【MBA全景教程之市场营销】参考使用版

2022-07-23 07:11:47本页面
  

【正文】

1、/市场营销MBA全景教程之节选课程名称MBA全景教程之:市场营销课程编号I所属体系MBA全景教程系列主讲专家刘凤军内含产品课程讲VCD光盘张CDROM张磁带盒文字教材套工具表单套北京大学出版社全套定价元本课程讲义节选由时代光华管理培训网制作,仅供初步了解课程内容使用。网址:电话:;传真:;手机:地址:上海市凯旋路号华苑大厦号楼层B座近上海体育馆★课程提纲——通过本课程,您能学到什么? 第讲全过程营销 第讲顾客满意与全员营销 第讲市场营销环境 第讲市场购买行为分析 第讲市场选择进占与拓展 第讲产品与新产品开发 第讲品牌 第讲品牌 第讲促销与促销组合 第讲促销与促销组合 第讲 市场 市场的概念市场这个名词大家都很熟悉,但很多人对于市场的认识或认知都是来自于经济学,而营销学对市场的认识和经济学并不完全相同。经济学站在个宏观的视角上,看到的是市场的全貌,它看到市场上有买方,有卖方,有买卖双。

2、需要素,缺不可。也就是说,只要其中有种要素的投入量为,产出必然也为。这样,利润最大化投入方案必在投入集合的内部,即。根据最大值的阶条件,利润函数在处的各个阶偏导数都为:即此式称为利润最大化边际等式或边际方程,它告诉我们:。这就说明:在利润最大化投入方案处,把单位货币不论用于增加哪种要素的投入量,所获得的产品增加量都是样的,它就是生产者的单位货币收入所售出的产品量。边际等式还告诉我们。这说明:在利润最大的投入方案处,产品的价格就是企业最后增加的那单位产出所耗费的成本。这就是竞争性厂商的产品定价原则。最后还是从边际等式可知:这说明:在利润最大的投入方案处,任何两种投入要素之间的边际替代率都等于它们相应的价格比。利润最大化的规模效益与盈亏情况在利润最大的投入方案$处,既然,我们有要素的规模效益规模效益即在利润最大化投入方案处,种要素的规模效益是该要素的报酬占总收入的比例。企业的规模效益是企业生产的成本与总收入之比。利润最大化并不意味着企业定能够盈利,而是说,当盈利时利润最大,当亏损时亏损最小。从实现利润最大化时企业的规模效益同成本与产值的关系,可得如下的盈亏分析结论:命题利润最大化的盈亏在利润最大化的情况下,如果企业的规模报酬递增即规模效益大于,那么企业生产处于亏损状态;如果企业的规模报酬不变即规模效益等于,那么企业生产处于不盈不亏损状态;如果企业的规模报酬递减即规模效益小于,那么企业生产处于盈利状态。既然不论在短期还是长期内,企业都以利润最大化为行动目标,因此我们可以假定企业总是处于利润最大化状态。这样从长期来看,在规模报酬递增阶段,企业生产处于亏损状态,但这个时候企业存在着规模经济,如能扩大生产规模,则各种生产要素的潜力会得到充分发挥,从而使企业利用扩大规模的办法扭亏为盈,进入规模报酬不变或递减的阶段。因此,企业扭亏为盈的出路是:首先,企业要以利润最大化为目标。如果不是,就要想方设法改变企业的行为比如采取股份制或私有化等各种手段,使企业以实现利润最大化为行为目标。然后,看企业是否存在着规模经济。如果存在着规模经济,就要扩大生产规模使企业得到规模经济方面的全部好处,最终使企业达到不存在规模经济的状态。企业只有追求利润最大化并同时获得扩大生产规模所能得到的全部好处,才能摆脱亏损的困境而进入盈利状态。第节成本理论我们已经从收益方面对企业的生产活动进行了充分的分析。本节再从成本方面研究生产活动,讨论成本的概念成本的确定产出与成本的对偶以及生产扩展等问题。成本的般概念成本是企业支付给生产要素的报酬,也即生产定数量产品所耗费的支出。各种生产要素的报酬支付方式与时间不尽相同,有些生产要素在购买时就要支付报酬,或者要按契约按期支付报酬,这类要素报酬是可见的,并般要求用货币来支付,称之为货币成本。由于它的可见性,故又称为显性成本或可见成本,也就是会计学中的会计成本。另有部分生产要素的报酬不需立即支付,也没有合同约定必须支付,但它们确实在生产中发挥着作用,应该得到报酬。这类生产要素有企业家才能企业自有土地自由厂房自由机器设备等,它们的报酬不计入会计账目,因而是看不见的,称为隐性成本。生产要素的报酬,还应该从机会成本的角度来考虑。生产要素具有多用途性,既可用于这种产品的生产,又可用于另种产品的生产。例如,亩土地即可用于生产粮食,也可用于扩建工厂,还可用建筑住房。假如用于生产粮食,可得到元利润;用于扩建工厂,可得到元利润;用于建造住房,可得到元利润。那么,当生产者用这亩土地来进行粮食生产时,他就以放弃建造住房的元利润收入为代价。所放弃的这元利润收入,称为这亩地用于生产粮食的机会成本。具体地讲,生产要素的机会成本,是指生产要素用于这种用途时所放弃的在其它用途中的最高收入。从机会成本角度考虑生产要素的投入使用问题,可促使要素用于最佳途径,促使资源达到最优配置。今后,我们假定生产者就是按照机会成本来考虑生产要素的报酬的。在这个前题下,企业决定用种生产要素生产某种产品,生产函数为。企业的成本主要由显性成本和隐性成本构成,我们更关心显性成本的变化。对于显性成本,按照生产要素在所考虑的时期内是否可变,可分为可变成本和固定成本。可变成本VariableCost是所考虑时期内随产量变化而变化的那部分生产要素的报酬,比如原材料燃料电力劳动等费用支出。因此,可变成本是切可变要素的报酬。固定成本FixedCost是所考虑时期内不随产量变化而变化的那部分生产要素的报酬,比如厂房大型机器设备耐用仪器等不变要素的费用支出。因此,固定成本是短期内支付给切固定要素的报酬。注意,长期内切生产要素都是可变的,因此长期内只有可变成本,而固定成本仅存在于短期之内。可变成本与固定成本之和称为总成本TotalCost,它是生产定数量产品所需的成本总额。用表示总成本,表示可变成本,表示固定成本,则。从统计角度分析总成本的构成,则有平均成本和边际成本概念。平均成本AverageCost是平均生产单位产品所需的成本额,用表示。在产量为时。短期内,平均成本由平均可变成本和平均固定成本构成:,其中。长期内,成本没有固定与可变之分,切成本都是可变的,因此即平均成本只有平均可变成本。边际成本MarginalCost是指增加单位产量时所需增加的成本费用,用表示。如果在产量水平上又增加了个单位的产品,引起总成本TC增加,那么产量水平上的边际成本就是:。不论短期还是长期,边际成本都等于边际可变成本:初级微观经济学介绍说:边际成本曲线通过平均成本曲线的最低点;由于边际报酬递减,随着产量的增加,每增加单位产出所需增加的要素投入量越来越多,因而边际成本递增。准确地说,边际成本递减规律是指当产量增加到定程度之后,若要继续增加产量,那么增加单位产量所增加的成本将越来越大。成本函数成本函数是成本与产量之间的对应关系,反映成本随产量变化而变化的规律。由于固定成本不随产量的变化而变化,因此成本随产量变化而变化的规律主要体现在可变成本随产量变化而变化的情况之上:。由于固定不变,因此我们关心的是VC的变化情况。成本函数的确定设企业组织生产所需的切生产要素共有种,生产函数为,并且满足假设PF。设生产要素的价格向量为。按。

3、市场营销MBA全景教程之节选课程名称MBA全景教程之:市场营销课程编号I所属体系MBA全景教程系列主讲专家刘凤军内含产品课程讲VCD光盘张CDROM张磁带盒文字教材套工具表单套北京大学出版社全套定价元本课程讲义节选由时代光华管理培训网制作,仅供初步了解课程内容使用。网址:电话:;传真:;手机:地址:上海市凯旋路号华苑大厦号楼层B座近上海体育馆★课程提纲——通过本课程,您能学到什么? 第讲全过程营销 第讲顾客满意与全员营销 第讲市场营销环境 第讲市场购买行为分析 第讲市场选择进占与拓展 第讲产品与新产品开发 第讲品牌 第讲品牌 第讲促销与促销组合 第讲促销与促销组合 第讲 市场 市场的概念市场这个名词大家都很熟悉,但很多人对于市场的认识或认知都是来自于经济学,而营销学对市场的认识和经济学并不完全相同。经济学站在个宏观的视角上,看到的是市场的全貌,它看到市场上有买方,有卖方,有买卖双方,因此,市场【MBA全景教程之市场营销】参考使用版。

4、仕入先流通業者など社外からの反対がある場合・撤退コストが非常に大きい場合・名声や経営者のプライドを保全が優先された場合 ●PPMの使い方 PPMを使う場合般的に各象限にそれぞれの事業規模を表す円を買いて自社の事業の全体観を表します。この際次の点に注意が必要です。■横軸のシェアの定義を明確にす。

5、中国入世后对实战管理类人才需求异常强烈。想迅速提升自己的实战管理能力营销技巧吗?想成为优秀的职业经理人才吗?那就来听听中国当代大MBA。

6、在自身是短板而对方是最长板的品牌,通过定的方式发生关系。只有对方最强而自己最弱,才会取得很好的“价值传递”:例如当“喜”还默默无闻时,它通过“非可乐”的宣言和当时的“可口可乐”发生了联系,“可口可乐”在知名度上的价值就不由地流向“喜”,使其知名度飙升。李宁公司发展史年年创立阶段年年高速发展阶段年年经营调整阶段年年次发展阶段年之后品牌重塑阶段,导入战略,进入专业化发展阶段李宁公司是中国企业中典型的自下而上,由战术的成功从而导出企业发展战略的公司,但这过程波折,受限于了许多发展中的条件。年底,李宁公司开始在公司导入体育专业化的发展战略。专业化发展战略的导入,让”李宁”迅速打破了自年后营业额直在亿元左右徘徊不增长的局面:,年将有望突破亿元。“李宁”是如何演绎这番传奇的呢?李宁公司是中国改革开放多年来中国民营企业成长轨迹中的典型代表。中国市场宽广的机会运气无战略模仿掌门人的力量毫无掌控能力的被中国市场推着向前自行发展多元化的诱惑再也无法跨越某个数字销售额的成长门坎而出现的发展中的重重问题等等,这些大多中国民营企业成长过程中所共同具备的特征,李宁公司前期的快速成长中,无例外的全部都经历了。然而,李宁公司没有和大多的民营公司样,在重重问题所包围下,累到在黎明前的黑暗中。突破成长瓶颈的李宁公司,年在香港联交主板成功上市,成为第家在海外上市的中国体育用品企业,年,中期财报已经突破亿元。李宁公司到底是怎样开始上演这出“好戏”的呢?在李宁公司对自身发展资料的描述上面,有这样的个描述:“年—年,高速发展阶段,年—年,经营调整阶段”。实际上,由于发展中没有战略方向感,李宁公司已经触摸到了成长中的天花板。在年。那时李宁公司的梦想是在年达到个亿,到年达到亿。但是,事情并没有像李宁公司预计的那样发展,反而是增长在年戛然而止,此后直到年,李宁公司的销售收入始终徘徊在亿左右。这其间固然有金融风暴的影响,但更根本的原因还是因为战略的缺位。虽然这时期,李宁在中国的体育用品市场上仍旧位居第,相当于耐克和阿迪达斯在中国销售额的总和。但市场环境每年都在发生着巨大的变化,而且这种变化的节奏逐年在加快。竞争对手这时在市场上开【MBA全景教程之市场营销】参考使用版。

7、监控编辑软件使用手册显示屏超级主控连接接口说明标准版不带输入:显示屏超级主控拓扑图拓扑图说明::接功放音响;:接外置发送卡或显示器可以查看播放内容;:可以接盘数据上传无线用于无线控制;:直连电脑,可接交换机路由器局域网控制路由器跨网段远距离控制;矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。:接显示屏接收卡支持灵星雨卡莱特德普达诺瓦聚诚德利等支持千兆技术的接收卡;聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。卡:盒子内置存储容量,加卡可以扩容盒子存储容量最大支持;电源输入;信号源输入;信号源切换;。

8、的图符。在新图符中,各个图元图符的位置关系及大小比例将保持不变。此命令适用于把由基本图元搭成的复杂图形定制成个单独的图符,以便于设计者使用移动拷贝删除等操作命令。对于由多个图元图符组合成的图符,可以使用“分解图符”命令,将其分解,复原为原来的单个图形对象。此命令只适用于图元图符对象,不适用于动画构件对象。执行此命令之前需要先选定组图元图符对象,否则此命令无效。菜单操作:排列|构成图符工具条:快捷键:Ctrl+F分解图符此命令用于将多个单图元图符组合成的复合图符分解,还原成原来的各个基本图元图符,它和构成图符命令的功能相反。菜单操作:排列|分解图符工具条:快捷键:Ctrl+F合成单元此命令用于把用户窗口中的多个对象合成个单元,作为个整体以便于操作。组成单元的每个对象仍保持原有动画属性不变。注意单元和图符的区别,单元可以由图元图符对象动画构件对象组合而成,图符只能由基本图元组成。菜单操作:排列|合成单元工具条:无快捷键:无分解单元此命令用于把用户窗口中用合成单元命令合成的单元复原为单个对象。菜单操作:排列|分解单元工具条:无快捷键:无最前面此命令用于将选中的图形对象置于窗口中其它对象的前面。此命令与“最后面”“前层”“后层”等命令起,构成图形对象的层次操作命令集。通过调整图形单元的层次,用户可以改变各个图形对象之间互相遮挡的前后层次关系,配合图形对象的动画设计,可以获得各种特殊的动画效果。菜单操作:排列|最前面工具条:快捷键:无最后面此命令用于将选中的图形对象置于窗口中其它对象的后面。菜单操作:排列|最后面工具条:快捷键:无前层此命令用于将选中的图形对象的层次向前更接近操作者移动层。菜单操作:排列|前层工具条:快捷键:无后层此命令用于将选中的图形对象的层次向后远离操作者移动层。菜单操作:排列|后层工具条:快捷键:无对齐该菜单项是个下拉式子菜单,包含了使多个图形对象上下左右对齐或对中的操作命令,使多个图形对象等高等宽等间距的操作命令。此命令集用于在用户窗口的组态中,帮助用户调整各个对象的位置关系和大小比例。为使用此命令集,用户应遵循以下操作:l选定组图形对象,如下图所示。可以通过在用户窗口的背景上按住鼠标左键不放,再拖拽鼠标来实现,此时,鼠标画出的矩形框所包围的所有对象都将被选取;也可以按住键盘上的“Shift”键,然后用鼠标左键依次单击各个对象,来选取组对象。l指定当前对象。当只有个被选中的图形对象时,该对象即为当前对象。当有多个选中的图形对象时,手柄为黑色小矩形的图形对象为当前对象。所有的对齐命令,均以当前对象为基准进行操作。用鼠标单击被选中的图形对象,可使该对象变为当前对象。l执行对齐命令。当使用左对齐命令时,所有对象将与当前对象的左边对齐,如下图所示。其它对齐命令类推。左对齐此命令把选中的组对象与当前对象的左边界对齐。菜单操作:排列|对齐|左对齐工具条:快捷键:Ctrl+左箭头右对齐此命令将选中的组对象与当前对象的右边界对齐。菜单操作:排列|对齐|右对齐工具条:快捷键:Ctrl+右箭头上对齐此命令将选中的组对象与当前对象的顶部边界对齐。菜单操作:排列|对齐|上对齐工具条:快捷键:Ctrl+上箭头下对齐此命令将选中的组对象与当前对象的底部边界对齐。菜单操作:排列|对齐|下对齐工具条:快捷键:Ctrl+下箭头纵向等距此命令将选中的组对象在纵向Y轴方向上均匀分布。菜单操作:排列|对齐|纵向等距工具条:快捷键:Alt+上箭头横向等距此命令把选中的组对象在横向上均匀分布。菜单操作:排列|对齐|横向等距工具条:快捷键:Alt+右箭头图元等高此命令将选中的组对象的高度均设置为与当前对象的高度相同。菜单操作:排列|对齐|图元等高工具条:快捷键:无图元等宽此。

9、目录摘要 引言 第章绪论 单片机的概述 温度检测的意义与技术发展 温度控制系统设计项目的目标与思路 单片机温度控制系统的组成及工作原理 第章MCS系列单片机的结构与原理 MCS单片机的结构 MCS单片机的特点 复位电路 时钟电路 第章温度控制的硬件设计 CPU系统 温度检测 温度设定 报警电路 电炉控制电路 温度显示电路 第章软件设计 总体设计 主程序和中断服务子程序的设计 温度检测子程序 温度控制子程序 第章调试与小结 数据采集 温度调节 小结 参考文献 谢词 摘要由于现代工艺越来越多的需要对实时温度进行监测和控制,而且需要的精度越来越高。所以温度控制系统受到了国内外许多有关人员的重视,得到了分广泛的应用。温度控制系统发展迅速,而且成果显著。温度控制系统是利用下位机设置温度上下限,和实时温度的采集,传输到上位机。以达到对温度的比较控制。本设计用MCS单片机为主要硬件,并设计了相应的复位电路,振荡器和时钟电路。为实现设计目的此设计还设计了包括温度采集,温度显示,系统控制,串口通信等外围电路。而且对所设计电路给出了相应的软件设计,包括定时器初始化,串行口初始化和数据传输等程序。以简单说明了温度控制系统的工作原理。 关键词:MCS单片机,温度采集,串口通信,定时器设置,温度设置引言单片计算机即单片微型计算机SingleChipMicroputer,是集CPURamRom定时,计数和多种接口于体的微控制器。它体积小,成本低,功能强,广泛应用于智能产业和工业自动化上。而单片机是各种单片机中最为典型和最有代表性的种。这次毕业设计通过对它的学习,应用,从而达到学习设计开发软硬件的能力。温度是工业控制中主要的被控参数之,特别是在冶金化工建材食品机械石油等工业中,具有举足重轻的作用。随着电子技术和微型计算机的迅速发展,微机测量和控制技术得到了迅速的发展和广泛的应用。单片机具有处理能强运行速度快功耗低等优点,应用在温度测量与控制方面,控制简单方便,测量范围广,精度较高。   本设计了种基于系列单片机度测量【MBA全景教程之市场营销】参考使用版。

10、据采集:监视,收集和组织来自人员,机器和底层控制操作数据以及工序,物料信息。这些数据可由车间手工录入或由各种自动方式获取。实施MES后的前后比较结合企业目前的生产管理现状和需求,我们对MES上线前和上线后的生产现场管理进行比较,从中不难看出MES的效益来。流程卡管理导入前:目前企业在生产中没有实行这制度,在般的电子家电业中都会实行流程卡的管理。每在制品附流程卡片,作业员完成制程须将日期人员生产信息填写在流程卡上,在成品包装前,收集起来,以备日后维修查询之用。导入后:不但能把流程卡管理这制度建立起来,同时因为系统的大部分生产数据的收集均通过条码设备自动化设备,大大加快了数据收集的速度,生产线的效率不但没有降低,反而得到了大大的提高。每流程卡附上该在制品序号条形码,作业员完成制程后,利用条形码输入序号,及生产数据例如:不良代码也印制成条形码,MES自动并入时间,工作站,人员资料,存入流程卡数据库中。工单追踪管理导入前:利用每日生产表格由生产单位组长填写各工单投入产出,人员出勤等资料,再汇总计算出各制令进度。然而组装生产线流程快速,生产主管永远无法得知各工单目前的进度。导入后:每站需管制的站点需刷流程卡序号,计算机可自动计算出其所属工单在各生产单位详细过程及最近状况,主管办公室之计算机可得知全厂分钟前工单最新状况。如果主管远在国外,只要其能进入MES工厂门户系统,了解整个工厂的工单运行情况变成了弹指之间的事。在制品追踪管理导入前:目前企业没有对WIP仓库进行有效的管理,常造成堆不良品待修品积压在现场。导入后:利用流程卡完整数据,SFCS可追踪每在制品最新位置状态,统计整理后,可以依制令别,产品别或现场区段。

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