企业使命愿景与战略目标体系课件(参考版)
2025-01-14 20:20本页面
【正文】 2023年 2023年 (43%) (27%) (30%) A产品 B产品外贸 B、 C产品 4亿元 (20%) 8亿元 (40%) 3亿元 (15%) 3亿元 (15%) 2亿元 (10%) 6亿元 27%pa A产品 B产品外贸 其他业务 B产品内贸 新兴业务 37 企业持续增长的业务组合 主要业务 战略业务 新兴业务 利润 时间 拓展并确保核心业务的运作 发展新兴业务 创造有生命力的 未来业务的机会 本章小结 38 企业使命 企业愿景 企业战略目标 思考 39 找出你熟悉或喜欢的三家公司，到公司网站查找他们的企业使命和愿景陈述。 •由于 A产品业务在国际上竞争力相对较弱，成长性较低，作为主要业务， 5年后规模略有增长，达到 4亿元，但比重降低到 20%. • 其他产品业务比重降低到 15%，业务规模达到 3亿元人民币，以保持公司经营多样化，满足客户的不同需求。 35 2023年销售结构 2023年销售结构 销售收入 6亿元人民币 销售收入 20亿元人民币 B 产品内贸C 产品其他A 产品B 产品外贸43%27%15%6%9%目前业务结构主要以 A产品为主 B 产品内贸其他业务新兴业务 A 产品B 产品外贸20%40%10%15%15%到 2023年业务结构以 B产品内、外贸为主 到 2023年，公司将成为一家以 B产品内、外贸为主，业务组合健康，且在 B产品设计及相关产品研发、销售网络管理等关键环节形成优势的、业务规模达 20亿元人民币的贸工技一体化企业集团。 我们崇尚创新、变革的企业家精神。 我们必须要追求超常规的发展和可持续的增长，立志成为行业内优秀的领先企业。 我们将在全球范围内展开运作，致力于通过合作、并购等多种方式，与各种可能的企业形成战略联盟，追求在关键价值环节方面培养企业的核心竞争力。 企业的社会责任目标属于非营利性目标，主要包括合理利用资源、保护生态环境、支持社会公益事业、推动社会进步与和谐等。 主要包括企业的规模、知名度、资产总量、技术创新、劳动生产率、产品结构调整等。 2. 产品目标 产品目标主要包括产量、质量、品种、规格、产品销售额、产品赢利能力、产品技术含量和新产品开发周期等。 、主动性和创造性 企业战略目标描绘了企业的发展前景，能够使企业员工充分认识和理解企业的发展方向，使得员工个人的发展目标与企业战略目标融为一体，激发出工作的潜能和热情，充分调动和发挥企业员工的积极性、主动性和创造性。 ，便于落实 企业使命是高度概括和抽象的，只有细化为具体直观的战略目标才能确保企业经营活动与企业使命的一致性，实现企业的使命与愿景。所选定的目标，三个方面的期望之都应该尽可能大。 企业战略目标的制定过程 在决断选定目标时，要注意从以下三方面权衡各个目标方案： ①目标方向的正确程度； ②可望实现的程度；
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