【建筑工程施工质量检查评分方法(实用版)】参考使用版

2021-05-18 04:23:36本页面
  

【正文】

1、建筑工程施工质量检查评分方法实用版第页共页建筑工程施工质量检查评分方法实用版北京**建筑装饰工程有限公司工程管理部年月日建筑工程施工质量检查评分方法实用版第页共页目录总则术语基本规定评价基础评价框架体系附表:工程部位系统权重值分配表附表:评价项目权重值分配表评价内容基本评价方法施工现场质量保证条件评价施工现场质量保证条件检查评价项目施工现场质量保证条件检查评价方法附表:施工现场质量保证条件评分表地基及桩基础工程质量评价地基及桩基础工程性能检测附表:地基及桩基工程性能检测评分表地基及桩基工程质量记录附表:地基及桩基工程质量记录评分表地基及桩基工程尺寸偏差及限值实测附表:地基及桩基工程尺寸偏差及限值实测评分表地基及桩基础工程观感质量附表:地基及桩基工程观感质量评分表结构工程质量评价结构工程性能检测附表:结构工程性能检测评分表结构工程质量记录附。

2、报重大质量事故报表和年末报表等材料;对施工测量记录的内容进行复测检查,并与测量人员办理自检记录报请监理验收。质检部参加编制本项目的《项目创优策划》,具体负责施工过程质量管理及施工质量检查计划的编制;参与项目质量目标的制定和考核,负责质量管理体系过程与质量目标分析,负责纠正预防措施验证;负责项目质量管理体系文件的控制,负责内外部审核不符合项的关闭与验证;组织实施检验和做好记录,保持与业主监理相关部门的沟通,组织现场报验质量检查等方面的工作;下发质量问题整改通知单,并验证反馈,负责不合格品的标识确定处置意见和验证关闭及质量事故的上报,并参与调查分析与处置;参与物资分供方和劳务分包方的考核质量评价与选择,督促分包方做好自检交接检记录;负责检验批及分项工程验收,并填写验收记录;参加在施工程各项质量验收工作;对工程实体质量进行事前事中事后控制,对关键工序实施旁站,对工程定位基础放线结构mm标高控制线墙柱轴线门窗洞口位置线建筑mmXXX工程质量策划年月XXXXX有限公司第页,共页标高控制线建筑物全高及垂直度偏差等测量放线进行复核;经常性地与公司质量保证部门进行联系和沟通,及时掌握相关新规定和新要求,并具体贯彻落实;负责项目工程质量质量管理工作的总结阶段性及竣工总结;对分包方进行质量意识教育和过程监控。技术部组织图纸会审,按照项目总工程师的安排编制项目施工组织设计施工方案,参与《项目创优策划》的编制,并监督指导其实施;参加质量例会或质量分析会,研究质量状况及存在问题,并提出有效的纠正或预防措施;具体负责项目技术文件资料的汇总与控制,负责质量标准规范的识别收集保管发放并监督使用,负责图纸的接收保管发放和回收等工作;参与物资分供方和劳务分包方的考核质量评价与选择,负责分包方施工方案的审核,并对分包方进行技术交底;负责填写子分部分部验收记录工程竣工报告,并负责编制项目技术总结;负责“新”技术推广应用工作;参加各项质量验收工作。工程部组织编制本项目的《项目策划书》;按照项目经理的安排及施工图施工组织设计施工方案《项目管理手册》《项目策划书》和《项目创优策划》等要求负责施工组织及管理,确保施工质量满足合同约定,满足设计及施工规范要求;在项目经理领导下,参加项目质量管理工作的有关检查考核和持续改进工作;按照项目经理的安排以及施工组织设计的要求负责现场平面布置临时设施的建设与验收等具体工作;配合技术部门,参与图纸会审及施工组织设计施工方案的编制;参与分包方选择,安排分包方进场,组织协调分包方按照设计合同要求施工方案及项目管理制度等施工,并负责组织对分包方进行管理考核或施加影响;XXX工程质量策划年月XXXXX有限公司第页,共页及时与业主监理等单位进行有关质量信息的联系沟通;负责分项工程技术交底;负责成品保护的实施;负责工程交付及回访保修服务;及时向项目领导汇报出现的质量问题或事故,并组织或参与具体事宜处理;负责组织落实自检交接检及专职检工作;参加本工程各项质量验收工作包括各项创优验收工作。工长施工员对施工过程控制和工程实体质量负直接责任;认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范政策法令法规行业地方标准及企业技术标准等文件精神,严格执行公司各项质量管理制度;按照《施工组织设计》主要分项工程施工方案有关规定标准施工图纸设计变更及洽商等要求,编写分项工程技术交底,并在交底中明确质量标准与要求;严格执行各项质量检查评定及验收制度,参加施工过程的隐预检及各项质量检查评定,组织自检交接检等工作;参加成品保护措施的制定,并组织实施;参加单位工程质量评定及竣工验收,负责工程的交付和回访保修服务;认真填写项目施工日志,做好相关记录,负责相关工程资料的编制收集与整理;推行全面质量管理在建筑施工中的应用,坚持以“预防为主”,及时消除质量问题或事故隐患,强调人在质量管理中的作用,要求操作者人人为提高质量而努力,制定提高工艺水平的具体措施,不断提高施工质量;负责对分包方进行质量管理考核,并施加影响;发现工程质量问题或事故及时报告,参加质量问题或事故的调查分析,并安排落实整改,及时反馈报验。测量员会同方案工程师共同编写施工测量方案,并实施经项目总工程师审批的施工测量方案;XXX工程质量策划年月XXXXX有限公司第页,共页做好仪器的保养维修及定期检测,保证其精确度;熟悉施工图纸设计变更及工程洽商等设计要求,保证工程定位基础放线结构mm标高控制线墙柱轴线门窗洞口位置线建筑mm标高控制线建筑物全高及垂直度偏差等测量放线,并做好施工测量记录;配合其他相关单位和部门对测量放线进行复测,发现问题及时纠正;施工测量放线验收通过后,向下道工序的班组进行交底,并办理交接检查记录。资料员认真执行国家行业地方及公司颁布的质。

3、目录第部分建筑工程施工质量通病及其防治建筑工程施工质量控制点回填土工程大体积混凝土施工钢筋工程模板工程混凝土工程砌筑工程屋面工程抹灰工程门窗工程墙面涂料工程墙面砖工程地面石材工程地砖工程外墙涂料工程常见建筑施工质量通病及其防治措施模板工程砖砌体工程般抹灰工程饰面砖板工程涂料工程地面工程门窗工程屋面防水工程卷材防水工程涂膜防水工程刚性防水工程安装工程室内给水消防管道安装室内排水管道安装卫生洁具的安装线路敷设电气器具设备的安装防雷及接地工程电梯安装机房设备安装井道层门轿箱安装导轨安装电梯电器安装电梯安全装置电梯试运转厂区道路工程排水管道工程道路工程路基工程质量通病防治形成原因防治措施水泥混凝土路面工程第部分目前公司建设当中较常遇见的问题地基处理:砂和砂石地基【建筑工程施工质量检查评分方法(实用版)】参考使用版。

4、技术管理资料B册质量验收资料C册安装部分质量控制资料A册建筑给排水与采暖质量控制资料A册建筑电气质量控制资料A册通风与空调质量控制资料A册智能建筑质量控制资料A册电梯技术管理资料B册质量验收资料C册部分装饰装修工程屋面工程应具备的资料装饰装修工程应具备的资料抹灰工程门窗工程吊顶工程轻质隔墙工程干挂饰面板工程涂饰工程裱粘及软包工程细部工程楼地面工程幕墙工程屋面工程应具备的资料卷材防水屋面工程涂膜防水屋面工程刚性防水屋面工程瓦屋面工程隔热屋面工程细部构造建筑工程施工资料的装订建筑工程施工资料管理资料管理的目的为了提高工程质量和管理水平,真实准确地反映工程施工情况和工程质量情况,明确各方责任,需建立建筑工程施工资料。随着建筑业的发展和管理水平的提高,同时也为了适应《建筑工程施工质量统标准》的要求,资料管理的科学划规范化愈加显得重要。然而,国家和合肥地区目前尚未出台统的资料管理办法,各资料管理人员对资料要求的理解和资料整理的办法的认识各不相同,使得合肥地区的施工资料管理得不到统。现根据国家现行有关施工验收规范标准,并结合我市工程的实际情况,对建筑工程施工资料管理作详尽阐述。建筑工程施工资料的形成与管理建筑工程施工资料的形成施工资料的形成应符合国家有关的法律法规施工质量验收规范和标准,以及工程合同和设计文件等的规定,这是资料形成的基本要求。施工资料可采用纸质载体和光盘载体这两种载体形式。施工资料的整理与汇集应逐步实行计算机管理,以最终实现施工资料的数字化管理,这是时代发展的必然方向。然而,为了明确资料中所反映的各责任人,计算机形成的施工资料尚应采用“内容打印,手工签名”的方式。施工资料的照片部分含底片及声像档案,应图像清晰,声音清楚,文字说明或内容准确。建筑工程施工资料的管理施工资料的管理应实行各级负责制,施。

5、XX项目文文明明施施工工方方案案编制人:审核人:编制单位:编制时间:目录文明施工目标现场文明施工要求施工现场环境卫生管理要求文明施工措施保证体系施工现场文明施工管理措施文明施工是建筑企业形象的窗口,是施工现场综合管理水平的体现,应贯穿于项目施工管理的始终。文明施工不仅涉及到每位员工的生产生活及工作环境,更主要的是,文明施工程度如何,将对周围环境造成很大的影响。根据本工程特点,制定以下方案,以便指导本工地文明施工。文明施工目标死亡事故和重大机械设备事故;;;;;,制定管理人员岗位责任制,责任要落实到人,并有严格的考核制度。,堆物有序,限额领料,做到工完场清。项目部应按规定配备工地保洁员,做好日常清洁维护工作。,按规定要求为员工提供安全卫生的工作和生活环境。.创建职工学习教育园地,健全学习制度,培养职工爱岗敬业遵纪守法爱集体重荣誉的良好素质。,并设有专兼职综合管理员,协调处理外部公共关系。现场文明施工要。

6、厕所,保持施工现场无大小便。保持施工现场职工食堂卫生,厨师持健康证上岗,食堂办理卫生许可证,确保无食物中毒事件的发生。职工宿舍干净整齐,无异味,不超员。车辆出入工地前清理,不带泥土。
【建筑工程施工质量检查评分方法(实用版)】参考使用版。

7、建筑工程施工合同风险防范与控制第部分工期风险防范与控制抓好工期管理控制主要时间点开工时间:具备开工条件开工令或开工通知竣工时间:竣工验收报告提交之日验收合格之日转移占有时间。由于施工企业忽视工期的管理而造成的假性违约赔偿,目前占建筑工程工期违约赔偿的%以上。在这里先阐述下假性违约的定义,所谓假性违约就是指由于发包人的原因致使工程的工期延误。例如资金不到位等待设计变更发包人供材不及时,而相对于假性违约的主体发包方是无损失的。因此作为施工企业必须着重抓好工期的管理,控制好工程的开竣工日期,使工程处于封闭的时间段,将自身的损失将到最低。例:某工程定于年月日开工,期间甲方要求增加施工内容,故承包方考虑各方原因提前开工天,甲方要求竣工日期相应提前天。解决办法:在合同补充协议部分增加相关工程内容,要求工期相应顺延。特别注意,在承包方与发。

8、应有防滑梯护身栏杆等防护措施。木屋架应在地面拼装。必须在上面拼装的应连续进行,中断时应设临时支撑。屋架就位后,应及时安装脊檩拉杆或临时支撑。吊运材料所用索具必须良好,绑扎要牢固。在没有望板的屋面上安装石棉瓦,应在屋架下弦设安全网或其它安全设施。并使用有防滑条的脚手板,钩挂牢固后方可操作。禁止在石棉瓦上行走。安装层楼以上外墙窗扇,如外面无脚手架或安全网,应挂好安全带。安装窗扇中的固定扇,必须钉牢固。不准直接在板条天棚或隔音板上通行及堆放材料。必须通行时,应在大楞上铺设脚手板。钉房檐板,必须站在脚手板上,禁止在屋面上探身操作。木工使用木工机械应遵守木工机械使用安全操作规程。大模板和大板施工安全技术操作规程大模板和预制构件的存放:大模板和预制构件,应按施工组织设计的规定分区堆放,各区之间保持定距离。存放场地必须平整夯实,不得存放在松土和坑洼不平的地方。各种类型大模板,应按设计制造。每块大模板应设有操作平台上下梯道防护栏杆以及存放小型工具和螺栓的工具箱。出厂。

9、建筑工程创建“文明工地”措施和标化管理措施创建文明工地的目的及意义文明施工是指科学组织施工,提倡工程质量优良和施工安全,建造舒适的生产生活和办公环境,保持施工场地整洁卫生,创造工地良好的文明气氛,组织严格合理管理的项施工活动。创建文明工地活动中建筑行业落实国家政策,把社会主义精神文明和物质文明起抓的结合点,响应建筑业“治求”施工现场安全达标,同时也是开展城市环境整洁,创建文明城市的重要部分。创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象,提高企业效益,保证施工安全,保证工程质量,培养支高素质的队伍等具有不可估量的作用。创建文明工地对建筑行业中的“脏乱差”违章施工野蛮作业的状况是强有力的击,是对简单粗放管理乱堆放丢失损坏浪费严重危险作业打架斗殴嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。创建文明工地是企业展示实力的个窗口,是自我提高和进步的进行曲,对增强企业在社会上的知名度竞争力,提高企业的规范化管理,发扬我企业“工程优质,年年创杯”的精神等具有不可低估的作用。抓住公司已通过ISO质量体系认证,及准备实际的OHSMS职业健康安全体系,认真执行各项标准和要求过文明工地的创建,使公司管理进步【建筑工程施工质量检查评分方法(实用版)】参考使用版。

10、③退伙需提前个月书面告知其他合伙人;④退伙后以退伙时的财产状况进行结算,不论何种方式出资,均以现金结算;⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的,应进行赔偿甚至追究法律责任。⑥出资的转让:允许合伙人转让自己的出资。第条合伙负责人及其他合伙人的权利???为合伙负责人。其权限是:①对外开展业务,订立合同;②对合伙事业进行日常管理;③。

点击复制文档内容
环评公示相关推荐
文库吧 www.wenkub.com
备案图鄂ICP备17016276号-1