【MBA全景教程之公司理财管理】参考使用版

2022-05-12 11:57:35本页面
  

【正文】

1、任,是专职人员,其主要任务是:            熟悉生产或企业作业流程            擅长分析            善于培训及引导            长于沟通            未来企业领导候选人            具备管理企业变革的经历            良好的团队技巧            具有跨部门工作经历         黑腰带师:般是由黑腰带开始的,他们执行黑腰带的工作。经过段时间,                               根据资历贡献和其它标准推举出MBB,是专职人员,其主要任务:            提供专家意见并指导SIGMA工具及高级统计技术            统计学工具的应用            协助企业变革活动的实施            企业管理队伍的顾问成员 e配备充足的资源:             有专职人员象黑腰带师黑腰带等起领导作用并努力改进。确保得到冠军             的支持。             围拢项目确定多功能小组。             培训具有奉献精神的员工和分析专家。             确认支持项目成功的必要资源,f通过培训使全体员工树立Sigma的概念,使各阶层在做各项活动时都要想到Sigma   为MBBBBGB等建立培训计划。   为培训的应用拨出定的时间。   对每类人员进行规定的培。

2、S现场管理改善实务µ 课程提纲 第讲 现场管理概论第讲 S管理概要第讲 正确的现场管理意识第讲 S活动启动第讲 S现场规划第讲 S现场实施第讲 S活动推进第讲 S管理维持第讲 现场改善手法第讲 现场目视管理第讲 S活动激励第讲 S活动深化 第讲 现场管理概论 制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润,只有利润才能维持企业的可持续发展,使企业更好地承担社会责任,实践企业的经营使命。企业要发展,必须进行现场管理。创造利润和企业的经营方式有关。企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求,我们通过加工的过程,改变物料的形状尺寸性质状态,最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。根据这样个增值的原理,企业内部所有的流程都是围绕这样个增值的目标来进行的。对它有用有帮助的,就是增值工作,反过来对它有害的就是浪费,所以我们要精益生产。在这个过程当中,有大浪费,包括等待的浪费搬运的浪费产品质量不良的浪费员工作业动作的浪费加工过程的浪费库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。这大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除,就会造成第大浪费,即缺货损失,也就是客户要的时候,我们不能提供,这样就会给企业带来机会损失,会影响企业的长期发展,所以围绕这个增值的目标,我们来展开企业的经营管理活动。 企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的,它有最关键的两个业务流程:个是订单执行流程,个是产品开发流程。 订单执行流程,就是根据客户的订单需求,做订单评审生产计划物料的采购生产的准备生产的组织质量的保证以及物料的物流的配送,通过这个过程实现准时制交货,来拉动企业的资金流动。企业是通过资金流动来赚取利润的,例如:个万的订单,我们需要买万的物料,买回来了之后组织内部生产,需要万的内部成本,最后把产品送出去,收万回来。这样个过程是把现金流出去转化成物料再流回来,再通过产品交付客户,再把这个订单的合同款项拿回来,这个过程每流动次,它就增值次。以这个例子来算,万的流动资金,带来万的现金回款,用万赚回了万,所以这个过程带来现金的流动,每流动次增值次,这就是订单执行流程,它能够带来增值的效果。 产品开发流程是根据市场的需求来做产品的策划设计试生产审核,最终投放市场。它是个单向流动,不能带来现金流动,只是单向的资金投入,但是它是订单执行流程的源泉,因为只有企业有符合市场需求的产品并不断地推向市场,才能保证资金的不断流动。所以企业运作过程当中是通过这个关键业务流程来创造利润的。 开源节流的主要途径拥有了订单执行流程,如何去提高利润?这就需要企业去开源节流,通过开源节流来提高利润。 开源的途径有两个:第个是提高销量,第个是提高价格。销量是通过销售来解决的,而价格是通过产品技术开发通过开发新的市场领域,提高产品在某个局部市场当中的相对的稀缺性来做到,所以这个开源的工作主要是由营销职能,包括市场部门,销售部门,还包括设计开发RD这些部门来开源。 节流最主要的是通过降低成本。 生产系统的关键业绩指标及其关联生产系统的关键业绩指标包括质量成本效率交货期安全以及应对的柔性。在这个业绩指标当中,质量水平提高可以使成本降低,因为质量水平的提高,可以使失败成本大幅度降低。质量成本包括:预防成本检验成本和失败成本。当不投入预防成本的时候,质量水平比较低,那么检验成本是必不可少的,但是失败成本会非常高,随着质量预防成本的投入,质量水平提高了,质量预防成本有所提高,检验成本个阶段不能降低,但是质量水平提高后,逐步地可以降低,而失败成本会大幅度的降低。所以质量水平提高,会使成本降低,效率提高,交货周期缩短,效率提高了成本是降低的,因为人工费用可以降低,安全做好了成本是降低的,因为安全,失败成本也会大幅度的降低,安全做好了效率会得到保障。为了降低成本,要提高质量,提高效率,确保安全,质量是企业的基础,而成本是企业的核心,所以生产运营系统在订单执行流程的过程中,要用最高的质量水平最高的效率,最短的交货周期来实现准时制交货,通过这个过程来使成本总成本最低来提高我们的利润,所以降低成本的主要工作是由订单执行流程,即生产系统来进行的。生产系统包括计划部门物料部门采购部门仓储部门生产部门质量部门工艺部门设备部门,这些相关部门主体的工作核心都是降低成本,围绕这两个途径,展开工作,为了提高质量,降低成本,就要提高效率,确保安全。 KPI与现场管理要素影响质量成本效率安全的有大因素,包括人机料法环测。这大要素存在于我们的生产现场中,如果不抓好这大要素,就不能保证质量水平效率水平,所以,现场管理显得重要,就是因为这些要素存在于现场,为了有效地控制好这些要素,必须掌握科学的方法来提升业绩水平,确保企业的盈利目标,从而为企业的可持续发展,提高企业长期的市场竞争力创造条件。 S管理——有效管理要素有效控制大要素,最基础的方法就是“S”。“S”的内容就是整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE安全SECURITY个项目,因均以“S”开头,简称“S”。“S”的前身叫“S”,它也是整个“S”活动的核心,包括整理整顿清扫清洁素养这个“S”。整理整顿清扫清洁是为了有效地控制现场的物和事的要素,包括设备材料怎么管好,工艺条件怎么更加适合,更加优化,现场的环境怎么更加洁净化有序化以及测量系统怎么样有效地确保误差精度。通过解决这些事和物的因素,掌握了科学的方法,使员工提高素养,培养成良好的习惯,从而改变员工,使人这个要素得到有效地控制,它们之间是有对应的关系的。 现场管理的歌剧院模式“S”管理后面还会延伸到“S”甚至是“S”,日本有个企业最喜欢用的个管理模型叫现场管理的歌剧院模型。也就是个生产型企业的运作有两大基础若干支柱大目标和大优势。 Æ要有正确的现场管理意识人的意识在先,如果想法不正确,现场的变化很多就不到位,做事情做不到位,所以要改变员工,要引导员工建立正确的意识观念,只有基于正确的意识观念,才能够掌握科学的方法,去有效地控制相关要素。Æ要有彻底的现场“S”管理如果“S”做得不到位,会直接关联到企业的各项职能管理,如果“S”人意识不到位,“S”做不好,效率成本设备管理安全管理人员管理柔性提升成本控制都很难做到位,因为它们之间有很密切的关联性,所以要把这两大基础工作做好,这是企业的基础管理。这两个地方要做到位,在这个基础上再抓,把“S”管理延伸到。

3、确文件资料性质,防止问题的发生。 .柜架管理在柜架管理中要求所有的柜子架子均加上标识,明确责任部门责任人柜架上资料的类别等信息。这样,现场人员不需要打开柜门,就能清楚地知道里面放置的是什么。如果资料摆放的效果不佳,很快就能找到责任人。此外,柜架管理还有利于节省出多余的文件柜和资料架或者是扩大存放空间,确保管理人员对柜架使用情况了如指掌。 .资料归位为了使办公室内的资料更易管理和查找,应该实行资料归位。资料归位可以分为分类标识和定位个部分。首先,要根据文件资料的属性进行不同类别的划分;其次,在文件夹和放置位置上分别贴上相应的标签,避免不同文件夹的放置出现错位;最后,要采取些合理的方法方便对文件夹的定位,保持文件夹的整齐。此外,还应加强对资料摆放的监督和管理,杜绝个别人员由于懒散而随便乱放文件。如图所示,将所有资料分为冲压机注塑机和发电机技术等类别,并在各自的文件夹上加贴对应的标识,标识应尽量采用数字等易懂的符号。文件夹上加上条横线,以便于文件夹在资料架上的定位。这样,就能营造出目了然的现场,使工作品质得以提升效率得到提高。图文件夹的归位第讲s管理实战内容 本讲重点整顿—S管理大要点下清扫安全清洁 整顿—S管理大要点下 .桌面状态为保持办公室桌面的整洁有序,可将桌面上的资料分为待处理处理中和已处理类。如图中的照片所示,首先通过颜色区分出文件的类别,并在每件资料上加贴标识,使人看就知道资料内容责任人等信息,从而改变过去桌面杂乱的情况。如果办公室的桌面状态能够达到图中的水平,就能使办公人员的效率提高,不容易出错,并且还能带来视觉上的享受。 .抽屉状态如果公司允许员工存放私人物品,那么抽屉中的公司物品与私人物品应该分开放置。通常可将私人用品放在办公桌最底层的抽屉中,其他抽屉只允许放置工作用品,并且应采用科学方法将物品固定,保证取物的方便与高效率。如图,为了防止物品在抽屉来回拉动的过程中发生移位,可以引入形迹管理的方法,在抽屉中垫上块带有各种工具形状的胶皮,将剪刀修正液计算器等常用的办公用品放到胶皮上的凹槽处,保证物品不移动。 .张贴管理每家企业可以根据各自不同的情况规定张贴管理的细节。如果财力允许,企业可以购买白板专门用于各类文件的张贴;如果企业认为没有必要花钱购买,也可以直接贴在墙上。但是,定要明确允许张贴的区域,标明相关责任人。否则,墙上将会很快变得杂乱无章,不但影响视觉感受,而且容易造成重要文件的丢失,影响办事效率。 .管理S管理强调每个细节,要求每件事情都按照规章做到位,乱贴乱放本身就是违反S管理要求的。如图所示,公告板应当分区管理,如分成“S专栏”“公告栏”“学习园地”等,在每个分区的正上方写上标题,并且要有责任人。责任人有义务监督其他员工是否张贴整齐,有义务维持版面的干净整齐。 清扫 清扫的含义清扫是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净,当设备出现异常时马上及时进行修理,使之恢复正常运转状态。清扫过程是根据整理整顿的结果,将不需要的部分清除出去,或者标示出来放在仓库之中。现场在生产过程中会产生灰尘油污铁屑垃圾等,从而使现场变脏。脏的设备会使设备精度下降,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪。因此,必须通过清扫活动来清除那些杂物,创建个明快舒畅的工作环境,以保证安全优质高效率地工作。 清扫的注意点清扫的注意点包括责任化标准化和污染源改善处理: .任化所谓责任化,就是要明确责任和要求。在S管理中,经常采用如表所示的S区域清扫责任表来确保责任化。在责任表中,对清扫区域清扫部位清扫周期责任人完成目标情况都应有明确的要求,提醒现场操作人员和责任人员需要做哪些事情,有些什么要求,明确用什么方法和工具去清扫。表S区域清扫责任表 日日日日日日目标要求      实际评估      情况确认       .标准化当不小心把杯鲜奶洒在桌子上时,有人会先用干毛巾擦后再用湿毛巾擦,而有人会先用湿毛巾擦后用干毛巾擦。对于如此简单的个问题,竟然有两种完全不同的答案。而现场管理遇到的问题则要复杂得多,如果不能够实现标准化,同样的错误可能不同的人会重复犯。因此,清扫定要标准化,共同采用不容易造成安全隐患的效率高的方法。 .污染发生源改处理善推行S管理定不能让员工们觉得只是不停地擦洗设备搞卫生,每天都在付出。需要清扫的根本原因是存在污染源。如果不对污染发生源进行改善处理,仅仅是不断的扫地,那员工定会对S管理产生抵触情绪。因此,必须引导员工对在污染源发生方面做出些有效的处理改善措施,很多污染源只需要采取些简单的措施和较少的投入,就能予以有效杜绝。 清扫的主要对象清扫主要是为了指将工作场所彻底清扫,杜绝污染源,及时维修异常的设备,以最快的速度使其恢复到正常的工作状态。通过整理和整顿两个步骤,将物品区分开来,把没有使用价值的物品清除掉。般说来,清扫的对象主要集中在以下几个方面: .清扫从地面到墙板到天花板的所有物品需要清扫的地方不仅仅是人们能看到的地方,在机器背后通常看不到的地方也需要进行认真彻底的清扫,从而使整个工作场所保持整洁。 .彻底修理机器工具各类机器和工作具在使用过程中难免会受到不同程度的损伤。因此,在清扫的过程这环节中还包括彻底修理有缺陷的机器和工具,尽可能地降低减少突发的故障。 .发现脏污问题发现脏污问题也是为了更好地完成清扫工作。机器设备上经常会是污迹斑斑,因此需要工作人员定时清洗上油,拧紧螺丝,这样在定程度上可以稳定机器设备的品质,减少工业伤害。 .杜绝污染源污染源是造成清扫无法彻底的主要原因。粉尘刺激性气体噪音管道泄漏等污染都存在是污染源头。,只有解决了污染源,才能够彻底解决污染问题。 安全 安全的含义所谓安全,就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平,防止灾害的发生。安全管理的目的是为了加强员工的安全观念,使其具有良好的安全工作意识,更加注重安全细节管理。这样不但能够降低事故发生率,而且能提升员工的工作品质。安全仅仅靠口号和理念是远远不够的,它必须有具体措施来保证实施。 构筑安全企业的个方面 .彻底推行S管理现场管理中有句管理名言:安全自始至终取决于整理整顿和清扫S。如果工作现场油污遍地,到处都乱不堪,不但影响现场员工的工作情绪,最重要的是会造成重大的安全隐患。因此,推行S管理定要重视安全工作的重要性,认真做好整理整顿清扫这项要求。 .安全隐患识别安全隐【MBA全景教程之公司理财管理】参考使用版。

4、第讲战略管理——企业战略的概述 本讲重点企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标 企业为什么需要战略 企业如果没有战略,就好像没有舵的轮船,只会在原地打转。有人做过统计,有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。些企业现在没有战略或者没有明确的战略,经济效益也很不错。然而,经济效益来自于企业管理者很好的思考,并不等于企业管理者真的没有战略,就像很多著名的企业样,企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析,所以说企业管理者是有战略的,只是没有明确地提出,或者说战略没有写在纸上。对于战略,最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化,如果是上市公司,这种变化会直接表现为企业市场价值的变化,这里有个图可以看出来:图IBM西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图可以看出美国家大的公司,从年到年年期间,在市场价值上的变化。西屋公司和数字设备公司,在市场价值上都损失了很多,什么原因使它们造成这样的损失,使得市场价值发生这么大变化?这里引起个思考,就是很多现象可以来表述我们企业的变化,特别是上市公司所发生的变化。高层管理人员需要有自己新的思路△首先是如何预料变化。△第是要考虑如何适应变化。战略管理最重要的个方面就是适应,根据环境的变化提出自己的思考。△第是考虑到在变化中如何求生存。△第是要在变化中获取胜利,而不仅仅是生存的问题。并由此成为行业的领先者,成为世界级的企业。当然在变化中,最可怕的是自己的思维定势。高层管理人员在变化的环境中,不能以不变应万变,而需要有自己新的思路,以提出应变的措施,不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。 战略性思考的要点 我们现在何处走向何方我们如何做到这步 企业面临的形势现处何处,实际上就是企业面临什么样的形势,即企业处于什么样的种市场环境竞争的激烈程度目前的业务是什么?例如可口可乐公司,它的业务有软饮料业务硬饮料业务,也有快餐业务,它在快餐娱乐和饮料方面面临怎样的种竞争环境?而可口可乐的竞争对手百事可乐,同样也进入到快餐业。麦当劳是可口可乐的其中个终端消费者,百事可乐也找到了肯德基和必胜客。由饮料的竞争变成快餐中饮料的竞争,哪种销售方式更能满足顾客的需求,这是两家公司所要考虑的问题。 企业的市场位置也就是从目前企业的市场位置,以及所从事的业务来看,企业如何发展的问题。是保持企业目前的位置继续扩张和扩大呢?还是进入新的领域新的业务?用专业的话讲就是多元化发展。从事多元化发展,最根本的问题是要考虑顾客的需求以及所要服务的顾客群体。基本的考虑是你的业务;是你的市场。市场最基本的构成要素是顾客,而顾客的需求是不断发生变化的,顾客的偏好也不断发生变化,那么企业能不能够适应这种变化,跟上这种变化。例如买飞机票,过去是去民航局购买,那么现在可不可以到旅行社去买,甚至在家门口就可以买到,而且买到的是比较便宜的票呢?顾客有他的需求。如果企业固守不变,保持个固定的价格,那么可能就会遭受损失,就会把原有的市场让给其他企业,市场价值就会发生转移,别人的市场价值就会增加,自己就会亏损,所以也不可能有竞争优势,更谈不上绩效,或者叫效益。 企业要获得什么样的效益走向何方的时候要考虑企业要获得什么样的效益,是不是要做?人家都做,我也做,人家不做的,我能不能去做。就是说,成功的管理者如何做,做什么。战略管理的个基本理念——有效地实施制订完善的战略,是组织这里的组织是指企业成功的最佳保证,同时也是对所有管理的最佳测试。企业制订个完善的战略,使其能够获得成功。没有个战略就很难使企业获得成功。这个战略同时也要考虑企业是不是进行了最佳的管理。这个最佳,从系统工程的角度来看,很难达到,所以般只能是满意的程度。同样是饭店,同样是星级,别人可以管得很好,客人感觉很舒服,宾至如归;到你这里来,好像进了个招待所,满目疮痍,感觉很不好,这样你还能不能够经营下去呢? 战略管理的任务 如图所示,任务是制订战略的愿景和使命,任务是设置目标,任务是制订战略实施目标,任务是执行战略,任务是评估与调整战略。在这样的过程中,还要反馈在每个阶段中,都会有改变,或者改进,在必要的时候进行修正。从任务到任务形成个完整的循环过程,这使得战略实施过程得以充分保证。图战略管理的项任务图 愿景和使命 愿景个人头脑里都有个思考,这实际上就是愿景vision。例如员工要考虑:在这个企业里,我个人将来的发展是什么;作为企业的高层领导要考虑:企业这项业务将来如何发展?将来的业务是什么?往哪个方向发展? 如何制订公司未来的蓝图,这个蓝图不但自己心里要清楚,而且要和员工进行沟通,甚至和社区进行沟通,和企业的相关利益群体沟通。例如企业是上市公司,全体股东要明白企业将来的发展前景,这样才能投资,企业也才会获得市场价值。否则,就没有更多的资金保证。顾客对企业要有个很好的认识,例如后面提到的索尼公司,它讲:我的业务是带给顾客个数码的梦想,我不断地推出数码产品,使你能够得到个更好的电子享受。这样的蓝图,在企业也好,学校也好,机关也好,都有。至于蓝图能不能实现,这是问题的另个方面。决定未来业务的市场定位。企业是在IT行业中发展,那么是在哪块里进行发展,是移动通讯的设备,还是移动电话等等,会有不同的考虑。最近爱立信公司把移动电话业务从中国的业务中分离,或者叫剥离出去,这也是它的种考虑,以便全力以赴地来做移动设备业务。所以作为愿景来讲,就是要指出企业长期的发展方向,明确界定公司的未来,这就是愿景。 些合资企业在墙上贴上了公司的口号,实际上就是它的愿景,当然这是中国特色。看公司的愿景,即企业未来发展的蓝图,有这样几个方面的考虑:发展的方向界定业务将来计划的能力顾客的需求 市场和顾客,是企业战略中必须考虑的问题,没有个很好的市场,没有顾客的需求,再好的愿景也是没有用处的。例如中国的MBA教育。MBA教育实际上是在世纪年代初兴起,也就是改革开放初期,我国些学校和加拿大合作以后引进来的。加拿大方面希望通过MBA培训些青年教师,以这些青年教师为桥梁来培训中国的企业管理者,最终目的是促进中加贸易。但当时讲MBA课程,还是在计划经济条件下,在“有计划的市场调节”这样种经济体制下,所以当时学生学的时候就有问题。例如营销,这个课有什么用,整个价格都是国家制订的,市场决定不了。工厂只是生产产品,有专门的部门去销售,相互是脱节的,工厂不了解顾客的需求,了解顾客需求的又不去制造产品。所以当时有人想,这个MBA课程对你来讲,对你这样的“顾客”来讲,没有需求,因为这个“营销”也好,竞争战略也好,都和当时的理念相冲突,今天看来,那时候是缺乏远见的,是没有愿景的。  表几个企业愿景提出的。

5、你对核心员工和职业化怎么看?①公司董事会聘请了位职业经理人来管理公司。②竞争对手的位管理人员找到你,说愿意到你公司工作,并可以提供对方的些资料,这是“天上掉馅饼”。③对些核心员工,企业应该给予更高的待遇。④我不相信“地球离了谁就转不了”的道理。 答案提示在个企业中确实存在着核心员工,承认这点,才可能真正领会现代管理思想的精髓。职业化的员工是为职业而从事工作的,不管给谁工作,他都认为是为自己干活。 全员人力资源管理观全球范围内,我国企业之间的人才流动率是最高的,并已成为社会问题。但我们在强调人力资源重要的时候,只单方面地强调了个人的价值权利,没有强调个人对组织的义务,或者说组织的权利。方面组织要在政策和制度上能很好地体现这个核心员工的价值,另方面要在思想意识上引导,这是双方相互的。在企业内部,人力资源管理实际是每个员工每个管理者每个部门的事情,人力资源部无非就是个制定政策和制度的部门,但是所有的政策和制度的执行要靠每名员工,所以我们提出全员人力资源管理观。图-考核与招聘考核是日常管理最重要的体现。考核不是去监督,考核是指导;财务人事是职能部门,就是参谋职能;生产销售研发这叫直线部门,从价值链分析上来讲直接创造价值的环节,叫直线职能。所有的人力资源管理都是通过直线经理来实现的,通过每名员工来实现的。在招聘前,首先用人部门要提出要求来,需要个什么样的人,需要具备什么条件,人力资源部门的人会在最短的时间用最小的投入提供这个人。每个岗位的任职资格需要直线经理提供,人力资源部则来满足其要求。薪酬也是这样的,就是具体的分配只有个政策,什么人可以拿什么钱,水平多高,差异多大,但是具体实施是人力资源部门的事,发钱是财务部门的事情。至于员工的职业生涯设计,这就更涉及到每个人了。 人力资源与员工生产力人力资源管理与员工生产力到底是什么关系,这种关系怎样来体现?公司里高学历的人越多越好吗?尤其是在高新技术公司里。评价个组织的人力资源管理得好不好,不应以高学历的人员多少为指标,而应该用人均生产力。本来小学生可以做的事情为什么非要用大学生去做呢?吸引当然是很重要的个方面,能够把很多高学历的人吸引过来,这确实是体现公司管理到位的个指标,或者说评价人力资源管理好坏的指标之,但不是唯的指标。其次这也不是个重要的指标,重要的指标应该是怎样使用这些人,博士硕士都闲着不见得好,但有些公司就是这样。这并不是从内部人力资源管理的角度来讲,而是从人力资源竞争的角度。为了避免优秀的人才到竞争对手那里去,就把这些人挖过来,白养着他们,成本也比他们上竞争对手那里可能造成的威胁小得多,所以这是种人才掠夺的战略,或者叫人力资源竞争的战略。 自检员工的学历越高,就说明公司的人力资源管理越好吗?①博士生当门卫硕士生看公用洗手间的现象不正常。②公司的打字员是个文学硕士,说明我们公司有实力。③公司员工中有半以上是博士,每月他们的工资就花去了公司收入的很大部分,公司也没有适合他们做的项目,但也不放他们走,这就是人才的掠夺战略。④你有什么看法。 答案提示员工普遍学历高不是评价个组织人力资源管理水平的唯标准。而人均生产力,就是每个员工可以创造的价值才是关键指标。另外,从长远眼光看,人才掠夺不利于人才的成长,是人才的浪费。 人力资源管理与组织形态组织结构组织战略评价人力资源管理的职能时,不能离开组织战略和结构而单纯地谈人力资源管理,不是简单地说博士硕士越多越好。在生产职能上博士多说明管理没效率,这是种浪费;研发部门个硕士都没有,从长远的角度出发,公司会处于无效状态。所以要考虑组织结构部门的划分跟人力资源配置的配套问题。企业最终的目标是要盈利,人作为资源是实现这个目的的手段之。从现在企业管理来讲,人本身就是目的,所以人力资源管理本身应该作为经营发展的战略之,让员工忠诚,让员工满意,应该作为企业在整个经营管理过程中所追求的目标之。图-人员管理从根本上决定于所在产业的战略怎样让员工忠诚于这个组织?现代社会的变化比以前大多了,传统文化里的忠诚靠的是感情,可感情是最善变的。西方的忠诚是建立在理性的基础上,契约,合同,说好了怎么样,那就怎么样。所以,对于企业内部的管理来讲,可能就面临着职能的转变。人力资源管理是两个方面,是制度,强制性的;另个就是文化,思想教育。人才本身就是个相对的概念,没有哪个人永远都是人才。为什么?关键是看他有没有贡献,人力资源管理应该很好地体现人才的优势,就是竞争优势。最后就是人力资源管理和组织战略结合的问题。就是怎样做有助于实现组织的战略,就是从规划时就开始分析人力资源供求情况。 本讲总结有人把传统的管理思想用于现代企业的管理,这样做并不合适。管理思想的发展也有个过程,理论应用也应因时因事而异。在个组织的运行中,所有的行为都是人做出的,那么,你体会到现代人力资源管理“以人为本”的思路了吗?从实践中得出个道理,人力资源管理不只是哪个人或部门的责任,而是组织中全体人员的共同责任。 心得体会 第讲专业人员角色的调整 本讲重点人力资源专业人员的角色外部环境的制约新的劳动阶层的特点人力资源管理面临的挑战上 自检随着计算机的普及和网络的不断发展,社会上出现了些在家办公的人,这些人被称作SOHO族,你认为对他们来讲,人力资源管理有什么。

6、公司理财MBA全景教程之课程名称MBA全景教程之:公司理财——现代企业财务管理系统主讲专家徐经长★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第讲第讲第讲第讲第讲第讲第讲第讲第讲第讲第讲财务管理基础知识 本讲重点财务与会计的关系会计的基础知识 财务与会计的关系 重点提示财务与会计的内涵财务与会计的关系评价现行财务制度 财务与会计的内涵会计工作主要是解决个环节的问题:会计凭证会计账簿会计报表 会计凭证会计凭证包括原始凭证和记账凭证。●通常所讲的各种发票,在会计上被称为原始凭证,原始凭证通常属于非会计语言。●会计部门把这种非会计语言转化成会计语言,也即把原始凭证转化成记账 会计账簿会计工作要在记账凭证的基础上把它转换成账簿。●账簿实际上是对成千成万张的会计凭证的浓缩。要了解个企业的财务状况和经营成果,不可能把成千成万张的凭证都翻遍。●会计账簿的多少根据业务规模的大小而不同。 会计报表会计工作要在会计账簿的基础上进步形成会计报表。●目前主要是种会计报表:资产负债表利润表现金流量表。●会计报表是在账簿基础上所做的进步的浓缩,是对财务状况经营成果的高度概括。●会计报表要对外提供,它的使用者包括企业的股东债权人政府部门和企业的厂长经理和职工。图-会计工作的个环节 财务不是解决对外报告的问题,而是要解决企业内部资金运作过程中的系列问题,涉及到预测决策控制和规划。财务所要解决的是如何筹集资金,筹集资金以后如何进行投资,项目投资完成以后,在经营过程当中营运资本如何管理,以及最后盈利如何分配的问题,它包括筹资管理投资管理经营活动的管理和分配活动的管理。筹资投资经营分配 财务与会计的关系 .理论上财务和会计的关系过去理论上对财务和会计的关系有种看法:大财务:财务决定会计;大会计:会计决定财务;平行观:财务和会计是种平行的关系,不存在谁决定谁的问题。实务上这种观点不可能同时存在。在我国会计实务中,只有种观点,即:财务决定会计,财政决定会计,同时财政还决定财务。所以在实际工作中,财务和会计的关系就是个大财务的思想。大财务的思想实际是计划经济的思想。为什么会出现这样种局面,它有什么弊端?在计划经济的条件下,我们实际上遵循的是个大财务的思想,甚至到目前为止,在我们国家的管理体制当中基本还是这样个思想,如果把财政这个因素考虑进来,那么实际上是财政决定财务,财务决定会计,也就是说我们的财务制度和会计制度到现在为止都是由财政部门制订和颁布的,财政部门始终是从国家的利益国家的立场上来制订各种财务制度,进而通过财务的各种标准来制约会计核算,所以财务决定会计它的根源实际上是种大财政的思想。还有税务的问题。财会工作经常打交道的个部门就是税务部门,但是税务部门和财政部门也有关系,实际上在我们国家财政还决定税务,税务再影响会计。所以会计核算受到很多因素的制约,到目前为止都是从国家的角度来对这些制度加以规范的。然而,在市场经济的条件下,再去强调大财政的管理,强调财政决定财务和财务决定会计的管理体制是不适宜的,是不适应市场经济条件下企业发展要求的。在市场经济条件下,财务和会计是两项内容各异的工作,者是平行的关系。市场经济环境下我国的企业应该注重和加强财务管理。财务绝不仅仅是个制度的问题,还是个方法和思路的问题。我们学习财务管理,实际上是个方法和思路的问题,而不是财政部财务规定的问题。财务应该是企业自己的财务。 对现行财务制度的简单评价 从计划经济延续下来,我国直是国家规定财务制度,国家通过财务制度来约束国有企业行为。年,在从计划经济体系向市场经济体系过渡的过程中,国家颁布了“两则两制”。所谓两则就是指《企业的财务通则》和《企业的会计准则》。财务通则属于财务制度范畴;会计准则属于会计制度范畴。所谓两制就是指《个大行业的财务制度》和《个大行业的会计制度》。个行业包括工业农业商业金融业建筑业等。“两则两制”的执行标志着我国财会制度开始从计划经济向市场经济过渡。在市场经济初期,企业执行财政部门颁布的财会制度还是可行的,但是随着市场经济的深入发展,财会制度的负面影响逐渐暴露出来。 自检你认为财务和会计的关系是怎样的?对于我国现行的财务制度你有何看法?小结财务与会计不是同个概念,首先明确会计和财务的内涵,在此基础上把财务与会计的关系理清,只有在正确认识财务和会计关系的基础上,我们才能讲如何进行市场经济条件下现代企业的财务管理。财务与会计的关系应该是平行的,会计工作是财务管理的基础,也是企业管理的重要前提和基础。 会计的基础知识 重点提示会计对象会计要素会计科目会计等式与会计报表虽然会计和财务是两项内容不样的工作,但是会计工作毕竟是财务管理的基础。市场经济从根本上说是种法制经济,具体到财会领域,市场经济是个更需要大量真实的及时的会计信息的经济。如果没有真实的会计信息做保证,市场经济将无从谈起。以下对会计进行简单的介绍,主要内容包括会计对象会计要素会计科目和会计报表。 会计对象会计工作的对象就是企业的资金运动,即与企业资金运动有关的都是会计工作的对象,从取得货币资金,到货币资金转为生产资金;从生产资金再转为货币资金,这样个运动的过程都是会计工作的对象。会计的对象是客观的,它在不同国家不同地区表现形态都是样的,所以会计才能够成为种国际性的商业语言。 会计要素会计要素是对会计对象即资金运动的分类。会计要素是主观的,不同国家对会计对象有不同的分类方法。会计要素是了解个国家会计工作的切入点,作为个管理者,了解国家的会计工作首先就要了解会计要素。资产负债所有者权益收入费用和利润是我国会计工作的个要素。这项会计要素是整个会计核算的基础。资产负债所有者权益是反映企业财务状况的会计要素;收入费用利润是反映企业经营状况的会计要素。图-会计要素    资产概念资产是指企业拥有的或控制的,能够以货币计量的经济资源,它能够给企业带来未来的经济利益。①资产必须是企业拥有的或控制的企业对资产不定都拥有所有权,有部分资产可能是企业控制的,比较典型的就是融资租赁固定资产。表-资产的分类项目内容流动资产在年内被耗用或者是在年内能够变现的资产。现金银行存款应收账【MBA全景教程之公司理财管理】参考使用版。

7、间接出口直接出口许可证贸易合资企业和直接投资。管理国际营销活动有种方式:通过出口部国际事务部或全球组织。某些跨国企业的管理则是以全球计划和组织为基础的全球性经营。在产品层面,企业可采用的战略有直接延伸产品适应或产品创新;在促销层面,企业可选择传播适应或双重适应;在价格层面,企业可能遭遇价格阶升和灰色市场,制定个标准价格是很困难的。在分销层面,企业需要采用整体渠道的观念,把产品送到最终用户手中。以下因素可能驱动企业进入国际竞争:企业国内市场受到全球企业优质或低价产品的竞争,企业需要在竞争对手的故乡展开反攻;企业发现国外市场比国内市场有更高的利润机会;企业可能需要扩大顾客范围以实现规模经济;企业可能需要减少依赖单市场所带来的风险;该企业的顾客需要有全球范围的服务。练习思考题:.许多企业认为青少年正在成为“全球性消费者”,他们越来越受到来自美国为代表的西方主流文化的影响,喝可口可乐,吃快餐食品,穿牛仔衣,传统企业应当怎样开拓市场,才能不失去这样个庞大的消费者群体?.家在挪威开设分店的中国家俱企业打算以具有中国传统特色的家俱产品挤占部分当地市场,他们应当怎样为自己的产品定位并打开市场销路?是否应当雇用当地人作为营销人员?.年通过的《关于国外腐败行为法案》禁止美国人在海外经营活动中行贿,是否限制了美国产品的竞争能力?为什么?第篇:计划营销方案第章:管理产品线品牌和包装在计划营销提供产品或服务时,营销者需要考虑产品的个层次。最基本的层次是核心利益,即顾客真正所购买的基本利益或服务;在第个层次,营销者必须将核心利益转化为基础产品;在第个层次,营销者准备了个期望产品,即购买者购买产品时通常希望和默认的组属性和条件;在第个层次,营销者准备了个附加产品,即包括增加的服务和利益,它能把企业的提供物与竞争者的提供物区别开来;在第个层次,营销者准备了潜在产品,即该产品最终可能会实现的全部附加部分和新转换部分。根据产品的耐用性和有形性,可分为非耐用品耐用品或服务;在消费品中,可分为方便品日用品冲动品救急品选购品同质品和异质品特殊品或非渴求商品。大多数企业都经营种以上的产品,可以把产品组合描绘成具有定宽度长度深度和相容度。产品组合的度理论是企业制定产品战略的工具,以决定哪些产品线需要发展维持收获和撤消。品牌是产品战略的个主要课题。成功的品牌是企业的重要资产。产品可以被竞争者仿制,而受到专利和商标注册保护的产品品牌却是独无的。产品很快会过时,而成功的品牌永远会存在下去。个设计良好的包装能为顾客创造便利价值和为产品创造促销价值。品牌是种名称术语标记符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之与其竞争对手的产品或服务区别开来。个品牌能表达出层意思:属性利益价值文化个性和使用者。练习思考题:.品牌的名称决策可以分为哪几种?.年美国市场营销协会设立了爱迪生奖,以表彰消费商品创新的优胜者,评选标准主要有哪些?第章:管理服务业和产品支持服务服务是方能够向另方提供的基本上无形的功效或利益而不导致任何所有权产生的行为。它的生产可能与某些有形产品相联系,也可能毫无关联。服务是无形的不可分离的可变的和易消失的。营销者必须寻求各种方法,使无形的服务成为有形化服务;增加服务提供者的生产效率;增加服务供应品的质量并使之标准化;根据市场需求状况调节服务的提供。服务组织在营销中面临个任务:它必须在提供物交付或形象上提供差别化;必须管理服务质量,以满足和超过顾客的期望值;必须管理工作服务效率。服务供应可分为种类型:纯粹有形商品;伴随服务的有形商品;有形商品与服务的混合;主要服务伴随小物品和小服务;纯粹服务。般说来,服务的产生和消费是同时进行的。服务提供者与顾客相互作用是服务营销的个特征。服务有极大的可变性,因为服务取决于由谁来提供以及在何时何地提供。除了传统的营销组合,服务营销还应加上个P:即人people实体证明physicalevidence和过。

8、工商管理硕士教育项目MBA管理制度手册年月修订新疆财经大学MBA学院目录新疆财经大学MBA学院组织结构图 全国MBA教育指导委员会关于MBA培养过程的若干基本要求 新疆财经大学工商管理硕士MBA培养工作实施细则 新疆财经大学工商管理硕士MBA培养方案 第编教学活动篇 新疆财经大学MBA学员学籍管理规定 新疆财经大学MBA学员选课的规定……………………………………………………… 新疆财经大学MBA课程学习管理办法……………………………………………………新疆财经大学MBA课程考试管理办法 新疆财经大学MBA课程教学评估办法 新疆财经大学MBA学员课堂行为规范……………………………………………………新疆财经大学MBA学员课程作业规范……………………………………………………新疆财经大学MBA课程旁听管理规定……………………………………………………新疆财经大学MBA国内移动课堂项目规范 新疆财经大学MBA海外游学项目规范 新疆财经大学MBA学员缴纳学费规定……………………………………………………新疆财经大学MBA学员优秀学生优秀学生干部评定奖励暂行办法……………………第编学生活动篇 新疆财经大学MBA联合会章程……………………………………………………………新疆财经大学MBA班委会工作条例 新疆财经大学MBA班级活动规范 第编学位论文篇 新疆财经大学工商管理硕士MBA学位论文工作条例 新疆财经大学工商管理硕士MBA学位论文工作实施细则……………………………新疆财经大学工商管理硕士MBA学位论文答辩和申请硕士学位程序 新疆财经大学MBA论文工作流程图………………………………………………………新疆财经大学工商管理硕士MBA学位论文撰写要求 附:新疆财经大学工商管理硕士MBA学位论文格式规范 附:新疆财经大学MBA学位论文工商管理案例编写指南 新疆财经大学MBA优秀论文评选方法 /新疆财经大学MBA学院组织结构图新疆财经大学学术委员会新疆财经大学MBAMBA教育领导小组新疆财经大学学位委员会新疆财经大学MBA学院MBA中心招生与学籍管理教学管理学生管理综合办公室MBA中心招生宣传录取工作学籍管理日常教学教学质量监控师资培养学生活动社团组织管理学生档案管理关于工商管理硕士MBA研究生培养过程的若干基本要求全国工商管理硕士MBA教育指导委员会年制定,年月日修订,年月日第次修订师资教师是MBA教育质量的基本保证,要求做到:.在MBA的任课教师中,具有教授及副教授职称或有博士学位并具有定的教学经验或任现职年以上的讲师的比例不应小于%。.教师授课之前必须将本课程的教学计划与大纲教学日志发给学生并交有关管理部门存档备案。.教师在完成授课任务后,在课程考试前,要由教学管理部门组织学生进行课程教学评估,并将评估结果反馈给教师。各学校可根据自己的实际情况设计评估表和确定评估方法。评估表格要保存,以便抽查。评估结果应作为审定教师上岗资质的依据之。.为了加强院校之间的教学交流,各院校MBA任课教师必须参加全国MBA教育指导委员会举办或委托举办的相关的教师培训和交流活动。.在核心课程的授课中,会计学财务管理市场营销战略管理运营管理组织行为学等课程必须聘请具有实践经验的专家参与授课,或作相关的专题报告。教学教学环节是MBA质量保证的基础,必须做到以下几点:.以下门核心课程中至少要开设门:管理经济学或经济学组织行为学数据模型与决策会计学财务管理市场营销运营管理人力资源管理信息系统与信息资源管理战略管理.MBA学生至少要修满个标准学分,其中大部分学分应通过考试取得,专业课不含政治英语学习应不少于学时。必须完成国务院学位条例规定的申请硕士学位要求的全部教学环节。.核心课程教学中至少有分之的时间用于案例教学,其它选修课至少分之的时间用于案例教学。.课程设置教育环节或课程内容中应包含有企业社会责任和商业伦理教育方面的具体内容和明确要求。.学生上课出勤情况必须严格记录,凡每门课程缺课累计在/以上的学生必须重修该门课程。.为了加强学生管理实践能力的训练,每位学生至少要完成个解决实际问题的分析报告。管理为保证MBA培养的秩序和质量,各学校必须做到:.具有统的MBA培养机构和集中管理体制,MBA的招生和教学必须统管理,不允许个学校内有多个教学机构同时招收和培养MBA。.具有套完整的MBA教育管理的规章制度,至少要有学生管理教师管理教学管理质量评估等方面的规章制度并严格执行。.所开设各门课程都必须有规范的教学大纲和比较系统的教学管理文件。新疆财经大学工商管理硕士MBA培养工作实施细则第章总则第条新疆财经大学MBA项目秉持“为新疆经济社会发展服务,为中国企业走向中亚服务”的教育理念,借鉴国内外著名商学院的课程设计方案,采纳与国际和时代同步的培养体系,培养环节包括课堂教学疆内外移动课堂海外游学企业考察专题讲座等,着力培养MBA学员的战略思维能力分析问题和解决问题的能力。新疆财经大学MBA立足新疆,面向中亚,旨在培养具有国际视野和领导技能富于创新精神的管理人才。第条本细则适用于我校在读的工商管理硕士MBA研究生。第章学习和实践第条学制般为年,最长不超过年。前学期为课程学习及企业考察实地调研阶段,修满规定的学时学分方可进学位论文写作阶段。第条教学计划由新疆财经大学MBA学院根据MBA专业培养方案制订。第条MBA课程的设置符合MBA教育的基本要求,同时又突出个性化专业培养的特色。第章课程考核第条MBA学员培养采取课程考核的同时,辅以企业考察学术讲座国内移动课堂海外游学企业沙龙等教学项目。MBA必修课程以试卷或作业调研报告考察报告等形式考核,由MBA中心统安排;MBA选修课程采用多种形式随堂进行考核;课程成绩按百分制评定。MBA任课教师须严格课堂考勤,及时将考。

9、"经典课程duct定价Pricing销售点Place和促销Promotion上,它的责任应该是创造品牌关系———个经得起时间考验的创造利润的关系。很不幸地,在过去"*年中,营销技巧已被功能化,而$P也被商品化了。难怪愈来愈多的企业总裁,对现今营销的效力和价值产生了怀疑。在库宝企管顾问公司针对!**家英国大企业所进行的研究调查中,受访者提到对公司的生产行政和营销等大部门生产力的看法。研究报告指出,生产与行政部门运作的支出,在过去数年中不断地下降,营销部门的开销却增加了倍以上。绝大部分受访者表示,他们觉得营销的投资报酬不但没有增加,反而减少了。他们认为营销受到过分的重视和纵容,而且与其他部门相比,营销部门简直是“无可救药”。市场营销整合营销!营销观念的整合POINT核心要点整合营销具备了个先天的认知观念,那就是公司的第个部门和每项职能都负有沟通的责任。传统营销的局限性彼得·德鲁克PeterDrucker在他早期的著作中曾经提到,他认为营销所涵盖的范围远超过单纯的销售,因此营销不应该被视为种职能或是特定的活动。他指出,真正的营销,应该是公司整体的努力,是个从顾客观点出发的全方位事业。优客普的成功,便是运用此整合营销策略的结果。由于传统营销法着眼太细微,它逐渐只剩下边际功效,不但公司全盘事业的走向到最后无所适从,与顾客关系利益人之间的互动也逐渐瓦解,营销沦为仅用来说服顾客购买的工具。这种交易性的策略,其实只是个片面的过程,其中所包括的不过是大众市场产品的制造货物销售点的设立,再加上渲染吹嘘的品牌讯息罢了。这种粗糙的营销手法,早已在要求立竿见影的新营销环境中彻底瓦解。整合的目的简单来说,营销策略需要重新整合,这正是整合营销的目的。整合营销是专门顺应未来"!世纪的商业大环境而产生的,它凭借科技发达之便,提出营销问题的关键所在。整合营销是经营有利品牌关系的种交!"经典课程互作用过程,通过带领人们与企业共同学习来保持品牌沟通策略上的致性,加强公司与顾客其他关系利益人之间的积极对话,以及推动增进品牌信赖度的企业任务。不论是个人之间还是商业往来,增进任何关系的原动力都在于沟通。没有哪种关系是不需要沟通的。因此,沟通乃是整合营销的生存要素。值得注意的是,真正的沟通不单在于说,同时更在于听。换言之,"!世纪最具开创性的领域,将会是积极性商业双向沟通的定义及研究。整合营销的对象很多公司眼中看到的品牌,只是印在产品包装上的名称和商标,他们忽略了以下真相:真正的品牌其实是存在于关系利益人的内心和想法中。换言之,即使公司拥有品牌名称和商标的所有权,品牌的真正拥有者却是关系利益人。正如古老谚语所言:“分之的法律本质是所有权。”而关系利益人心目中的品牌,是由其本身整合诸多品牌讯息而成的,因此,凡是没有替自己品牌做讯息整合的公司,等于将这个过程的决定权让给了它的关系利益人,这是相当危险的。整合营销具备了个先天的认知观念,那就是公司里的每个部门和每项职能,都负有沟通的责任。认清个公司所做的每件事与没有去做的每件事,都传达出个代表品牌讯息的事实,这个事实对了解整合营销的价值是分关键的。如果产品购买不易价钱定得太高服务质量不佳广告具人身攻击促销活动过于复杂或令人误解产品不如预期,或公司不理会顾客的申诉等,凡此种种都会产生负面的讯息,并削弱品牌关系。以上所有情况都会传达出特定的品牌讯息,影响力则视情况的严重程度而定。从事整合营销者更加知道,从这些地方发展出来的讯息,影响所及不仅是顾客,而是所有的关系利益人。市场营销整合营销大部分公司都过于着重内部成本的减缩和营运效率的加强,却忘了不管是他们的举动还是无所行动,对顾客员工关系利益人媒体及潜在顾客而言,都具有某种程度的意义。斯坦福大学教授保罗·瓦茨拉维克PaulWatzlauick曾提到:“个人不可能不与他人沟通。”认清并正视这些沟通方面的重要性,同时努力去经营它们,便是整合营销过程的精髓所在。关系利益人自动整合出的连串品牌讯息,即代表了他们与品牌之间的关系,因而决定了他们支持品牌的程度如何。因此,将关系利益人对品牌的支持度累积起来,就构成了品牌资产。!"经典课程!价值范畴与价值链POINT核心要点当今世界,品牌关系利益人之间的互动与信赖程度越来越大,用价值范畴来解释品牌关系和品牌资产的形成,比传统的价值链要形象深刻得多。价值范畴与价值链的比较我们居住在个关系愈来愈紧密的世界,品牌关系利益人之间的互动与依赖也比过去要大,因此,用“价值范畴”的比喻来解释品牌关系和品牌资产的形成,及如何使企业成功的经营方式,要比传统的“价值链”有帮助。价值链的概念是直线进行的,可用来解释系列附加价值的先后顺序。它说明供应方面如何与需求方面相结合,并提供原料附加价值的系列步骤,如从原料加工过程,经过营销推销,再到营销渠道,最后提供具有附加价值的产物给最终使用者。因为价值链是以工业经济模式为基础,采用由里到外的观点,因此它会随着销售的完成而结束。此外,它也没有涉及这许许多多的关系在价值附加过程中所扮演的角色或与顾客之间的双向沟通。因此,这个直线思考的方式,只适合用来解释以商品为主的传统营销。对于可以增加或削减价值的关系利益人团体的互动情形,它也没有多做解释。价值范畴的内涵试想玉米在田中生长的整个产销过程。虽然农民要先犁田再播种,市场营销整合营销但是授粉降雨日晒施肥却是同步进行的,这些交互作用大大影响了每亩田的收成和玉米的品质。玉米生长的同时,少不了杂草及虫害,如果不加以控制,它便会影响玉米的品质。旦玉米收成了,装仓中间人磨坊加工业者及经销商等,都有可能影响到它的价值。例如,如果制造商与大型连锁经销店的关系不佳的话,玉米片的售批发与定价就会产生许多问题。詹姆斯·穆尔JamesMoore称之为“生态系统”Ecosystem的品牌大环境,是由诸多不同的关系组合【MBA全景教程之公司理财管理】参考使用版。

10、《江苏省工资支付条例》解读《江苏省工资支付条例》经年月日江苏省第届人民代表大会常务委员会第次会议通过,自年月日起正式施行。这部条例是际《劳动合同条例》之后,《集体合同条例》之前出台的,是我们这几年工作的指导思想工作计划工作步骤具体体现。他是劳动法律体系和劳动标准中不可或缺的重要组成部分,是调整劳动关系和建立和谐劳动关系的核心部分,更是符合国际劳工组织提倡“体面劳动”的要求。工资的概述工资,是劳动者生存之源,就业之目的。他是用人单位依法按照事先约定规定的标准,以货币形式向劳动者支付的劳动报酬。就其“《劳动法》中的工资是指用人单位根据国家有关规定或者劳动合同的约定,以货币形式直接支付本单位劳动者的劳动报酬,般包括计时工资计件工资奖金津贴和补贴延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等。”年劳动部发布的《关于贯彻执行中华人民共和国劳动法若干问题的意见》根据这解释,工资概念包括这几个要素:第,工资是劳动报酬。按照马克思主义政治经济学原理市场经济中的工资,市场经济中的工资是雇主雇佣劳动力的价格。是价格,按照合同法的原理,工资就是雇主作为买者购买劳动力所支付的对价。劳动者付出劳动力与雇主支付工资互为对价。由此可见,工资不是雇主对劳动者的赐予或者赠送,是以劳动者出让劳动力为前提的,是雇主支付给劳动者出卖劳动力所获取的劳动报酬。第,工资支付的主体是用人单位。工资应由劳动力的购买者支付,买卖双方互为支付义务人,这也是合同法律的基本要求,如果买者不支付对价而获取出卖者支付的标的物,合同将因方的支付缺少对价而使合同不能成立。第,工资的获取者是劳动者。劳动者是劳动力买卖合同中的方主体,其支付劳动力后,因以获取工资作为对价。第,工资由法律规定或者由劳动合同约定。工资作为劳动力这特殊商品的价格,各国般都规定有最低工资,也就是政府规定的最低工资标准,在规定的最低工资标准之上,允许劳动力买卖双方自主协商确定劳动力的价格,这就是劳动合同约定的工资。第,工资必须是货币形式支付。劳动法律规定,工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。这也是劳动力特殊商品的性质所决定。第,工资可以多种形式计量和确定。工资的计量形式:计时计件奖金津贴补贴延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等。工资是劳动者劳动报酬的主要组成部分,但并不是劳动者所有的劳动报酬都属于工资。如:单位支付的福利费劳动保护方面的费用国家规定的创造发明奖等。由于工资是劳动报酬的货币形态,因此,他反映了以下基本属性:用人单位与劳动者之间的关系,即只有劳动者与用人单位之间劳动法律关系存续期间,才存在工资支付问题;凡是依据劳动为尺度支付的货币,均属于工资法律制度的范畴。如奖金津贴等。工资口径第条以劳动作为计算尺度的工资标准,不可能也不应该由国家直接规定,既然工资是以劳动者实际提供的劳动量为标准确定,国家事先直接规定劳动者具体工资额的体制,是不可能客观反映工资实质的。这属性,使针对用人单位的工资分配自主权的立法有了客观的基础。由于用人单位享有了工资分配自主权,因此,规范用人单位工资分配自主权的行为主要有以下几个方面:确立工资宏观调控原则。这是国家通过立法确认的以社会公正和社会进步为目标,对工资总额和工资分配中的不合理因素或现象实行国家干预的调控。《劳动法》第条第款规定:“工资水平在经济发展的水平上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。”基于上位法的规定,产生了《江苏省工资支付条例》第条的内容“县级以上地方人民政府根据本地区社会经济发展和劳动力供求状况等,定期制定和发布工资水平宏观调控指导政策。用人单位应当按照政府工资分配的宏观调控指导政策的要求,结合劳动力市场价格和本单位经济效益,合理。

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