培养和发展领导人ppt课件(参考版)
2025-05-15 08:04本页面
【正文】 Confidential 欢迎提问 。必须保证 ... Proprietary amp。 • 高层管理人员课程 /高级经理发展课程 /高级管理人员评估的参加人员提名 阶段 C 业务议程 Proprietary amp。 • 首席行政官 /GEWN执行委员会成员讨论 2022年发展和培训高潜力人才。 多元化 • 各种种族员工的 1999 进展和 2022年的计划 (包括主管级 EB级以上多元化人数 )。 • 评估少数在 2022年能得到较大提升的非美国高级运营管理人员 (表现优异的 5％ 10％ )；从高级主管级到公司长官或主管级到高级主管级。 (财务计划和分析格式 )。 ‚ 水桶图表 ‛ 展示雇用 /自然流失情况。对最没有效率的人员安排改进措施。 服务 －技术 • 首席执行官 /服务 /技术领导人 (服务、产品 ) 讨论产品和服务团队在推动新技术机会的业绩 • 描述在实施的基础上保证先进技术优势得以充分利用的程序 EB级人才 • 根据升职潜力排列主管级人才的工作表现 (最优秀的 20％－中间的 70％－最差的 10％ ) (格式见附件 )。 • 提供 1999年度最佳或最具影响力的从黑带大师 /黑带提升到运营岗位的范例 采购 － 全球化 • 首席执行官 /采购 /生产制造领导人评估 描述为加速全球主要采购战略举措的组织 /领导层变动；如智力资源采购、技术采购g 外部采购服务中心、竞价等。参照 EMS • 使用提供的格式评定相对的级别 (适用于所有的公司副总裁和高级主管层 )。 • 评估直接下属的工作表现 (包括 360度 )。 Confidential 阶段 C 年度周期 • 每个部门一天 • 在部门总部 • 小组，然后 ... • 大组讨论 CEO 讨论 每年度阶段 C过程的中心为行动 /决策加上严格的跟踪机制 • 公司总结 • 决策 • 问题 • 接替计划 阶段 C 总结 六月 落实计划 MDCC • Pre SII • 目标问题 • 阶段 C回顾 • 跟踪 阶段 CII 12月 董事会 • 自下而上 • 个人发展计划 • 组织评估 业务部门 内部 6月 10月 12月 13月 4月 5月 随后来信，确定要求采取的行动 电视会议－讨论行动计划的进展 Proprietary amp。 Confidential 成长 时间 不断成长 成长 … 核心的核心 Proprietary amp。 Confidential 时间 业绩 … 个人的角度 低于标准 ... 成长 … 核心的核心 Proprietary amp。 Confidential 业绩 时间 提高标准 成长 … 核心的核心 Proprietary amp。 Confidential 成长和学习曲线 成长 时间 成长 … 核心的核心 Proprietary amp。 Confidential 阶段 C amp。 Confidential 传播最佳做法 /公司战略 • 发现 • 制定模式 • 试验 • 评估 /衡量 • 分享 • 加速 公司战略 团队 公司审计 人员 充分利用公司人才的背景 加速高潜力人员向业务运营转移 • 培训策略 • 播种变革 • 交流沟通的平台 克劳顿村 GE 的管理体系 Proprietary amp。 Confidential 充分利用运营系统加速增长 业务领导人负责制保证了高强度实施 业务流程 CEC 公司执行官会议 CEC CEC 公司执行官会议 领导人会议 10月 December 8月 4月 l 6月 2月 9月 11月 7月 3月 5月 January •对 SC最出色运作的重新评估 •对阶段 I的预期 •汇报阶段 I最出色的运作 •对阶段二的期望 汇报 SII最出色的运作和下一年的 首要目标 •起始阶段的业务总结 •阶段 C 期望 COM 公司高级长官 会议 进步、最出色 的运作和 下一步行动 CEC 公司执行官 会议 Boca 全球领导人 大会 号召按照 6个
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