lnjc电子股份有限公司(参考版)
2024-12-31 02:00本页面
【正文】 而且考核过程过于简单，流于形式8/4/2023PAGE 34考核要素制定不科学取决于领导对员工态度及工作热情、投入的简单印象• 随意性大，容易造成考核不公平现象• 以偏概全，光环效应，从众心理，近因效应难以杜绝考核制度与指标 考核结果信息错失• 要素不全面， 量化指标少，软性指标多，难以考核• 现有考核要素例举：员工工作态度是否热情，是否积极主动，协作精神，对待工作失误态度考核考核要素的制定基准定量为主，定量与定性相结合，从而根据被考核人的实际情况，作出客观评定8/4/2023PAGE 35考核的参加者单一，不利于员工绩效的公正体现同级人员 被考评者 相关部门主管领导业务协作业务配合考评高层领导在考评中起了决定的作用!上一级领导员工自我评定员工需要参与自我评定，了解自身绩效被认可程度• 评价主体单一，不能全面反映员工的工作绩效• 没有同事及部门参与，不利于协作及团队精神的培养• 考评时上下缺乏交流 ,起不到指导员工改进的作用，考评的作用未能全部发挥8/4/2023PAGE 36考核结果不能起到提高员工绩效的作用考核结果不能起到公平评价员工绩效的作用考核结果差别不大考核结果不公开直接领导无对下级的奖惩权考核结果不反馈到被考核者本人我表现到底怎么样?干好干坏一个样！员工需要了解自身绩效被认可程度领导需要考核员工优劣考核决定及奖惩权不在我这里，谁会听我的？8/4/2023PAGE 37例如，研发人员无针对性的考核，导致内部不公平现象的产生及研发的低效率激励员工提高工作能力帮助员工提高工作技能引导员工提高自身潜力低效率的工作氛围无完善的考评指标无完善的考评体系操作简单 ,自上而下考评结果无体现大多研发人员无压力 相当部分研发人员工作积极性不高研发部门整体工作效率不高内部不公平现象的产生其他职能人员对此表示不满意研发项目进展不尽如人意考核目标和研发特点研发考核结果脑力劳动的特点研发活动较难以定量考核研发考核现状+8/4/2023PAGE 38市场部人员的考核制度不具激励效果，从长远看不利于积极性的发挥及市场业务的扩大销售额指标作为主要考核指标，但与激励挂钩不够其它考核指标少，不利于回款及利润实现销售特点要求团队协作但团队成员不参与考核销售额、毛利、费用指标其他销售指标如回款额 ,客户数量等等销售人员的工作态度销售人员的工作能力销售人员工作态度及努力程度靠主管领导来考评，难免偏差销售人员薪酬大锅饭，无提成，能力体现差别不大销售人员合作性科学的考评指标 考核现状当前考核方式带来的结果：LNJC电子市场人员与外部相比有 %的人对自己的薪水不满意。净需求量8/4/2023PAGE 16导致现有的人力资源规划缺乏全面考虑没有考虑：企业的发展目标企业的策略方向人力资源的代谢和替换组织结构的变化是否合理利用了现有的员工？是否有足够的员工？我们在人力资源方面的需求如何？我们的人力资源现状如何？是否需要开发现有的员工技能？由此应该回答的问题8/4/2023PAGE 17同时公司人力资源的现状及需求不能被真实地揭示人力资源现状和需求没有外部人才供给预测内部人力资源状况不清没有充分考虑员工晋升及个人职业发展计划没有考虑组织结构变更的要求没有侧重于内部现有员工素质与潜能的提高外部竞争对手及人才市场发展趋势了解不足内部需求预测简单公司缺乏多条发展通道培训工作落后对重组与合并对人员的影响没有预先考虑8/4/2023PAGE 18实际运营中， 人手不足成为各部门普遍反映的现象 市场部门 工程部门研发部门 研发项目人手不足项目延期技术人员缺乏售前支持人员不足市场营销人员缺乏营销人员少，技术素质下降，需要售前支持业务需要大量工程人员公司人才缺乏解决方法外部招聘内部挖潜8/4/2023PAGE 19以 LNJC人力资源职能的实际运作来看，对外招聘是目前解决人手不足的一个主要途径 对外招聘 总经理批准 部门估算人 才需求招聘带来的好处• 降低人员培养与开发成本• 获得新鲜的知识与技术，充实力量• 改进管理 招聘活动公司招聘流程• 公司今年制定了大量招聘人才的计划，总数为 104人；以解决人员缺乏的问题 • 其中，市场人员 25名，技术人员 58名资料来源： 2023年人力资源规划交由主管二级部门人力资源部汇总8/4/2023PAGE 20但招聘过程中存在的问题造成招聘并不能及时解决公司面临的人才短缺人力资源管理基础薄弱招聘不能满足企业用人需求无基础岗位评价导致招聘人才的标准缺乏依据招聘人才随意性大人力资源规划不完善招聘人才数量并不切合实际招聘人才渠道单一人才市场上吸引力低招聘无策略招聘人才类型不是企业紧缺人才人力资源管理部门职能未充分发挥各部门职责不清8/4/2023PAGE 21而且招聘结果表明，招聘人员的数量与质量无法令人满意招聘质量及数量不令人满意人才数量• 本身需求量较大• 需求人才属于热门人才• 薪酬及激励不具很大的吸引力人才质量• 标准降低，把关不严• 招聘面过窄• 缺乏人才第一理念，吸引不到一流人才• 人员来源单一，人员素质下降，突出人才少，敬业精神减弱• 同时新进员工的培养需要一个过程，导致人才短缺问题不可能短时间通过招聘解决8/4/2023PAGE 22激励是一个深层次的问题深层次分析发现人手不足只是表面现象，人力资源未得到合理使用和充分发挥是主要问题的所在人员缺乏只是一个表面现象人力资源的合理使用及充分发挥才是最重要的激励的目的在于使人尽其才人才结构没有达到优化配置人才浪费• 入门看学历，盲目设置高门槛• 人不能尽其才，能力不能充分发挥• 人不能专其事成本浪费• 物不能尽其用，投入少，低效率• 成本配置不合理，没有高薪吸引顶尖人才8/4/2023
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