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ts16949业务计划控制程序(参考版)

2023-06-02 22:38本页面
  

【正文】 7. 相关/支持性文件:《业务计划》《文件控制程序》 QP/《记录控制程序》 QP/8.记录 《业务计划评审记录表》 QR(QP/)16 / 6。注释10:[框10] 业务计划经对其运行状况进行追踪、分析、总结和评审后,如对其相关内容及指标有进行调整、修改或更新,则由综合部依《文件控制程序》对其进行分发、回收、归档和销毁等作业。注释9:[框9] ,总经理应每半年至少一次对业务计划的运行进行追踪、总结和评审,对未能达成的计划和目标由相关责任部门进行原因分析并拟定纠正与预防措施,并由综合部针对相关责任部门拟定的纠正与预防措施作效果确认,直到此问题得到有效解决。注释7:[框7] ; 各部门主管分别向员工进行展开宣贯。 当企业经营环境发生变化,如企业经营体制发生变化或企业最高管理者人员变更等, 原经营发展业务计划的具体条款需要调整时,相关部门应先填写《文件更改申请单》,经会签、批准后可对经营发展计划进行修改或补充。注释5:[框5] ,各相关部门职能部门的负责人参加,对综合部提出的业务计划草案进行讨论,分析论证,并对相关结果予以记录在《业务计划评审表》中。注释3:[框3] 各部门的相关资料及计划于11月底前报综合部,由综合部于12月底前依据竞争产品分析、同行业竞争对手分析、目前顾客满意度和将来的期望资料分析,公司历年各项指标完成情况进行汇总分析。(如:关键产品的质量过程能力指标Ppk或Cpk、Cmk、PPM等,由质量部每年度结束前负责收集、汇总、编制,并提供给综合部。 研究与开发计划,预算
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