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1、送检交接登记和互签字制度，以保证标本的可追溯性；标本和申请单应有两套各自独立的标记，接收标本取材时实行“双核对”。病理科标本核对和交接制度病理科登记人员在接收标本时，必须仔细检查送检标本和申请单上所填写的内容，与送检人员起严格核查，合格后才可签收；并根据标本的类型进行分类编号，登记。为了查找方便可在细胞学标本编号前冠以“C”字母Cytology；在尸检标本编号前冠以“A”字母Autopsy等。标本的类型有：①组织病理。

2、季度环境及职业健康安全监督总表项目监督检查结果项目监督检查结果共通　设施　◇用电情况的管理◇能源管理情况　◇空调的管理◇厂界噪音监测　◇废弃物的分类处理◇设备保养情况　◇用纸的管理◇污水处理场运行情况　◇法律法规的遵守情况◇教育训练后勤◇运行记录◇垃圾处理场的作业情况◇废弃物的流向　◇废弃物的管理统计人事科　。

3、下达的点菜单，并邀请客人到自选区点菜；灵活主动，密切与迎宾员和服务员的服务交流；邀请客人点菜点菜点菜与客人交流：了解客人的习俗与口味，以便准确的向客人推介合适的菜口，同时记录顾客的特殊要求；点菜时应站在客人的左右侧，侧身度，耐心细致的为客人提供点菜服务；语言稳语气要轻介绍有度，点菜时，要善于根据不同口音不同身份等辩别客人；针对不同季节给客人推介菜品。如南方人喜欢甜品北方人喜欢咸的台湾人喜欢滋补类型等；推荐凉菜：在为客人点菜时，应适当的根据客位数推荐酒店的特色小凉菜；点荤素菜：熟记酒店的各种菜品，并了解其特点风味简单的烹饪方法等；推荐酒店的特色特价主打菜；根据客人位数，做好各推荐菜品的搭配，并向提出就餐建议；点海鲜：本店海鲜特色——“平价经营”的理念，主动推介酒店海鲜的新吃法，新口味特别是外地游客，更应做好推广工作，同时注意死推硬磨容易引起客人反感等不良推销行为；点菜的过程中，适当的介绍酒店的简介和企业文化，以便得到顾客的认可，提高酒店的知名度与美誉度；如果有酒店的特色菜品出现沽清的时候，应积极的协助解决，以满足顾客的需要；如确实无法达到，应婉言相谢，以示歉意；当客人点的菜与客人数位相同时，应提醒客人先用餐，菜不够时再加，避免吃不完浪费；注意给客人看菜的时间，细心观察客人的眼神手式面部表情；针对不同的消费顾客，进行不同的推介。如讲身份的讲排场的家庭消费朋友聚会等；灵活应变，不卑不亢；重点：做好荤素的搭配；颜色的搭配；价位的搭配；凉热的搭配；主配的搭配；份量的搭配；器皿的搭配；制做时间的搭配等；填写菜单《点菜单》式联，将白色的单给吧台；中间两联分单给红色海鲜单给海鲜池；红色的菜品单给菜房部；面点红单给面点间，余下的红黄联给厨房，第联给人看台服务员；准确填写下单时间台号就餐人数日期班次点菜员工号牌；客人的特殊要求等；点菜单菜品单面点单等按各品种格式准确填写，点菜完毕后及时封单；填写好后，应将菜单为客人复述遍，经客人确认无误后，送单分单；字迹清楚，菜名准确，送单及时，回位要快；点酒水熟记酒店所有酒水名录价位产地数量特点；点酒水时应站在主人右侧或副主人左侧后步的地方，主动介绍，合理的推荐；对女士儿童应主动询问是否需要软饮料或果汁；语言：要轻松清析清楚，表达有礼有节；为客人推荐酒水时，不要味推荐高档的酒水，以免让客人尴尬而反感；冬季应询问客人是否需要加热；夏季是否需要加冰等；填写酒水单迅速用《酒水单》记下客人所点的酒水；填写完毕后，应给客人复述遍；记录客人桌号人数下单时间日期下单人工牌号并及时封单；下单填写好《点菜单》《酒水单》后，先送至吧台；传菜间；并告知看台服务员或将酒水领好后送至桌台，为客人开启；加菜客人加菜需用《加菜单》，第联联给吧台；联给出品部和传菜间；并标注在绿单上；应在加单联注明是加单；包括酒水单面点单菜品单等；退单所有的“酒水”“菜品”退单，均应写明退单原因，经前厅领班主管经理签字后方可生效。下退单人同时签上自己的名字工牌号。原则上点出的酒水菜品不预退回。特殊原因如品质时间等问题造成退单应及时给客人道歉，请求原凉，给予退单；工作项目名称：协助原则协作岗位标准注意事项与迎宾配合迎宾搞好宾客的接待工作；与迎宾做好沟通，了解客人的相关情况；根据迎宾所下点菜单，为宾客提供点菜服务；顾客情况包括客人数量姓氏职务等；或特殊要求；与服务员及时将点菜菜品单面点单等与看台服务员交流，请看单；当服务员忙时，主动协调帮助为宾客提供相应的服务，避免贻慢宾客现象发生；请服务员察看菜单等是否清楚；与吧台送单及时准确；接受吧台人员的工作询问，并给予配合；与接单员每到接单岗位，主动报单台号时间等；同时，把特殊的需求加以说明；每个接单岗；工作项目名称：班后收市工作程序标准注意事项清洁区域卫生将所规定的区域卫生清洁干净；整理点菜区公用物品设施设备的清洁工作；协助服务员迎宾员明档师傅做好区域卫生；清洁彻底，对当天出现的各项卫工作进行登记；整理岗位易损易耗物品做好本岗位每餐次易损易耗物品的登记工作；厉行节约，防止各种不必要的浪费行为发生；每天对本岗位未用完的单据，下班时必须及时交回吧台；工作总结对每天工作进行登记，记录存在的问题，提出解决的办法，向管理层汇报；每天必须记录；传菜间领班部门：前厅部班组：传菜间岗位名称：传菜领班班次时间：：—：：—：隶属：厅面经理班次：班工作职责：对前厅经理负责。负责传菜间员工的管理培训考勤和制度落实工作；以身作责，带领传菜间员工，安时完成上级交给的各项工作任务；主持开餐前班例会，合理调配传菜员工作，备好当餐各种调味品及佐料；督导传菜员做好开餐前的区域清洁卫生工作；检查传菜人员人员的仪容仪表；做好班前厅面各种易耗物品的领用补充与登记工作；传菜过程中，做好传菜与酱料配用器皿的跟配工作；严把质量关，对不符要求标准的菜品应及时退回厨房，并说明原因；与值台服务员厨房及时沟通，确保前厅和后厨工作畅通，以便更好的为顾客服务；做好顾客值台服务员信息反馈工作，协调好前厅和后厨的工作关系；搞好现场培训工作，带领本班员工严格按照服务规程进行服务；每日对服务人员进行绩效考核评估，并将情况及时汇报，向经理提出奖励与处罚建议；工作内容：接受上级管理；班级内部管理；班前工作安排检查；班中的传递工作；班后工作总结；自我管理；协作原则；工作项目名称：接受上级管理工作内容注意事项接受经理主管质检员的工作督导检查与评估；向上级管理人员汇报班组工作情况；参加酒店工作例会集体活动；完成上级交给的各项工作任务；对上级要忠诚；对检查要虚心；对问题要认清；对工作有标准；工作项目名称：班级内部管理工作内容注意事项制定班组的工作计划和每日总结；根据营业情况合理的安排人员；定期与班组内员工沟通思想；处理员工上报和各项事件；对员工工作检查与评估；
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4、拟制：审核：核准：附录H慈溪市立奇电器有限公司外部培训申请表LQ/QP申请人工号年龄职务最高学历学校和专业时期公司内工作岗位奖惩情况主管参加过的培训说明培训机构地点时间培训费元其他费用预计元总费用预计元培训内容培训通知书请作为附件并提交以上部分由培训申请人填写，协议由申请人和主管及人力资源主管协商致后报总经理培训补充协议经双方协商致，甲方—慈溪市立奇电器有限公司与乙方达成如下协议：本次培训费用由甲方支付；如果未取得合格证书则全部费用由乙方承担，甲方可从应支付给乙方的。

5、关键绩效考核指标包括：季度工作计划完成率和个人培训计划完成率，权重分别为%%。内部流程指标：季度工作计划完成率季度工作计划完成率为各月度工作计划完成率平均数。月度工作计划完成率通过使用《总部员工月度工作计划表》获取数据确定，最终结果转化为百分制。操作办法①普通员工的工作计划填写及审批考核全部利用公司OA系统完成；②每月日前总部各部室员工通过OA系统填写次月《总部员工月度工作计划表》，传至部室负责人，部室负责人对相关工作任务调整审批确认后回传至员工；③次月日前由员工填写月度工作完成情况，部室负责人针对工作完成情况进行考核评价；④部室负责人将工作计划评价结果回传给员工，同时抄送至公司人力资源部备案，用于考核结果统计。学习与成长指标：个人培训计划完成率个人培训计划完成率是指员工个人参加公司培训的效果情况，以实际考试成绩为衡量标准。计算方式：考试及格分及以上，培训计划完成率即为%；考试不及格分以下，培训计划完成率为分。操作办法①每季度末月日前，总部员工根据人力资源部拟定的季度培训课程表选择次季度培训课程，每位员工必选课程课时；②次季度末月日前，人力资源部根据每位员工自选课程设计笔试试题并统组织考试，员工考试分及以上为及格。不及格者有次补考机会，补考于日前完成。③人力资源部将根据实际情况选择除笔试以外的其他培训效果评价形式，如授课研讨会及现场操作等。考核操作流程每季度月初个工作日内，各部室经理级员工填报本部室《总部员工季度绩。

6、多，影响使用。B体系发生重大变化或编制依据发生重大变化。手写更改时应将发放范围内的所有原文件都进行更改；换页更改或换版后的新文件仍按原发放范围发放，同时收回作废页或作废文件，保证所使用的文件为有效版本。文件的每次更改情况均应记入《文件更改状况览表》，注明有关内容。外来文件的控制公司使用的外来文件，由各使用部门进行控制，同时建立《外来文件及更新状况明细表》。外来文件应由其控制部门设专人每年进行检索，并在新版文件发布后及时进行更新。外来文件的更换情况应在《外来文件及更新状况明细表》进行记录。对于适用的法律法规行业【物料出仓控制程序】参考使用版。

7、拿镙丝刀拧松灯罩的固定螺丝取下灯罩；C将灯罩放在有洗洁精的水中，用布洗擦灯罩内外的污迹，再用清水洗遍然后用干布抹干水分；D将抹干净的灯罩装上并用镙丝刀拧紧固定镙丝；E清洁日光灯具时应先将电源关闭，用手压住盖板取下盖板灯管，然后用抹布分别把灯管和灯具盖板擦抹干净再重新装好。：A在梯子上作业时，应注意安全，防止摔伤；B清洁前，首先关闭灯具电源，以防触电；C人在梯子上作业时，应注意防止灯具和工具掉下碰伤行人；D用镙丝刀拧紧镙钉，固定灯罩时，应将镙钉固定到位，但不要用力过大，防止损坏灯罩。：目视灯具灯管无灰尘，灯具内无蚊虫，灯盖灯罩明亮清洁。：A用已稀释的全能水稀释度参照《清洁剂使用标准作业规程》擦拭不锈钢表面；B用半干湿的毛巾抹净不锈钢表面上的水珠再用干布擦干；C置少许不锈钢擦亮剂于毛巾上，对不锈钢表面进行抹拭；D不锈钢表面面积大的可用手动喷雾枪或喷壶调试至雾状将不锈钢擦亮剂喷于不锈钢表面，然后用干布拭抹。锈迹的清洁：A用金属除渍剂倒在微湿的布上轻擦污渍；B用湿毛巾擦拭干净，干布擦干；C抹上不锈钢擦亮剂。：A清洁不锈钢应使用无绒毛巾，以免毛巾脱绒遗留在不锈钢表面上影响光亮度；B上不锈钢油时不宜太多，防止沾污他人衣物；C应使用干净的毛巾，以防砂粒划伤不锈钢表面。：A亚光面不锈钢目视表面无污迹无灰尘CM内映出人影；B镜面不锈钢目视表面光亮无污迹手印M内能清晰映出人影。，作为保洁部相关员工绩效考评的依据之。清洁剂使用标准作业规程．目的规范清洁剂的使用工作，确保正确安全使用各类清洁剂。．适用范围适用于物业管理公司使用的所有清洁剂。．职责．保洁部主管负责依照本规程培训员工掌握有关清洁剂的正确使用方法。．保洁部领班负责协助主管进行培训指导员工正确使用各类清洁剂。．清洁工负责依照本规程具体使用各类清洁剂。．程序要点．干泡地毯清洁剂．．使用范围：适用于定期干泡清洗地毯各种纤维质家具．．稀释度为：清洁剂：水．．使用方法：用水将干泡地毯清洁剂稀释后，注入擦地机泡箱内,用地毯刷或用手刷对清洁范围内的地毯进行清洁．地毯除渍剂．．使用范围：适用于清除地毯上的水性污渍茶咖啡果汁渍等。．．稀释度a预喷或手工除污时稀释比例为：清洁剂：水；b抽洗时兑水量为：。．．使用方法：a用喷壶将稀释后的地毯除渍剂喷在地毯污斑上，用毛巾或小刷子进行除污处理：b用水稀释地毯除渍剂后注入吸水机的净水箱内，对地毯进行抽洗清洁。．不锈钢擦亮剂．．使用范围：适用于不锈钢表面，能除去油污，保持不锈表面光亮，防尘防手印。．．使用方法：不用兑水，直接将不锈钢擦亮剂涂于不锈钢表面上，用干净的毛巾进行擦拭。．金属除渍剂．．使用范围：适用于电镀金属不锈钢表面，清除锈渍及顽固污渍。．．使用方法：不用兑水，直接将金属除渍剂涂在金属表面的污渍上，然后用毛巾擦拭。．玻璃清洁剂．．使用范围：适用于窗镜玻璃表面。．．稀释度：a大面积清洗：；b镜面和局部除渍：。．．使用方法：a清洁大面积玻璃时，用水按比例稀释玻璃清洁剂配合玻璃清洁工具对玻璃进行清洁；b对于镜面和玻璃局部的污渍，按比例稀释玻璃清洁剂后装入喷壶里，喷在玻璃的污渍和镜面上用布告擦拭，再用干布抹干。．玻瓷净．．使用范围：适用于清洗卫生间内的陶瓷制品上的污渍锈渍。．．稀释度比例为：。．．使用方法：用水稀释玻瓷净后，洒于瓷器表面，再用刷子将污渍刷掉，然后再用水冲洗干净。注意：使用玻瓷净时，应戴胶手套，若不慎触及皮肤及眼睛应立即用水冲洗。．牵尘剂．．使用范围：适用于纯棉质地拖布或棉垫推尘。．．不用兑水，使用时直接喷在吸尘地拖上，对地板进行静电吸尘。．全能水也适用于绿水．．使用范围：适用于胶质墙纸墙壁瓷砖浴室的日常清洁，特别是在已封蜡的地面洗地时用。．．稀释度：a用于般清洁：～b普通污渍：；c顽固污渍：~视污渍污染程度而定。．．使用方法：a全能水按比例稀释后，用小刷子或干净毛巾毛刷擦洗胶质墙纸，墙壁瓷砖及浴室瓷器；b已封蜡的地面清洁：用水稀释全能水后，注入擦地机水箱内，用擦地机配合百洁垫对地板进行刷洗。．记录室内公共区域清洁标准作业规程规范室内清洁作业程序，确保室内卫。

8、销货退回账务处理。销售部在销售物品时遇有销货退回情形发生时，应立即填写“物品供应品进库单”，同时在备注栏内注明“销货退回”字样，并依“权责划分办法”的规定呈请签准后，向仓储部办理物品进仓。仓库管理员在收到销货退回的物品时，应立即详细检查，如无毁损或附件短少情形，应立即在“物品供应品进库单”上予以签收，同时登入物品登记簿内，并将“物品供应品进库单”的第联转送财务部入账，第联交由原持货人向公司财务办理销货退回手续，然后附于当日的销货报告后并送交财务部稽核，第联由仓储部留存。如物品经仓库管理员检查发现有毁损或附件短少情形时，应立即依实际验收情形另行填写“物品附件毁损赔偿明细单”，经由原持物品人签认后，第联由原持物品人留存，第联送财务部扣款，第联由仓库管理员留存。供应品出货账务处理。供应品经出货后，如是耗用，则领货人应填写“附件供应品耗用单”，并依“权责划分办法”规定呈报核准后，交仓储部凭以销账。公司财务人员在编制销货报告时，不得有漏填型号的事情发生。凡未经出货，财务人员不得擅自虚开发票，如因实际需要，应由该笔交易的经办人事先书面呈副总经理核准后，方能先行开具发票，而该书面报告应随同销货报告转送仓储部保管。未附送书面报告者，律不予核计实绩。仓库管理员根据每日销货报告分别销账，不得误销或漏销。库存物品如因不可避免的因素，导致有所毁损时，仓库管理员应填写“物品送修单”表明缺件或故障情形，连同物品起送服务单位修护。“物品送修单”式联，第联由送修单位仓库管理员存查，第第联由送修单位连同物品送仓储部转送服务部签收后，第联由仓储部留存，第联由服务部留存，第联由服务部填写预定修妥日期后，寄还送修单位交仓库管理员收存。服务部修妥送修的物品后，应将原留存的“物品送修单”第联及物品并转交仓储部，并由仓库管理员签收后留存，如该物品是分公司送修的物品，则仓库管理员应于两日内寄还送修单位。分公司送修的待料物品，除非向仓储部办理调拨手续转由仓储部进货，否则律视为存货账上的库存物品。仓库管理员应于每日自行清点所经管的物品，并于月底填写“物品存货月报表”和“供应品存货月报表”送交仓储部及财务部核对，仓储部核对无误后，在次月日前向上级主管呈报上月全公司的“物品存货月报表”及“供应品存货月报表”。仓库绩效管理制度仓库绩效管理制度为了提高仓库管理人员的业务素质，充分发挥仓库管理的作用及提高公司整体的竞争力，同时也为了使仓库管理人员的绩效评估有科学性数据作为依据，特制订本制度。必须做到账致．电木资材内部每周对各库位账目抽查笔，按照仓管员责任区抽查是否符合比例，予以如下处分：不符比例占%，仓管警告次；不符比例占%，仓管警告两次；不符比例超%，仓管员小过次；后续查核，若有改善，但仍有不符，依上述情形处分。若无改善，则加重处分。周内本责任仓库，累计不符合比例占%，仓库主管警告两次；不符比例超过%，仓库主管小过次；后续查核，本仓库若有改善，但仍有不符者，依上述情形予以处分。若无改善，依上述情形，加重处分。若查核时做到账致，仓管员嘉奖次；连续两次均致，嘉奖两次；当月内连续次保持致，小功次。周内本仓库，均做到账致，仓库主管嘉奖两次；当月内准确率达成%，仓库主管小功次。．每月末从计算机打印出各个库位库存记录，抽查%的物料，发现有账无料有料无账达两笔或账目错误元以上的，则警告次。若出现为了平衡账目，故意性帮虚账做假账等类似情况，视情节予以大过两次至开除处分。确实做好颜色管理各库位均要做好颜色管理，对呆滞料及过期物料定要用色标在宾卡上，且物料上挂出明显警戒标示牌标出呆滞天数，抽查时，并进行，对没有做好用色标标出呆滞料的库位呆滞料产生标出，呆滞料处理标出，将给予库位负责人警告次处分。着手做储位管理仓库物料要做到，同机种放在起，物料规划合理摆放整齐。仓管人员必须清楚各机种物料的放置区域，能准确找出所需物料，物料必须遵循先进先出原则。异常物料及时处理各库位仓管员要确实做好呆滞预警异常反馈。对改模前后的物料要严格区分开，对改模物料处理要从速汇报，并跟踪处理，以保改模物料得到尽大利用。仓库有重大异常未反馈，造成物料呆滞成无法使用，依情节严重程度金额多少，分别处于警告以上处分。各库位的整理整顿与工业安全要求各库位在做好账目的同时，应重视S和工业安全。各库位的整理整顿与工业安全评比依照《电木厂工安与消防工作内部责任状》进行奖惩。仓库物品安全管理办法仓库物品安全管理办法。目的规范仓库安全管理,保证物料仓库及公司财物安全。适用范围本公司各类仓库原料半成品成品及物品仓库的安全管理,除遵守公司其他安全规章之外，均需遵守本规定。物料安全储存原则般物料的储存原则。不得超过堆放地面的安全负荷量。不得影响照明。不得妨碍机械设备的操作。不得妨碍通道与出入口。不得减少自动洒水器及火警警报器的有效功能。不得妨碍消防器具的紧急使用。不得依靠墙壁或结构支柱堆放。不得堵塞电气开关及急救设备。保持仓库整洁。减少不必要的搬运。标明存放的位置与通道。物料堆放平稳。设有适当的排水设备。易燃易爆物品隔离存放。其他符合安全的原则。危险物品的储存原则。分类储存。良好的通风。适当的采光。火灾与爆炸的防止。危险物品的醒目标志。作业人员的安全防护。制定相应的安全规则。相关人员的安全训练。物料安全储存计划物料储存计划的目的。防止意外的人员伤害及物料损坏。防止火灾，保持通风，防止自燃，隔离危险物料。节省地面及空间。工作简化。物料储存计划。储存物料均应集中并分类堆放，做到整齐有序。保留必要的通道，通道上不允许有物料工具，应保持畅通。物料存放不可妨碍施工及紧急时需用的设备。禁止在通道上装卸物料，车行道应保证最大车辆可畅通。尽量使用货架储柜栈板堆放物料。物料储存应按种类大小长短整齐堆置，防止倒塌。物料堆积在公共场地时，应设置防护栏，并树立警告标志。各类物料储存要领木材的储存要领。应堆放在硬地。应远离火源。堆高如超过层，应采用横竖交错的方式堆置。每堆木材高度应尽量相同。袋装材料的储存要领。堆置及移动时应小心谨慎，保持平稳，不致倾塌。每堆不超过层，堆置于地板上或货架上时，应确保地板或货架的强度足够。底部层，每两层换次方向交错叠放；从第层起，每层的堆置方向应相互交替。堆至第层以上时，应每袋减少袋，使堆垛向内缩进。

9、调用终端访问外存几个重要算法inti,flag=,j,k=,flag=,flaginti。i=a=strlenfilename。iIFi++fseekfp,+*BlockSize,。Multireturnfp。FOR打开系统算法建立文件算法现实目录算法见代码段见代码段见代码段读文件快算法删除文件算法见代码段见代码段获取文件指针算法关闭文件算法文件写算法见代码段见代码段见代码段程序说明源文件的简要说明实验所提供的代码为C语言所编写，该程序模拟文件系统所提供的操作程序操作界面操作界面是用creat命令创建文件成功之后再使用list命令现实文件，其他操作不再例举。参考文献计算机操作系统第版汤小丹等主编西安电子科技大学出版社C程序设计第版谭浩强主编清华大学出版社C/C++函数库查询辞典湘沪科技编著中国铁道出版社计算机科学与技术系课程设计评分表课题名称：高校科研管理系统项目评价设计方案的合理性与创造性设计与调试结果设计说明书的质量答辩陈述与回答问题情况课程设计周表现情况综合成绩教师签名：日期：注：．此页附在课程设计报告之后；．综合成绩按优良中及格和不及格级评定。附件//代码includeincludeincludedefineBlockSizedefineDirSizedefineRootSizestructReserveBlock{intsysblocknum。/*文件系统总扇区数*/intresblocknum。/*保留扇区扇区数*/intfatblocknum。/*FAT表扇区数*/introotblocknum。/*根目录区扇区数*/charfillcharBlockSize*sizeofint。/*填充字节*/}。structDirBlock{charfilename。/*文件名限长个字符*/charfillcharDirSize*sizeofintsizeoflongint。/*填充字节*/longfilelen。/*文件长度*/intyear,month,day。/*日期*/intfirstblockaddr。/*文件首块扇区号*/}。structFCBBlock{intfileid。/*文件标识*/structDirBlockfileinfo。/*目录信息*/longfilepos。/*文件读写指针*/intfdtblockaddr。/*目录项所在块号*/intfdtblockindex。/*目录项所在块内序号*/structFCBBlock*next。/*指向下个文件控制块的指针*/}。structReserveBlocksys。structFCBBlock*fcb。structDirBlockfil,*dir。/*目录项*/int*fat。char*str,*ptr。charfillcharBlockSize。FILE*fp。//代码【物料出仓控制程序】参考使用版。

10、工检查，维修，待查明原因并排除故障后方可继续运行。若在电梯运行过程中，如出现关门不启动时，应及时请修理工修理。司机不在岗时，定要有懂得驾驶的人员代替或暂时停梯。检修状态的使用：当需对电梯进行日常维护保养或需处理和检查电梯的故障时就需让电梯处于检修状态。本电梯的检修状态是通过操作箱上的“检修—司机”。选择开关或轿顶检修箱上的检修按钮来实现的。但是旦操纵轿顶上的检修箱时，轿内的运行操作即失效，这样以确保轿顶操作的安全，以实现轿顶优先权。电梯的检修运行速度约为额定速度的分之。