核”。审核准则auditcriteria用作依据的组方针程序或要求。审核证据auditevidence与审核准则有关的并且能够证实的记录事实陈述或其他信息。注:审核证据可以是定性的或定量的。审核发现auditfindings将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。注:审核发现能表明是否符合审核准则,也能指出改进的机会。审核结论auditconclusions审核组考虑了审核目标和所有审核发现后得出的最终审核结果。审核委托方auditclient要求审核的组织或个人。受审核方auditee被审核的组织。审核员auditor有能力实施审核的人员。审核组auditteam实施审核的名或多名审核员。技术专家technicalexpert向审核组提供特定知识或技术的人员。审核方案auditprogramme针对特定时间段所策划,并具有特定的目的的组次或多次审核。审核计划auditplan对次审核活动和安排的描述审核范围auditscope审核的内容和界限注:审核范围通常包括对实际位置组织单元活动和过程以及所覆盖的时期的描述。能力petence经证实的个人素质以及经证实的应用知识和技能的本领。补充如下术语和定义:适用GB/T—/ISO:标准的定义:.组织organization职责权限和相互关系得到安排的组人员及设施。.供方supplier提供产品的组织或个人。.顾客customer接受产品的组织或个人。.相关方interestedparty与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。示例:顾客所有者员工供方银行工会合作伙伴或社会。注:个团体可由个组织或其部分或【管理信息系统MBA全景教程之十】参考使用版。

7、的过程。通常,个过程的输出将直接成为下个过程的输入。系统地识别和管理组织所应用的过程,特别是这些过程之间的相互作用,可称之为“过程方法”。应用“过程方法”原则,组织应当:识别并确定为达到预期目标所需的过程;明确职责和权限;识别并确定过程间相互关联和相互作用关系;—评估过程风险及对相关方的影响。管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。识别理解过程间的相互关联和相互作用关系,按某种方式或规律将这些过程有效地组合成个系统,管理这系统使之能协调运行。为此,组织应当:建立个系统的结构以最有效方法实现组织的目标;了解系统的过程之间的相互关联和相互作用关系;通过测量和评估以持续改进体系;明确必要的资源。持续改进持续改进总体业绩应当是组织的个永恒目标。持续改进的核心是提高有效性和效率,更好地实现组织的质量方针和目标,不断满足顾客要求,提高组织效益。组织应当:使每个成员都将产品过程和体系的持续改进作为目标;为员工提供有关持续改进的方法和手段的培训;根据验收准则,评估跟踪发现改进机会,追求卓越;提倡以预防为主使用套指导和跟踪改进的方法和目标;识别并通报持续改进情况。基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。组织应当:测量并收集所需的数据和信息;确保数据和信息充分准确并可靠,并加以分析;为决策者提供所需的数据和信息;基于事实分析,作出决策并采取措施。与供方互利的关系组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。组织应当:识别和选择关键供方;在权衡短期利益与长期利益基础上确立与供方的关系;与关键供方共享专门技术和资源;建立明确的透明的沟通渠道;提倡双方共同开发和改进产品和过程;—鼓励供方改进业绩。第节质量管理体系基础“质量管理体系基础”共有项基本内容:质量管理体系的理论说明质量管理体系能。

8、dthreewheeledvehiclesGWorkmachinesHTrailersIBodyworksIIComponents,systemsandseparatetechnicalunitsEngines/exhaustsystemsBrakesystemsBrakepads/brakeliningsSteeringsystemsSuspensionsystemsWheelsTyresInteriorfittingsRestraintsystemsincludingseatsandheadrestraintsHelmetsMeasuringandcontroldevices,alarmsystems,immobiliserAudiblewarningdevices

9、旅游电子商务得分评分人单项选择题:本大题共小题,每小题分,共分.数据模型所描述的是  A.存储数据 B客观事物 C.事物之间的联系 D客观事物及其联系,进行系统的总体设计和物理设计所依据的模型是  .饭店系统般分前台系统和后台系统,下面不属于前台系统。  A.餐饮管理子系统  B夜间审核子系统  C.娱乐管理子系统  D物料仓储子系统系统设计阶段又称.系统分析报告的主要作用是旅游管理信息系统的物理结构类型不包括下列哪项
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10、为基础的信息系统信息系统在计算机诞生以前已经存在,它是人工的信息系统。现在有了信息技术,有计算机的硬件软件和网络通信设备的支持,信息系统就发生了变化。数据处理系统EDD。数据处理系统就是用计算机来处理数据,以提高企业的工作效率。数据处理系统不但能够提高效率,而且能够在局部上提高企业的效益。管理信息系统MIS。管理信息系统不但支持低层的管理人员,而且可以支持中层人员的管理控制,为高层也能提供某些信息。决策支持系统DSS。决策支持系统就是为高层人员做决策服务的。办公自动化OA人工智能AI专家系统ES。这些都是为了高层管理服务的。图-CBIS模型我们把以计算机为基础的信息系统简称为CBIS,从开始简单的数据处理发展到管理信息系统,在管理信息系统中包含了很多数据处理的功能,然后发展到了决策系统也包含了管理信息系统和快递处理功能。CBIS主要支持高层的决策,同时对于中层低层的管理工作也同样支持,这形成了信息系统的衍变,由支持低层到支持中层,到支持整个企业的管理决策,这就是以计算机为基础的信息系统的发展过程。 本讲总结信息是管理者掌握的种资源之。所有资源,包括信息都可以进行管理。信息系统的地位随着企业间竞争的加剧生存环境的复杂化和计算机功能的日益强大而变得越来越重要。本讲介绍了管理信息系统的概况包括:管理信息系统的定义数据和信息管理信息的作用管理者管理者与系统以计算机为基础的信息系统信息服务组织的地位等内容。 心得体会  第讲计算机处理基础 本讲重。

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