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mba全景教程之五公司理论与实务doc(参考版)

2023-07-12 12:30本页面
  

【正文】 要做到政企分开可以通过股权多元化,而股权单一化显然无法。第四,股权多元化有利于政企分开。而国有资本因为只能投在最有效的地方,所以也无法对其提供有效的帮助。第三,通过股权多元化可以解决国有企业发展过程中资本金不足的问题。国有资产评估方式评估效果国有资产的责任制度国有资产的前景股权多元化通过市场机制评估真正反映了国有资产的价值有利于国有资产的保值、增值很明确可实现甩掉不良资产的目标可达到精简富余人员的目的股权单一化账面和库存评估无法真正反映国有资产价值实际价值和账面价值相差甚远无法建立合理的责任制度政府承担无限责任最终会使国有资产变为不良资产表71 股权多元化与股权单一化的比较第二,通过股权多元化进一步明晰国有企业的国有资产价值和明确国有资产的责任制度。因为只有实现了股权多元化才能使其涉及的利益机制发生转变,这就是股权多元化的一个好处。产权是前提,只有转换国有企业的产权机制,才能随之转换国有企业的经营机制、管理机制。股权多元化的四大益处股权多元化也就是建立公司产权制度的第一要求。因为国有企业是国有独资企业,投资主体单一化,股权单一化,产权单一化。股权多元化是建立公司产权制度的第一要求【心得体会】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________通过本讲的学习我们可以从宏观上准确把握公司的基本内容,从而为下面具体内容的学习奠定一个初步的基础。公司制度包含三大内容,即产权制度、组织制度和管理制度。【自检】请你回答公司制度三大基本内容在公司实务中的具体关系是什么?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________也就是说在不同的企业制度中有不同的运用方式。同样的,现代企业管理知识也要适应不同的企业制度和企业形态。企业形态的变革包括企业内部的组织变革和企业外部形态的变革。、企业形态现代企业管理知识要根据不同的企业制度、不同的企业形态来加以运用。图61 企业制度的划分现代企业管理知识与企业制度、企业形态是以产权制度为前提的,包括组织制度和管理制度在内的一个综合表现。在实际工作中,从公司的实务、公司的实践来看,公司制的产权制度、组织制度和管理制度这三个基本内容有一个具体的联系,即产权是前提,组织是保证,管理是基础。② 各项管理指标均要明晰,否则企业无法运作。③ 组织工作一定要权责明确,分工明确。 ② 是管理工作的动力组织是保证 ① 落实产权制度的内容,否则会造成资产流失、无人负责的混乱情况。表63 产权、组织和管理的具体内容除上面提到的相互联系、相互补充、缺一不可、统一整体的关系之外,在具体的实践和公司实务中,可以为公司制的三大内容界定一个很具实践性的关系,即产权是前提,组织是保证,管理是基础。实践证明,国有企业如果不抓产权制度的改革,只抓管理,这种管理也不可能收到应有的效果。▲只重管理,不提产权这是指有些企业认为只要加强管理就能建立现代企业制度。实践证明如果国有企业公司改造只抓产权问题而忽略管理,就无法建立现代企业制度。因为现代企业制度不是一种运动,它的重心也不是集中力量解决产权问题。现在存在这样一种情况,即一方面承认管理的重要性,另一方面却认为在建立现代企业制度中,更重要的是集中解决产权问题,而管理主要负责日常的工作。(3)实际中主要存在的两大问题▲忽略了管理,把产权看作是唯一的内容管理是企业永恒的主题,管理就是生产力,管理就是出效益。也就是说,国有企业在改制的过程中,只要选定了一种公司形式,那么公司的三个内容也必须同时具备。无论是有限责任公司还是股份有限公司,或者是上市公司,都必须同时包含产权、组织、管理这三个内容。(2)注意公司内容与公司形式的统一在国有企业公司制改造过程中,既要选择公司形式,也要兼顾公司内容。表62 公司产权、组织、管理制度三者的关系产权制度、组织制度和管理制度是一个相互联系,相互补充,缺一不可,统一整体的关系。即使在国有企业改制成为公司以后,公司制度的建设也将面临着怎样处理好三者关系这个问题。、组织制度和管理制度三者的关系(1)三者是一个相互联系,相互补充,缺一不可,统一整体的关系一个企业要办好,公司制度的建设一定要搞好。公司制度三部分内容之间的关系正如周口市人民商场一样,先改为股份合作制,然后再进行二次改制,总之,一切要从本企业的实际情况出发,要力求将现代企业管理知识恰当的运用到具体的企业操作中,以取得良好的成效。这些都是公司制跟股份制的区别。这样有利于提高投资的效益,关注公司的一些重大决策问题。股东是股东,职工是职工,这是两个概念,也是公司制和股份合作制的第二个区别。公司制是规范的企业形式。公司制跟股份合作制两个主要区别。怎样解决呢?现在,周口市人民商场的股份合作制要进行二次改制,改为公司制。选出来的往往是一些“老好人”。这样的表决方式存在两大缺点。而企业的最高权力机构既是股东会又是职工会,即职工股东会。因为股份合作制这种形式本身决定了:如果职工本人不参加劳动也就不能持股;相反的,如果参加企业劳动必须持股。(2)职工双重身份的问题。由此可见,股份合作制带给职工的的积极性是有局限的。这是因为,在具体工作中,职工渐渐发现,由于每人持股量差不多,所以收益也相当,收益与个人的劳动付出不成正比。下面具体分析一下:为什么周口市人民商场的股份合作制出现了新的问题?怎样解决?存在问题的原因是:(1)对于职工平均持股的问题。但是,五年过去了,周口市人民商场的股份合作制出现了新的问题。所以,经过改制,周口市人民商场的效益大大地提高了。【案例】河南周口地区的一个人民商场,五年前是一个国有的商业企业,后来改成了一个股份合作制企业。这样,会给企业和国家都造成巨大的损失。5.改制可以分步进行,不一定一步到位一般来说,为了保证改制能取得预期的良好效果,应该尽量分步进行。但是,为了能有效利用资源,为了防止做无用功,可以先对有把握的部分进行改制或是对有条件的一块进行改制,然后再达到整体改制的目的。只有从自身的实际出发,才能真正的做到有的放矢,才能做出正确的判断。3.要从本企业的实际出发这是企业改制要把握的一个基本点。2.改制的目的是增强企业的市场竞争力企业改制是为了增强其市场竞争力,促进企业的生存和发展。如果在企业已经资不抵债、扭亏无望的时候试图改制,那么就会出现无人入股的尴尬情况。那么,就需要分步改造。但是我国的国有企业由于历史的原因,具有富余人员过多、社会负担过重、债务包袱沉重等实际问题,从而使国外的许多先进的管理方法一时无法应用。国有企业改制的形式多种多样,公司当然是其中最好的一种选择。加强企业管理、运用现代企业的各门管理知识,要同现在的企业、尤其是国有企业的改制结合起来,这样才能使这些管理知识发挥出更大的作用。国有企业改制和现代企业管理这两者的关系非常重要。公司制改造的形式选择(二)正如周口市人民商场一样,先改为股份合作制,然后再进行二次改制,总之,一切要从本企业的实际情况出发,要力求将现代企业管理知识恰当的运用到具体的企业操作中,以取得良好的成效。这些都是公司制跟股份制的区别。这样有利于提高投资的效益,关注公司的一些重大决策问题。股东是股东,职工是职工,这是两个概念,也是公司制和股份合作制的第二个区别。公司制是规范的企业形式。公司制跟股份合作制两个主要区别。怎样解决呢?现在,周口市人民商场的股份合作制要进行二次改制,改为公司制。选出来的往往是一些“老好人”。这样的表决方式存在两大缺点。而企业的最高权力机构既是股东会又是职工会,即职工股东会。因为股份合作制这种形式本身决定了:如果职工本人不参加劳动也就不能持股;相反的,如果参加企业劳动必须持股。(2)职工双重身份的问题。由此可见,股份合作制带给职工的的积极性是有局限的。这是因为,在具体工作中,职工渐渐发现,由于每人持股量差不多,所以收益也相当,收益与个人的劳动付出不成正比。下面具体分析一下:为什么周口市人民商场的股份合作制出现了新的问题?怎样解决?存在问题的原因是:(1)对于职工平均持股的问题。但是,五年过去了,周口市人民商场的股份合作制出现了新的问题。所以,经过改制,周口市人民商场的效益大大地提高了。【案例】河南周口地区的一个人民商场,五年前是一个国有的商业企业,后来改成了一个股份合作制企业。这样,会给企业和国家都造成巨大的损失。5.改制可以分步进行,不一定一步到位一般来说,为了保证改制能取得预期的良好效果,应该尽量分步进行。但是,为了能有效利用资源,为了防止做无用功,可以先对有把握的部分进行改制或是对有条件的一块进行改制,然后再达到整体改制的目的。只有从自身的实际出发,才能真正的做到有的放矢,才能做出正确的判断。3.要从本企业的实际出发这是企业改制要把握的一个基本点。2.改制的目的是增强企业的市场竞争力企业改制是为了增强其市场竞争力,促进企业的生存和发展。如果在企业已经资不抵债、扭亏无望的时候试图改制,那么就会出现无人入股的尴尬情况。那么,就需要分步改造。但是我国的国有企业由于历史的原因,具有富余人员过多、社会负担过重、债务包袱沉重等实际问题,从而使国外的许多先进的管理方法一时无法应用。国有企业改制的形式多种多样,公司当然是其中最好的一种选择。加强企业管理、运用现代企业的各门管理知识,要同现在的企业、尤其是国有企业的改制结合起来,这样才能使这些管理知识发挥出更大的作用。国有企业改制和现代企业管理这两者的关系非常重要。公司制改造的形式选择(二)一般来说,国有企业的公司制改造的形式选择最好还是分步骤来进行,除非已经真的具备了各种条件,否则最好不要一步到位。具体来说,可以先改制成为有限责任公司,然后经过一段时间运作,如果具备了一定条件就再改为股份有限公司,接着可以进一步改为上市公司。坚决反对一刀切、一个模式。因此国有企业改造的形式选择要从每个企业的实际出发,走的通哪条路就走哪条路,能改成哪种公司就改成哪种公司。2.要从企业的实际出发每个企业都有其自身的实际情况,比如有的企业规模小,有的企业规模很大;有的企业内部产品比较简单,有的企业产品种类就比较复杂;有的外部市场比较稳定,有的外部市场竞争就比较激烈。而股份有限公司则具有股东人数不受限制的优点,但是它又有必须严格按照股份来改制的缺陷。但是有限责任公司也有缺点,其股东人数受到限制。1.要分析每一种公司的优点和缺点分析的目的就是要利用其优点来进行改制,同时要采取措施解决其缺陷。国有企业公司制改造的形式选择(2)公司外部经济关系的第二个字就是“债”,就是公司对外的债权债务关系,是公司外部经济关系的一个实质行为。2.如此划分的原因和优势(1)这样划分是因为公司对外的经济关系就是债权债务关系。所以,国外的这五种公司形式中,只有有限责任公司和股份有限公司是最基本、最常见的两种公司形式。“股份两合公司”跟“两合公司”的不同在于:股份两合公司是按股份来承担责任的,两合不按股份来承担责任。这点在国外也不一样,现在也是少数。两合公司就是由承担无限责任的股东和承担有限责任的股东这两个部分的股东合起来的公司。美国把无限责任公司看作是合伙企业的一种方式。不同点主要表现在:(1)无限责任公司。以上五种公司在国外历史上是有不同发展过程的。 具体形式可分为以下五种1. 1.划分公司形式的法律依据市场经济体制下,按企业资产所有者来划分企业,使企业资产和责任有明确的表现。3:公司 公司的资产属于股东和集资者我国企业的分类:1:个人独资企业 按照个人所有者的形式来划分企业而且,公司对其他企业形式的发展也起着指导性、归属性和推动的作用。这四个方面分别涉及到了市场经济、社会化大生产、科技以及其他的企业形式。(1)适合于市场经济体制的企业制度(2)适合于计划经济体制的企业制度(3)是真正的法人(4)是名义法人(5)要承担有限责任制度(6)责任不明确____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________当然个人独资企业、合伙企业如何发展为公司,那要从每个企业的实际出发,一切取决于企业的实际状况。但是如果合伙人企业发展为公司之后,也应该按照公司制度的要求,实行所有者与经营者分离的制度。如果发展到了公司却仍然采用家族式的管理,可能就会使公司的利益受到损害,从而不能发挥其应有的作用。3.其他各类企业向公司发展中的问题(1)个人独资企业的管理可以采取
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