企业使命愿景与战略目标讲义(参考版)
2026-01-06 18:54本页面
【正文】 。像我们这样传统行业的企业，就不能有那么多坚持，重要的是要灵活，要想活命只能什么挣钱干什么，怎么省钱怎么来。“下班时间到了吗 ?” 51 二、实施理念的方法 对新理念要进行有效的宣传 确保你的经营理念反映在具体的规划和实施中 高级管理者要对新的理念身体力行 人员考评和奖励制度要反映理念的要求 困难时刻严肃地执行理念的要求 52 三、做一个卓越的战略领导人 （一）富有远见 （二）思路清晰 （三）自信坚定 （四）正确做事 （五）追求速度 （六）不断超越 53 54 案例分析：以使命统领公司 美敦力企业使命是如何形成的？ 美敦力企业使命包括了哪几方面的内容。 49 建立企业愿景要注意的问题 把个人愿景作为企业愿景的基础 按照自下而上的顺序进行征集和筛选 反复酝酿，不断提炼与充实 企业愿景应当具有以下特征： 它应当有助于建立一整套是非标准 它应当具有可操作性 第三节 愿景、使命或理念的落实 一、经营理念必须深入人心 二、实施理念的方法 三、做一个卓越的战略领导人 50 一、经营理念必须深入人心 献 身： 全心全意，不惜一切代价执行 投 入： 衷心向往，愿意做所有该做的事情 真正遵从： 认识到理念的正确性，遵从明文中的各种规定，是个好员工 适度遵从： 基本认识到理念的正确，是个“不错的员工” 勉强遵从： 没有认识到理念的好处，为了饭碗不得不做要求的事情 不 从： 没有认识到理念的好处，不愿意做所要求的事情，“任你苦口婆心，我就是不干” 冷 漠： 既不支持也不反对理念。 48 ４．内部转型型 经过五年的努力，实现从研究教学型大学向研究型大学的转变，初步建成多科性、研究型的高水平大学，成为国家创新体系的重要节点，支撑和引领能源、矿业和区域经济发展具有不可替代性的创新人才培养、科学研究和技术创新基地。 46 ２．打败敌人型 击败 RJR，成为全球烟草公司排名第一； 打败阿迪达斯； 我们将打败亚马哈。 在民用飞机领域中成为举足轻重的人物。 成为全球最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象。” 43 44 战略愿景的类型 １．定量或定性目标型； ２．打败敌人型； ３．角色榜样型； ４．内部转型型。 生动化 福特把它“让汽车的拥有民主化”的远大目标，描述成 “我要为大众造一种汽车，它的低价格将使所有挣得相当工资的人都能够买得起，都能和他的家人享受上帝赐予我们的广阔大地。 Brinker国际集团的餐馆连锁店 39 ４ 、企业使命制定程序 840 41 ５ 、企业使命
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