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绩效监视与测量控制程序doc(参考版)

2023-09-13 11:37本页面
  

【正文】 表 考核内容序号考核项目考核标准考核对象考核部门1年度绩效考核指标年有内容100%各部门、基层单位人力资源部1. 相关文件表 相关文件序号制度标准名称标准编号(制度标号或发文号)1项目绩效考核制度2绩效考核管理制度3452. 记录编 号LHRHPCGJ85标题绩效考核控制程序版 序A修改状态0页码共 5页,第 5 页下表给出了执行本控制程序的记录文件。考核申诉的最终处理结果由企业管理部裁定。绩效经理人、绩效监控人与员工共同进行绩效面谈和沟通,沟通内容包括被考核人在考核期内考核目标完成情况,对考核期内未达到考核标准的项目进行分析,制订改进措施,提出绩效改进计划。部门主要负责人与分管领导进行绩效面谈和沟通,沟通内容包括被考核部门在考核期内考核目标完成情况,对考核期内未达到考核标准的项目进行分析,制订改进措施,提出绩效改进计划。 部门员工年度绩效考核每年元月底前,完成本部门内部员工绩效年度考评,绩效监控人根据下属员工年度绩效考核目标完成情况和过程监控数据,对“目标任务指标”和“综合评价”进行评分,与被考核者沟通达成共识,经绩效经理人(即部门主要负责人)确定后,提交企管部,兑现年度绩编 号LHRHPCGJ85标题绩效考核控制程序版 序A修改状态0页码共 5页,第 4 页效薪金。 年度绩效考核流程 部门年度绩效考核每年元月,企管部启动各部门绩效年度考评工作。每月4日前,部门员工向绩效监控人提交
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