【企管MBA全景教程之企业组织设计】参考使用版

2022-07-18 12:23:43本页面
  

【正文】

1、响。探究阳光在植物生长中的作用碘液黑纸片大小两烧杯曲别针火柴自来水酒精盆栽的天竺葵把株生长旺盛的天竺葵放在黑暗处昼夜。消耗叶片内原来的有机物如淀粉。步骤。

2、ž小组讨论,设计方案。学生以—人小组选取其中的种假设展开讨论,设计探究实验的方案。ž供选器材:ž试管个,试管架个,滴管个,玻璃棒个,清水种开水凉水,唾液,块馒头块等重碘液温度计大烧杯个量筒个,小烧杯个。讨论交流小组讨论交流探究方法过程和结论,必要时可进行辩论。食物氨基酸葡萄糖甘油脂肪。

3、场所条件气体变化实质只在含有叶绿体的细胞中进行在所有的活细胞中都能进行在光下才能进行有无光都能进行吸收氧化碳,放出氧气吸收氧气,放出氧化碳制造有机物,储存能量分解有机物,释放能量呼吸作用与光合作用的联系没有光合作用制造,就不能进行【企管MBA全景教程之企业组织设计】参考使用版。

4、司的职位的?.请区别下你在目前供职的公司中所经历的纵向的职位晋升和横向职责范围的扩展?.你具有何种指导风格的培训?你是理所当然的将职责授予他人,还是期望你的直接下属要求更多的职责?.你最后供职的公司弊病是什么?对于家公司的缺陷和前后矛盾,你有多少忍耐?.你需要什么样的组织安排指导和反馈,才能出色完成工作?.在管理员的方面,你是“期望”多于“检查,还是相反?.你是如何从协调事业与个人生活的角度来对待工作的?.如果我们聘用你,请描绘下你将营造的企业文化。你会采取种将权力集中在少更为集权的家长式的运用方法,还是会经常将职权下放?.你如何评价自己预测需求的能力?换言之,你如何评价你的直觉及时处理问题的能力和积极主动的业务风格?.你通常对工作的哪些方面最缺乏耐心?.你如何评价自己与上级管理层客户和同事进行交流的能力?.你通常以怎样的节奏从事工作?.就业绩竞争力而言,你在其他业务员中名列第几?.你面临的最常见的两大反推销的情况是什么?你会如何应付?.如果你愿意的话,请和我进行角色演习。假定你是家公司的推销员,你通过电话向我介绍你自己,然后你设法让我相信,你所推销的产品是值得我花时间聆听的。用人单位部门在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项.实是求事地介绍公司信息;.提供有关事实,数字;.准确描述公司历史;.准确描述空缺职位情况;.准确描述工作环境班车午餐空调办公场地健身房娱乐活动等;.不要去透露以后的发展,比如说公司会有海外培训安排什么两年后能晋升等;.鼓励求职者问问题。般来说,员工会有个离职的“”法则。即到公司两个星期后,员工因为被面试的时候的些过分的描述吸引进来,进来后看,不是那么回事,两个星期后就离开了。还有个是个月试用期,经过个试用期下来,员工对公司情况也基本了解了。发现当初面试介绍不实,容易离开。还有个就是年后,年后,员工发现没有什么晋升,也没有发现什么海外培训,这个时候员工容易被竞争对手挖走。所以,应该在面试时如实向应聘者交待清楚,以避免不必要的损失。用人单位部门的面试评分表劳氏聘用表:新进人员及内部人员升造适用单个面试姓名应聘职位日期:时间:现收入希望薪资可能核准:资格:不同职位要求不同权重:各项比例的总和必须等于分数:应试人各项分数按至计算评估:*得出评估数评语经验学历智力外表及个性其他:根据需要总计评估总数工作能力评价系数~分最终评价分值分数:由*得出=工作动机评价系数~分调整评估指数:+得出评价人签字“劳氏聘用表格”是专门为确定聘用标准而设计的操作工具。表格的资格栏分为大类:经验教育智力外表和个性其他,并且特别着重两个额外的因素:应聘。

5、结果的报表。数字体的规划。财务收支预算。  按企业管理职能分类,可以将计划分为生产计划财务计划供应计划劳资计划人员培训计划新产品开发计划等。  按计划的内容分类  计划分为专项计划和综合计划。  专项计划为完成某特定任务而拟定的计划,如新产品试制计划,基本建设计划等。  综合计划是对组织活动作出的整体安排,如生产计划等。  按计划所涉及的时间分类  长期计划中期计划和短期计划  长期计划般是战略性计划。较长时间的目标。  短期计划般是年度计划,根据中长期计划规定的目标和当前的实际情况,对计划年度的各项活动所作出的总体安排。中期介于两者之间。  计划工作的程序    计划之前要做的工作,是对将来可能出现的机会的估计。是对可能取得的成果的机会成本分析。如新产品开发计划。    确定整个企业的目标,确定下属单位的目标。是指企业在定时期内所要达到的效果。    计划的环境,或者执行的环境。选择关键性的有战略意义的对执行计划最有影响的因素进行预测。    选择的时候,不是找可供选择的方案,而是减少可供选择的方案。    评估,权衡。    决策的关键。有时会发现同时有两个可取的方案,在这种情况下,必须确定出首先采用哪个方案,将另个方案也进行细化和完善,并作为后备方案。    派生计划是总计划下的分计划。做出决策之后,就要制定派生计划。总计划要靠派生计划来扶持。    在完成上述各个步骤之后,最后项工作便是把计划转化为预算,使之数字化。    组织  组织的含义与类型  在管理学中,组织的含义可以从静态与动态两个方面来理解。  从静态方面看,指组织结构,即反映人职位任务以及他们之间的特定关系的网络。这网络可以把分工的范围程度相互之间的协调配和关系各自的任务和职责等用部门和成次的方式确定下来,成为组织的框架体系。  从动态方面看,指维持与变革组织结构,以完成组织目标的过程。通过组织机构的建立与变革,将生产经营活动的各个要素各个环节,从时间上空间上科学的组织起来,使每个成员都能接受领导协调行动,从而产生新的大于个人和小集体功能简单加总的整体职能。  例如,在管理学中,组织的含义从静态方面理解,是指 。          答疑编号  答案:C  组织的类型,般有正式组织和非正式组织。正式组织是指组织中体现组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。非正式组织是在共同的工作中自发产生的,具有共同感情的团体。  划分组织部门的原则  。实现企业的战略目标和战略任务,出发点和归宿点。市场财务人事。  。权力是责任的基础,责任是权力的约束,利益决定了管理者是否愿意接受权力和承担责任。  :现代企业,专业性强,要求配合。  :指个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。同管理层次成反比,要考虑有效,考虑管理者的个人精力知识经验条件的限制。  :个下属只应接受个领导人的命令。权力需要监督。  :集权保证统指挥,分权调动下属积极性。  人员配备  人员配备是组织根据目标和任务需要正确选择合理使用科学考评和培训人员,以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务,从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。不需要记忆这个概念    物色合适的人选。首要任务,各部门,各岗位有各自的分工,要求不同能力,知识的人与之相匹配。  促进组织结构功能的有效发挥。把具备不同素质能力和特长的人员分别安排在适当的岗位上。  充分开发组织的。

6、和授权约束下,受委托方可为企业提供如下服务:服务项服务细目作用Ⅰ类服务:管理体系改进与提升企业战略评估与完善战略回顾行业和细分市场分析业务板块和运营模式关键能力评估资源配置评价战略调整与定位管理梳理评估和改进管理流程梳理集权与分权组织结构级目标分解与部门职责部门交界面Ⅱ类服务:业务运营体系的改进与提升业务流程建模和优化级目标分解与“初步定岗定责”业务流程建模业务流程优化业务活动分配到岗业务活动配置单据制定和明确绩效考核标准梳理业务数据与单据Ⅲ类服务:战略执行力的改进与提升
【企管MBA全景教程之企业组织设计】参考使用版。

7、的或近似的股息支付比率;分摊给子公司的间接费用和管理费用力求致;在健全的基础上制定公司内部转移价格;在外汇储备较缺乏的国家,采取子公司股本投资最小化政策,因为在这些东道国,股息支付总不如贷款利息那样得到迅速的准许,所以预付给国外子公司的资金都应在东道国登记。  ,在尽可能短的时间内进行以减少调拨损失。为此跨国公司采用两种方法,是自设多种子公司;另外只要可能,资金移动时尽量利用跨国银行网络的服务加速进行,以减少资金国际流动中的损失。  现金集中管理为跨国公司来了许多利益:  ,从而扩大了可用于投资的资金,增强了公司的盈利能力;  ,能够发现许多单个子公司所想象不到的困难和机会;  ,有利于公司全球经营战略的设计和实施;  ,提高管理效率,并降低公司内部暴露总资产。当东道国政府实行管制时,能减少公司资产损失;  ,最大程度地利用转移定价机制,增强公司盈利能力。目前,跨国公司现金管理集中化的程度直很高,特别在当今货币比价变动频繁金融风险日趋加大的情况下,更需要跨国公司对现金采取集中管理。  我国的宝山钢铁集团公司,两年时间内,将分散于各大银行的帐户进行集中整顿,取消不必要的多头开户,并在主办银行工商银行,建设银行分别设立人民币资金结算中心,将所有对外业务集中于结算中心。

8、门。它比其他的平行部门如生产处技术处营销处等的地位高,对它们的工作有指挥权和否决权。③质量管理领导小组的组长般由总经理担任,副组长由TQC办公室主任担任。开发型开发型就是以技术开发为中心的管理模式,这也是种常见的关键职能设计类型。它以技术开发作为关键职能。这种模式常见于高新技术型企业。例如联想通深圳华为高新技术企业。开发型的结构图类似于质量型,其中质量管理领导小组换成为技术开发委员会,而TQC办公室就换成技术开发办公室,即RD办公室。图-开发型管理模式示意图 营销型营销型就是以市场营销为中心的管理模式,它以营销作为关键职能。这种模式常见于轻工业。例如食品工业服装和鞋帽制造业等,因为这些行业所要求的质量和技术的障碍比较小,竞争非常激烈,所以企业产品是否畅销直接决定了企业的命运。 自检康师傅方便面在短短几年之内,其足迹就遍布中国的每个角落。它的成功靠广告,例如刚进入大陆时,它首先在电视上大做广告,以至于其品牌家喻户晓。靠顺畅的分销渠道,康师傅方便面不仅在大城市飞机场火车站旅馆,而且在中小城镇农村都有踪迹。试结合本案例,谈谈你对营销型管理模式的认识。 生产型生产型就是以生产管理为中心的管理模式,它以生产管理作为关键职能。这种模式常见于计划经济时期的国有企业。因为在计划经济体制下,企业没有销售任务,而只有生产任务。例如,大庆的管理模式就是以生产调度为中心的管理模式。生产指挥部下辖的生产调度部门实际上是日常的决策和指挥机构。 自检某公司的产品上市以后,很受用户的欢迎,订单纷纷而来。公司制定了以生产管理为中心的管理模式,尽量加班加点以满足客户的要求。请你谈谈:在现今供大于求的生产条件下,这种做法和在计划经济体制下单纯以生产为中心的做法的区别。这种做法的局限和可能导致的后果。 成本型成本型就是以成本管理为中心的管理模式,它以成本管理作为关键职能。 案例邯郸钢铁公司是以成本管理为中心的管理模式的成功典型。邯郸钢铁公司通过调研发现,宝钢和武钢都实行以质量管理为中心的管理模式。它们都引进了国外。

9、负债,般用来指没有超过企业的偿还能力,并且能够使企业价值达到最高额度的负债形式。对于公司举债原则,笔者认为应该关注几点注意事项:在企业经济状况良好,经济进入个持续增长的时期,经济形势趋于繁荣,对于企业自身而言,有条件提高自身的利润,那么此时企业进行举债,则有利于进步促进企业生产经营的发展,此时,企业可以充分发挥财务杠杆的作用,提高资本利润率。在经济持续衰退的时期,企业应该收缩负债规模,尽量避免财务杠杆的副作用带来不利影响。对于企业而言,应该根据其实际经营情况来选择负债数量,如果负债过少,则难以利用财务杠杆效应来提高企业的经济效益;如果负债过多,则会增加企业的财务风险,也会相应抵消财务杠杆带来的利益。所以,企业在实际经营的过程中,应该根据自身生产经营活动的需要来筹借适当数量的负债,以便企业充分获取财务杠杆带来的受益。般而言,负债包括两种形式:长期负债和流动负债。流动负债的特点是速度较快并容易取得,流动负债带来有弹性的融资成本,利率较低,融资成本较低,但是也意味着高风险的融资;长期负债的融资利率交稿,成本较大,限制性条款较多。企业应该根据市场资金状况负债特点以及自身的资本结构等情况,为自身选择合理的负债结构。从上述论断也可以得出,企业的负债经营方面能为企业获取额外收益,但是另方面,这种收益的背后也必然伴随着财务风险,财务风险随着负债的提高而增加。因此,负债经营并不是保企业盈利的,甚至会因为企业融资决策中出现决策失误或者在融资过程中不当运用负债资金,这些都会违背企业负债经营的初衷,给企业的经营带来损失和盈亏,简单来说,这就是所谓企业财务杠杆副作用的结果,笔者认为,企业财务杠杆负作用主要体现在以下个方面。这风险主要是由于企业经营中出现问题,从而导致企业的利润变动而带来的风险,企业负债经营能否获得财务杠杆利益,这主要取决于企业息税前的利润与债务利率的高低。从理论上来说,企业的经营风险和企业的总资产不变的情况下,企业如【企管MBA全景教程之企业组织设计】参考使用版。

10、的大脑机构中有语言中枢。A错误B正确正确答案:个人的完全“死亡”定论是心脏停止跳动。A错误B正确正确答案:思维方式是指思维活动的样式和主体作用与反映客体的种手段与工具。A错误B正确正确答案:思维的生产性特征是思维最显著的特点,是反映类事物的本质和事物之间的规律性的联系。A错误B正确正确答案:《创新思维学本科》秋作业考核简答题共道试题,共分。简述决策思维的方法。答:①自由发挥追求数量。决策者要扩展思维,无拘无束地自由想象,发散加工。②听取异议,持续努力。在决策思维中要注意听取各方面的意见,博采众家之长,即使是与决策者相反的意见,甚至是非常愚蠢和。

点击复制文档内容
法律信息相关推荐
文库吧 www.wenkub.com
备案图鄂ICP备17016276号-1